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江苏核电有限公司是中核集团重要子企业,田湾核电站是全球在运和在建总装机容量最大的核电基地.当前,核工业迎来了重要发展机遇期,如何做好新形势下核工业宣传思想工作,推动融媒体工作室建设,进一步展形象、举旗帜、聚民心、育新人、兴文化,为田湾发展聚力赋能,助推建设世界一流核能多堆型综合利用产业群和多能互补零碳示范能源基地的"两... 相似文献
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党的十七届四中全会明确提出,要建设学习型党组织,在全党大力营造崇尚学习的浓厚氛围,使各级党组织成为学习型党组织。这是新时期党建工作面临的重要而紧迫的战略任务,也是党中央为应对挑战,推进科学发展,构建和谐社会而采取的具体举措。 相似文献
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作为中港四航局属下的国家港口与航道工程施工总承包一级企业,二公司抓住有利时机,拓展主业经营,诚信服务履约,不断地扩大水工工程建设市场的占有分额,承揽合同额和完成产值连续3年持续增长,比增长前徘徊了几年的低谷水平翻了3-4倍多,公司进入了持续快速发展的阶段。特别是整合企业资源、再造业务流程两年来,最重大改变是资源筹措、配置、使用等方面的高效整合,使公司整体效益提高,减少浪费,形成整体、有序的良性循环。开发人力资源 发挥人才优势人力资源是企业最重要的资源,是投入产出比最高的资源,对人力资源的投入可以产生十倍甚至百倍的… 相似文献
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东方文化注重群体为本 ,人治为主和非理性管理。然而我们正在进行的国有企业改革 ,是引进了西方先进管理理论 ,建立以公司制为主要形式的现代企业制度。我们注意到 ,引进的不仅是一种先进管理制度 ,还有随之而来的西方企业行为文化 ,它不可避免地与我们原有文化发生直接或潜在的冲突 ,最终可能影响变革的成效。因此 ,处理好两种文化的关系具有重要的现实意义。一、确立企业文化在变革中的战略地位现代企业制度需要全新价值观和经营观念的强力支持 ,这在原有企业文化的基础上是不可能得到的。因此 ,要求对原有文化予以变革。并把它放在与制度… 相似文献
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艾小洋 《中国电力企业管理》2009,(2X):31-31
<正>电力自动化的终极目标是什么?如果我们的梦想是收放自如,随需而发,那么,电力自动化与信息化势必走向更深层次的融合。如果业务必须与信息化高度融合,我们应当如何理解,如何规划,如何实施,如何令信息化成为真正推动电力生 相似文献
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《中国石油和化工经济分析》2014,(1):I0012-I0012
旭化成集团是日本的代表性综合化学厂家,自1922年创业以来,顺应时代需求,不断成长壮大。集团的业务结构创立时以纤维为主,如今已扩展到化学/纺织、住宅/建材、医药/医疗和电子等领域,均凭借独家技术和高附加值的产品以及充实的售后跟踪体系,努力实现与别家产品的差异化。 相似文献
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近年来,深圳探索实践多种公有制实现形式,带来了国有经济的高速增长。一国有控股,授权经营深圳中兴新通讯设备公司1993年成立时,由三方投资入股组建,注册资金300万元,国家投资153万元,两家国有公司控股,占51%股权,其余为职工持股。公司按民营企业进... 相似文献
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正如何行之有效地开展企业融媒体传播工作,放歌新时代、助力新征程,给企业的新闻宣传工作提出了新的挑战和更高要求。本文以中国能源建设集团有限公司开展的"初心能见"主题传播活动为例,对企业的融媒体主题传播课题进行研究。在新兴媒体取得高速发展并已牢牢占据中心舆论场的今天,传统媒体日渐式微,大众媒体传播格局已经发生了深刻变化。在新的媒体传播格局下,平面媒体的中心地位,正在日益被以微信、微博、客户端"两微一端"为代表的新兴媒体所取代。在传媒格局发生剧变的大背景下,企业原有的以平面媒体为主,声像、网络等媒体为辅的主题传播工作,在工作思路、工作重点、方式方法等方面都需要进行相应调整,以更好地适应当前的受众媒体接受习惯,努力取得最佳传播效果。 相似文献
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"扁平短"的组织机构,"四个一体化"的运营体系,使阿达克斯保持了快速发展态势。阿达克斯公司(Addax)的油气资产主要分布在西非的尼日利亚、加蓬、喀麦隆和西亚伊拉克库尔德地区,拥有32个勘探开发区块,有正式员工1100多名。公司立足中国石化国际化战略和资源战略,以全力推动海外油气业务的快速增值发展为目标,按照"深度整合、高效管理、快速发展"的工作思路,以跨文化融合为本、国际化管理制度为纲,以争当中国石化最具价值成长性的国际一流公司为发展目标,形成了一套 相似文献
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近年来,河南永煤集团车集选煤厂坚持以企业文化建设为载体,以推动企业快速发展为目的,全力打造一流员工队伍。2007年,车集选煤厂按照集团公司的统一部署,对企业文化建设工作作了具体规划和安排,并在总结几年来企业文化建设取得成功经验的基础上,进一步健全组织,加强领导,明确目标,落实责任,使企业文化建设工作稳步推进,给企业发展注入了新的活力。 相似文献
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我公司自兵改工20年来,始终坚持“开拓进取,创新争先”的企业精神,积极应对市场变化,稳妥推进企业改革,实现了由单纯生产型向生产经营型、由粗放型管理向集约型管理、由劳务密集型向技术密集型的转变,企业经营规模和积累大幅提升,年完成产值由兵改工初期的2~3亿元上升到近60亿元,总资产由3亿多元增加到35亿元以上。特别是近3年,公司坚持与时俱进,创新思路,揽干并举,经营规模一年一个新台阶,企业发展呈现快速、良性 相似文献
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在2006年1月9日召开的全国科学技术大会上,中国石化石油化工科学研究院等开发的“非晶态合金催化剂和磁稳定床反应工艺的创新与集成”项目,荣获2005年度国家惟一的技术发明一等奖。胡锦涛总书记亲自向获奖代表颁奖。这一天成为中国石化发展历程中自主创新的闪光一刻,而这一刻, 相似文献