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<正>安徽省砀山供电公司党委积极应对新形势下的电力企业变革,大力开展学习型党组织建设,以"学习+激励"为基本形式,以"制度+规范"为常态管理,以"务实+创新"为持久动力,让广大干部员工认清形势,把握大局,不断增强以科学发展观推动电网发展和公司发展的自觉性和坚定性,稳步推进了各项工作又好又快地发展,提高了企业的软实力。 相似文献
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企业文化常常被人称作"老板的文化",因其主要由企业管理最高层倡导。然而,如果企业文化不能在全员中形成自觉,那企业文化就真的成了"老板"个人的文化,或者相关部门的文化。要怎样才能让员工达到文化自觉的境地?要对本企业的文化进行总结与提炼,提出务实而又好记的精神与理念。如果企业文化不务实,只是闹个样子,听起来诱人,看上去很美,无法在员工心中落地生根,这样的文化是不可能成功的,更不可能为企业的发展提供源源不断的动力。再者,企业文化理念也不能过多,贪多嚼不烂,记不住,越是面面俱到,越是没法突出重点。"老板"要带头垂范。企业文化是"老板的文化", 相似文献
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近年来,我国经济快速发展,取得了令人瞩目的巨大成就。但主要依靠增加生产要素投入、物资资源消耗的发展方式,受到越来越大的挑战。转变经济发展方式,实现经济的转型升级,成为"十二五"甚至更长时期内经济发展的主基调。在工程建设行业,"高投入、高能耗、低效率、低利润"的发展方式,正在发生转变。在日前召开的"宏观经济形势与施工企业转型升级高层研讨会"上,我们看到,越来越多的施工企业,已迈出了转型升级的坚实步伐,并取得了积极进展。也许前几年,转型升级之于施工企业,更多地是一种畅想、一句口号,甚至只是一个时髦词儿;而现在,无疑有了更务实的探索、更丰富的实践、更真切的体验,以及更明确的方向、更多元的路径。如,由单一施工业务,转向相 相似文献
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正为打造融合更紧密、业务更多样、管理更科学、服务更有效、职能更丰富的"全能型"乡镇供电所,国网衡水市桃城区供电公司按照"因地制宜、试点先行,整体推进"的原则务实创新,高效推进"全能型"供电所创建工作。国网衡水市桃城区供电公司以深化营配末端融合为重点,进一步优化班组和岗位设置;以快速响应客户需求,提升客户满意度为目标,积极推进业务协同运行;以供电所员工素质提升为基础,积极开展供电所全员岗位培训,适应业务要求;以员工精益化管控为关键,打造优秀"台区经理人"队 相似文献
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王光辉 《中国电力企业管理》2013,(8):108-109
近年来,大唐国际北京高井热电厂(以下简称高井热电厂)紧紧围绕企业中心工作,以"积极、主动、高调、务实"为原则,全面加强党的建设,努力探索新时期党建工作的新方法、新思路,通过"四个注重",找实找准党建工作与生产经营工作的结合点,切实将党组织的政治优势转化为推动企业持续健康发展的强劲动力. 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(27)
正打造知名品牌、实现基业长青是企业不懈追求的目标。华能澜沧江水电股份有限公司始终高度重视品牌建设,创新思路,务实实践,通过培育"三色"水文化、打造绿色一流产品、积极履行社会责任等方式,让"华能澜沧江"品牌在水电行业和澜沧江流域的知名度和美誉度越来越高,为公司科学发展提供了 相似文献
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陈震 《中国石油和化工经济分析》2013,(5):59-62
近年来,我国抓住世界石化产业转移和国内产业结构调整的机遇,根据循环经济理念,结合国情和行业特点,我国化工园区探索并实践了"一体化"化工产业集群模式,其中,政府推动型是我国化工产业集群发展的现实选择。"一体化"的开发模式具有"一荣俱荣"的优势,也可能出现"一损俱损"的局面。对此,不仅需要产业集群中的企业要加快调整、积极应对,更需要政府转变观念、创新管理方式,加快建立适应"一体化"集群发展模式的管理机制。 相似文献
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《中国电力企业管理》2018,(29)
正"互联网+安全"时代的到来,需要安全管理信息化的理念,也需要在安全管理方面有更快的响应速度,更高的服务质量,更强的安全保障措施。以"互联网+安全"为基础开展安全管控工作,需要在新时代的浪潮中,砥砺奋进、主动作为,为电网企业的创新和信息化建设开拓新局面。随着电网建设和技术水平的不断升级改造,电力安全管理面临着诸多挑战和压力,需要寻求更高效积极的措施来改善和加强安全生产管理,推 相似文献
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党的十八届三中全会明确提出要积极发展混合所有制经济,这是我国经济体制改革的又一重要突破。面临着煤炭企业发展"黄金十年"的终结,煤炭行业需要进一步发挥市场在资源配置中的决定性作用,让各种经济成分共同参与竞争,实现优胜劣汰。因此,大力发展混合所有制,将是今后煤炭行业改革的重要方向,也是解决煤炭企业当前发展困境的重要途径。 相似文献