试论供应链管理对提高企业核心竞争力的作用

面对竞争日趋激烈的市场环境，以及顾客需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求，企业必须采取先进的制造技术和管理方法，以提高其核心竞争力。供应链管理与企业核心竞争力之间有着密切的关系，成功地实施供应链管理可以提升企业的核心竞争力。     

提升企业经济管理市场核心竞争力的途径探索

企业的市场竞争力是企业得以长远发展的基础和前提,经济全球化的发展为国内企业的发展带来了新的挑战,中国企业要想在世界市场中立足不败之地,最关键的就是不断提高自身的核心竞争力;以技术研发为核心、以信息化为支持、以打造品牌效应为手段、以企业雄厚的文化实力为背景,全面提高企业的核心竞争力,让企业在竞争日益激烈的世界市场中占有一席之地.文章在对企业核心竞争力的基础上对企业经济管理核心竞争力的特征进行阐述,并论述了提高企业核心竞争力的同时应该遵循哪些原则、采取哪些方法,才能实现企业经济效益的大幅度提高.     

浅议构建“百年企业”的具有核心竞争力企业文化

加入WTO,标志着我国已经完全步入了国际经济一体化的环境之中。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

市场经济下的建筑经济成本管理问题研究

由于当今国内建筑行业的高速发展,对建筑工程项目经济成本管理提出更高标准,运用更科学的成本管理方法,除了能够节省资金投入,还能将企业的核心竞争力提高。 建筑企业管理者一定要加强成本管控力度,使工程项目经济以及社会效益得到全面提高。     

再议企业文化的培育

企业文化对于完善企业管理,提升企业核心竞争力有着非常重要的作用。因此企业应通过精心设计企业文化核心因素,完善企业制度,全面提高员工素质,建设"学习型"企业等措施来培养自身特有的企业文化。     

浅析企业成本管理原则与方法的探讨

改革开放以来，我国经济发展十分迅速，市场竞争力日渐激烈。为确保企业市场中站稳脚跟，就必须提高自身的核心竞争力，树立良好的企业形象。在企业生产、经营管理中，成本管理作为管理工作中重要的组成部分，直接关系着企业的生存与发展。如何在保证企业产品质量和日常管理活动顺利开展的基础上，尽可能减少成本的投入，实现企业最大化经济效益和社会效益，那么企业相关人员应正确的认识到成本管理的原则和方法，加大企业成本管理的分析研究力度，全面提高企业成本管理水平。     

人力资源管理对企业核心竞争力提升作用探讨

企业的核心竞争力对企业的未来发展和建设有着非常重要的作用,能够帮助企业在成长的道路上更进一步。在当前的时代下,人力资源管理在当代企业管理中成为了非常重要的一个部分,对提升企业的核心竞争力有着一定的影响。分析研究了人力资源对提高企业核心竞争力的作用,想要从人力资源管理这个方面来提升企业的核心竞争力,促使企业能够更好的发展和建设。     

基于提高企业核心竞争力的人力资源管理研究

小企业做事,大企业做人。这句名言深刻的揭示了企业核心竞争力和人力资源管理之间的关系。我国企业以往的发展经验表明,依靠传统生产方式是不会有企业的核心竞争力的。我国企业在人力资源管理方面的不足制约了企业核心竞争力的提升,因此,本文探讨如何改进企业的人力资源管理来提高企业的核心竞争力。     

以管理创新提升企业核心竞争力

"管理创新"是提高企业核心竞争力的制胜法宝。企业要想在竞争之中立于不败之地,必须学会通过管理创新提升核心竞争力。富佳实业的运用以管理创新为主的企业核心竞争力进行自我培育和提升,促进转型升级,实现了跨越式的发展。其路径主要是:提高企业技术和管理创新能力、加强人力资源管理、优化客户结构以及加大技改投入等。同时,核心竞争力的打造还需要企业加快提升自身的竞争力,提高素质,重视科技和人才,以在国际竞争中保持优势。     

“以人为本”提高企业核心竞争力

在市场经济条件下,企业惟有培育核心竞争力形成自己的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以人为本的管理理念和管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证。只有树立以人为本的管理理念,才能提升企业的产品竞争力、科技竞争力、管理竞争力和营销竞争力,从而全方位的提高企业的核心竞争力。     

信息化对于提高企业核心竞争力的关键作用

现阶段,企业核心竞争力理论已经得到了各类企业的普遍认同,提高企业核心竞争力成为企业增强自身实力的迫切需求。在这一过程中,企业信息化建设对于提高企业核心竞争力发挥着重要作用。本文通过从企业运作效率、创新能力、管理等几个方面的分析,阐述了信息化对于提高企业核心竞争力的作用,强调了培育和保持核心竞争力必须重視信息技术的作用,关注未来信息技术手段整合的趋势,充分发挥先进的信息技术和实现形式的作用,从而提高企业的效率和竞争力。     

浅析企业经济管理模式适应性调适

企业经济管理所面对的是企业内部资金和资源的利用问题,因此在全面提高企业核心竞争力的时候必须对其管理模式进行改变,利用使其能够适应市场经济的需求,更好的对企业内部资源进行优化与整合。     

基于诚信管理角度浅析我国中小企业核心竞争力

本文提出了运用诚信管理的手段提升中小企业竞争力状况这一思路。通过对企业诚信管理和核心竞争力理论的分析研究,找到企业诚信管理和核心竞争力之间的关系及转换途径,说明推行诚信管理有利于提高中小企业的核心竞争力,使其具有同大规模企业竞争的资本。最后,以万向集团为案例从利益相关者的角度分析了影响企业建立以诚信管理为主的核心竞争力体系的关键因素。     

信息化对于提高企业核心竞争力的关键作用

现阶段,企业核心竞争力理论已经得到了各类企业的普遍认同,提高企业核心竞争力成为企业增强自身实力的迫切需求.在这一过程中,企业信息化建设对于提高企业核心竞争力发挥着重要作用.本文通过从企业运作效率、创新能力、管理等几个方面的分析,阐述了信息化对于提高企业核心竞争力的作用,强调了培育和保持核心竞争力必须重视信息技术的作用,关注未来信息技术手段整合的趋势,充分发挥先进的信息技术和实现形式的作用,从而提高企业的效率和竞争力.     

敏捷供应链打造企业核心竞争力

在当今快速多变的市场环境下，低价策略已不再是保持企业核心竞争力的主要手段，如何实时响应客户的需求并为之提供个性化的定制服务变得越发重要，企业的应变能力即敏捷性在新经济时代下已成为提高其竞争力的关键。同时供应链管理(SCM)不再仅仅是用于提高制造效率、削减成本的工具，它同时正在成为在产品同质化、价格竞争越来越激烈的环境下，用来区别于其他竞争对手的有力武器。在网络经济时代下，敏捷供应链(ASCM)为此提供了实现的手段，正在成为打造企业核心竞争力的利器。     

企业文化:提升企业核心竞争力的内在源泉

企业核心竞争力问题是近年来战略管理领域研究的热点问题。如何提升企业核心竞争力也受到了广泛的关注。本文在剖析企业核心竞争力概念及其特点的基础上,对传统的理论界和实践界提升企业核心竞争力的观点进行了综述,并从理论和案例两方面论述了企业文化才是企业提高核心力的源泉。     

浅析管理会计的发展与应用

管理会计的发展演变大致经历了执行性管理、决策性管理和战略管理三个会计阶段。每一个阶段都有其不同的核心理论。如标准成本法、成本性态分析和变动成本法、作业成本法在企业中得以应用并发挥了作用。管理会计有其自身的学科特征,并且市场经济越发展管理会计越重要。推动我国发展管理会计,应扩大管理会计自身灵活性和可扩展性的优势,用管理会计建立密切的个性化管理模式,广阔的规范管理会计,使管理会计市场化,同时发挥企业的能动性,提高企业的核心竞争力。     

零售企业客户关系管理的特殊性与核心手段分析

消费者需求的个性化趋势和零售业日趋激烈的竞争使客户关系管理(CRM)日益受到零售企业的重视,客户关系管理成为了提升企业核心竞争力的利器.本文分析了零售企业CRM的特点及存在问题,最后就零售企业如何实施CRM提出相关建议.     

核心竞争力视角下企业财务管理能力评价分析

随着我国市场经济的不断发展,企业面临的市场竞争环境越来越复杂,企业为了保持在竞争中获得优势,必须要从自身的核心竞争力的情况出发,并努力培育出新的核心竞争力。本文以企业核心竞争力的基本理论为基础,分析了在核心竞争力视角下企业财务管理能力评价体系的构建,目的在于提高企业财务管理能力水平,促进企业健康可持续发展。     

企业文化:提升企业核心竞争力的内在源泉

企业核心竞争力问题是近年来战略管理领域研究的热点问题.如何提升企业核心竞争力也受到了广泛的关注.本文在剖析企业核心竞争力概念及其特点的基础上,对传统的理论界和实践界提升企业核心竞争力的观点进行了综述,并从理论和案例两方面论述了企业文化才是企业提高核心力的源泉.