关于乡镇财政预算管理的探讨

在我国,国家财政是政府的理财之政,伴随国家的产生而产生,乡镇财政作为国家财政的基层单位,在社会管理中发挥着不可磨灭的作用.预算管理是国家财政的重要活动,有利于财政资金的优化配置,有助于理财行为的合法规范.因此,加强乡镇财政的预算管理,既是履行社会管理职能的有效途径,又是实现经济稳定发展的必要措施.本文以我国国情为基础,探讨乡镇财政预算管理,并直抒己见,为进一步规范乡镇财政预算管理提供借鉴.     

企业集团全面预算管理的探讨

企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理通过业务、资金、信息的整合。明确适度的分权、授权、业绩评价等,来受现资源合理配置和经营持续改善的哥标。实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益。针对我国企业集团内控松弛．财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施。     

关于强化乡镇财政预算管理的思考

全面深化财政预算管理是发挥财政职能的重要举措,特别是对于乡镇财政部门在平衡财政预算工作以及积极推动地方经济发展方面至关重要.本文主要从财政预算管理改革的历史背景,财政预算制度改革的主要内容,以及现阶段部分地区财政预算管理中存在的一些问题,特别是财政预算执行过程中的问题和绩效管理结果反馈运用的问题等,提出了部分预算管理的...     

企业集团全面预算管理的探讨

企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排.全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权、业绩评价等,采实现资源合理配置和经营持续改善的目标.实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益.针对我国企业集团内控松弛,财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施.     

商业企业推行全面预算管理概述

一、推行全面预算的必要性和作用推行全面预算对提高企业经营管理水平 ,加强财务监控 ,提高企业经济效益 ,有积极作用。１９９９年上海市委组织部、上海市监察委员会、上海市财政局、上海市国有资产管理办公室 ,联合颁发《关于建立健全全市国有企业监管体系 ,加强财务监控的若干意见》的通知 ,要求国有大中型企业执行全面预算。在我国市场经济越来越发展的今天 ,企业在经营过程中的不确定因素越来越多 ,产品升级换代越来越快。因此在企业经营管理理念中引进全面预算管理显得非常重要。全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动计划的数量…     

医院全面预算管理探讨

十九大召开以后,国家对医疗卫生体制改革提出新要求,医院管理体制和预算体制应该紧跟时代步伐积极进行改革.当前我国医疗卫生服务提供方以公立医院为主,提高公立医院全面预算管理效率对充分发挥有限医疗资源效用、提升服务质量、改善民生具备重要作用.本文基于对医疗卫生改革背景分析,剖析公立医院在实施全面预算工作中存在的问题,最后针对性提出完善医院全面预算工作建议性措施,旨在从管理会计角度提高预算管理在医院管理方面作用效果,推动公立医院实现健康发展,真正发挥其改善民生、服务民生的作用.     

全面预算管理的研究现状

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,企业的全面预算管理已从最初的成本控制、财务计划发展成兼具计划、控制、激励、评价功能的一种综合企业经营管理机制,成为确保企业战略目标实现的有效工具.实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,培养企业的核心竞争力.但如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,却成为各公司亟待解决的关键问题.     

企业全面预算管理应用的探讨

全面预算管理能够在某种程度上减少企业在财务管理层面上所存在的不确定性因素,实现财务管理全盘优化。目前许多企业也实现了对预算管理模式的全面升级,希望其在长期稳定的发展进程中发挥关键作用。本文探析了全面预算管理的相关理论、原则与操作方法,并结合案例展开详尽的探究。     

中小银行全面预算管理浅析

近年来,中小银行内外部经营环境发生较大变化,监管导向趋严,利率市场化进程加速推进,区域信用风险事件时有发生,银行传统盈利模式受到严峻挑战,也对银行预算管理的前瞻性、准确性提出更高要求。本文在概述商业银行全面预算管理的基础上,剖析了中小银行在全面预算管理中存在的主要问题,提出完善预算管理的相关对策。     

企业实行全面预算管理问题的探讨

现代的企业追求的最大目标是实现企业经济效益的最大化,这是企业管理人员的共同追求,而在企业中实行全面的预算管理则是对企业的人、财、物等资源的一种全面管理,有效地控制对策。文章就对在企业中实行全面的预算管理问题进行深入的探讨。     

企业实行全面预算管理问题的探讨

现代的企业追求的最大目标是实现企业经济效益的最大化,这是企业管理人员的共同追求,而在企业中实行全面的预算管理则是对企业的人、财、物等资源的一种全面管理,有效地控制对策。文章就对在企业中实行全面的预算管理问题进行深入的探讨。     

全面预算管理在企业中的应用

当前,预算管理在企业发展过程中发挥的作用日益显著。面对激烈的市场竞争,企业发展必须加强内部管理,而全面预算管理作为内部管理的一种重要工具,使得企业不得不重视全面预算管理的应用。本文对此进行探讨。     

事业单位的全面预算管理之我见

全面预算管理是事业单位的重要工作内容。事业单位的预算管理质量是实现社会对事业单位财务管理的前提,事业单位自身也可以通过全面的预算管理来实现资源的合理分配、资金的合理运用等。我国经济社会的发展使得国家对于事业单位的服务质量提出了更高的要求,事业单位的全面预算管理也起到了越来越重要的作用。本文对全面预算管理的概念进行了阐释,并结合当前事业单位全面预算管理的现状,提出了改善事业单位全面预算管理的方法。     

新时期下加强乡镇财政预算管理的探讨

我国乡镇财务工作的重点之一就是乡镇财政的预算工作.所以,保障乡镇财务预算管理工作能够提升财政的运行质量,还能够从根本上降低财政风险.在"十九大"召开之后,国家队乡镇企业财政预算有了更明确的说明和进一步指示,使得我国乡镇企业在财政预算管理工作上更加成功,改革步伐的不断加快,提升了我国乡镇财政的整体收入,这进一步说明提升乡镇财政预算管理能够提升资源利用率,降低成本,提升财政管理效率.     

全面预算管理在中小制造企业的实施

在中小制造企业的管理水平日益提高的状况下,更多的企业认识到全面预算管理在企业中的实施具有重要的意义。自从将全面预算管理的模式从国外引进以来,在不断的探索与实践中,我国企业对于全面预算管理拥有了更清晰的认识及理解。全面预算管理作为企业日常经营及战略目标的纽带,将企业各方面的业务及生产、经营项目串联起来,能够高效、全面、科学、合理的分配企业资源,进而为实现企业长远的经营目标而发挥其作用。但是部分的中小制造企业在实施全面预算管理的过程中,仍或多或少的存在一些问题亟待解决。本文首先对全面预算管理进行了概述,进而对全面预算管理在中小制造企业中出现的一些问题进行简要阐述并对其原因加以分析,最后本文根据企业中出现的一些问题提出针对性的解决措施。     

企业全面预算管理的优化

随着全面预算管理的广泛应用,当前企业的预算管理目标发生了一定的转变,不再只是追求短期的经济效益,而是追求企业价值最大化。但部分企业的预算管理仍存在片面性,不利于企业全面预算管理工作的顺利开展。对此,文章分析了企业实施全面预算管理的常见问题,包括预算目标存在短视效应、预算编制方法不科学、预算执行与调整不合理、预算考评不细致等,然后提出以战略确定预算目标、合理选择预算编制方法、优化预算执行与调整、完善预算考评体系等优化策略,助力企业稳步发展。     

地方国企全面预算管理问题及对策探讨

随着我国在社会经济的蓬勃发展,在财政和国资监管部门的大力倡导下,全面预算管理制度被越来越多的地方国企采纳运用.经过多年实践,全面预算管理在地方国企内部控制、防范风险、促进国有资产保值增值等方面发挥了重要作用.然而,由于受到各种因素的制约,地方国企全面预算管理并达到预期目标.本文结合工作实践,剖析了地方国企全面预算管理中...     

关于全面预算管理的几点建议

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程、全方位、全员进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。主要包括：确定预算方针和目标，