浅析中小型钢结构制造企业成本管理问题

成本管理是企业在生产经营过程中一个至关重要的环节。现如今在钢结构中小型制造企业中存在成本管理内容单一,成本核算模糊等问题。本文分析了中小型钢结构制造企业成本管理中存在的实际问题并提出了改进建议。     

作业成本法在中小型制造企业成本核算中的应用及优势探析

由于科技的发展,目前我国中小型制造企业的生产流程也同样在不断变化,传统的成本核算方法已经渐渐不能满足企业对于成本信息的要求.作业成本法作为一种新型成本核算方法,可以有效避免传统成本核算的弊端,提升企业对于成本信息的掌握.文章通过实际案例,分析了作业成本法在中小型制造企业中的应用,并对其优势进行了探析.     

中小型制造企业服务营销困境和对策探析

制造企业营销服务化是未来企业增强市场竞争的重要趋势和办法。当前我国中小型制造企业服务营销困境在于对全面顾客服务理念不重视、认识不到位,忽视企业内部服务营销,客户关系管理不健全,企业服务营销文化建设不健全,针对以上问题,本文从全面顾客服务理念、内部服务营销、客户关系管理、企业服务营销文化等方面提出了中小型制造企业服务营销的对策。     

深化改革中小型企业刻不容缓

众所周知，中小型企业对促进国民经济的发展和社会稳定有着不可忽视的作用，是大型企业所不能替代的。它不仅为社会创造大量的物质财富，而且也是税收的主要来源之一。目前，似乎有一种倾向，即重视支持大型企业的多，中、小型企业的少。如果基础设施、重点工程及大型企业都搞上去了，而忽视了中小型企业存在的问题，将会造成国民经济的畸形发展，导致社会的不稳定。对这个问题，各级政府和综合经济部门在日常工作中都要认真对待。一、中小型企业存在的问题从山西目前调查情况来看，中、小型企业存在的问题比较突出，例如轻纺产品只能满足人…     

中小型企业管理基础

企业管理的目的就是实现企业经营的目标 ,取得尽可能好的经济效益。管理的手段就是充发发挥各种管理职能 ,管理本身不是目标 ,而只是实现目的的手段。优秀的管理体现在充分合理地利用人、财、物、信息、形象、时间等各种资源 ,以尽可能小的投入获得尽可能大的产出     

建筑企业如何理解运用“返修”与“返工”

建筑企业如何理解运用“返修”与“返工”●索建平苏志清国家标准《质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式》中对不合格品的处置有４种类型。其中，返修与返工两种，在质量体系运行中和内部质量审核中存在着不同的理解，影响了对不合格品的处置和处置措施的确定，同...     

民营中小型工程机械制造企业采购——生产——售后服务反馈链

质量控制体系是民营中小型工程机械制造企业成长发展的保障,售后服务是继产品销售之后与客户接触最紧密的一个环节,能真实反馈产品的缺陷。本文提出把售后服务作为企业产品质量控制反馈机制的核心,建立采购——生产——售后服务反馈链,这有利于民营中小型工程机械制造企业逐步建立全面质量管理体系,增强市场竞争力。     

中小型制药企业人才缺失现状分析

近年来,随着政府相关部门对我国中小型制药企业的监管力度日益加强,以及<药品生产质量管理规范(GMP)>的强制执行,使得行业进入门槛增高,药企固定资产投资加大.同时,人才匮乏等市场因素仍然是大多数制药企业的发展瓶颈,这导致企业竞争力减弱,时企业的发展产生了不利影响.本文分析了中小型制药企业人才缺失现状,探讨了人才缺失的原因,并提出了解决方法,以期为企业决策的制定提供一些参考.     

中小型企业资金管理浅析

企业管理离不开资金管理,一个资金管理混乱的企业不可能取得好的经营成果,即使眼前一时获得少许收益,也不可能有长期的回报,甚至造成资金链断裂,使企业濒临破产、难以生存。目前,很多大型企业以及上市公司的资金管理还比较好,筹融资渠道顺畅,资金运营处于良好态势,但大部分中小型企业资金管理却存在着不同程度的问题,制约着这些企业的快速发展。     

企业文化对中小型建筑企业成本管理的影响

在建筑市场竞争异常激烈的今天,如何搞好成本管理,使企业经济效益最大化是中小型建筑企业最为关注的问题。新形势下,树立成本管理新观念,寻求降低成本新途径具有十分重要的现实意义。文章指出,应采取加强企业文化建设的措施,促进中小型建筑企业的成本管理,进而提高企业整体经济效益,增强企业的综合实力与市场竞争力。     

中国中小型制造外贸企业向跨境电商转型的分析研究

近年来随着电子商务的不断发展扩大,跨境电子商务市场规模也随之快速增长.2015年度,跨境电商的市场规模为9000亿元人民币,同比增长了50%,2016年度或将达到1万2000亿元人民币的规模,预计未来几年内仍会保持快速增长的状态.可以说跨境电商是国际贸易的新方式,传统外贸企业也应顺应时代,逐步转型.本文主要研究中国中小型制造外贸企业在向跨境电商转型中具备的优势及面临的挑战,并提出了助其成功转型的建议分析.     

浅析中小型企业制度管理

在经济相当萧条的今天,中小企业如何存活下来并取得发展,是中小企业亟待解决的最为关键问题.如何突围呢?至少在今天有的是时间,大家有的是同样的全球环境.于是我们分析:21世纪中小企业成功依靠什么?毫无疑问是靠制度,包括现在最大的公司当初也是从最小的企业成长起来的典型案例.本文就简单的从战略、制度这两个角度谈谈自己对中小企业制度管理的浅显看法,如有不周之处,请给与指正.     

中小型企业战略管理对策研究

当前我国中小企业发展的一个突出问题就是发展战略的缺失,企业核心竞争力减弱,并使企业濒临破产的边缘。在中国还处在一个发展的初级阶段,尤其是对中小企业来说,要想在竞争激烈的市场中生存下来,必须比大企业更加灵活、高效和创新,制定适合自己的战略。     

中小型企业战略管理对策研究

当前我国中小企业发展的一个突出问题就是发展战略的缺失,企业核心竞争力减弱,并使企业濒临破产的边缘.在中国还处在一个发展的初级阶段,尤其是对中小企业来说,要想在竞争激烈的市场中生存下来,必须比大企业更加灵活、高效和创新,制定适合自己的战略.     

中小型制造企业国际竞争力提升对策

改革开放二十多年来，广东珠江三角地区中小民营制造企业抓住改革开放和毗邻港澳的地理优势带来的机遇，大胆探索和创新，在经济体制改革大潮中领先一步，产品出口量逐年增长，为中国企业产品立足国际市场做出了重要的贡献。加入WTO后，经济和市场全球化的浪潮把广东中小民营制造企业进一步推向国际市场，全球市场一体化加速了世界范围的资源优化配置进程，为加速我国经济发展带来了良好的机会。低廉的劳动力价格和土     

中小型企业成本效益管理模式探讨

一、问题的提出近年来，随着国家经济体制改革的不断深入，各地办企业、建工厂，大批新产品进入各地市场，在一段时期内，使我国的经济得到较大地发展，但经过过热发展后的经济失控，部分地区．重复上项目、建装置，造成产品相互竞争，以及高成本、低效益的落后管理，使许多企业经济效益出现较大滑坡。当前应如何控制企业低谷效益，立足原产品，走出一条创效争优的新路，这为企业领导及管理部门提出一个新的研究课题。以下就中、小型企业为基准，并侧重产、供、销、经营管理等方面内容，提出一个成本效益管理模式，供商讨。二、成本效益管理…     

中小型企业实施知识管理的挑战与实践

随着知识经济的来临,“知识管理”被置于２１世纪组织管理的重要位置。至今为止,讨论最多的知识管理模式,均是针对大型企业而设计的,建立这样的系统往往需要花费大量的财力和精力,还要承受失败的风险。本文主要探讨了中小型企业如何正确认识实施知识管理需面对的困难,以及可能给企业带来的好处,并介绍了一种由管理咨询公司参与建立、简便可行的知识管理新模式。     

浅析生产制造企业价值链分析与成本管理

当前,由于我国经济的快速发展,以前的成本管理相关理念不能帮助企业实现有利的竞争地位,所以,价值链分析在生产制造企业成本管理之中得以应用。本文首先对价值链和价值链分析进行了简单介绍,然后对价值链分析和成本管理之间的关系进行了分析,最后对价值链分析在生产制造企业成本管理之中的具体应用进行了阐述。     

订单式制造企业实施绩效管理的五大误区

民营中小型订单式制造企业迫切需要产品升级,与产品升级相配套的是管理升级,在管理升级的过程中,绩效管理又是其中的实施难点,本文以一家民营中小型订单式制造企业实施绩效管理为案例,剖析了绩效管理实施的5大误区,并提出了相应的对策。