战略导向下的企业预算管理研究

在企业发展进程中,战略导向是至关重要的指导方针,是一种可以提供发展目标、行为指导的重要机制。在企业的全面预算管理建设进程中,接受战略导向指引,能够保证企业的各项工作都可以获得优良的预算效果,提高企业预算管理的规范性。在战略导向下进行企业全面预算管理,可以为企业获得显著的管理优势。因此,企业在开展预算管理工作期间,务必要将战略导向作为主要目标,逐渐处理预算管理中存在的问题,将全面预算管理的作用完全发挥出来。在开展相关工作期间,企业也需要完善内部管理,增强全面预算管理与企业内部管理之间的协调性,提高企业预算管理策略的科学性。文章主要基于战略导向理念,探究了如何在企业内高效进行预算管理,以供参考。     

论战略导向下企业全面预算管理的完善

近年来,全球一体化进程加快,贸易摩擦层出不穷,企业的市场竞争环境日益严峻。政府加大供给侧改革,加快经济转型,促使企业自我改革以面对纷繁变化的环境。内部不定因素对于企业发展产生阻力,也为其决策带来难度。此时,企业需要全面审视自我,以制定适合自身发展的方法,总结实践经验,促使战略目标的完成。全面预算管理是现代化企业的重要管理方式,其将有限资源整合实现合理配置,进而实现最优状态。战略目标是全面预算管理的指引,以战略为导向企业全面预算管理在许多企业内受到了认可,指引企业科学开展经营,促进战略落地。供给侧改革背景下,市场竞争环境加剧,更多的企业参与竞争中,想要稳步发展,企业要运用好全面预算管理,对全面预算管理各阶段加以探讨。本文对战略导向下企业全面预算管理优化研究,了解战略导向下全面预算管理体系设计原则与目标及实施意义,总结全面预算管理与战略间的关联,提出战略导向下全面预算管理存在的问题,针对性的提出完善建议,以对企业全面预算管理优化设计,使其可以良好运转,进而提升战略的可执行性。     

大数据环境下企业全面预算管理研究

企业在现代化转型的过程中,为更好地适应现代环境,需要重视全面预算,基于自身发展目标,规划战略布局,同时还要在运行中监督内部资金、资产与资源配置情况,按照预算指标调整发展方案,以确保预算管理工作可以按照指标推进,满足企业业务的开展需要。在全球经济一体化发展的过程中,经济格局发生了改变。在此过程中,企业必须具备较强的适应能力,随着外部环境变化快速调整管理模式,以便不会对自身任务的落实形成过多障碍。当下企业应该在外部环境发生变化后,快速意识到过往预算管理模式,无法为企业落实业务活动提供过多帮助的情况。企业需要基于自身特点,将全面预算管理与信息化技术有机统筹起来,随着外部市场环境变化调整管控方式,从而可以在一众企业中脱颖而出。文章基于信息化视角,分析企业面临的市场环境,研究企业在全面预算管理阶段出现的问题,指出大数据环境下企业开展全面预算管理的意义,针对企业在全面预算管理期间,遇到的全面预算管理脱离战略规划、全面预算管理缺少环境支持、全面预算管理缺少人才支持、全面预算管理缺少设施支持等问题,提出有效的管理策略。     

企业有效实施全面预算管理问题研究

企业施行全面预算管理能够促进企业绩效考核评价顺畅开展,提升企业管理水平,也有利于企业挖掘内部潜力,增强市场竞争力,达到企业价值的最大化。企业有效实施全面预算管理,管理层要提高认识,成立专门的预算管理部门,要全方位、全过程、全员参与编制与实施全面预算,预算调整需要适时谨慎。     

企业开展财务预算管理审计的思考

随着市场经济建设的深入,内部审计和全面预算管理对于在现代企业实现战略管理目标的作用越来越大。开展全面预算管理审计是财务战略实施的重要途径和保障。目前许多企业财务预算管理不全面、控制不严格。全面推行财务预算管理,应以目标利润为导向,形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的财务预算管理与控制体系。     

集团企业全面预算管理的提升

全面预算管理是企业管理的一项核心内容,在国际化经营的背景下更显得尤为重要.如何实施以企业战略为导向的全面预算管理,如何通过全面预算整合企业的各项资源,针对这些问题,本文力图从企业战略、预算体系构建、预算考核等方面提出一些对策,以提升集团企业全面预算管理水平,增强集团企业在国际市场上的竞争力.     

企业实施全面预算管理问题探析

随着现代企业管理体系的不断发展,全面预算管理越来越成为企业内部控制的重要方式和手段,企业实行全面预算管理势在必行。实施全面预算有助于企业价值最大化的实现;有助于企业更好地挖掘内部潜力、增强市场竞争力;有助于对企业各责任中心的绩效考核评价,提高企业的管理水平。针对我国企业在实施全面预算管理进程中存在的诸多问题,除了企业管理核心领导层要高度重视并大力支持外,还要从以下几方面努力:全面预算管理应充分体现以人为本管理思想;应尽可能成立高层级的预算管理部门;企业编制经营预算目标必须经过反复论证;适时谨慎地调整预算。     

浅议房地产企业的全面预算管理

当前,房地产企业全面预算管理存在的主要问题是,企业全面预算管理缺乏战略导向性,缺乏完善的预算管理组织体系,预算编制、控制、分析与考评机制存在不足,全面预算的信息与数据管理不够科学。完善房地产企业全面预算管理,应以企业发展战略为核心建立健全战略全面预算管理,完善全面预算管理体制,改进全面预算管理模式并调整预算周期,完善全面预算监督与考核体系,保证企业各部门预算管理及执行活动的规范有序性。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

目前市场竞争变得更加激烈,而企业推动全面预算的管理工作可以实现自身综合管理水平有效提升,对企业战略的实现以及调整具有重要保障。文章对企业实施全面预算管理的重要作用以及改善措施进行了探讨,希望能够为企业发展提供思路。     

商贸企业预算管理中面临的绩效考核问题——以Z公司为例

当前在商贸企业的竞争激烈下,企业要想增强市场竞争力就必须不断提升经营管理水平,尤其是要加强企业内部控制,有效防范企业发展过程中可能存在的各种风险。全面预算管理是现代企业开展内部控制活动的一种重要方式。通过全面预算管理,企业可以实现资源优化配置,促进企业经营管理目标的实现,对企业提升市场竞争力具有重要意义。本文以Z商贸公司为研究对象,详细分析了商贸企业预算管理绩效考核的现状,找出了预算管理过程中面临的绩效考核问题,这些问题导致预算管理体系与绩效考核体系不健全,阻碍了预算管理绩效考核工作的开展。因此,根据商贸企业实际问题,本文有针对性的提出了改善措施,商贸企业需要优化预算管理中绩效考核,加强预算管理绩效考核与企业战略之间的联系,不断增强预算管理绩效评价意识,建立健全全面的企业预算管理绩效考核体系,以此来改善商贸企业的预算管理绩效考核状况。     

我国企业市场营销战略的创新与对策研究

面对竞争越发激烈的市场环境,企业必须要通过制定合适的市场营销战略,来提升自己的核心竞争力,为企业夺得更好的发展空间。因此,现代企业应当及时更新与创新自身的营销理念,并结合企业实际情况制定营销战略,加强企业内部各部门之间的沟通,坚持将信息作为开展市场的唯一导向,从而使企业在日益激烈的市场环境下更好的生存与发展。     

试论企业预算管理体系的构建

预算管理是企业财务管理的主要环节之一,通过加强预算管理进行内部控制,规范预算编制及调整,严格预算执行与考核,以提高预算管理水平为手段来强化企业价值最大化,充分发挥预算管理导向作用.预算管理是以预算为手段对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定的经营目标.预算管理是一种开放式、自主式、价值化的战略导向式管理.     

企业全面预算管理存在的问题与对策探究

随着我国经济深化改革,市场波动更加频繁,企业面临着更大挑战,需要探索新型管理方式,适应经济形势,提升企业的发展稳定性。因此企业要强化内部管理力度,注重提升管理质量,确保企业稳定发展。尤其是在全面预算管理方面,要结合企业发展,找到当前全面预算管理中存在的问题,对现存问题采取专门的解决对策,以保证企业的稳定发展,减少内部风险。文章从制造企业等角度出发,结合企业全面预算管理现状,讨论全面预算管理的意义、现存问题,从管理层面,以战略发展为导向,根据具体存在的问题,指出专门的优化对策,希望能够促进企业长远发展。     

加强企业全面预算管理探讨

一个企业的正常运行,只有通过规章制度来保证,才能给企业带来长久的利益。企业的规章制度中,全面预算管理是尤为关键的,它的特点符合现代社会的发展,即人本化、战略化、系统化,而企业经济有条不紊地进行着,就必须依靠全面预算管理条例,可以说它就是企业运行的命脉。预算管理的理论与企业的实力相融合,可以找出实行全面预算管理中的弊端,并且及时得出有效的解决方案,为往后的发展奠定基础。本文主要分析全面预算管理在企业中的应用,希望能起到一个导向作用,让预算管理自身优点得到好的发挥,让企业的运行有一个扎实的基础。     

企业全面预算管理方案创新研究

随着我国市场经济的不断深入发展,我国的很多企业开始重视自身的全面预算管理方案。企业的全面预算管理方案是一个企业保持持续发展的强大动力,为企业提供了明确的发展战略和目标。从市场的角度论述了企业全面预算管理方案的必要性,并通过对企业全面预算管理方案存在的问题的分析,提出了企业全面预算管理方案创新的几点建议。     

试论全面预算管理在房开企业中的运用

全面预算的理念在现代商业竞争中被日益强化,深入人心。全面预算的管理如果站在企业的角度来说,就是企业内部为了对自身资金以及所拥有的优势深入的优化,继而所采取的措施,就是说对自身所持有的预算进行全方位的监管。对于房地产而言,实行全面预算的理念可以提高整体战略与资金管理、成绩考察以及风险规避等。     

试论全面预算管理在房开企业中的运用

全面预算的理念在现代商业竞争中被日益强化,深入人心。全面预算的管理如果站在企业的角度来说,就是企业内部为了对自身资金以及所拥有的优势深入的优化,继而所采取的措施,就是说对自身所持有的预算进行全方位的监管。对于房地产而言,实行全面预算的理念可以提高整体战略与资金管理、成绩考察以及风险规避等。     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

企业在发展过程中,会定期根据市场的需求和自身的情况,制定出自身发展战略,而企业预算是发展战略得以实施的根本保证。企业通过预算管理自身各项资源,帮助企业在软硬件上进行升级。所以合理而科学的预算管理制度是企业平稳运行的保证。企业全面预算管理是一项科学合理的预算管理制度,其管理的范围包括了企业的方方面面,加强对企业全面预算管理的学习,可以帮助企业优化自身的预算管理系统。本文通过介绍企业全面预算管理的特征,分析管理模式,提出改进建议,帮助企业更好的了解全面预算管理,从而使企业改善自身的状况。     

探讨新常态下企业预算管理中的问题及对策

社会经济持续进步背景下,我国市场经济也迎来新常态发展阶段。企业要想在新常态下最大限度提升自身经济收益,不仅需要积极扩展经营范围,及时把握市场发展动态,还应该在内部全方位开展预算管理相关工作,确保自身可以在新常态市场竞争中占据有利地位。当前,企业在成本控制方面面临较大压力,企业预算管理实际工作中仍存在诸多不足,导致预算管理难以得到有效运用。预算管理将直接决定企业能否在新常态下进行健康长足发展。本文对新常态下预算管理存在问题开展探析,同时提出合理措施,以供参考。     

试论全面预算管理在房开企业中的运用

全面预算的理念在现代商业竞争中被日益强化,深入人心。全面预算的管理如果站在企业的角度来说,就是企业内部为了对自身资金以及所拥有的优势深入的优化,继而所采取的措施,就是说对自身所持有的预算进行全方位的监管。对于房地产而言,实行全面预算的理念可以提高整体战略与资金管理、成绩考察以及风险规避等。