大数据赋能财务精益管理

<正>财务管理工作作为企业经营管理中的重中之重,应当借助于大数据技术来提升管理效率和质量。在大数据支撑下,基层供电企业可以全方位把控企业财务管理工作中所出现的各类问题,提高财务工作人员对财务数据信息利用的效率,并为企业各工作环节提供全面的支持。     

财务信息共享与管理优化之谏

<正>随着信息化智能化以及大数据的快速发展和应用,企业财务管理从传统管理模式向信息管理模式转型已是大势所趋。在电力市场化改革逐步深化的前提下,供电企业要在市场环境中生存并发展就必须要结合时代发展需求,加强财务信息共享和财务管理优化。除了要应用传统的互联网技术,还需要融入大数据等新兴技术,构建精细化内部管理模式、降低企业运营成本,从而实现效益最大化。     

基于大数据智能化财务共享中心运营管理分析

随着社会经济的发展,在大数据背景下,智能化财务共享中心成为企业处理财务事项、推进财务管理工作的重要支撑.本文结合大数据、财务共享中心的基本概念,对智能化财务共享中心的作用展开分析,并介绍智能化财务共享中心运营管理的架构、现状及管理措施,以供读者参考.     

构建“一体两翼”财务管理体系 提升价值创造能力

<正>财务分析要重视企业的长远发展和价值增值分析,通过挖掘企业内外相关的信息数据和财务指标,来不断完善和创新财务分析,实现对企业的全方位管理。财务共享服务不只是为了会计集中核算的优化,而是以之为基础,助力企业构建以经营财务为主体,以财务共享和金融业务为两翼的"一体两翼"财务管理架构,推动财务职能向价值管理转型,打造优质的财务管理体系,实现国际一流财务管理的目标。     

加强财务分析提高管理水平

财务分析可以为企业加强财务管理和优化经营决策提供重要的财务信息。随着社会经济的发展,人们对企业财务活动规律的认识进一步深化,有必要进一步加强财务分析,完善财务分析的内容结构和方法,促使企业不断改进工作,提高管理水平。     

ERP—NC财务软件在邯矿集团的应用

随着现代信息科技的发展，实行财务集中监控是大型企业集团以及行政事业单位进行统一财务管理核算，加强监督控制的必然要求。邯矿集团2007年以前财务所用的是ERP—U8系统，财务信息不能共享。数据汇总不及时，信息反应慢，不能满足财务信息使用者的需要。因此，邯矿集团于2007年开始推广使用ERP—NC财务软件，以建立和实现财务的集中管理、数据的实时控制，加快先进的财务软件信息平台的实施与建立。     

大数据视域下煤炭企业财务管理模式创新探讨

大数据技术的诞生和发展,为煤炭企业创新财务管理模式提供了全新思路。本文分析了大数据视域下煤炭企业财务管理模式创新的必要性,提出大数据视域下煤炭企业财务管理存在的问题,探讨大数据视域下煤炭企业财务管理模式创新的对策。     

业财融合：实现一体化管理的策略与实践

随着行业竞争的加剧和企业规模化、多元化发展,加强业财一体化建设已成为提升财务管理效率和准确性的关键。通过分析传统企业信息化管理模式下业务与财务之间的信息壁垒问题,如财务记录及时性不足、财务核算精细化程度不高等,提出了实现业财一体化管理的具体路径,包括加强思想建设、制定合理的项目建设计划以及结合内外部信息技术支持等。最后,文章阐述了业财一体化建设的实现效果,包括系统集成化、数据互联共享以及提升财务管理职能等方面的优势。通过业财一体化管理,企业能够更有效地打通业务与财务的信息壁垒,实现数据的实时传递和共享,从而提升财务管理的效率和准确性,为企业的持续发展提供有力支持。     

谈煤炭企业数据中心建设

在信息化发展的今天,数据中心的建立可以使企业有效利用资源,降低成本。近年来,随着“以精搏大,锻造百强”发展战略的出台,平煤集团进一步深化管理改革。集中财务系统作为财务管理改革的一个信息基础建设,被编入平煤集团煤炭采掘业信息化示范项目中,是平煤集团信息化建设的核心     

我国上市公司财务管理问题研究

一、我国上市公司财务管理存在的问题1 投资企业的财务管理。目前 ,由于缺乏相关的管理经验和不够重视 ,我国上市公司在对其投资企业的财务管理上存在明显的问题 ,主要有 :财务信息传递不及时、财务信息质量不高和财务信息与集团的要求不一致。2 公司经营情况的掌握和部门绩效     

数智化时代下财务共享服务中心转型的思考

财务具有天然的数据优势,数智化财务已成为数字经济时代财务发展的合理化趋势,将数据作为核心生产要素和资源,促进财务共享服务的转型升级,以此促进企业财务管理体系建设,以高质量财务管理赋能企业的高质量发展。介绍财务共享服务中心的含义和发展现状,阐述数智化时代下财务共享服务在内容和边界等方面的显著变化和融合拓展,分析财务共享服务中心在转型中可能遇到的问题及提升价值创造能力的对策,并引发煤炭企业建立健全财务共享服务中心的思考。建议充分发挥财务共享服务中心对辅助决策及资源配置的功能,推动企业构建世界一流财务管理体系,进而全面助力世界一流企业建设。     

煤炭企业财务会计与管理会计的融合发展分析

随着我国的经济快速发展,煤炭企业蓬勃发展,煤炭企业对财务会计发展情况、业务发展水平、煤炭财务管理工作等要求越来越高。煤炭企业要想进一步顺应经济发展趋势,就必须促进财务、管理会计工作规范化。煤炭企业财务工作的运转、财务信息数据的处理和财务制度、财务体系的建立息息相关,随着时代的进步,在煤炭企业财务工作上,逐步探索工作方法、提升工作标准,确保财务会计与管理会计工作有机融合。本文围绕煤炭企业财务会计与管理会计融合发展的特点、财务会计和管理会计融合发展的重要性以及财务会计与管理会计融合发展的有效措施等展开论述。     

电子商务背景下网络财务发展研究

随着网络企业和电子商务的产生，一种新的财务软件——网络财务发展起来了，它是将现代网络技术与财务管理技术有机结合。在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理的新模式。网络财务作为一种新的财务管理将成为未来财务管理发展的新趋势，它将促使财务管理由核算型向管理决策型转变，实现财会工作的在线管理，     

浅谈财务管理创造价值

<正>随着社会经济的快速发展,企业要想在激烈的市场竞争中取得成功,就一定要重视财务管理体系的建设与发展,制定合理、科学的管理体系,保证财务管理工作的全面落实,进而促进企业的进一步发展。本文从业财一体、信息整合、风险管理、财务队伍等方面介绍了财务管理在价值创造过程中面临的困境,并提出以价值链为抓手,推进业财一体;推动财务数字化,强化信息整合能力;健全风险管理体系,推动风险量化;加强财务人才队伍建设,推动财务管理高质量发展等相关管理路径,为企业战略目标实现及长期稳定发展保驾护航。     

浅析业财融合下财务优化与会计人才培养

随着现代企业高质量发展与大数据时代到来,各大企业开启转型升级之路,业财融合在财务领域备受关注.业财融合是财务会计职能变革的一种趋势,是新时代财会人员转型的方向,由传统会计核算向致力于业务发展转变已是时不我待,大势所趋.新时期背景下,如何发挥财务管理核心作用,助力会计人员转型,适应业财融合大趋势需要,对企业有效优化财务职...     

深化业财融合 加快向经营财务转型

正以制度和业务流程优化为切入点,进一步健全资金集中、全面预算、资本运营、财务信息和内部控制等五大管理体系,搭好融合平台,稳步推进财务转型发展。集团公司正在构建以建设国际一流财务为引领,立足"一体两翼"财务管理体系建设成果,纵深推进以战略财务、经营财务、共享财务、专家团队为主要内容的"四位一体"的财务管理模式。向经营财务加快转型,既是集团公司对企业财务的定位,也是企业财务今后一     

网络环境下中小企业财务管理浅析

目前财务管理所依托的电算化软件由于核算过程与业务上相脱节,已不能适应财务动态管理的要求,网络财务已经正在或即将成为21世纪财务管理的发展趋势。本文从财务管理信息的现状与问题着手,探讨网络环境对现行财务管理模式的影响,网络财务给使用开放式网络的企业带来的新问题,并提出在网络环境下应建立信息技术与财务管理相结合的网络化财务管理系统,将信息技术与财务管理融合,探索新的管理模式和工作方式。     

以项目管理为核心的财务管理体系构建

随着钢铁行业智能化、数字化转型发展,钢铁行业内部信息化专业公司逐步发展,原有的钢铁企业财务管理体系不能适应信息化公司管理需求,需逐步构建以流程型生产制造过程为财务价值创造的核心向以项目实施与管理过程为财务价值创造的核心转变的新的财务管理体系,由此项目化财务管理体系应运而生。其可以实现财务价值链分析与项目过程管理的有机结合,实现财务管控效率和深度的提高;实现财务管理赋能和经营质量改善。     

浅议弹性财务决策支持系统

弹性财务决策支持系统的特点 电算化会计信息系统有三个发展阶段,每个阶段都有侧重和特点.第一阶段(ADPS阶段),侧重手工处理电算化,追求计算机的数据处理效率,实现会计核算电算化;第二阶段(AMIS阶段),侧重财务管理信息的应用,通过财务会计信息将企业的产、供、销业务管理形成一个有机整体,实现数据集中管理;第三阶段为弹性财务决策支持系统阶段,侧重为企业财务管理决策服务.弹性财务决策支持系统具有如下特点:     

经济增加值对企业业绩考核指标评价和财会信息处理的修正

经济增加值是基于企业战略运行的基础上引进的财务管理的经济指标,是企业发展长期和短期目标的结合点,是对企业业绩考核评价体系和财务信息报告结果的经济修正,本文对经济增加值含义及原理论证与财务信息结果和业绩考核评价的经济修正加以详细论述。