现代企业知识管理中维基技术的应用

现代企业在追求利润的同时越来越重视知识管理,在企业知识管理中非常重要的构成部分是知识积累、知识交流、知识共享和知识创新,企业发展的潜力很大程度上也取决于知识管理。本文通过对维基技术的知识管理特性分析,研究维基技术实践应用于现代企业知识管理,探讨在现代企业知识管理中维基技术应用的诸多优势以及产生的效益。     

工程项目组织知识共享研究

知识共享是知识管理的核心内容之一,工程项目的建设过程是一个依靠特定知识和经验的过程,对工程项目组织中的成员以及组织本身的知识和经验进行共享,是一个项目成功的关键因素之一.本文首先介绍了知识共享的概念及其重要性,把工程项目组织中的知识分为显性知识和隐性知识,并分别对这两种类型的知识在工程项目组织中的共享方法进行了探讨.     

知识管理视域下的维基经济学研究

21世纪以来,我们已经逐渐进入知识经济时代。企业管理的核心从过去泰勒科学管理对效率的追求,变成了对知识以及对人才的类似生命体的自组织管理,维基经济揭示了一种典型的知识经济时代的自组织管理模式,体现了知识管理的两个核心:权力下沉与知识共享。本文在前人对权力下沉与知识共享概念研究的基础上,结合最新的维基经济学实践、维基百科取得的巨大成功、开源软件项目托管平台github上用户自发创建的几百万开源软件库、互联网行业兴起的球队型组织管理与各类组织协作工具的兴起等,探讨知识经济时代的维基经济管理模式。     

基于企业技术中心的知识管理探究

知识作为创新过程的源泉和触媒而愈显重要,创新能力的提高依赖于知识的创造及转移能力。企业技术中心的定位使其区别于单一的研发中心,本文基于显隐性知识的分类,探究了在作为知识创造流动场所的技术中心内如何进行知识管理的问题。     

企业隐性知识共享障碍与规避

隐性知识共享在知识管理中占据着重要的地位,同时对企业的成长和发展也具有重要的意义。本文分析了隐性知识有效共享的障碍因素,并提出了促进隐性知识共享的途径和对策。     

隐性知识共享研究综述

纵观对知识共享研究,无论理论上,还是实践中,都侧重对显性知识的共享。显性知识因其易于保存,易成体系,易条理化等特点,加之信息技术推进,显性知识共享容易且效果显著。然而隐性知识才是隐藏在海面下的冰山,占据知识大部分。本文从隐性知识的概念、特征及隐性知识共享的影响因素来对国内外学者的研究进行综述。     

企业内部知识共享的障碍及对策

本文通过对企业内部知识共享的障碍因素进行分析,有针对性地从管理体制、组织结构、企业文化三方面提出了促进企业内部知识共享的对策。     

基于隐性知识转移与共享的企业网络文化建构

许多研究表明,企业文化是影响隐性知识从个体向企业流动的一个重要因素.本文在回顾了隐性知识转移和共享的相关研究后,分析了影响隐性知识转移和共享的文化和价值因素,最后指出企业应建设以以人为本、相互信任、知识共享等价值观为基本构架的企业网络文化,因为这种新的企业文化最有利于促进企业内个人隐性知识转移和共享.     

组织内部隐性知识共享的博弈分析

组织内部隐性知识共享的水平和程度可以反映组织的知识管理水平。本文从现有定性理论研究出发,提取组织员工知识共享的影响变量,建立组织内部隐性知识共享的博弈模型,寻找促进隐性知识共享的途径。     

企业组织中的知识共享模式研究

知识的共享是知识管理的关键环节,本文通过对组织知识共享存在障碍的分析,针对性地提出了几种组织知识共享的模式。     

高新技术企业技术创新中的知识整合

高新技术企业是知识聚集的企业,对知识的有效管理是企业提高技术创新能力,赢得竞争优势的关键,而知识的整合是现今技术创新系统集成的主要模式。本文在分析高新企业技术创新、知识特征基础上,明确了知识整合对企业技术创新的作用,提出了适合于高新企业技术创新过程的知识整合方式。     

知识管理——企业发展的必然选择

知识管理就是运用现代技术、通过员工之间的协调合作,管理组织内部的各种无形资产;同时,利用组织外部的各种组织为社会创造具有创新价值的产品和服务,从而达到提高组织管理能力、创新能力和应变能力目的。当今世界,正处在一个经济大转变的时代,一种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态巳经显示出勃勃生机,这就是知识经济。知识经济呼唤知识管理,知识管理已成为企业发展的必然选择。     

什么是知识管理

知识管理的涵义,至今还没有一个统一的说法。比较有代表性的有以下几个:卡尔·费拉保罗认为“知识管理是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径”。马斯(Masie)认为,知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表述信息的过程,     

谈企业知识管理流程及相关技术支持

本文从知识管理的相关概念及内容入手,在研究知识管理核心流程的基础上,对其不同阶段所涉及的相关技术进行综述。     

知识管理—企业发展的必然选择

知识管理就是运用现代技术、通过员工之间的协调合作，管理组织内部的各种无形资产；同时，利用组织外部的各种组织为社会创造具有创新价值的产品和服务，从而达到提高组织管理能力、创新能力和应变能力目的。当今世界,正处在一个经济大转变的时代，一种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态已经显示出勃勃生机，这就是知识经济。知识经济呼唤知识管理，知识管理已成为企业发展的必然选择。     

管理企业的知识财富

存在于企业内外的知识是非常丰富的,这些知识如果不能得到很好的管理,对企业将是巨大的损失。文章分析了管理企业知识的四个步骤:收集整理知识;分析、筛选、评估知识;绘制知识地图、建立知识库;共享知识。     

浅谈隐性知识共享的影响因素

隐巨知识共享是知识管理的一个重要内容,如何进行隐}生知识共享、提高隐性知识共享的效果十分重要.前人就此问题提出了各种观点,本文将在总结以往研究的基础上,综合各种观点,归纳出影响隐性知识共享的主要因素.     

浅析知识积累与企业竞争力的提升

企业是知识积累的集合体，竞争力的强弱决定于企业的知识积累能力的强弱。本文试从知识积累的角度分析企业竞争力，指出企业的知识积累是企业参与竞争的核心基础。企业要想获得长期竞争力和持续发展，必须将积累的知识全方位整合到企业竞争力中，获得企业市场竞争中的竞争力。     

基于临时团队的企业隐性知识共享

随着知识经济在全球市场中主导地位的日益凸显,以知识资本作为企业核心竞争力的源泉已经成为经济发展的必然趋势.虽然信息技术在企业内的应用一定程度上促进了显性知识的共享,但对于编码难度较高的隐性知识的共享仍属于企业知识管理的灰色地带.本文通过分析述企业隐性知识共享的屏障因素与临时团队的组织特性,探究以建立临时团队促进企业隐性知识共享.     

项目团队中隐性知识共享问题的探讨

项目团队中隐性知识共享对于项目的良好运作以及企业的知识创造起着至关重要的作用.然而隐性知识在项目团队中的共享并不是必然发生的,其共享需要满足一定的前提条件,并克服其中的一些困难.本文对此进行了探讨.