航空高新企业高端人才引进与培养的战略体系研究

高端人才对航空高新企业的高速、稳定发展起到了非常重要的推动作用。通过深入调研,在分析了企业未来发展对高端人才的需求,以及当前企业高端人才队伍的现状和问题的基础上,设计了企业高端人才引进与培养发展战略体系。该战略体系包含复材专业人才国际化战略、复材专业人才高峰战略、复材专业人才投资战略三大战略。通过进一步完善相关的公司政策体系,保证了高端人才引进与培养的战略体系的实施,从而保证企业未来发展对高端人才的需求。     

基于企业初创期的财务战略分析

财务战略是企业经营和管理战略中的一个重要组成部分,对于企业的经营和发展有着非常重要的影响。企业在不同的发展时期需要制定不同的发展战略,本文基于企业初创期的一些基本特点和财务状况,对于企业的财务战略进行分析。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

人力资源管理是企业经营和发展的重要保障，也是现代企业增强市场竞争力的重要措施。基于现代组织人力资源管理多元化、多样化的演变趋势，企业对于人才的引进、管理、培养和使用等都发生了明显的变化，如何充分发挥战略人力资源管理对于企业绩效提升的正面影响，是当前企业发展的重大课题。文章拟从战略人力资源管理的角度，对企业的人才管理工作进行研究和探索，分析人力资源管理对企业绩效的影响因素，从而为企业的深化发展提供优化策略和改进建议。     

新时期企业人才发展战略研究

企业的竞争,归根到底是人才的竞争。只有具有高素质、优质的人才才能真正帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。新时期企业要认真研究人才发展战略,首先,人才引进要实现制度化、法制化。其次,引进先进的人才退出机制,刺激人才流动。再次,企业对人才的管理应当奖惩分明,又要充满人文关怀。     

对企业人才的引入及管理策略研究

在企业发展中,人才是企业管理工作的基础,是企业最宝贵的财富。在市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源。企业在竞争中生存与发展,人才是其最重要的物质基础。可以说,人才既是制定企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点。实施企业人力资源战略计划,积极引入人才,是提高企业管理水平的根本途径。人力资源是第一资源,人才资本是第一资本,人才引进是企业经济发展的重要课题。就如何加强企业人才引入的管理,本文作了浅谈。     

论企业人力资源管理中人才引入管理策略研究

在企业发展中,人才是企业管理工作的基础,是企业最宝贵的财富。在市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源。企业在竞争中生存与发展,人才是其最重要的物质基础。可以说,人才既是制定企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点。实施企业人力资源战略计划,积极引入人才,是提高企业管理水平的根本途径。人力资源是第一资源,人才资本是第一资本,人才引进是企业经济发展的重要课题。就如何加强企业人才引入的管理,本文作了浅谈。     

现代企业高层人才战略管理七段论研究

传统意义上的人力资源管理工作,不能解决“企业高层团队整合”发展过程中的复杂性问题,基于公司管理角度的企业高层团队整合,即高层人才战略管理在实际运作中缺乏系统的工作模式。有鉴于此,现代企业高层人才战略管理七段论的提出可以有效缓解这个矛盾,它在分析了企业高层人才战略管理与企业经营战略管理之间关系的基础上,拓展了现代企业高层人才战略管理的功能,设计了高层人才战略管理的工作环节。     

试论基于企业战略的全面预算管理

本文在全面的调查了解有关企业战略和全面预算管理的资料的过程中。对国内外的优秀文献进行引进吸收和再创新。试图根据经济学和管理学的相关原理，在基于企业管理的实践中，论述了如何构建基于企业战略框架模式下，全面预算管理系统对公司发展的作用。     

初创期企业的财务管理存在的问题和改进措施

企业的初创期是指企业刚刚起步的阶段,初创期经营的好坏直接影响到企业未来的发展,在企业的初创期由于业务较少,在财务管理方面容易出现会计监督不到位、会计制度不健全等财务问题,这些问题的出现严重影响到了企业的发展,本文将从企业初创期生产经营的特点出发,分析了初创期企业财务管理中存在的问题,并提出了几点改进的措施。     

初创期企业的财务管理存在的问题和改进措施

企业的初创期是指企业刚刚起步的阶段,初创期经营的好坏直接影响到企业未来的发展,在企业的初创期由于业务较少,在财务管理方面容易出现会计监督不到位、会计制度不健全等财务问题,这些问题的出现严重影响到了企业的发展,本文将从企业初创期生产经营的特点出发,分析了初创期企业财务管理中存在的问题,并提出了几点改进的措施。     

基于企业生命周期的中小企业财务目标价值取向研究——兼论鄂东中小企业初创期财务目标实现途径

企业财务目标应服从、服务于企业发展的总体目标,同时它又对企业财务管理活动起到引领作用。本文基于企业生命周期理论,认为处于不同生命周期阶段的中小企业具有不同特征及不同的战略管理目标,因而也应确立不同的财务目标,因此,分别对处于初创期、成长期、成熟期及衰退期的中小企业财务目标的价值取向进行研究具有重要意义。     

高科技公司初创期发展对策研究

和一般企业比较,高科技公司在经营发展中将会使用大量高科技技术,在高科技创业方面展现出高投入、高风险、高收益等特点。在高科技公司经营发展中,创业生命周期划分为种子期、初创期、发展期、成熟期等,每个发展阶段展现出不同的特点。高科技公司在初创期,由于各方面发展不成熟,将会面临诸多问题,如管理问题、资金问题、人才问题等,这些问题将会给高科技公司发展带来直接影响。文章结合高科技公司初创期经营发展特点,重点探究高科技公司初创期发展对策。     

企业成长阶段的财务战略管理的分析要点

从生命周期理论来看,企业生产经营阶段分为以下几个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期,在以上阶段中成长期属于重要阶段,企业财务战略管理工作水平直接关系到成长阶段的生产经营效益水平,影响我们要加强对企业在成长阶段财务战略管理分析要点的研究力度。本文从成长阶段企业的财务特征和经营特点出发,分析了影响企业成长阶段财务战略管理的因素,并提出了几点企业成长阶段的财务战略管理的分析要点,目的在于在成长阶段提高企业的财务战略管理水平,促进企业得到健康稳定的长期发展。     

基于企业生命周期的中小企业筹资战略浅析

企业的筹资战略管理在企业管理中起着决定性的作用,尤其对中小企业的存亡与兴衰有着至关重要的影响。根据企业的生命周期理论,企业的财务筹资战略管理分为初创期的筹资战略、成长期的筹资战略、成熟期的筹资战略以及衰退期的筹资战略,企业的每个生命周期都面临不同的环境,都有不同的阶段特征。作为众多研究财务战略的理论之一,根据企业的生命周期制定筹资战略是一种重要方法。     

基于人办资源管理的建筑施工企业可持续发展战略探讨

建筑施工企业的各类人才是企业可持续发展的重要支撑,发展人力资源管理优势,制定科学的企业可持续发展战略,对提升建筑施工企业核心竞争力意义重大.本文分析了当前建筑施工企业经营发展主要特点,阐述了加强建筑施工企业人力资源管理的意义,对基于人力资源管理的建筑施工企业可持续发展战略进行探讨.     

中小科技型企业创新人才引进机制研究

人才不仅是支撑经济与社会发展的第一能动资源，还是决定国家科技竞争力和综合国力的关键战略资源。文章阐述了科技型中小企业创新人才引进的相关理论及现状，分析了作为企业核心竞争力的创新型人才对企业发展的重要意义，最后提出相应的对策为企业创新人才的引进提供参考。     

浅谈企业绩效考核管理

国际化进程日益深入,国内市场竞争也日趋激烈,人才作为企业发展的最为重要战略资源,各大企业在人才竞争中也较为激烈。对国内人才市场来说,人才供给远大于企业职位需求,市场竞争激烈。企业要想长远发展就必须做好绩效管理工作。鉴于此,绩效管理是当前国内外市场企业热切关注的问题,论文主要针对当前国内企业绩效管理现状提出个人建议,希望能够提高企业对绩效管理水平,能够帮助正在发展的企业完善绩效管理机制,实现企业长远发展。     

浅谈人力资源管理与企业战略的契合

如今企业面临着激烈的市场竞争环境,企业在市场中立足,需要注重人才的引进和培养,这就给人力资源管理工作提出了更高水平的要求。实际上,作为企业的一个重要组成,现代企业十分注重将企业战略同人力资源管理工作相契合,这样人资部门才可不断为企业引入合适的人才,实现人才的有效管理和利用。文章主要研究的是人力资源管理与企业战略的契合,以及企业在开展工作时需采用的方法。     

基于战略性人力资源管理浅析民营企业的人才招聘观的构建

在企业战略的实施中,人力资源管理的战略性占有非常核心的地位,企业核心战略管理层对内部人力资源管理战略目标及规划的制定,将有助于实现企业长期发展的宏伟目标,帮助企业保持长期可持续发展的核心竞争力。近年来,民营企业不断提升自身战略性人力资源管理的水平,人力资源的获取和再配置也越来越受到重视。但是受到传统人事管理模式和传统人力资源招聘理念的影响,民营企业招聘行为大多只是职位空缺的补充,而缺少基于战略要求的人才选拔和培养。本文将用理论联系实际的基本思路,初步阐述构建基于战略的人才招聘理念,为民营企业的健康发展助力腾飞。     

经济全球化背景下企业人力资源管理的发展分析

随着经济全球化的高速发展,各个国家和企业之间的竞争转变为人才的竞争,通过提升人力资源管理质量来提升企业的竞争力。经济全球化时代对于企业人力资源管理水平提出了更高的要求,必须充分结合时代发展特征和企业的经营现状采用合适的人力资源管理方案,营造全新的企业人才管理文化,才能促进企业人才成长,满足经济全球化时代的发展需求。基于此,本文对经济全球化背景下企业人力资源管理发展中面临的问题进行了深入分析,并提出了相关的发展对策。