关于企业思想政治工作与企业文化融合的思考

思想政治工作是一切工作的“生命线”,企业思想政治工作有助于加强对企业的管理。探索企业思想政治工作与企业文化融合的途径,对于培育企业文化,在企业中形成积极进取、团结协作的良好氛围,保证企业又好又快发展具有重要的社会价值。     

关于企业思想政治工作与企业文化融合的思考

思想政治工作是一切工作的“生命线”,企业思想政治工作有助于加强对企业的管理。探索企业思想政治212作与企业文化融合的途径,对于培育企业文化,在企业中形成积极进取、团结协作的良好氛围,保证企业又好又快发展具有重要的社会价值。     

试论价值整合与企业文化

企业文化是一个企业管理与创新的基础 ,是企业生命力活力的源泉。而中西方文化存在着较大的差异 ,必须通过价值整合使其融汇贯通。     

高职校园文化与企业文化融合的创新思考

校企合作、产学结合是高职教育发展的必经之路,在校企合作中高取校园文化与企业文化相互影响相互制约是必然的。本文旨在谈高职校园文化与企业文化相互融合的重要性,通过校企文化的对比提出建设校园文化的一些思路。     

企业并购的战略整合

随着经济全球化的来临,全球范围内的企业并购愈演愈烈,但是,相当多的并购案例以失败告终。通过研究表明,并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素,而其中企业战略的整合尤为重要。本文通过实证分析建立了企业并购中的战略整合模型,诠释了战略整合对企业并购成功的重要作用。     

企业管理的新视角——企业文化与企业管理制度的融合

文章从企业管理制度和企业文化两个方面论述了企业管理,提出了协调这两个方面实现企业目标的建议。     

星级现场管理与企业文化建设融合的探索与实践

开展星级现场评价活动是提高企业管理水平的有效途径,是企业推行卓越绩效管理模式落地的重要方式,是企业提高生产效率、节约资源和提升产品质量的重要手段。星级现场管理的核心要素是人,而人作为有思想的活的生产要素,如何通过企业的文化建设促其与企业同呼吸、共命运,实现企业的战略目标与发展愿景,是诸多企业家和经营管理者普遍关注和努力探索的课题。文章试就宁波海工集团公司近年来开展星级现场管理活动的实践,对企业星级现场管理活动与企业文化建设融合的重要性、可行性及其实现途径进行了探讨。     

企业重组中的整合管理研究与实践

国内外研究表明,重组整合是企业降低成本,增强核心竞争力,取得市场竞争优势,提高经济效益的重要手段之一。重组整合包括:企业重组目标的选择、整合思路、整合活动的模式,以及基本职能活动层次等几个方面。文章以某国企样本公司的重组整合案例,研讨了企业整合管理方案与实践,并对企业内部的整合管理与重组收益的关系进行了探讨。     

现代企业人力资源整合途径分析

人力资源整合是对客观世界中的人的整合，并且是把人作为一种宝贵资源的整合。对于一个企业而言，这一整合所涉及的内容是多方面的，它伴随着企业发展的始终，即企业每时每刻都在整合自己，在整合的过程中发展自己、完善自己。企业人力资源整合的途径主要有三个方面：即企业制度的整合、企业文化的整合、企业人力资源结构的优化。     

文化融合--企业购并成功的关键

购并作为一种低成本扩张的有效形式正越来越受到企业的青睐,但在购并的过程中,人们往往只把注意力放在如何进行资本运营上,而没有充分重视购并后企业文化的融合问题。企业文化的有效融合是购并后的企业能否创造新价值的关键。     

关于企业信息化的实践

信息化的主体是企业的信息化，企业是信息化最大的市场，只有企业高度信息化，才能说信息化春天的到来。当前，对企业上网认识不完全一致，有的认为有效果，有的认为没有效果，认为搞信息化对企业意义不大。我认为，这主要是对企业信息化的本质认识不足，实际上，传统企业向现     

The Theory and Practice of Regulation with Multinational Enterprises

The ability of firms to operate in several markets at the same time is changing regulators' tasks. Regulatory bodies are now having to deal with multinational firms which spread their business activities all over the world. This paper analyzes the theory and practice of regulation in terms of the multinational dimensions of regulated firms. We show that the perceived theory of regulation is indeed affected, and that new issues arise both from a positive and normative point of view.     

中小企业融资的国际经验与中小企业融资新思维

资金匮乏是世界各国中小企业发展所面临的突出问题之一,许多发达国家采取各种金融支持政策和手段来帮助中小企业解决融资难问题,收到了良好的效果,其中一些成功的经验值得我们学习和借鉴.借鉴发达国家解决中小企业融资难问题的一些成功经验,指出中国需要建立符合中小企业特点的融资机制,发展服务于中小企业的权益市场,发展服务于中小企业的债务性融资市场体系,完善中小企业信用担保体系,正确发挥政府的作用等金融创新.     

我国中小企业战略成本管理的理论与实践

导入战略成本管理可以提升企业竞争力,而目前我国广大中小企业仍普遍实行传统的成本管理,制约了企业发展。文章粗略梳理了国内外对战略成本管理的理论研究,分析了我国中小企业成本管理的现状,提出了实施战略成本管理的必要性。最后,以太阳茂森实施战略成本管理的实证分析,指出中小企业实施战略成本管理既是必要的,更是可行的。     

国资控股企业实施股票期权激励的探讨

股票期权激励作为一种对公司经营者的长期激励模式被全球广泛应用。针对国有控股企业不同于非国有控股企业的治理特征,分析股票期权理论与现实的矛盾冲突,探讨如何实施股票期权激励,为相关部门及上市公司建立、完善及推广股票期权激励制度提供参考。     

组织惯性、激励机制与新型企业的治理实践

在新型公司的治理实践中，除了正式的激励机制之外，组织惯性作为非正式的激励机制发挥着关键的互补作用。组织惯性是企业的各利益群体之间形成并维系的一组关系合约集合，它反映了嵌入在组织内部的群体认知。组织惯性提供了正式激励机制所嵌入的组织社会情境，受正式激励机制影响的同时又对组织的正式激励机制产生影响。新型企业的治理实践必须保持两者的匹配与协同演化。     

乡镇企业股份制改革的实践与探索

自改革开放以来,企业股份制象其它改革新生事物一样,如火如荼,蓬勃发展,犹如春天的花朵,在祖国的经济园地里绚丽开放,光彩夺目.乡镇企业股份制改革是一朵美丽的奇葩,为经济百花园增辉添色.     

质疑对国有企业领导人实行的任期制

深圳市最近规定,对国有企业领导人实行任期制,这一做法明显违背了中央精神,与改革的大方向是背道而驰的。当前进一步深化国有企业改革,应当是学习借鉴西方发达国家所有者管理现代化大型企业的成功经验,对国有企业领导人实行聘任制。     

无锡地区非公有制企业党校建设的实践

无锡作为苏南地区重要城市之一,在非公有制企业开展党员教育的实践活动,是从改革开放初的1981年成立首家中外合资企业后开始的。经过20多年的不懈努力,特别是进入新世纪新阶段以来,我市积极贯彻落实江泽民同志关于“凡是有党员的地方,就要有党组织的教育管理”的重要讲话精神,把发展非公有制企业党校列入全市宣传思想工作的突破口之一,通过抓共识、抓示范、抓推动、抓实效,由点到面地立体推进,使全市基层党校建设跨入了新领域、取得了新突破。1、抓共识,奠定创建非公有制企业党校的新基础。党的十五大以来,全市非公有制经济组织异军突起。在…