H公司财务共享平台下的业财融合成效、问题与对策

财务共享和业财融合是企业管理的重要发展趋势,建立财务共享中心有助于实现业财融合,而业财融合是财务共享中心高效运行的保障,也是财务共享中心的建设目标和发展方向,二者相辅相成。H公司通过建立财务共享中心推动了财务转型,为实现业财融合奠定了基础,但与建设目标相比仍存在较大差距。为此,H公司应进一步提升业财融合理念,优化综合信息化平台,改进全面预算管理绩效评价体系,以更好地实现财务共享中心的职能,促进业财融合。     

基于业财融合探究管理会计在企业中的应用

随着全球整体经济发展步伐的放缓,我国进入了市场经济发展新常态,各行业竞争日益激烈,企业在促进自身产品服务质量提升的同时还需要加强自身内部管理.财务管理作为企业内部管理的重要内容之一,已经受到越来越多企业的重视.但是,现阶段部分企业在应用管理会计过程中并没有重视财务与业务的高效融合,使管理会计职能没有被充分发挥.文章基于业财融合对管理会计在企业中的应用进行了研究,首先阐述了管理会计以及业财融合的概念,然后探讨了基于业财融合企业应用管理会计的意义,之后指出了现阶段企业基于业财融合应用管理会计过程中存在的不足,最后针对以上问题提出了几点有针对性的建议,旨在促进管理会计职能的充分发挥,使企业能够更好地应对日益复杂的外部环境.     

业财融合在上市企业财务管理中的应用策略

上市企业在财务管理中应用业财融合,对于自身的转型升级和综合管理水平的提升都具有重要的作用.因此,本文重点对业财融合在上市企业财务管理中的应用策略进行探讨,以供参考.     

业财融合在制造企业财务管理转型中的应用分析

随着企业环境的复杂化和市场竞争的加剧,企业财务管理的职能正在经历深刻的转型。业财融合作为一种新的财务管理模式,正是财务管理转型的重要推动力。它强调的是企业业务与财务的深度整合,以提升企业的决策效率和经营效果。然而,业财融合在实践中面临诸多困难和挑战,在一定程度上限制了制造企业财务管理转型的进度及效果,因此本文针对业财融合在制造企业财务管理转型中的应用展开分析。首先,本文阐述了业财融合的概念及财务管理转型的概念;其次,以A企业为例,简要分析了业财融合在制造企业财务管理转型中应用的重要性,接着针对业财融合在A企业财务管理转型中应用所面临的困境进行了分析;最后,提出业财融合在A企业财务管理转型中应用的优化建议,以期为同类型工作提供一定借鉴与参考。     

财务共享模式下业财融合研究 ——以中兴通讯为例

随着经济全球化以及信息技术的快速发展,越来越多的企业进行扩张来抢占市场,以此来提高自身竞争力。财务共享模式受到很多大型企业的青睐,而业财融合能从财务的角度更好的对业务流程进行把控,发挥出管理职能,财务共享与业财融合的结合能为企业创造出更大的价值。本文选取了我国最早实施财务共享的中兴通讯集团为例,运用案例研究法对中兴通讯财务共享模式下业财融合的实施路径及其实施效果进行研究并提出建议,以期能够对企业构建财务共享模式下业财融合提供些许帮助。     

中国企业业财融合问题研究

业务和财务的有机融合是企业管理会计的重要原则,但此方面的理论研究甚少。结合企业管理会计规划、决策、控制和评价的四个职能,设计了体现业务和财务融合的相关问卷,通过上海国家会计学院会计信息调查中心采用问卷调查的方式进行了业财融合的研究。根据调查,虽然部分财务人员已经较好地融入或正在融入业务部门和业务活动中,但是离理想中的业财有机融合状态还有较大的差距。从业务人员的角度看,虽然财务人员和业务部门及业务活动已经有较多的融合,但是财务人员的能力以及积极性、主动性还需要进一步提升。     

业财融合在企业财务管理中的运用分析

国家供给侧改革加速了行业改革,原有的粗放式经济管理模式已经不再适合当前企业的战略发展需要,企业必须加强内外部管理。其中,企业财务管理是企业发展的命脉,加强业务和财务的融合,成为当前财务人员转型的新方向,也是实现企业精细化管理的重点。但在当前企业管理环境下,业财融合在财务管理中还存在许多不足。探讨了业财融合在企业运用的重要意义,阐述了企业财务管理中业财融合的问题,并提出了相应的解决方案。     

积极推进业财融合助力公司价值创造

业财融合是全球企业管理发展的趋势,财务不仅要参与经营活动的分析,更要参与经营活动的决策.业财融合不仅要求财务在发挥会计监督职能过程中与业务部门紧密协作、沟通,更要求业务和财务协同处理跨部门的风险问题,有效推动风险问题的整改和解决.本文主要从业财融合中应处理好的几种关系、业财融合的必要性等方面展开阐述,并结合实际工作,探讨公司业财融合工作的切入点及如何践行业财融合工作模式,有效助力公司价值创造.     

企业业财融合的现存问题及其有效措施探讨

在社会经济持续发展的背景下，企业若想实现高质量发展，提高市场竞争力，构建、优化业财融合模式是一个重要选项。业财融合工作的顺利实施，对企业发展意义重大，因为在企业经营过程中将财务部门和业务部门职能及作用充分发挥出来，特别是将业财有机结合起来，有助于优化配置企业内部资源，使企业获得更高更强的竞争力。基于此，本文从业财融合的价值入手，分析了企业业财融合中存在的问题，并提出了加强企业业财融合的有效措施，希望为相关人员提供参考借鉴，促进企业持续健康发展。     

浅谈业财融合在企业财务管理中的运用

随着现代社会的发展和进步,现代化企业的财务管理方式也在不断更新优化.在企业财务管理中,实施业财融合的管理模式受到了广泛关注,并且被诸多企业采纳运用,同时,业财融合理念在企业管理中也凸显了一定的优势.文章主要从企业财务管理中运用业财融合的重要性展开分析,并以此为依据,对企业的发展管理提出了相应的对策和建议,从企业的管理结构、构建业财融合的机制、业财一体化的系统及专业队伍等方面,对企业中的发展展开了一系列的分析,旨在为企业发展提供更具可行性的建议.     

新时期国有企业业财融合的探讨

从全球企业管理的层面来讲,业财融合是一种必然的发展趋势.新时期国有企业财务管理工作应从参与企业的经营工作以及企业经营过程中的具体决策两个方面入手.也就是说,企业的业财融合管理工作不仅需要相关职能人对财务工作进行管理,同时也应及时与企业的相关业务部门进行有效协调,这样才可以确保企业业财融合管理的有效性.     

业财融合视角下加强企业全面预算管理的措施探讨

在信息化时代,传统模式下的财务核算仅将事后的财务报表作为重点,这已经无法适应新时期企业发展的需要。业财融合已经成为企业财务管理的重要趋势。全面预算管理作为提高企业经营管理水平的重要措施,需要对业财融合予以充分关注,企业应加强业财融合建设,只有这样,才能提高全面预算管理成效。本文首先介绍了业财融合的概念及相关内容,然后分析了全面预算管理存在的不足,并提出了业财融合视角下加强企业全面预算管理的措施,希望能够为企业相关工作的顺利开展提供参考。     

财务共享模式下多元化集团业财融合探析

财务共享作为财务对接业务的门户、连通业财的枢纽,是推动业财融合发展并实现财务数智化转型的有效路径。山东高速集团财务共享中心将“业财融合”作为推动财务数智化转型的重要手段,创新性地提出了“业务指标化、指标模型化、模型场景化、场景表单化”的业财融合建设思路,并将信息技术、建设思路和业务特点相结合,形成了业财融合的新模式。通过业财融合的落地,将更加充分发挥财务共享价值,推动财务转型和企业管理转型,推动企业的高质量发展。     

财务共享服务中心模式下的业财融合分析

业财融合是企业应对市场经济体制改革的必然趋势,为了促进业财融合,企业形成了一种新型管理模式,通过建设财务共享中心,为业财融合奠定坚实的基础。本文通过分析企业财务共享服务中心模式下的业财融合,对其必要性以及基本要求进行论述,并对如何促进业财融合提出笔者自己的思考。     

新形势下企业业财融合面临的困境及对策

<正>当前的社会经济形势下,企业业财融合问题日益凸显,特别是在数字化和信息化浪潮的冲击下,企业业财融合面临着诸多困境和挑战。本文以此为背景,通过深入分析企业推进业财融合的重要性,揭示其在新形势下的主要困境,包括业财工作目标的标定存在差异,业财衡量价值的标尺不一致,业财融合管理架构的设置不理想,业财融合管理制度不健全,以及数据共享水平有待提高等问题。面对这些困境,本文提出了一系列优化和改进策略,包括基于企业价值管理的信息化协同,基于组织流程管理的适应性改革,基于风险控制管理的动态化识别,基于企业战略管理的赋能型人才,以及基于企业资源共享的大数据融合等。希望这些策略有助于企业在新形势下推动业财融合,从而实现企业发展与财务管理的高效融合,提高企业的经营效率和竞争力。     

实施“业财融合”，助推财务管理价值创造

<正>近年来，我国经济体制不断改革完善，市场需求更加多元，经济结构面临转型，因此各行各业的企业组织在管理模式和战略规划等方面也需要与时俱进。在新时期背景下，大多数企业原有的分离式管理体系已经不能适应当今经营发展的新要求，因此业财融合管理模式已成为企业发掘内部管理潜力的关键工具，是将传统管理引导至价值管理的必经之路。在此背景下，本文对业财融合工作模式的相关内容进行研究探讨具有重要的现实意义，文章首先以业财融合的理论和意义为切入点，在此基础上梳理并分析当代企业在推进业财融合措施过程中的应用难点，并提出相应的优化策略，以期能够为企业的业财融合应用和创新提供一定的借鉴和参考。     

业财融合在企业财务管理中的应用研究

随着数字经济时代的到来,以AI技术、RPA技术为代表的数字信息技术在现代企业财务管理中得到了广泛运用,使得企业的经营管理模式发生了一系列创新变革。与此同时,业财融合在企业财务管理中的应用优势和价值日益显著,不仅能够促进企业财务部门与业务部门的高效沟通,进一步提升企业财务管理总体水平,还能够持续增强企业的风险抵御能力,推动企业实现现代化、智能化创新改革。基于此,本文围绕业财融合在企业财务管理中的应用意义展开研究,深入研究业财融合在企业财务管理中的应用现状,积极探索业财融合在企业财务管理的应用策略,希望能为相关企业实现创新改革提供全新的合理化建议。     

论业财融合视角下企业财务管理问题及对策

后疫情时期的到来及全球经济下行压力,使得市场竞争越发激烈,企业进一步发展势必需要创新的管理模式。业财融合能够帮助企业提升核心竞争力,强化财务管理效能,成为企业发展的关键举措。本文提出了企业财务管理应用业财融合的作用,说明了业财融合视角下企业财务管理存在的问题,并针对性地给出了优化对策,为我国业财融合视角下企业财务管理提供参考建议。     

基于业财融合的信息云端精准集约化传输设计 ——新形势下G公司财务流程再造

在业财融合背景下,企业必须审视业财协同关系,再造适应业财融合环境的信息云端精准化传输的财务流程.本文以G公司为研究案例,在梳理财务业务模块基础上,采用UC矩阵整合财务流程核心职能和模块;并进一步根据FTE分析法确定核心流程进行财务流程再造设计,以促使公司财务信息化管理能力进一步升级.文章诠释了业财融合下信息云端精准集约化传输的财务流程再造思路与实现路径,以期对打造信息化、智能化和集约化的财务管理流程提供借鉴参考.     

业财融合下企业财务管理的对策

在新形势、新环境下,全球化竞争越来越激烈,大数据、云计算的发展给企业的管理模式带来了巨大的冲击。会计不再是简单的记账,而是要从业务的角度去考虑问题,业财融合刻不容缓。本文从业财融合的必要性及业财融合下财务管理的职能出发,探讨企业财务管理存在的问题及对策。