2008国瑞杯中国汽车配件用品行业总评榜即将揭榜

为树立品牌企业与提高产品核心竞争力,促进中国汽配用品市场的繁荣与发展,提高中国汽配用品行业整体经营管理水平和服务能力,中国汽车配件用品行业总评榜组委会将在主办单位指导下,同相关权威媒体联合举办此次大型行业活动。该活动以整合产业链的资源、优化产业结构、提升产业平台、顺应企业需求为宗旨,秉持权威、公证、公益、示范的原则和企业申请、行业推荐、     

汽配售后市场的峥嵘岁月

在中国汽车工业链的各个环节中,竞争表现形式最为直接、最为露骨,而其竞争后果也最为迅速展现的就是汽车配件售后市场。汽车配件售后市场的特点是参与市场竞争的单体量多,经营规模小,进入的门槛也低。所谓进入门槛低,实际即为投资小,甚至没有投资下限规定。业务知识可多可少,只要会“搬砖头“就能做生意。有鉴于此,其资金、场地、经营人员等规模也相对偏少。但这一切只是汽配售后市场的一个方面。而汽车知识丰富、业务技术全面、经营理念超前、经营手段多样、市场反应迅速、企业实力雄厚却是市场竞争参与者的另一特点。这正是近十多年来汽配市场起着巨大变化的一个关键因素。因此绝不能用一般人的眼光,仅对汽配市场以“散、乱、差“而概言之。如果真的如此形容汽配市场,那只能说明其人根本不懂或不了解汽配市场。     

品牌发展中的两个问题

"产品品牌和企业品牌,哪一个在先?"企业是靠产品的品牌来支撑成长的,我们不能光做企业的品牌而没有产品品牌,因为国内的企业大多都会做企业的品牌,而不愿意费劲地把产品品牌塑造出来,让消费者感知并喜欢这个产品品牌。企业要持续成长,在市场上生存,以求得未来的回报,这就需要产品的成长,因为,只有产品的生存才能维持企业的持续成长。     

民族品牌如何亮相奥运盛宴

对于中国企业应该如何利用奥运时机做大自己的品牌,有多年经验的顶级赞助商VISA国际组织给予了如下忠告:第一、要从品牌角度来分析自身产品和品牌战略是否和奥运产品和品牌战略容易结合,是不是可利用奥运来发展这个品牌。奥运是全球性的,从企业品牌来说,产品最好也是全球性的,或企业有明确发展规划,不是盲目投入。第二、企业要考虑自己的实力。奥运是一个非常昂贵的销售和市场平台,在″赞助″业里有个不成文的规定:至少要花3倍的费用来利用赞助的平台。第三、企业要看有没有能力把奥运赞助结合到日常商业运作里,在长期时间内,充分利用和发…     

大力实施商标品牌战略 促进海峡西岸经济区建设

随着科学技术的不断进步和市场经济的不断成熟，产品已高度同质化，要以产品价值的差异来领先市场的机会已愈来愈少，跨越产品竞争阶段，世界已进入品牌竞争的经济时代。品牌从广义上讲，商标是其最重要的组成部分，而从法律意义上讲，品牌就是商标。因此，当前企业间的竞争实质上就是企业商标品牌的竞争，拥有多少世界级的商标品牌已经成为一个国家经济实力和国家竞争力的象征。在新形势下，我国本土企业如何在日益竞争的一体化经济中占有一席之地，提高商标品牌意识、实施商标品牌战略、提高市场占有率、保持市场竞争力，已成为当前影响我国经济长期发展和企业做强做大的一个重要课题。     

摩士集团上半年经营指标实现双过半

对于江苏迪邦三星轴承有限公司来说，今年是产品质量提升年，为做强做大企业的轴承品牌，公司将投入2000万元资金，用以购置新型数控机床，全面实现生产现代化，提高生产效率。面对日益激烈的行业竞争，只有不断研发新产品并快速推向市场，满足多变的市场需求才会使公司立于不败之地，因此公司今年将加大产品研发力度，着力提升产品质量。     

把老鼠变成米老鼠——2009时尚创意空间之“魔术舞台”

在传统经济下，一分投入一分收获，小投入获得小收益，大投入获得大收益。而创意经济却不同，它可以在投入极小的情况下，获得比占有最初的市场份额理想得多的收益。这便是创意的价值。“在没有良好的设计实力与创意能力之前，我们以纺织服装为代表的加工制造业，只能按照国际企业已经在市场上形成的某种过时样式进行生产，只能贴以外国的品牌生产，中国数以万计的生产企业只能以精良的生产技术换取有限的加工费。所谓‘以10亿件服装换一架空客飞机’的悲剧，正是由于我们缺乏设计创新实力而带来的。”     

论汽配产业集群跨越发展的新途径

汽配产业集群是指在汽车后市场流通（产业）领域相互关联的企业及支撑体系，在一定区域内大量集聚发展，并形成具有持续竞争优势的经济群落。汽配产业集群以及汽车后市场流通业是现代服务的重要一脉属其范畴，许多地区与政府把促进汽配产业集群作为城市名片、品牌和经济支柱来定位。如：浙江温州地区的瑞安市、台州地区的玉环县等等，称之为中国“汽摩之都、汽配基地”。     

公司治理特别贡献奖：中化国际（控股）股份有限公司

做所有的商品都需要品牌，品牌是一个企业核心竞争力所在，如果你的核心竞争力不强大，等同于你的品牌不强大，因为独到的品牌是比较难以去模仿，是很难去复制的，跟所有的企业核心竞争力是样的。一个品牌可以延续一个企业和产品的时间寿命，可以获得非常好的市场效果和企业的回报。     

汽配营销 改革创新——全国汽车配件市场联合会成立十周年回顾与思考

1997年10月．全国汽车配件市场联合会宣告成立．14个会员单位，十年来发展到70个会员单位。汽车配件市场的形成．是市场经济运行的产物，是汽车配件营销体制改革的成果．是汽车配件市场机制的创新．汽配生产企业、汽配经销商和汽配市场业主都做了很多有益的探索实践．改革、创新、发展成为汽配营销的一个战略性课题。     

瑞安市汽摩配行业发展中存在的问题

根据国内外汽摩配行业发展趋势,对照瑞安汽摩配行业的现状,还存在许多问题和差距。主要表现在以下几个方面: 1.企业规模总体偏小,缺乏大型龙头企业。瑞安汽摩配企业多达1200多家,根据2002年总产值测算,企业年平均工业总产值仅660万元,年平均生产规模比2001年增加了一倍,但是根据有关资料表明,目前我国汽配生产企业的年平均工业总产值为1200万元,世界汽车零部件工业企业年平均工业总产值已达到21亿元,相比之下瑞安汽摩配企业的生产规模明显偏小。 在全市汽摩配企业中,年产值1亿元以上的仅占企业总数的1％。而且在这12家规模较大的企业中,有6家专业化生产程度较高,但都是相关行业的企业,其余都是“大而全”、“小     

论品牌带动产品发展问题

在现代市场经济条件下，从某种意义来说，国家之间的竞争在很大程度上归结为企业之间的竞争，企业之间的竞争在很大份量上归结为企业产品的竞争；企业产品的竞争最终归结为品牌与品牌的竞争。山东是中国纺织服装品生产大省，近年来通过实施品牌战略带动产品生产取得非常好的经济效益和社会效果。目前，面向21世纪的世界纺织服装品市场，山东要由纺织服装品生产大省转变为生产强省。主要途径是在实施品牌战略中推动产品的规模发展。     

汽配行业2012十大榜单揭晓

4月22日，主题为“品牌·责任·影响力”的2012年度（第八届）汽车配件行业十大评选颁奖盛典于北京慧聪网总部基地隆重举行。全国汽配界泰斗、专家、企业家、经销商、大买家、媒体等500余人齐聚一堂，热议汽配行业焦点话题，共同回顾2012年度中国汽配行业发展历程，见证汽配企业发展成果。     

中国品牌，应该如何延伸

服装企业在做大之后,往往面临着品牌延伸的问题。而大凡说到品牌延伸,都会举出宝洁这个反面例证。我们来看看海尔和宝洁两个品牌的架构的主要区别:1、公司品牌与产品品牌之间的关系不同。海尔的产品品牌,都有海尔这个母品牌领属,如海尔小王子等。而宝洁的产品品牌,基本和母品牌关系不大,都是独立存在。     

2008国瑞杯中国汽车配件用品行业总评榜

“中国汽车配件用品行业总评榜”是由全国工商联汽摩配用品行业商会、全国汽车配件市场联合会、国家汽车零部件质量监督检测中心、中国汽车工业国际传媒集团、中国汽车配件用品行业信息中心、中国汽配用品行业主流媒体联盟共同发起的行业评比活动,旨在树立品牌企业与提高产品核心竞争力,促进中国汽配用品市场的繁荣与发展,     

打好品牌建设的人才和技术基础

用高质量的产品打造企业自身的品牌,并且注重用个人的"小品牌"凝聚企业的"大品牌"。品牌是效益,也是竞争力。近年来,面对严峻的市场形势,首钢建设集团重新审视自身在钢铁产业链的位置,积极探索和实践品牌战略,用高质量的产品去打造企业自身的品牌。提高职工队伍整体素质,为做强首钢建设品牌打好人才基础     

发挥品牌资源集群效应

注重在企业内部构建品牌资源培育、孵化和发展的良性机制,紧紧围绕为市场提供优质的产品与服务、为企业打造卓越的团队和员工这两条主线,着重打造以品牌项目、品牌工程、品牌员工、品牌装备、品牌技术为核心的品牌资源体系。当前,建筑施工企业之间的市场角力,无论是拼资质业绩、拼装备技术,还是拼人才管理、拼资金实力,归根结底都是品牌力量的体     

温州汽配产品销售“另谋出路”

前不久,浙江瑞安的一家汽车配件生产公司的销售人员吴先生,从一家汽车配件销售点买了一套汽车油泵当样品,该套油泵的价格为800多元,吴先生感到纳闷:自己企业生产同样的一套油泵出厂价格180元还不到,而且质量要比买来的样品好。汽配产品到了市场上怎么就这么贵呢?中间商层层加价     

品类创新创造领域“老大”

提升品牌价值、把品牌做强做大,一直是企业品牌管理的目标。做品牌有很多种方法,并不一定完全依赖于企业的实力,如果你不是行业老大,又争不过行业老大,那么你就另立山头自立门户才能"与众不同"。而建立新的产品类别,即进行品类创新,是打造品牌的一种捷径,能够在短时间内打开市场,帮助企业开辟一片蓝海,同时也能为企业节约大量的推广费用,从而赢得巨大的利润。     

浙江金鹰 进军终端 抢滩市场

多年来,金鹰集团努力围绕做实、做强、做精主导产业这条主线,加大科技投入和自主创新力度,加快产业升级和产品结构优化,狠抓品质管理和品牌建设,深入推进企业管理和企业文化建设,使企业在跌宕起伏的复杂市场环境中保持了平稳发展。金鹰在为做实、做强亚麻纺机和亚麻纺织染整、服饰产品而坚持不懈进行努力的同时,为了探索、逐步解决企业和行业共性难题,促进亚麻原料与纺织的协调发展,煞费苦心,一直来持之以恒,倾注了大量的心血、精力和财力。从亚麻