浅谈企业物资采购与供应链的关系

随着国家经济的不断发展,许多企业之间的竞争也越来越激烈,而在一个企业中,物资采购与供应链的关系十分重要,会严重影响到企业运营所投入的成本、所获得的利润以及企业的整体运营情况,因此相关企业部门越来越重视物资采购与供应链之间的关系。本文以油田物资装备公司为例,简要分析了当前企业中物资采购与供应链之间所存在的关系,找出其中所存在的一些问题,并且根据这些问题提出了相应的解决办法。希望通过本文的简单分析和介绍,能够为我国一些企业的发展带来一定的帮助。     

浅淡企业物资采购与供应链的关系

近几年,各个领域都获得了较大的发展,企业之间的竞争也愈加激烈,而如何更好地立足于市场就成为了企业经营者不得不考虑的问题。众所周知,企业管理的优劣对于企业经营发展的情况以及实际的效益具有很大的影响,而物资采购与供应链管理是其中的重要工作内容,同样深受人们的重视。为了取得更好的经营效果,就需要相关管理者能够明确物资采购与供应链之间的关系,并且能够正视其中的问题,积极地采取有效的措施,以促进企业的创新发展。     

供应链下船舶工业企业物资采购优化研究

文章以船舶工业企业为例,分析了其物资采购体系在当前的发展中面临机遇及挑战,以及存在的物资采购系统架构有待完善、未实现供应商分类分级管理、订单信息执行跟踪水平不高、有待加强金融业务的整合能力、需进一步强化物流领域的渗透、供应链成本控制能力相对偏弱等一系列问题,并分别从打造架构完善的供应链体系、构建分类分级的供应商管理体系、建立信息交互跟踪服务体系、建立供应链金融服务体系、持续强化物流服务能力、持续增强成本掌控能力等方面给出了相应的解决对策。     

供应链视角下采矿企业物资采购问题的研究

供应链管理理论已经随着经济的发展渗透到了各个行业,采矿企业物资采购的特殊性也使之需要运用供应链理论,对物资采购流程加以完善和提升。本文基于供应链的视角,针对采矿企业物资采购的特点及问题展开分析,并提出提升物资采购成效的对策。     

强化供应链管理提升企业提高物资采购质量

随着我国经济社会的快速发展,煤炭需求量开始快速增长,煤炭企业也得到较快的发展,但是经济发展方式的转变以及金融危机的爆发对煤炭企业的发展提出挑战。在新的经济形势下,如何提升煤炭企业物资采购的质量,保证煤炭企业的持续发展是人们研究的重要问题,供应链管理理论为企业解决物资采购问题提供了新的思路。本文首先分析了物资采购的特点和存在的问题,然后在强化供应链管理思想的基础上提出了提高物资采购质量的措施。     

浅谈企业物资采购与供应链的关系

随着社会主义经济市场的不断完善,企业间的竞争也越来越激烈。如何在竞争中脱颖而出,求得生存和发展,就成了企业关注的核心课题。而作为影响企业竞争能力的重要方面,物资采购和供应链关系的处理和管理尤其受到了企业管理部门的重视。笔者在分析了采购供应链管理的特征,分析了企业物资采购存在的问题,并提出了加强企业物资采购管理的对策。     

衍生金融工具在供应链风险管理中的应用

在竞争日趋激烈的市场中，企业与企业之间的竞争越来越体现在如何依靠整条价值链的增值为顾客创追出更多的价值。但是供应链作为一个虚拟的的系统，不能有效地约束各参与企业之间的行动，存在着供应链风险。衍生金融工具作为管理风险的重要手段，在供应链风险管理中也将起到重要的作用。     

试析棉纺企业供应链采购成本

本文通过透视我国棉纺行业现状,在进一步分析棉纺企业供应链采购成本影响因素的基础上提出了控制供应链采购成本的几点可行性建议。     

金融工具对于供应链风险的规避

在我国,供应链金融这种金融模式还处于一个较低的水平,而银行的风险控制能力也还有待提高。所以,对于供应链金融的风险规避和控制也还有有待加强,本文将通过引入金融工具对供应链风险进行规避给出一些建议。     

金融工具对于供应链风险的规避

在我国,供应链金融这种金融模式还处于一个较低的水平,而银行的风险控制能力也还有待提高。所以,对于供应链金融的风险规避和控制也还有有待加强,本文将通过引入金融工具对供应链风险进行规避给出一些建议。     

供应链管理视域下的石油企业物资采购策略制定方法

随着全球经济一体化的不断发展,经济得到了飞跃式的突破,而随着经济的发展以低碳经济和物联网为代表的变革成为经济发展新的方向。采办中心的存在作为石油开发的基础先决条件,但目前存在着结构性矛盾。还需要持续不断地优化整个物资供应链,选择可以长期合作的战略伙伴,这对提高供应链的运行效率,以及对石油行业的发展具有非凡的意义。     

论供应链环境下企业采购业务的组织制度创新

论文分析了在传统的直线职能制组织模式下企业采购业务管理中存在的主要问题,依据信息不对称理论、团队组织理论和供应链管理的要求,提出了成立竞争性的采购业务团队等采购组织制度创新措施。     

物资采购中供应链管理的途径分析

物资采购在企业的生产经营中扮演着重要角色,是企业开展后续工作的基石。做好物资采购工作对于企业的正常生产、成本控制等都有着重要意义。而供应链管理是提高物资采购效率、降低采购成本的重要方式,也是现代化管理的产物。本文从转换管理模式、构建战略合作关系等几个角度来具体分析物资采购中供应链的管理途径。     

企业供应链采购管理策略研究

供应链管理理念因呈现出降低企业成本、缩短资金周转周期等优势,因而被各类企业关注。目前,这一理念在我国很多企业中得到了应用,并取得了一定成效。为了提升企业竞争力,获得进一步的竞争发展优势,企业应该提高竞争意识,树立供应链管理理念,尤其是要从生产源头抓起,重视供应链采购管理。做好采购管理工作,就要严把采购原料的质量和时间关,确保产品质量和生产周期,进而保证企业效益最大化。本文首先介绍了采购管理在供应链中的作用,然后提出一些优化供应链采购管理的措施,旨在为企业提高供应链管理提供一定帮助。     

企业供应链采购管理策略研究

随着时代的发展,企业也要能适应时代发展的需要,有效地解决供应链相关的问题,如此才能在市场中占有一席之地,并超越其它企业,成为同行业中的领军者。但是就目前的形式而言,供应链在企业采购管理过程中仍然存在一些问题。本次研究中通过改革并在改革中不断创新,不仅能使企业充分地发展,还能使企业其它方面得到逐步完善,在新时代下,这是企业发展至关重要的方向。     

基于供应链管理模式下的钻井企业物资采购管理

供应链及供应链管理含义 伴随着中国石油走出去的步伐不断加快,钻井企业的海外物资采购与管理不断加强,供应链上各企业紧密合作,信息共享,各自资源发挥最大效率,快速响应顾客需求,实现共同目标,最大程度发挥链上各企业核心竞争能力。供应链管理对钻井企业而言意味着节约交易成本降低采购成本,促进供应商管理减少存货,降低成本减少循环周期收入利润增加提高劳动生产率和产品质量。     

供应链视角下工程项目物资区域集中采购优化研究

物资区域集中采购是现有工程项目,特别是大型工程企业的采购管理创新,在采购环节规模化、科学化和规范化的基础上,实现工程项目企业的降本增效和核心竞争力提升,但区域集中采购也面临挑战和困难。本文把区域集中采购放在供应链环境下,以供应链的视角来审视工程项目物资区域集中采购的现状和问题,从而提出相应的优化策略,以期为同类的工程项目采购管理提供借鉴。     

供应链管理环境下企业采购发展浅析

采购活动在企业日常生产经营过程中起着非常重要的作用,采购活动的正常运作是企业顺利经营的基础,采购成本在企业总成本中占较大比例。供应链管理是当下经济环境下企业普遍追求的全新竞争模式,在供应链管理整体影响下,企业的传统采购活动势必需要更新升级,迎合供应链管理的新挑战。