以高质量共享服务助推集团公司高质量发展

<正>今年是中国石化共享服务建设启动十周年。十年来，共享服务公司始终践行“提供卓越服务、成就客户价值”的企业使命，聚焦服务支持集团战略和企业高质量发展主责主业，坚持价值引领，强化创新驱动，在助力集团公司深化改革、降本增效、规范管理、提升效能等方面发挥了积极作用。     

中国石化稳步推进人力资源共享服务建设

<正>信息化的发展对传统人力资源管理模式提出了转型升级、"弯道超越"的新挑战。据悉,80%的世界前100强企业实施了人力资源共享服务。2015年4月,集团公司启动人力资源共享服务项目建设。2017年6月,中国石化所属10家企业的人力资源共享系统上线,为近11万名在岗、不在岗和离退休员工提供信息维护、员工关系、薪酬计发、员工自助等在线服务。     

电网企业建设财务共享服务中心的思考

正财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中管理在财务管理上的最新应用,其目的在于通过集中运作模式来解决大型集团公司财务职能分散和重复投入的问题,可以将集团内各下属的某些事务性、重复性的功能(如会计核算、报告)集中处理,以达到规模效应,降低运作成本。目前,众多国际国内大型集团公司都已引入、建立"共享服务"运作模式。本文以电网企业为例,分析和探讨     

建设一体化共享服务平台

<正>着力打造卓越服务平台,建成涵盖财务、HR、IT、法律和采购等业务在内的一体化共享服务中心。11月8日,中国石化在总部召开共享服务推介会,宣布中国石化共享服务有限公司正式成立。这是中央企业成立的首家共享服务专业化公司,旨在为客户提供财务、人力资源(HR)、信息(IT)一体化共享服务解决方案,标志着中国石化迈入共享服务新时代。     

提升共享公司核心竞争力的四个关键因素

正本文从对共享公司的核心竞争力解析入手,引用正反两方面的案例,对核心竞争力及其相关问题进行分析、论证之后,提出了提升共享公司核心竞争力的建议。去年11月8日,中国石化共享公司举行隆重的揭牌仪式,标志着共享公司实现了对集团公司共享服务事业的全面接管,基本具备了财务、HR、IT三大共享服务业务一体化运营的组织条件。共享公司在总结试点经验的基础上,形成了"全面推广期、优化提升期、卓越运营期"三个阶段及"两个三年、一个五年"的发展规划,初步建立了符合中国石化实际,涵盖产业链上中下游的共享服务业务标准、系统平台、实施策略和管控模式。     

财务共享驶上快车道

<正>财务共享将有力促进财务系统人力资源优化,会让财务活动更加标准规范,推动财务管理从会计核算型向价值创造型转变。2017年,中国石化将以齐鲁模式为范本,成立扬州、南京等几个财务共享服务部,加快财务共享推广。同时,淄博服务部将继续接受燕山石化、沧州炼化、天津石化、洛阳石化等多家企业的财务共享上线。中国石化财务共享推广即将驶入加速推进的快车道。     

财务共享中心在矿山企业的应用研究

<正>近年来,财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心将集团内各分公司的某些事务性的功能集中处理,以达到规模效应,降低运作成本的目的。德国工业4.0和中国制造2025,正在推动企业向数字化和智能化制造转变,而企业和企业集团建立财务共享服务中心是为企业数字化转型和智能制造和服务打下坚实的基础。目前,众     

物探院三大平台:以共享提升服务支撑能力

研发团队紧扣油气勘探开发的实际需求,着眼地震采集、处理、解释技术发展的趋势,在"新"字上大做文章。面对日益激烈的市场竞争,石油物探技术研究院为当好集团公司油气勘探开发的物探先锋,围绕提升市场服务支撑能力做文章,从基础方法研究、地震资料处理、自主软件研发入手,先后建设了地球物理实验平台、云计算平台,承接了集团公司的π-farme软件平台。三大平台的建设,为物探院进一步发挥"一部三中心"职能、为更多油田企业提供优质高效的服务支撑,起到了强有力的推动作用。     

南网广州供电局:财务共享服务平台的构建与应用

实施背景近年来,财务共享服务作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查,30多家在欧洲建立"财务共享服务中心"的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。到2013年,已有86%的世界500强企业建设并实施了共享服务中心,国内企业中如中国移动和中兴通讯及海尔集团等,都成为财物共享服务模式的先行者。广州供电局于2010年     

构建人力资源共享服务中心

<正>人力资源共享服务中心在人力资源流程、服务模式、外包非核心等领域取得了进展,在全球范围引起了巨大的反响,许多公司都在关注人力资源并投资进行了人力资源共享服务中心的构建。通过人力资源共享服务中心的建立能够提升人力资源的运营效率,更好地服务于企业。人力资源共享服务中心通过集中服务创造价值,是由信息网络技术发展推动的人力资源管理模式的变革和创新。人力资源共享服务中心的最终目标是帮助企业人力资源管理实现     

基于大数据智能化财务共享中心运营管理分析

随着社会经济的发展,在大数据背景下,智能化财务共享中心成为企业处理财务事项、推进财务管理工作的重要支撑.本文结合大数据、财务共享中心的基本概念,对智能化财务共享中心的作用展开分析,并介绍智能化财务共享中心运营管理的架构、现状及管理措施,以供读者参考.     

共建共享美好家园

日前,集团公司召开了油田企业文明和谐示范小区创建活动总结表彰暨经验交流会。党组领导在会上再次强调矿区服务工作涉及职工群众的切身利益,关系到勘探、开发、石油工程的生产保障,关系到油田矿区的和谐稳定。提出油田企业要以文明和谐示范小区创建活动为手段,全面加强和改善矿区服务与管理,要切实让职工群众共享企业改革发展的成果。     

“两化”深度融合助推中国石化转型升级

正"十二五"以来,中国石化信息化工作实现六大突破,为转方式调结构、提质增效升级提供了有力支撑。9月8日,中国石化召开信息化工作大会,集团公司董事长、党组书记王玉普出席大会并讲话,集团公司总经理戴厚良主持会议,集团公司副总经理马永生做了题为《加快信息化创新发展,为公司提质增效升级增添强劲动力》的工作报告。会议总结"十二五"信息化工作,部署"十三五"     

“三个服务”拓展快速发展路——中国石化润滑油分公司北京研发中心技术服务纪略

<正>中国石化润滑油业务自2002年重组以来,实现了持续快速发展。企业的发展对科研开发领域提出了新的挑战,怎样形成更有力的科技支撑?"服务市场、服务生产、服务效益",中国石化润滑油分公司用"三个服务"细致地揭开谜底,开辟并实践着一条崭新的道路。     

财务共享模式下内部控制新问题及其对策

<正>随着共享服务理念的传播,财务共享服务模式因其专业化、标准化、规模化、可移植等优势成为集团型企业实现财务管理转型升级的助推器,财务共享中心的建设方兴未艾,财务共享服务已成为共享服务理念的最佳实践之一。但必须注意到,实施财务共享后在企业内部控制方面也面临着一系列新问题需要加以关注,这些问题的研究与解决将直接影响财务共享效应的最大化。本文在分析财务共享对传统财务管理影响的基础上,从企业集团、财务共享中心、共享成员     

“放管服”催生科技体制机制改革加速度

正深化科技体制改革是党的十八届三中全会明确的任务要求。深化科技体制机制改革、持续激发创新活力,是中国石化近年来大力提高科技创新对公司发展支撑和引领作用的重要措施。集团公司从总部和院所企业两个层面深化落实"放管服"改革措施,以进一步推进科技体制机制改革,充分激发科技人员的创新活力与动力,提高中国石化科技创新力。     

大型企业集团财务共享建设实践探索

目前,全球先进财务模式正向"财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化"的格局发展,财务共享建设是在此背景下产生的一种财务管理思想和体系,其核心是在集团管控模式的基础上对财务职能界面进行重构,形成"战略财务、共享财务、业务财务"三大职能组别,财务共享中心承担"运营支持中心"的职能,形成"标准化、高效率、低成本"的财务数据生产平台,为战略财务和业务财务提供数据支持。目前,80%以上的世界500强企业和国内半数以上大型企业集团都已经建成或正在建设财务共享中心.     

以更高目标推动党建与中心工作融合

正近年来,中国石化在加强党的建设、全面从严治党实践中高度重视党建与中心工作的融合,始终把促进集团公司中心工作作为党建的出发点和落脚点,不断深化党建与中心工作融合,增强了企业发展的内生动力。集团公司党组书记、董事长张玉卓强调,要以     

编读往来

无缝对接服务企业每次翻开案头叠放整齐的《中国石化》,总有一股清新的空气扑面而来,像一位深交多年的老朋友亲切而温馨。与《中国石化》交往久了,发现她的一大特点是将大力宣传集团公司贯彻科学发展观,推进中心工     

共享服务中心漫谈

共享服务是近年来传入中国的新概念。共享服务的定义是:一种将一部分现有的经营职能(Business function)集中到一个新的半自主式的业务单元的合作战略,这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样,设有专门的管理机构,目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对母公司内部客户的服务质量。共享服务模式的本质是对公司人力、资本、时间以及其他资源的优化。该业务单元就叫共享服务中心,又可称为服务共享中心,英文书写有两种形式,