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纵观国际、国内大公司发展历程可以发现,并购已成为企业迅速走向国际化、实现快速扩张的重要途径。美国著名经济学家乔治.斯蒂格勒曾作过精辟的论断:"没有一个美国大公司不是通过兼并而成长的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长的。"而高科技企业凭借其高成长性和未来预期的高收益性目前已成为全球并购市场的焦点。与此同时,我国高科技企业并购也开展得如火如荼,据普华永道数据显示2010年中国企业海外并购行业中,高科技行业并购从2009年的11宗大幅上升到24宗。 相似文献
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2004年12月11日,中国全面开放零售业市场,对外商零售企业的限制包括 通过合资企业开店以及只能在少数城市和省会城市开店等均被取消。作为全球第 三大零售业市场,中国市场吸引着中外零售企业竞相角逐。已在中国拥有240家 连锁店的家乐福,2005年将增设150家;沃尔玛2005年将在中国新开10-15家店 铺,总数将超过50家。而与此同时,国内的商业巨头几乎同时将扩张的步伐调快, 一个又一个的扩张举动几乎成为了这两年不是新闻的"新闻"。 相似文献
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简要介绍了世界聚丙烯腈(PAN)基碳纤维的发展历史,同时对国内PAN基碳纤维的现状进行了总结;着重分析了PAN原丝生产过程中的关键技术,并对国内PAN基碳纤维广阔市场进行了总结。 相似文献
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碳纤维复合材料在天线上的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
本文叙述了碳纤维复合材料在天线上的应用情况,具体阐述了碳纤维复合材料天线结构形式及制作天线过程中的材料选择,铺层设计,表面金属化等问题。 相似文献
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近些年以来,纳米碳纤维凭借着其自身独特的化学特性以及物理特性逐渐的引起了当今人们对它的热切关注,并调动起了人们研究纳米碳纤维的积极性。本文采用先进的制备纳米碳纤维的方法,即聚合物共混纺丝法,将直径小于两百纳米的纳米碳纤维成功的研制了出来,并深入的对共混聚合物的纺丝工艺条件、相容性,以及碳化温度对产物性能、结构和形态的影响进行了探讨。除此之外,还将此实验所制备出的纳米碳纤维加入到环氧树脂当中,来研制出纳米碳纤维与环氧树脂的复合材料,同时简要的论述了纳米碳纤维的添入对复合材料性能及结构的影响。 相似文献
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2000年掌上电脑继续保持着上一年的升温,在企业上网热、WAP热、宽带热等各种热潮中,掌上电脑市场仍然表现出难得的长势,成为众多IT产品中成长最快的一块“希望田野”。投入厂商不遗余力作为一种可以随身携带、轻便易用的信息产品,掌上电脑为满足人们方便、快捷地获取和处理信息的需求而出现,并以其独特的优点很快成为人们关注的焦点,市场也迅速发展起来。1998年全球掌上电脑市场销量达390万台,Dataquest预测,到2003年全球掌上电脑市场容量将达到2100万台。在国内,1999年掌上电脑几乎毫无预兆地一下子成为市场热点,无论是国内厂商还是国外厂商,都纷纷杀将进来,其中还有很多相当有实力的厂商,如联想、长城、海信、桑夏、HP、3Com、IBM等。2000年方正、建达蓝德等也纷纷加入 相似文献
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中国不断扩张的国内市场规模和不断升级的需求结构为培育新型出口优势提供了一条重要的大国特色路径,但国内大市场一定能提升本土企业出口竞争力吗?本文基于全球电子消费品行业1252家品牌企业的数据,采用规避“本地市场偏好”的国外市场份额客观度量本土企业出口竞争力,寻找中国电子消费品这一代表性行业的国内大市场影响本土企业出口竞争力的微观证据,研究发现:(1)伴随中国国内市场规模的扩张,本土企业贸易的本地市场偏好增强,国外市场份额下降;(2)中国国内市场规模对本土企业出口竞争力的贡献度低,处于主要出口国的较末端水平;(3)中国国内市场扩张未能显著提升本土企业出口竞争力.这些证据意味着中国国内大市场仍是有待开发的出口优势的潜在源泉.原因在于,国内大市场要在规范有序与创新导向的市场环境、国内需求的国际化、消费者-生产商有效互动等条件下,才能转换为本土企业出口竞争力.据此,培育依托国内大市场的新型出口优势应注重国内大市场发挥作用的前提条件. 相似文献
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中国已成为全球最大的家具出口国,而且在国内的消费升级拉动和全球生产基地向中国转移B91青况下,家具行业将进人一个高速发展阶段,在未来几年出口和国内消费增长都将保持25%以上的年均增长速度。而由于行业集中度较低,我们预计行业整合的空间较大,大型家具企业将应运而生。扩张能力强并具有清晰盈利模式的企业,将拥有更多的优势。[编者按] 相似文献
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近年来,随着全球经济增长和世界市场的扩张,全球零售业出现了比较大的增长。特别是对于一般商品零售(包括食品、药品店)而言,全球消费里的持续旺盛,和各大零售企业向发展中国家市场的扩张,更使得世界零售巨头快速增长。采用一般商品零售的概念目的在于同专业零售有所区别,一般商品零售店主要销售综合性的日常生活用品,包括食品、日化产品、普通家居产品、服装鞋帽,甚至简单的药品等, 相似文献
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我国零售企业应对外资并购的策略选择 总被引:1,自引:0,他引:1
随着零售业的规模化、微利化发展,加上全球范围的通货膨胀压力,并购已成为当前全球范围零售企业实现扩张和应对竞争环境变化的重要方式。本文在分析中国零售市场的外资并购浪潮及其影响的基础上,在我国零售企业审时度势、调整发展策略的同时,对利用并购这把利剑积极应对外资并购的策略选择提出建议。 相似文献