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"反思"是以自我及自我的思想、活动为意识的对象,通过不断地内省、反省,去获得知识,把握客观规律的一种途径或方式.反思后则奋进,存在问题就整改,发现问题则深思,找到经验就升华.笔者通过学习发现"反思"是用于企业组织管理的良策,必定对组织的管理工作有所促进.所以,应该充分重视管理者和同事日常工作中的交流反思,它不但促进了管理者个人成长,而且使组织运行在工作中越来越成熟,为构建和谐企业奠定基础. 相似文献
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管理与其说是一门科学,倒不如说是一门艺术,成功的企业家必须具备艺术家的气质。多年来,天正集团董事长高天乐潜心探索"艺术性"的企业创新管理,走出了一条特色独具的管理之道,企业尽管起步晚,起点低,但效益高,发展快,如一匹"黑马",脱颖而出,后来居上。企业学校化--建立学习型组织 未来企业竞争取胜的"法宝"将不在于产品本身,而在于企业组织的学习能力。企业的人才和设备可以引进,而员工素质、企业素质、团队意识、企业精神却不是靠引进能解决的,必须通过全方位、多层次、经常化的"自我造血"和培训教育来提高。 教师出身的天正… 相似文献
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<正>人本管理是以人的全面发展为目标的管理,是对传统管理实现重大突破的前沿的企业管理理论,它意味着管理从重物到重人的哲学变迁,也意味着管理者对人的投资从"经济性投资"转变为"全面发展性投资"。在人本管理时代,企业投资不仅要产出效益,还要产出全面而自由发展的"人",人的自我发展和完善是组织目标的重要组成部分。1企业人本管理的含义及特征企业人本管理包含三层涵义:一是把人的因素当作企业管理的首要因素和本质;二是人本管理是以谋求人的全面自 相似文献
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企业要生存、要发展 ,推行全面质量管理这一科学管理方法 ,应该是企业家最明智的选择。下面就企业推行全面质量管理 (ＴＱＣ/ＴＱＭ)需注意的几个问题略加论述。企业实施ＴＱＭ必须由最高管理者领导 全面质量管理强调的是“全员、全过程、全企业”的质量管理。它要求从最高领导到最基层的每个员工的积极参与 ,它还强调 :质量管理是各级管理者的职责 ,但必须由最高管理者领导。组织管理者在质量管理方面的主要职责是 :确定质量方针 ,规定与质量有关的人员的职责、权限和相互关系 ,从思想和行动上形成一个上下协调一致的控制质量的网络。我… 相似文献
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什么是管理？什么是管理者？管理是通过别人来做好工作的过程：管理者是对别人工作负责的人。自1978年改革开放以来，中国30多年的企业管理实践证明，我们在缩小了同国外发达国家历经百年的泰罗科学管理差距的同时，又正在面对着现代市场经济及经济全球化和技术信息化的发展。企业如何做好管理，成为了值得探索与实践的新课题。而心力管理体现的正是企业家对管理学的实际需要，也是现阶段中国企业管理实践对管理理论研究与教学工作者的客观要求。管理是科学。管理学的学科理论价值在于系统地研究企业组织与管理过程中的个体人和群体人及其相互关系。管理的实质是同人打交道。管理者的作用在于使企业组织中的别人变得比自己更为重要。管理工作的互动、交叉、聚散、流程及其持续不断的创新，其基本动力来源于人。人就是人，不要把人单纯看作企业的工具。 相似文献
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一、前言 管理者凭借个人的经验和才能,组织职工从事生产活动,其管理标准是根据管理者的技艺和才能形成的不成文的"标准".用这种不成文的"标准"来组织生产,要求管理者必须事必躬亲,实行面对面的领导. 相似文献
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施工企业管理者是企业的灵魂,是市场经济中最具有创造性活力的重要因素,选好用好一名管理者对于企业发展有着不可忽视的作用。当前我们在这方面的工作还有一定差距。因此,必须进一步对施工企业干部管理制度进行改革和创新,使其走向规范化。 相似文献
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目标管理是美国管理专家彼得-德鲁克在《管理的实践》一书首先提出的。概括来说,即是让企业管理者与员工共同参与工作目标的制定,并努力完成工作目标的一种管理制度。他认为,企业的目的和任务必须转化为目标,企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大、人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大。目标管理方式的实施可以提高组织管理的效率。 相似文献
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如果你是一名企业管理者,你知道怎样管理好自己的时间吗?时间是人类最宝贵的资源,企业管理者对企业的管理,实际上是对时间的管理。企业管理者能否善于运筹时间,有效地管理时间,特别是学会管理自己的时间,直接关系到企业管理的成效。在有限的时间内处理好最重要的事务对企业领导者来说,已经成为一门必须掌握和运用的管理艺术。领 相似文献
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对标管理的实施需要耗费组织的大量资源,必须明确对标管理过程中有哪些关键点,切不可盲目施行。对标项目要有的放矢管理学中的"木桶理论"告诉我们,"短板"的长度决定整体的发展程度。很多施工企业这些年发展很快,有的规模达到了几十个亿,甚至上百个亿、上千个亿,利润额也在不断地增长。现在的问题是,规模增长越来越快,利润率却越来越低,无论是企业领导人、管理者,还是一般员工,事情越来越多,工作量 相似文献
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管理者如何有效地管理自己 总被引：1，自引：0，他引：1
许多管理者注重研究如何有效地管理别人，很少考虑如何有效地管理自己。但实践证明，一个优秀的管理者之所以能够有效地管理别人，首先是能够有效地管理自己。管理者如何有效地管理自己呢？关于这个问题，真可谓仁者见仁，智者见智。以下是笔者关于企业管理者如何有效管理自己问题的一孔之见。企业管理者不仅仅是投资者（产权）利益的代表，而且还应该是劳动者（劳动）利益的代表，不仅要懂管理、懂技术、有事业心，还要有清醒的政治头脑和强烈的社会责任感。因此，管理者必须讲学习、讲政治、讲正气。从书本中学习理论和业务知识，随时掌握… 相似文献
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随着航天企业向集团化方向的转变 ,现代企业管理制度建立的一个重点即是人力资源的开发与经营。在经济知识化时代“知”本主义条件下 ,劳资双方的关系将发生革命性变化 ,企业要生存和发展必须在管理上善于探索。本文通过变硬机制、用硬道理、出硬效益三方面突出了软管理的重要意义 ,对人力资源的软管理作了初步的探索。一、软管理变的是硬机制近代工业化大生产时期 ,机械唯物论思潮盛行 ,管理者常常把单位看作一个大机器 ,把职工看成是机器上的齿轮或杠杆 ,是可以被动地受利益驱动的“经济人”。因而 ,管理者的职责就是规划、协调、组织、监… 相似文献
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《中国电力企业管理》2006,(Z1)
目标管理是由管理学奠基人彼得·德鲁克提出的最重要、最具影响力的概念,已经成为现代管理体系的重要组成部分。彼得·德鲁克认为,任何企业必须形成一个真正的整体,企业每个成员所做的贡献虽然各不相同,但他们都必须为一个共同的目标奋斗,从而产生整体的业绩。目标管理体现了德鲁克注重管理行为的结果,而不是对管理行为的监控,这在管理史上是一个重大的贡献。到上世纪80年代,目标管理已经形成成熟的体系,即组织最高管理者根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后由组织内各部门和员工确定各自的分… 相似文献
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实现企业可持续发展,一个有效的途径就是不断加强人力资源管理,全面提高员工素质。目前,许多企业正在广泛兴起创建学习型组织的热潮,一些有远见的决策者与管理者提出了"打造学习型企业,塑造学习型队伍的"发展战略。学习型组织理论告诉我们,企业的竞争最终一定是学习力的竞争。就我们企业而言,当务之急要不断采取切实有效的措施提高人员素质和企业竞争实力,而打造学习型企业人力资源管理平台不失为一条有效的途径。 相似文献
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近年来企业人力资源管理中越来越重视人才潜能的开发,而不断的学习就成为必须,为此企业要尽快建立和运用"学习型组织"这一人力资源管理新模式。本文论述了"学习型组织"的含义及其在人力资源管理中的作用,探讨了建立"学习型组织"的途径以及成功运用"学习型组织"的案例。 相似文献
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彭平 《中国电力企业管理》2013,(3):84-84
从管理要素角度来看，企业管理就是要管好“人、财、物”；从时间管理角度来看，企业管理就是要管好企业的“昨天、今天、明天”。作为一名成功的企业管理者，要善于将纷繁复杂的企业现状抽象为几个关键点，只要把握住几个关键点，企业管理就有了坚实的基础。 相似文献
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薪酬管理新思路的实践探索 总被引：1，自引：0，他引：1
正薪酬管理,是管理者对企业员工劳动所得的支付标准及发放水平进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构以及特殊员工群体的薪酬作出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算,并就薪酬管理问题与员工沟通,同时对薪酬体系本身的有效性作出评价,而后不断予以完善。薪酬管理是企业员工最为关注的人力资源管理活动,它对充分调动员工积极性,实现企业对员工的正向激励起着关键作用。 相似文献