金陵石化:信息技术助力企业发展

正金陵石化建立覆盖200平方公里的规模化、集成化、专业化的信息网络,形成"横向到边、纵向到底"的集约化、数字化应用系统,助力企业建设发展。1月24日夜,寒潮袭击南京,气温降到零下10摄氏度。恶劣天气考验着金陵石化的生产运行,公司总经理张春生不时地看看手机,浏览装置生产的实时数据,做着生产调整的准备。这是该公司智能工厂建设实现24小时移动办公、管理层随时随地把控生产运行的写照。近年来,金陵石化信息技术     

炼油:全力打赢效益翻身仗

<正>多数炼油企业一举甩掉了亏损的帽子,镇海炼化、茂名石化、金陵石化等盈利大户更是一路高歌。保增长、保效益是中国石化当前工作的首要任务。2015年是集团公司整体迎来生产经营环境巨变、创效形势极具挑战的一年,随着原油价格大幅下挫,石油石化产业链上效益格局发生巨大变化,炼油板块成为公司经营创效主体。面对国内产能过剩加剧、市场竞争更加激烈和市场需求持续疲     

企业简讯

金陵石化合资企业经营良好本刊讯金陵石化加强对合资企业的管理，帮助合资企业拓展生产经营，收效显著。去年该公司１２个合资企业有１０个盈利，累计完成销售收入１６．４８６１亿元，实现利润１．１８亿元。２００１年，金陵石化公司统一归口管理合资企业，制定了《金陵石化合资企业管理办法》，明确专人负责合资企业管理，协调合资企业与公司、工厂之间的关系，帮助合资企业解决生产经营、市场开发中遇到的困难和问题，定期交流信息，并在原料、专有技术等方面对合资企业进行全力支持。天津石化乙烯两聚产品产销两旺天津石化乙烯厂紧盯市…     

打造数字燕山 建设智能工厂——访集团公司高级专家、燕山石化信息部部长刘彦波

正燕山石化在智能工厂建设中,非常重视各个项目的实际应用,通过信息系统发现和解决难点问题,不断优化业务流程,确保每个项目取得实效。从新概念到新常态,"智能化"在过去的7年已经逐步渗透到燕山石化生产经营的各个环节。2 0 0 9年,燕山石化首次提出"打造数字燕山,建设智能工厂",将智能化引入信息化发展战略。因其在信息化与工业化融合、     

工会:合资企业内部沟通的平台--金桐石化有限公司工会工作纪实

金桐公司由中国石化金陵石化有限责任公司与英属维尔京群岛宝智投资有限公司于1993年合资组建，是中国石化集团与台湾石化界目前最大的合资项目，其中外方持股占60％。该企业正式员工90人左右，其中大部分来自金陵石化。金桐公司的主要产品为洗化行业原料烷基苯、烷基苯磺酸等，装置的生产操作委托金陵石化有限公司烷基苯厂。     

炼化企业:争做行业绿色发展引领者

正炼化企业在产业布局、工艺选择、生产优化、产品开发、污染治理、文化建设等方面全线出击,大力推动绿色企业创建,绿色可持续发展能力得到显著提升。3月23日,春风送暖,南京市11名作家走进中国石化首批绿色企业之一的金陵石化踏春。他们走在樱花林中,徜徉在梧桐大道上,车行在石化装置中,感觉到了一个石化企业的"绿色"。"没有异味,就像行走在花园里。"作家在金陵石化生产装置区这样说。     

为生产装置安装智能大脑

<正>信息化技术为生产装置安装智能大脑,赚取真金白银。2016年11月1日,扬子石化热电厂调度室内,调度员李新辉熟练地借助模型,开展能源在线优化工作。通过模型在线优化,扬子热电厂每年增效超过500万元。扬子石化把信息化技术充分应用到石化产业中,为生产装置安装智能大脑,借力信息化,赚取真金白银。他们建立了覆盖全公司所有装置的生产运行监控系统,8万多个监控点实现实时报警提醒;搭建了41套装置模     

智能工厂建设驶入快车道

正茂名石化利用物联网、大数据、移动应用等新技术,打造世界一流炼化一体化企业信息化平台,实现卓越的运营、管控能力和精细化管理。2015年10月4日,一场超级台风"彩虹"横扫粤西地区,最大风力超过15级。尽管台风很疯狂,但茂名石化却"岿然不动",实现了安全环保生产。这一切都源于茂名石化智能化的应急指挥中心。茂名石化智能工厂建设起步于     

班组绩效管理系统在炼化企业生产经营中的应用

在当前错综复杂的国内外形势下,炼化企业面临安全平稳运行存在短板、生产组织难度大、环保压力增加等诸多问题,实施精细化管理模式成为顺应时代发展、提高自身竞争力和应对危机的必要选择。班组作为企业基层的生产经营组织,管理水平的高低对企业生产和经营目标的实现起决定性作用,精细化管理是企业实施现代管理的工具和手段。将精细化管理理念运用到企业班组管理中,能够有效的对传统炼化企业管理理念进行改良,提升公司班组建设水平。炼化企业高度重视班组绩效管理工作,将班组绩效管理信息系统的应用作为重要的管理创新手段。班组绩效管理信息系统的项目建设和推广实施工作,实现了与车间现有管理考核体系的无缝对接,实现了生产、成本和管理信息的集成,体现了各车间的管理特色。将企业成本费用等价值量指标转化为车间、班组可控的实物量指标,通过建立横向到边、纵向到底、公平公正的指标管理体系,形成全员、全过程的成本费用控制体系。为提升车间精细化管理水平,强化"三基"建设,促进财务管理向生产延伸起到支持作用。     

塔石化基层党建服务企业发展

中国石油塔里木油田分公司石化大化肥项目是目前我国陆上单套装置生产能力最大的化肥项目。塔石化党委根据企业生产经营特点,确立了"融入中心、服务发展"的基本思路,以"六个一"党支部创建为主线,以建立健全科学完善的党建目标管理体系和运行机制为重点,以先进的企业文化为指引,强核心、固堡垒、做表率,不断强化基层建设,为企业科学发展提供坚强的思想、政治和组织保障。坚持完善优化,构建长效工作机制。塔石化积极探索建设与一流石化企业相配套,以制度为基础,以流程为主干,简明适用、务实有效的长效机制体系。明确了月度检查考核、评价反馈、持续改进的目标管理考核工作机制。并将各单位党建作为公司业绩考核指标纳入业绩合同进行考核管理。通过全面砬用党群信息系统,党建各项工作全部实现信息实时上网与实时在线监督,解决了以往     

华为创新ICT助力九江石化智能制造

正华为创新ICT助力九江石化全面智能化实践,开辟了流程制造行业变革的新思路。九江石化入选《互联网周刊》全球工业4.0五大经典案例之一,代表中国智能制造演进的方向。启动智能工厂,搭建智能框架九江石化确立了"提高发展质量、提升经济效益、支撑安全环保、固化卓越基因"的智能工厂建设目标。通过将华为等公司的先进信息技术与石化生产工艺最本质环节的高度融合,持续推动技术创新、管理创新、模式创新。九江石化联合华为共同设计智能工厂方案、部署基础网络、建设样板试点,在国内外石化企业传统信息化     

眼睛向内挖潜力精细管理增效益

精细管理，挖潜增效。是石化行业的优良传统．也是石化企业增强抗风险能力和盈利能力的必然选择。面对原油价格持续暴涨带来的困难和压力，石化企业更应当眼睛向内，苦练内功，以精细化管理拓展盈利空间。 近年来，济南分公司根据科学发展观要求和总部发展战略．走内涵发展之路，坚持靠管理挖潜力。靠管理降成本，靠管理增效益，企业管理水平不断提高，生产经营取得了长足进步。但从集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的高度来审视，用高标准、高水平来衡量，     

聚拢五指成拳头——炼化企业区域资源优化扫描

<正>"南京地区区域优化最成功的是氢气,目前已经形成互通的公共管网,为各企业氢气资源稳定供应提供了保证。"2010年以来,集团公司大力推动炼化企业间的区域资源优化,取得显著成效。南京地区的扬子石化、金陵石化、南化公司、仪征化纤4家企业之间氢气资源的联网共享,成为区域资源优化的成功范例。湖南长岭炼化和巴陵石化之间的资源优化今年来也取得实质性进展。记者在采访中感觉到,参与区     

百名小记者眼中的绿色石化

看看神奇的"黑色金子",参观现代化石化生产过程,漫步在花园式工厂金陵石化邀请南京日报100多名小记者走进厂区,近距离接触国4清洁汽油的主要生产装置,参观"花园工厂"烷基苯厂,体验石化工业的绿色魅力。"绿色石化行"令小记者眼界大开,他们不仅学到了石油石化科普知识,也切身感受到金陵石化"环保先行,绿色发展"的理念,了解了石化人绿色低碳的责任     

建设智能工厂 激发提质增效新动能

正从新概念到新常态,"智能化"在过去的5年中已经逐步渗透到企业生产经营的各环节。3月16日,茂名石化正式启动ESP-i SYS实时数据库系统推广应用项目,这个项目预计9月上线运行。届时,该公司目前多套分散的数采系统将完成整合,数据库点数容量由10万点扩容到20万点,实现生产工艺全流程动态监测、历史趋势显示、自定义报表、LIMS数据集成、报警信息管理等功能,形成较为完备的企业生产数据平台。这是茂名石化智能工厂建设的一项新进展。     

齐鲁公司计量与设备信息管理系统的建设应用

加强企业精细化管理、实现量值传递准确性是石化企业提高现代化化管理水平的一个重要途径。计量数据的管理是石化企业生产管理诸多环节当中一个重要的组成部分,计量产生的各项数据,是石化企业进行优化生产管理、实现物料平衡的基础。目前,石化企业的计量点大都是分散或孤立、自     

这里,绿色最时尚——国内主流媒体记者走进茂名石化

"茂名石化敢于确立打造‘无异味工厂’的目标,体现了以人为本和生产经营与环境保护协调发展的理念,我们感到茂名石化是真正负责任的企业。"前不久,参与"走进新国企——碧水蓝天行动"的人民日报社、新华社、中央人民广播电台、新浪网等15家国内主流媒体记者走进茂名石化生产一线,亲身体验该公司绿色工厂。记者被整洁的环境吸引住了:蓝天白云下的炼塔银光闪闪,整齐的管廊腾空飞架,鸟语花香,池鱼畅游。     

巴陵石化加快建设智能信息高速路

<正>推动信息系统建设和应用,为建设一流化工材料企业铺上智能信息高速路。"越来越便利了,视频同步会议。"3月17日,中国石化2017年宣传思想工作视频会议召开,巴陵石化在公司和化肥事业部设立两个分会场,吕湘燕"足不出户"在事业部参加会议。公司视频会议系统的建成投用,让她和同事再不用坐车到20多公里外的公司参会     

市场化,企业（集团）化,资本化：石油石化集团公司有效运作的基础

中国石油、石化两大集团公司的组建,实现了政企分开及上下游、内外贸和产销三个一体化,但“三个一体化”只是企业经营方式的调整和充实,其深层次的意义在于实现市场化、企业(集)化和资本化。市场化、企业(集团)化和资本化要求两大集团公司必须按市场经济的规律办事,按照公司的运作规范去组织生产经营活动,优化配置集团资源,谋求优势互补和协同效应,把石油的生产、加工、经营等只是作为企业实现资本增值的一种手段,通过资本市场,合理安排集团公司的投融资活动,实现集团公司经济效益的最大化。石油、石化两大集团公司的交叉重组,不是企业的简单划转和归并,两大集团公司不能“穿新鞋走老路”,而应抓住重组的契机,积极深化改革,转换机制,真正把企业办成适应市场变化和竞争要求的国际化大公司、大集团。     

合山发电公司:持续优化,步步为“盈”

<正>2015年以来,面对电力需求疲软,广西区域火电机组利用小时大幅受限,企业盈利空间被挤压的现状,大唐桂冠合山发电有限公司始终坚持将"价值思维与效益导向"全面融入经营生产全局,紧紧围绕保安全、增电量、降能耗、控成本等中心工作,持续开展优化运行、优化管理等优化工作,不断激发出管理出效益的内生动力和活力,截至7月底,该公司实现正利润,较上年同期实现大幅上升。