加强企业市场营销危机管理的改进策略研究

企业存在的根本目的在于获取利益,而获取利益则必须通过市场营销这个渠道来实现,其对市场营销的管理事关其整体营销战略的执行。然而,由于市场波动较大,企业自身或者外部竞争因素的共同作用,在营销过程中也会遇到不同程度的危机,因此,如何加强市场营销危机管理对企业的营销管理来说意义重大。本文将从市场营销的角度分析企业市场营销危机产生的主要原因,并阐述改进市场营销危机管理的有效对策,以提升企业应对市场风险的能力。     

企业危机营销对策之初探

企业管理本身是一个动态过程,其所处的宏观、中观以及微观环境也存在着诸多变化因素,故企业在运营过程中,不可避免地会遇到各种类型的危机。如何转"危机"为"机遇",危机营销便成为企业危机管理链条上的瓶颈,危机营销的成败,将直接关系到整个危机管理的成败。本文采用了案例分析与理论分析相结合的研究方法,在简明扼要地分析相关理论后,着重结合经典商战案例,初步探讨企业处于危机环境时的七种营销对策,对企业管理与营销实践,特别是危机管理工作提供了启发和借鉴。     

服务企业品牌营销战略的发展及其实施

服务的特性使得服务企业的品牌营销战略不同于产品制造企业.本文从分析影响服务企业品牌营销战略的主要因素出发;探讨了如何制定服务企业品牌营销战略;最后提出员工管理和顾客管理是服务企业有效实施品牌营销战略的重点.     

市场营销导向的企业危机管理模式研究

企业危机管理作为企业进行一系类应对危机的重要行为,对于确保企业营销战略的制定和实施具有重要的意义。随着市场经济的不断发展,企业在激烈的市场竞争中难免会遇到各种危机。危机管理成为企业不可回避的一个问题,一个好的企业在危机面前,总有一套好的应对方案。     

企业市场营销战略创新途径的选择及思考

受网络技术发展的影响,我国市场近年来逐渐呈现国际化的趋势,同时市场中的营销水平也在不断的提升,在此基础上也加剧了市场之间的竞争。各个企业为了促进自身的发展企业中难免存在一些危机。为此,强化企业中营销危机的管理力度,拟定合理的市场营销危机管理战略,对于企业在市场中占据有利地位以及促进企业发展均具有十分重要的意义。文章中在市场营销的视角下,围绕企业危机管理,对其管理路径提出了几点建议。     

论企业营销危机管理

随着市场经济的不断发展和企业所面临的内外部环境的不断变化,企业营销策略的失误将导致企业出现营销危机,对营销危机的处理与管理也成为企业必备的能力之一。本文试图从企业营销危机产生的原因入手,提出加强营销危机管理的有效对策,提升企业应对市场风险的能力。     

企业营销危机管理系统构建

建立企业营销危机管理系统,应遵循主动性和诚意性等基本原则。营销危机管理系统由危机预警子系统和危机处理子系统构成。通过子系统的整合设计出企业营销危机管理系统的概念模型,并在此基础上利用灰色理论对营销危机管理系统进行科学评价以实现对实体企业营销危机发展情况的科学检测,进而增强企业对营销危机的抵抗力,降低企业经营风险。     

顾客价值导向的房地产营销战略研究

近几年来我国房地产业取得了快速发展,但是随着宏观调控政策的持续和美国次贷危机导致的国际经济环境变化,全国房价涨幅逐渐回落,全国主要城市住宅销售面积负增长。在这种情况下,房地产企业之间的竞争也日趋激烈。房地产企业要生存发展,就必须进行准确的市场营销战略定位。开发商对自己的开发项目进行营销战略定位,则要根据国家宏观经济环境、相关行业环境、企业环境等环境因素、利弊因素对目标市场进行定位分析,对营销战略进行定位选择。针对此问题,本文基于对传统房地产营销战略研究的,提出以顾客价值为导向的房地产营销战略。     

企业营销战略风险管理的有效方法

市场营销是企业常规经营的重要内容,也是决定经营收益水平高低的一个关键因素。面对新经济体制改革的主流趋势,国内企业在经营模式方面均实施了相应的调整。从主客观条件分析,由于多方面因素而使企业的营销活动存在风险问题,处理不当则会造成较大的经济损失。为了防范市场危机带来的冲击,经营者必须尽快调整传统的营销模式。针对这一点,分析了企业营销战略潜在的风险,提出了切实科学的管理方案。     

浅谈电力营销战略管理现状及对策

本文阐述了供电企业营销管理的战略实施程序,探讨了供电企业电力营销战略管理创新,分析了电力营销战略管理的现状,提出了供电企业电力营销战略管理对策。     

企业营销危机预防浅析

随着经济的全球化和国际政治环境的多变,企业遭遇的危机中,营销危机爆发的几率越来越大。本文通过对企业营销危机意识和相关管理组织结构的建立的探讨,为企业营销危机的处理和管理打下坚实的基础。     

论企业营销危机时管理沟通的应有举措

现代社会是信息科学飞速发展的时代,企业处于这样复杂的经济环境下,给企业带来的既是机遇又是挑战,企业在追求利益最大化的同时,难免将自身陷入营销危机当中。本文从企业营销危机的基本理论出发,论述了企业营销危机管理沟通的重要性,以及企业在对营销管理沟通时采用的主要措施。     

营销费用的财务预警管理

现代企业的营销战略理念已由销量导向型转变为利润导向型,营销费用成为直接影响利润型营销战略的决定性因素。但由于激烈的市场竞争和企业预算管理只重投入总量而轻结构分配等原因,使得企业营销费用迅速增加,对企业财务形成巨大压力。本文针对当前营销费用管理存在的主要问题,从预算管理和绩效评估方面着手,对营销费用财务预警机制的建立和预警管理进行了探索和研究。     

国际营销渠道选择的主要影响因素研究——以海尔的国际营销选择为例

国际营销战略中必不可少的一个环节是渠道战略,它承载了产品战略、价格战略、促销战略等环节发挥的重要任务。所以企业在国际化战略中,必须重视渠道战略的管理与运用。但是,国际营销渠道的选择受到一系列因素的影响,针对不同的影响因素应有不同的国际营销渠道选择。主要是从国际营销渠道选择的现状出发,对国际营销渠道选择因素的理论进行论述,并以海尔为例分析了海尔国际营销渠道战略选择以及选择此渠道的主要原因,最终对海尔的国际营销渠道选择进行了改进。     

浅谈供电企业营销战略管理

本文分析了供电企业营销战略管理的现状,阐述了供电企业创新战略,介绍了供电企业营销管理的战略实施程序,提出了供电企业营销战略管理措施.     

我国企业营销危机探析

改革开放以来,我国企业的发展呈现出欣欣向荣的景象,但随着国内外企业间的竞争不断加剧,企业自身面临越来越多的挑战,甚至面临危机.由于企业营销管理者决策失误而导致的营销决策危机以及营销管理的组织结构、组织功能、组织制度等方面产生的危机会使整个企业面临生存危机.     

论渠道安全

营销渠道（又称分销渠道）是企业与市场之间进行能量交换的通道,也是企业运转的一条生命线。加强渠道安全管理、防止渠道危机是保证企业生存与发展重之中重的任务。然而,在营销过程中,由于各种不确定因素和意外情况使渠道运行与管理陷入困境而出现渠道危机,因此研究渠道的内容和衡量渠道是否安全的指挥,对及时预测、发现并排出隐患和危机,保障渠道安全运行具有重要意义。     

浅谈服务型企业的品牌营销战略

服务的特性使得服务企业的品牌营销战略不同于产品制造企业,本文从分析影响服务企业品牌营销战略的主要因素出发,深入探讨了影响服务企业品牌营销战略的主要因素,以及如何制定服务企业品牌营销战略。     

转型期中国企业管理的战略选择

本文认为,传统的企业战略管理注重进攻性,考虑的是企业在常规状态下的战略目标、战略选择和战略实施,而忽略了各种危机(如信息危机、产品危机、财务危机、信誉危机、财产危机、人才危机等)给企业带来的影响与危害。同时,企业的外部环境已经改变,当前所面临的危机已经呈现出多样性与复杂性的特点。因此,战略管理与危机管理相结合是经济转型期我国企业管理的必然选择。企业不仅要认识和捕捉市场发展的机会,而且要未雨绸缪,认识、分析、排除潜在的和面临的危机,既要制定企业正常状态下的发展战略,又要制定非正常状态下的发展战略。     

略论企业营销危机

营销危机对企业来说，不仅意味着风险，也存在机遇。在市场经济环境下，企业需要有效预防和应对各种营销危机，从而提升企业的竞争优势，实现又好又快的发展。本文主要阐述了营销危机的特征与内涵，以及其产生的内外因素，同时结合企业的发展实际提出了规避营销危机的有效措施。