营销企业组织变革研究——以中油宁夏销售分公司为例

中油宁夏销售分公司是98年重组到中国石油的地方商业石油公司。计划经济时期所形成特有的管理模式和组织架构,与中石油的总体战略、投资者的期望、建立敏捷快速的市场反应机制和规模专业化经营的矛盾日渐突出,不能适应企业的发展经营战略要求。本文通过对中油宁夏销售分公司油品营销物流组织管理现状的分析,寻找变革宁夏销售分公司组织的对策并对组织进行优化。通过组织结构优化,降低了公司的管理成本,增强了公司市场竞争和抵御风险的能力。     

浅谈石油化工销售企业物流保险策略的选择

随着石油化工企业经营的集约化,化工产品物流业务对第三方物流的依赖程度越来越高,第三方物流也逐步成为经济领域中最热门的新兴行业之一.石油化工销售企业面对传统物流保险成本过高,同时第三方物流企业又要面临代位追偿等问题,必须通过细化分析物流风险类型,采取相对应的物流保险策略,才能进一步降低企业的物流风险和物流成本,增强产品的市场竞争能力.     

物流企业税务风险管理问题研究——以S公司为例

随着国内经济的高速发展,我国的物流行业规模不断扩大,面对日新月异的市场变化,物流企业面临更加复杂的涉税环境,一定程度上加重了物流企业的税务负担,增加了物流企业的税务风险,且大部分物流企业的税务风险意识比较淡薄,企业面临的财税风险日益增高。文章以S物流企业（下称S公司）作为对象进行涉税风险研究,研究了S公司面临的税务风险状况,以案例的形式分析存在的税务风险点及应对措施。最后就企业存在的税务风险管理问题,提出针对性建议,完善S公司的税务风险管理。通过对S公司的案例分析,提示公司税务风险并提出相应优化措施,同时也为同行业同类别公司提供借鉴和参考。     

现代物流企业财务风险的分析与控制

在经济新常态背景下,物流企业面临的市场环境逐渐复杂,在企业经营发展中,企业领导也意识到财务风险管理的重要性。物流市场动态性特点,使得物流企业在经营发展中容易面临各种风险,并且这些风险以客观形式出现,给物流企业经营发展带来一定影响。文章结合现代物流企业财务风险的类型,重点分析导致现代物流企业中财务风险出现的因素,根据分析结果,提出防范现代物流企业财务风险的措施。     

物流企业财务风险的防范与控制措施探讨

物流企业由于具有一定的行业特殊性,在我国起步又较晚,因而使得物流企业的财务管理面临着巨大的风险。而物流企业的利润率又偏低,主要是由于物流企业的筹融资和经营以及流动性等存在一定的复杂性,从而加大了物流企业面临的财务风险。主要根据物流企业的特点,提出物流企业必须加强各自之间的合作交流,不断健全各种投资决策制度,及时诊断出各种财务风险,并针对具体情况构建出一套财务风险预警指标体系,这对于我国正处于成长初期阶段的物流企业来说,具有非常重要的作用。     

我国制造业流程再造研究

通过对当今制造业面临的环境和存在的普遍难题的详细分析,文章认为企业实施信息化战略,进行物流和供应链管理流程的再造是我国制造业应对市场挑战的必由之路。本文以当今制造行业管理变革为案例,探讨了我国制造企业进行流程再造的相关理论和实践问题。     

企业应收账款管理存在的问题及对策思考——以恒达物流为例

随着国家对物流行业的逐步规范,行业的规范将引领企业的规范经营,物流企业规范经营的利润将会趋于企业的平均利润点,但是目前应收账款在物流行业的严重问题不仅给企业造成很高的财务成本、坏账风险,同时带来巨大的资金压力,甚至给企业带来资金链断裂的风险,所以加强应收账款的管理及风险控制是物流企业势在必行的一项重要财务管理工作。文章主要论述的是商品车零公里运输物流企业应收账款产生的背景、原因,以及企业自身应如何加强应收账款的管理及采取的相关措施提出一些个人看法及建议。     

多元化发展对企业财务风险影响的实证研究

当前经济时代背景下,对于企业的发展战略有越来越多的争议。关于多元化战略,一些学者认为多元化战略可以帮助企业规避财务风险。随着研究的进一步调查分析发现,多元化经营无法有效规避企业财务风险,而提升企业核心业务的发展能力对企业经营业绩提升和规避风险的作用更大。目前我国很多企业仍然更加趋向多元化的发展战略,有利于占领更多的市场份额、增加经营销售规模、寻求新的利润增长方式。但是,部分企业多元化扩张过于激进,缺乏相应管理,面临生产链资源不足等问题,因此不仅无法提高企业的整体利润,还导致财务风险加剧,使自身陷入财务危机。本文以T公司有限公司为例,通过对企业财务风险的F分数值计算以及与多元化程度的相关性分析,研究集团的多元化战略是如何对财务风险产生影响的。     

第四方物流企业风险分析

在国家对物流行业的扶持日益加强的情况下,地方物流企业越来越多地涌现出来。然而,由于日益激烈的商业竞争,物流企业所要面临的经营风险因素也越来越多,阻碍了其进一步发展壮大。本文从能力、管理、市场和环境四个方面分析第四方物流企业中所要面对的风险种类并提出对策。     

货运代理企业发展第三方物流的战略研究

2005年年底,我国入世承诺到期,货运代理行业对外资逐渐全面放开,国际货运代理企业面临的市场竞争日益激烈。而如何去应对这些变化和竞争正是本文所要讨论的问题。本文为公司采取并实施物流经营战略提出建议。     

物流联盟利益与风险分析

为了适合经济的发展变革,迎接挑战,物流企业单靠自身的力量难以应对多变的市场变化,进行物流联盟是时代的要求,是企业谋求发展的战略方式。俗话说知己知彼方能百战不殆,因此进行物流联盟时,企业既要明白可以获取的经济和社会效益,也要清楚面临各种的风险。本文作者从介绍物流联盟的内涵入手,进一步对物流联盟的利益进行分析,最后从物流联盟风险发生的源泉进行分析,把物流联盟的风险按产生方分为三类进行详细论述。     

中国航空运输企业多元化战略风险

文章以海航集团的经营经验为实例分析中国航空运输企业现今面临的竞争环境和内部资源能力,说明采取多元化竞争战略可能面临的决策、经营和效率风险,指出需要相适应的管理控制水平,给未来航空运输企业的管理实践参考.     

外汇远期套期保值在物流外汇风险管理的应用

在企业物流管理买卖外汇时会面临汇率风险。调查玩具企业外汇风险状况,使用外汇远期协议对外汇交易套期保值,使企业掌握外汇远期套期保值策略,有效地规避物流外汇风险,锁定产品收益和原材料成本,把企业经营得更好。     

公司战略管理研究——基于中小企业的视角

经营环境的复杂性,多变性及不确定性使得公司战略风险成为企业面临的最大的风险,随着竞争势态从传统的静态竞争逐步向动态竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。中小企业想要在复杂多变的环境中谋求生存发展,战略管理世比不可少的,战略管理的正确与否关系到中小企业的兴衰存亡。企业战略管理能够为企业在激烈的竞争环境中谋求发展方向,并且可以决定企业最重要的工作内容及竞争的策略。     

浅析企业多元化经营下的财务风险控制

随着市场竞争日益激烈,许多企业选择了专业化经营转向多元化发展的道路,多元化经营为企业带来机遇的同时也增加了企业的财务风险。在这股自九十年代掀起的多元化经营浪潮中,国内不同行业的企业有的走向成功,有的在多元化战略下甚至导致公司破产,这与多元化经营下部分企业缺乏财务风险控制和防范措施有关。因此,如何建立并完善多元化经营下的财务风险控制机制,强化企业控制财务风险能力对企业生存与发展有重大影响。     

浅析企业物流风险的防范措施

现代企业处在一个充满变革和高度不确定的时代,每个企业在物流外包管理中都存在着风险,在物流外包管理中树立风险意识,将防范企业物流外包风险作为企业物流外包管理的一个重要组成部分。鉴于此,本文对物流企业物流外包风险的防范措施进行了探讨。     

物流企业战略联盟风险及其防范研究

战略联盟作为组织关系中的一种制度创新,它已成为物流企业战略性调整和价值创造的重要手段。但是,物流企业战略联盟会面临不同的风险.本文给出了物流企业战略联盟的四种风险,并给出了规避风险的策略。     

煤炭企业全面风险管理和应对措施

目前企业面临着优化产业结构、全面管理风险的重要任务,作为传统行业的煤炭企业更是如此。当前,如何在市场经济中提高风险管理能力,有效地规避风险,提高企业经营效率,增强企业的综合竞争力,是煤炭企业改革的重点。     

关于加强物业企业财务内控管理的措施思考

物业企业是新兴的微利型服务企业,但从行业近年整体发展而言,物业管理企业的经营效益不尽如人意,物业费很难上涨,而各项目成本逐年攀升,行业整体利润率低,从业人员人才素质不高,工资水平大部分处于当地最低工资水平状态,物业企业生存发展面临着一系列的困难和挑战。物业企业为了提高盈利能力和水平,唯有通过加强企业内部控制,防范企业风险而加以实现。文章从当前物业企业经营现状、内控管理的背景与重要意义出发,并基于物业企业内控管理问题和不足提出了优化解决方案,以期待对物业企业的健康发展提供借鉴和参考,实现物业服务企业的可持续发展。     

第三方物流管理的内涵与特征研究

本文指出,第三方物流管理是生产经营企业一种新型的"物流外包"(Outsourcing)管理模式,通过将非核心的物流业务整体"外包"给专业的第三方物流企业,生产经营企业可以进一步降低经营管理成本,提高管理效率,加强自身的核心竞争力;战略联盟伙伴关系、风险共享、利益一体化和物流信息电子化、网络化是第三方物流管理最重要的四个特征.作者认为只有物流联盟合作双方充分理解和把握第三方物流管理的内涵和特征,转变传统的物流观念,第三方物流管理才能取得真正的成功.