科技“引擎”激发创新活力

2011年上半年,安庆石化腈纶溶剂系统除铁工业试验及应用"三查四定"工程开工。这项由安庆石化和浙江大学合作研发的新技术不仅可以显著降低单位腈纶产品的能耗和物耗,而且会产生明显的环保效益。这是安庆石化科技进步的"大树"上结出的又一丰硕果实。     

做老百姓满意的企业

正没想到石化企业生产如此干净,环保工作做得这么细致,眼见为实,我们对央企放心!近年来,随着城镇化进程持续快速推进,原本身处安庆城外荒郊野岭的安庆石化也已临近市区,厂与城的距离越来越小。特殊的地理位置使安庆石化尤其重视环保工作。近年来,安庆石化不断加大环境治理力度,加大投入,增加配套设施,采用先进清洁的工艺技术,环保管理水平不断上台阶:生产过程越来越清洁,污染物排放量越来越小,厂区和周边环境越来越干净整洁,成为公司的"绿色名片"。     

严细管理出效益

<正>安庆石化坚持评价工作用事实和数据说话。安庆石化以提质增效为主线,扎实推进管理创新,以体制机制创新瘦身健体,不断提升企业管理上水平上台阶,全力提升企业核心竞争力。今年以来,企业生产经营、安全环保、科学技术、转型升级、企业党建等各项工作取得全面进步,四项成果获得中国石化集团公司管理创新成果奖,实现盈利创历史新高。     

安庆石化提升污水处理增产绿色效益

<正>安庆石化公用工程部油泥热萃取装置已成功实现四轮生产,作为油泥处理和处置的示范装置,多次被交流推广。近年来,安庆石化不断借助绿色科技,加大对新建污水处理装置的绿色管控力度,全力打造节能环保双赢格局,污水处理水平迈上一个新台阶。新工艺变污为宝2016年11月1日,安庆石化公用工程部油泥热萃取装置进入第五轮正常生产阶段,本轮生产将处理含水率达85%的油泥20吨。目前,油泥热萃取技术在石化系统内还没有完全成熟的生产经验,安庆石化油泥热萃取装置是在结合洛阳     

安全管理从“新”开始

<正>安庆石化公用工程部创新安全管理方式,本着"什么方式效果好,我们就怎么做"的工作理念,从小处着眼,大处布局,以点带面,形式上不断出奇出新,想在前,做在前,确保安全管理收到预期效果。安全"真人秀""第一步打开气瓶阀检查压力不小于20兆帕,第二步气瓶阀向下,上肩……"在安庆石化公用工程部水质净化场会议室里,刘萍和     

“职业生涯规划”助设备管理良性循环

<正>关键设备当"病号"来"养"是安庆石化公用工程部精细化管理的一个的重要方面,通过建立详细的"病号档案",确保设备"身体健康"。石化企业设备上万台甚至几十万台,如何给它们制定"职业生涯规划",让它们不至"英年得病"缩短生命周期,从而更好地为企业创效立下"汗马功劳",安庆石化公用工程部从机、人、法三方面入手,制定并完善一套属于自己的设备管理套路并形成良性循环机制,为企业的安稳长周期运行奠定了坚实的设备基础。     

“金牌”是这样炼成的

<正>在安庆石化今年前几个月"比学赶帮超"光荣榜累计奖牌榜上,炼油一部荣登榜首,成为"金牌单位"。在作业部"比学赶帮超"累计红旗榜中,炼油一部获得生产任务、优化运行、成本控制、设备管理、安全环保5面红旗。     

一个故事,讲述26年

正1990年至2016年,整整26年。安庆石化人一直在讲述着一个关于好人的故事……安庆石化党委以弘扬社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德为主题的"讲奉献十件好事"评选活动已经持续26年。这些由员工自己推荐、自己投票选出的"草根明星",成为安庆石化人的最美诗篇。员工自己选出的"好人好事""看,社区管理部刘圣高的     

东风吹来劲扬帆——安庆石化加速推进企业转型发展纪实

<正>近年来,安庆石化以"改革凝力、优化增效、发展提质"为抓手,主动适应经济发展新常态,突出创新驱动,深入开展"从严管理年"活动,积极应对市场挑战,全力优化提质增效,加速推进企业转型发展,生产经营业绩逆市上扬。加快企业转型升级在发展中促转型,在转型中谋跨越。2013年,安庆石化提前实现国4汽油生产和供应升级的换代。2014年7月,第一批国4标准车用柴油顺利出厂进入市场。     

谱写企地合作新篇章

安庆石化大炼油掀开企地合作新篇章,成为企业与地方携手共进、经济稳定发展的＂拉动杆＂。安庆石化是中国石化在沿江中上游炼化企业当中,唯一集炼油、化肥、化纤、发电四位一体的特大型联合生产企业。随着国家调整和振兴石化产业规划的重点项目——安庆石化800万吨/年炼化一体化项目全面建成投产,该公司掀开企地合作新篇章,又一次成为＂拉动杆＂,拉动安庆市地方经济稳定发展,形成企地携手共进的可喜局面。     

交织经纬扎牢管党治党的制度笼子

<正>安庆石化坚持以落实"两个责任"相关制度为经线,将党风建设和反腐败工作责任传递到底;以运用"四种形态"的相关制度为纬线,将监督执纪问责的范围覆盖到边,织好有效管用的制度笼子,企业党风建设和反腐败工作制度建设不断加强。编好制度经线将"两个责任"传递到底安庆石化将"两个责任"作为制度经线的两根立     

原来管理也可以多姿多彩——安庆石化水质净化场“四化”管理纪实

<正>安庆石化公用工程部水质净化场坐落在离主厂区10多公里的安庆市东郊。自1998年至今,水质净化场荣获了全国"巾帼文明示范岗"、安庆石化"三基"工作首批示范单位等17项称号。一个秋日的午后,记者来到偏远     

“每道嘉奖令都是一针强心剂”

<正>"有的时候,员工看重的不仅仅是奖金,更是这背后的荣誉,是一种正能量。""平台地面上一点细微的白色粉末,也能揪出大隐患,太厉害了!"当安庆石化腈纶部大学毕业生林林在企业网上看到劳动竞赛委员会颁发的今年第25号嘉奖令时,他立刻被炼油一部裂解装置员工胡童辉"智擒"隐患的故事吸引了。在安庆石化员工看来,每一道嘉奖令更像是一段段石化人的励志     

表单化管理提升执行力

<正>各类细化、规范的表单为维护安全生产和现场管理提供了"照单执行"的有力依据。一张张简约、科学、高容量、不断改进的表格,以直观的图形或简洁的文字将制度中的关键节点、工作流程表单化,充分地将制度的"这样做"转化为"怎么做",从而全面提升管理的执行力。在安庆石化公用工程部,表单化管理得到了最有效的运用,通过表单,执行力得到加强,各项工作也都迈上了一个新台阶。     

全面实施细节管理促进企业高效发展

在全社会普遍关注"把小事做细、将执行到位"的背景下,国有煤炭企业对于细节管理的认同和贯彻仍存有差距,因忽视细节带来的管理漏洞依然很多,在一定程度上影响了企业整体工作的健康发展.本文以"战略"与"细节"的辩证关系为引子,在阐述细节管理趋势的基础上,提出国有煤炭企业细节管理的变革模式和实现路径,旨在倡导形成"关注细节、抓好细节"的共识,以便更好地将细节管理应用于生产经营全过程,促进企业经济又好又快地发展.     

以太网技术在宽带接入网中的应用

以太网技术在中国石油化工集团公司安庆石油化工总厂、中国石油化工股份有限公司安庆分公司(以下合称安庆石化)计算机网络系统中的应用已有较长的时间。早在上个世纪90年代初期，安庆石化就开始建设基于以太网技术的企业计算机网络系统，对以太网技术的应用已有广泛的网络基础和长期的运行经验。在建设安庆石化宽带接入网时，以太网技术又作为宽带接入网的骨干接入技术。     

道不尽的创业情怀

黄昏,工地,落日余晖中留下他们的身影。安庆石化第三次创业正以进行时的方式诉说他们的故事。他们,伴着开工建设的号子走来;他们,裹着工地上漫天的黄沙走来;他们,从崭新的塔林中走来。黑黑的皮肤,魁梧的身材,一个个铮铮铁汉子,他们是来自安庆石化炼化一体化工地上的董勇彪、刘洪涛、张立德。镜头一:铁汉也有"怕"的     

围绕生产经营做实做细做活党建工作

正安庆石化扎实推进企业党建工作与生产经营工作深度融合,以高质量党建推动高质量发展,企业生产经营获得系列佳绩,2020年获得集团公司"炼油比学赶帮超优胜单位" "化工攻坚创效先进单位" "中国石化绿色企业"等荣誉,相关指标在集团公司名列前茅。建强支部,打造具有综合战斗力的坚强堡垒近年来,安庆石化从建强支部入手,选优配强支部带头人,使支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。2019年,安庆石化经历有史以来规模最大、范围最广、项目最多的一次全系统检修,装置清洗产生的大量高浓度污水处理成为老大难问题。     

“大兵团”作战助力油转化项目提前中交

<正>6月30日，中国石化“十条龙”科技攻关项目、安庆石化炼油转化工结构调整核心项目—300万吨/年世界首套RTC工艺重油催化裂解装置一次安全环保开车成功，产出合格产品，为打造安庆化工新材料产业基地奠定了坚实基础，为国内炼油企业应对产能过剩、探索燃料型炼厂向化工型炼厂转型升级和高质量发展，探出了一条发展路径。安庆石化炼油转化工结构调整项目总投资85.86亿元，以300万吨/年重油催化裂解装置为龙头，将重质原料油深度高效转化为乙烯、丙烯及BTX芳烃，并进一步生产苯乙烯、聚丙烯等化工原料，     

制度管人 流程管事——安庆石化积极推进管理创新和制度创新

安庆石化在学习实践科学发展观活动中，十分注重将科学发展观同企业管理各项工作相结合，积极推进管理创新和制度创新，形成了“制度管人，流程管事”这一具有自身特色、符合企业发展规律的管理体系，有力地促进了企业的有效发展。