扬子石化统一门户网站

本刊讯 扬子石化门户网站建设项目于日前正式启动，为企业管理者提供一个统一的，集成有序的生产和管理信息共享入口，形成扬子石化统一的网络形象。     

扬子石化三管齐下挖潜增效

正扬子石化要求各单位切实转变观念,牢固树立"左右不了市场,但可以管控成本"的意识。2017年12月5日,扬子石化重整氢气资源优化项目全面投用,每小时增产高纯度氢气0.5吨以上,有效地满足了两套加氢裂化装置高负荷运行的需要,预计每年可增效3000万元以上,实现了氢气资源的优化利用。面对复杂严峻的经营发展环境,扬子石化全力推动由生产型向生产经营型转变,加强市场分析研判和效益测算,增产、优化、降本,三管齐下挖潜增效,2017年     

扬子攻克石化环保难题

困扰国内外石化企业的传统难题——高效、经济降解石化PTA废水难题历时4年终于攻克。近日．由扬子石化公司与南京大学、香港大学、南京环境科学研究所联合承担的国家863计划通过了江苏省科技厅主持的科技成果鉴定。     

扬子石化:依托博士后工作站 发力石化前沿技术

2020年底,南京市江北新区与扬子石化在站博士后景昆博士签订了江北新区专家工作室资助协议,为其提供50万元研发项目资助。此次景昆博士从20余家单位中胜出,成功人选南京江北新区专家工作室,同时他也是江北新区8位专家中最年轻的一位,表明江北新区极其看好景昆博士科研课题的研究价值。     

走出效益审计的新路子

经济效益低下是长期以来困扰国有企业的一个重大难题。集中表现在人力、物力和财力浪费严重,国有资产分散,产业结构雷同,经营管理粗放,企业亏损严重等等。具体到山西省电力公司而言,以１９９７年度为例,全公司资金利润率为２．７９％,总资产报酬率为２．０６％,资...     

走出构建和谐企业新路子

构建和谐社会是党的十六大作出的重要战略决策。近几年来,从国家到社会,从行业外到行业内,从城市到乡村,都在大力推进和谐建设。作为国有大型企业的中国石化积极顺应时代潮流,以建设和谐石化企业为载体,努力促进和保障企     

丝绸之路:传统产业走出新路子

受各种内外部环境因素影响,我国丝绸企业近些年发展步履维艰。丝绸之路集团在这种较为沉闷的氛围中,注重科技投入和品牌打造,尤其是旗下的丝绸家纺品牌欢莎的成功运作,为丝绸业界带来了一缕春风。近日,《纺织服装周刊》记者采访了丝绸之路集团董事长凌兰芳。     

扬子石化:随处可见的优化

扬子石化，走过了23年的创业历程。扬子在国有企业改革的大潮中志存高远，始终高扬内涵发展主旋律，抓住机遇，顺势而为，实现了持续高效健康的跨越式发展，公司整体生产能力提高一倍以上，经济效益逐年增长。[编者按]     

扬子石化建成硫磺回收装置

扬子石化工程公司投资的1．02亿元的环保项目——硫磺回收装置日前建成。该装置投产后每年可净化尾气10万吨，年产硫磺7万吨，硫回收率达99．8％。它不仅消除了硫化氢污染，而且变“废气”为产出，提高公司的经济效益。     

扬子石化：团结 拼搏 突破

<正>走进扬子石化生产装置区,远远就能看到一栋办公楼,上面有“团结拼搏突破”六个大字。这栋楼就是扬子人俗称的“团拼楼”,“团结拼搏突破”的精神,激励了一代又一代扬子石化人,不断攻克难关,实现企业的发展壮大、持续进步。扬子精神的来历扬子精神是在那个年代极其艰难困苦的条件下产生的。1982年4月16日,国务院召开会议,决定恢复扬子乙烯工程建设。此时,扬子乙烯工程建设面临重重挑战,各种问题堆积如山。1983年10月5日,     

循环经济成扬子石化增效利器

如今,循环经济的表现特征在扬子石化随处可见。2012年6月,江苏省经信委把江苏省首批循环经济示范企业的奖牌颁发给扬子石化,以表彰扬子石化在循环经济领域所取得的成就和为社会所做出的行业示范。据统计,2011年,扬子石化资源循环利用为企业创出效益超过4亿元,每年政策减税2000万元,显示出循环经济在企业生产经营中的极端重要性。     

扬子石化：纵横捭阖求发展

凭借好风上青云 6月26日,扬子石化股份有限公司召开2002年度股东年会。汇报该年业绩时,董事会捧出了一堆令人欣喜的数字:销售收入151.49亿元,同比增长18.24％;实现利润7.15亿元,净利润6.25亿元,每股收益0.27元,同比大幅度增长。去年业绩喜人,今年以来也不错。股东们没有忘记该公司不久前披露的一季度报告:实现利润3.06亿元,创造了公司成立5年来的最佳季度业绩,每股收益达到了0.13元。     

走出东部沿海地区煤电发展新路子

随着国家"十二五"发展规划纲要的出台,对于地处东部沿海经济发达地区以煤电为主的浙江省能源集团有限公司来说,面临巨大的环保压力和繁重的减排任务,加上浙江人口密度大、环境容量小、人民群众环保意识强,煤电企业生产经营发展非常困难.因此,东部地区的煤电企业必须按照科学发展观的要求寻找并探索一条新的发展之路.     

扬子石化基层管理搭上一体化快车

最近,扬子石化公司的＂成本控制与绩效导向的企业基层一体化管理体系建设＂荣获2010年度国家级企业管理现代化创新成果二等奖。该公司从2007年开始大力推进以成本控制为中心、绩效管理为导向的企业基层一体化管理体系建设,经过探索试点、巩固改进、推广提升等阶段的工作,目前已经在全公司炼化生产车间广泛应用。     

扬子石化推出氯化聚乙烯专用树脂

扬子石化研究院氯化聚乙烯用专用系列基础树脂开发项目H前通过了中石化组织的专家鉴定。氯化聚乙烯是用于生产塑钢门窗、电线电缆等的高分子材料,国内所用的基础树脂大多需要进口。扬子石化研究院通过对氯化聚乙烯催化剂体系的筛选,优化聚合工艺、产品结构和性能设计,建立了聚乙烯粉料颗粒形态的控制方法,形成了自己的工艺生产技术,填补了国内空白。     

扬子石化全方位优化实现新突破

正搭建全流程优化模型,确立"日测算、旬报告、月回顾"的优化模式,进行多方案效益测算,实现生产经营局部优、系统优、整体优。2015年以来,扬子石化深入推进炼化一体化优化,切实落实各项增效措施,炼化绩效逐步好转,优化运行实现新突破:48项经济技术指标达到或超过历史最好成绩,吨乙烯原料成本与镇海炼化的差距明显缩小,汽油、航煤产量比上年增长49%和135%,柴汽比降到1.02,炼化一体化优势得到有效发挥。     

扬子石化低碳减排变废为宝的智慧

<正>上世纪九十年代中期,扬子石化在国内率先引进了清洁生产的理念,摒弃了前端产污、后端治理的传统做法,代之以源头管理、过程控制、末端治理相结合的崭新理念,成为中国石化和江苏省首批清洁生产示范企业。"十一五"期间,扬子石化环保投资达到     

扬子石化的乙烯绩效提升之路

作为石油化工核心产品的乙烯，其生产状况是衡量一个国家石油化工生产水平的标志。随着中国企业逐渐走向世界经济大舞台，乙烯装置也面临世界先进水平的挑战。现金操作费用、现金生产成本、吨乙烯净利润、投资回报率、装置能耗、劳动生产率等绩效指标与世界先进水平相比存在一定差距。如何缩短这种差距，进一步提高乙烯装置的运行效率和经济效益，是石化大企业面临的一个重大的技术课题和管理课题。     

扬子石化基层管理实现了信息化

打开电脑，登陆“车间班组成本核算和绩效管理系统”，已经成为扬子石化公司不少基层员工和管理人员上班开始后的第一件事。那里不仅有最新的生产情况、交接班记录、操作指令，还有系统根据实时生产情况自动生成的经济技术指标和成本报表，以及技能培训题库，更有职工查找出的安全隐患、提出的合理化建议并就各种问题与车间领导的沟通交流等等，