如何做好医院的物资采购与招投标管理

随着科学技术的发展,各种先进医疗器材被广泛应用,医疗技术及诊疗水平迅速提高,医疗设备先进与否已成为衡量医院技术水平、诊断能力、治疗效果的先决条件。为此,我院以建设一流医院为目标,从服务社会的需要出发,规范操作,严格管理。每年都投入大量的人力、物力、财力,不断更新购置先进的医疗用品。使我院的科研、诊疗等方面工作都得到了长足的发展。如何利用有限的资金,采购到性价比高的医疗用品,是医疗设备采购中至关重要的问题。     

浅谈企业物资采购的招投标管理问题与对策

近年,在企业物资招标采购过程中出现了一些问题,本文首先通过对企业招投标中的管理问题进行分析,然后采用博弈理论分析现有企业物资采购体系对采购的影响,并提出借鉴国外企业先进的招投标管理系统,完善现有招投标管理程序,实施企业物资采购有效的管理。     

浅议铁路建设项目物资招投标采购中的供应商管理

在铁路工程项目中,物资采购管理是项目经营管理的重要组成部分。供应商管理是项目招标采购管理中的重要内容,选择合适的供应商能有效地抵制不正当交易,全面提高工程管理水平。本文主要分析太原铁路枢纽新建西南环线工程物资采购管理中的供应商管理。     

浅谈医院设备物资采购招投标审计

医院设备物资采购的主要内容有设备器械、试剂、卫生材料、后勤物资、办公用品、基建材料及其他物资采购。完整的招投过程包括招标、投标、开标、评标、定标五个环节，每个环节都有各自特定的程序，招投标程序是决定招标成败关键环节。此环节若出现问题，将会降低招标效果或直接导致招标失败。因此，对医院设备物资招投标审计，应对招投标程序合法性、合规性以及内容有所侧重，重点应放在以下环节。[编者按]     

电力物资采购招投标制度建设的具体建议

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,我国的电力企业得到了飞速的发展,物资管理部门是电力企业的后勤部门之一,只有保证后勤物资的齐全、充足,才能为企业的发展状大提供保障.在进行电力物资采购时,电力企业必须加强物资采购管理,这样不仅能节省成本,还能促进企业的现代管理建设,建设电力物资采购招投标制度是提高电力企业物资采购管理的有效措施,电力物资采购招投标制度的推行对电力企业的发展有十分重要的作用.     

军队物资采购方式的应用分析

军队物资采购工作正在朝着区域性和规模性的方向发展,在现代后勤管理中的作用越来越明显。强化采购方式的应用研究,是军队加强军队采购管理制度的重要途径,应引起关注。本文通过对军队采购方式应用的分析,针对军队集中采购管理存在的问题,进行研究并解决问题的对策。     

高校物资采购审计的内容和要求

一、物资采购审计的内容 　　1.审查物资采购计划表并参与合同的签订 　　高校内部在物资采购方面，要建立健全物资采购管理制度。在物资采购之前，要编制物资采购计划，并对物资采购严格审签和把关。凡是一次性采购物资金额在 1万元以上的，各部门在采购物资以前必须先申请，注明所购物品产地、规格、数量和价格等，经审计部门审签后才能购买，报销发票必须经审计部门审签后才能报销。内部审计人员在 10万元以上合同签约之前，应参与对物资采购合同供货方信誉及履约能力的调查，考察其市场经营情况、产品质量情况、售后服务情况，以及用户…     

电力物资采购招投标制度建设研究

电力物资采购是电网建设的重要环节,通过采购招标的方式可以降低企业成本,提高经济效益,也可以提高电力企业服务的水平。但是近些年来电力物资的采购也出现一些如腐败、物资不合格等问题,究其主要原因是制度建设存在一些问题,文章就电力采购招标制度建设的问题和如何完善采购招标制度进行研究。     

电力物资采购招投标制度建设研究

电力物资采购是电网建设的重要环节,通过采购招标的方式可以降低企业成本,提高经济效益,也可以提高电力企业服务的水平。但是近些年来电力物资的采购也出现一些如腐败、物资不合格等问题,究其主要原因是制度建设存在一些问题,文章就电力采购招标制度建设的问题和如何完善采购招标制度进行研究。     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分.物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义.本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略.     

企业集团物资集中采购模式的探讨

在企业集团母子公司的关联交易中，物资采购实行集权还是分权模式，应遵循充分利用集团内部资源优势、降低交易成本、实现集团效益最大化的原则进行选择。在实际工作中，越来越多的企业集团（包括大型跨国公司）对物资采购都实行集中采购配送的模式，即由集团总部的供应部门以集团规模经济为依托，利用买方市场和批量优势，通过集中为主、统放结合的采购形式，进行全集团、全方位的物流控制，以达到在提高采购质量的同时，减少采购环节，避免分散采购形成的过程浪费，大幅度降低采购成本。它的集中统一性主要表现在三个方面：一是统一计划，即由企业集团统一确定年度物资采购计划；二是统一渠道，即由企业集团的供应部门通过招投标或信息咨询等形式进行比质比价，统一一选择和确定供应商；三是统一价格，在确定的供货渠道内，将同一类型物资的对外采购价格基本保持在相同的水平上；内部计价则同一物资在各分、子公司间实行同一计价结算。     

煤矿物资采购管理优化探讨

物资采购管理是煤炭企业生产经营中的重要内容,尤其是对生产成本控制发挥着不容忽视的作用。而传统的煤炭采购管理工作由于管理体制分散以及管理手段落后,所以对企业物资采购管理的效果发挥着很大的制约作用,而如何通过构建科学合理、反应迅速且能够适应市场需求的物资采购管理模式以推动煤炭企业核心竞争力的提高成为了需要迫切研究的重要课题。本文以优化煤框物资采购管理为出发点,对供应商的选取和物资采购两个方面做出了研究与探讨。     

浅谈煤炭集团企业物资采购管理

建立健全有效的物资采购管理体系,找准切入点,严把物资入口关,针对不同情况采取不同的采购方式和采购渠道.无论哪一种采购方式,都必须实行严格审查制度.本文论述了整章建制、明确责任、分权管理,建立完善的信息网络,为采购决策提供可靠依据,严格供应商准入制度,把好物资入口关,对物资采购实行全过程监督.     

浅谈煤炭集团企业物资采购管理

建立健全有效的物资采购管理体系,找准切入点,严把物资入口关,针对不同情况采取不同的采购方式和采购渠道。无论哪一种采购方式,都必须实行严格审查制度。本文论述了整章建制、明确责任、分权管理,建立完善的信息网络,为采购决策提供可靠依据,严格供应商准入制度,把好物资入口关,对物资采购实行全过程监督。     

如何做好消防部队物资采购招投标审计

物资采购是消防部队费用支出的主要组成部分之一。提高对物资采购审计的深度,采取恰当的审计方法,完善部队采购管理,是有效降低采购成本、提高经费使用效益的重要手段。完整的物资采购招投标过程包括招标—投标—开标—评标—定标五个环节,每个环节都有各自特定的程序,招投标程序     

浅议我国建设工程招投标管理制度

我国建设工程招投标过程中缺乏规范化运作,招投标管理亟须加强。本文从建设工程招投标及其管理制度的含义出发,通过剖析我国建设工程招投标管理制度存在的问题,进而分析了我国建设工程招投标管理制度问题存在的原因,最后提出完善我国建设工程招投标管理制度的几点对策。     

中条山有色金属集团有限公司物资采购管理模式研究

在对企业物资采购部门管理工作的重要作用进行论述的基础上,以中条山有色金属集团公司物资采购管理模式为研究对象,探讨了该公司的物资采购管理部门工作现状,详细分析了该部门实施的物资采购管理模式具体细节,为企业物资采购管理部门提供参考。     

浅议我国建设工程招投标管理制度

我国建设工程招投标过程中缺乏规范化运作,招投标管理亟须加强。本文从建设工程招投标及其管理制度的含义出发,通过剖析我国建设工程招投标管理制度存在的问题,进而分析了我国建设工程招投标管理制度问题存在的原因,最后提出完善我国建设工程招投标管理制度的几点对策。     

建议大宗物资招标采购

企业产品成本的主要部分是物料消耗,一般要占５０～８０％,提高外购物资的质量,降低外购物资的采购成本,是降低企业生产成本的重要措施。而大宗物资实行招标采购是降低外购物资成本的有效途径。招标采购是市场经济国家普遍采用的一种手段,在我国,大型工程建设项目已经实施招、投标制,政府采购招标也在深圳、海南等经济体制改革先行地区实施,取得了良好的经济效果和社会效益。实践证明,招标采购是一项值得广泛推广的采购制度改革措施。一、企业物资购销现状目前企业物资采购普遍采用的是物资管理部门与供应商（包括直接生产厂商和中…