财务成本控制在公司项目管理中的作用价值

项目管理作为公司运行和发展的重要部分,提高其管理效率,成为公司必然关注和重视的问题。财务成本控制在公司项目管理中具有着重要作用和价值,是实现项目管理效率提高的有效途径。本文首先对财务成本控制进行简要概述,进而分析其在公司项目管理中的作用价值,探究公司项目管理中的常见问题,并提出财务成本控制应用于公司项目管理的改进策略,以期为公司项目管理效率和提高和整体经济效益的提高提供有效参考。     

电力工程项目的科学管理

项目管理已经成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。介绍了电力工程项目管理中的施工过程中管理的发展、管理内容（包括了质量、进度、安全、成本管理）和存在的问题。     

财务管理在项目管理中的具体运用问题

项目管理是管理学的重要一个组成部分,项目管理要求我们结合实际情况,确保项目在特定的条件和仅有的可利用资源下,充分运用我们所学到的知识和技能,针对性的做出管理方案。由于项目管理的前提是有限的资源,那么如何合理利用这些资源,就成为考核一个员工是否具有管理能力的一个标准。在项目管理中最重要的一方面就是财务管理,财务管理的合理对项目的管理起着至关重要的作用。     

企业项目管理要点分析及优化策略探讨

做好企业项目管理是提升企业经济效益,促进企业科学健康发展的有效途径。因此,应当如何进行企业项目的全面管理,提升企业项目管理的有效性,就成为了企业领导应当思考的问题,这也是建筑行业综合管理中的重要问题。本文就企业项目管理的要点和优化策略进行分析和探究,从企业的角度出发进行了全面的项目管理成本分析,并通过分析提出一系列促进企业项目管理的对策,希望能够有助于企业项目管理的进行。     

国际项目管理中提高沟通效率的对策

在我国大力实施"走出去"战略的背景下,我国企业国际化经营发生了深刻的变化,"走出去"发展已经成为一种重要的模式,这也使得国际项目越来越多,企业如何更好地开展国际项目管理至关重要,提高沟通效率则具有基础性作用。本文对国际项目管理中如何提高沟通效率进行了研究,首先分析了国际项目管理中提高沟通效率的重要性,在此基础上分析了国际项目管理中沟通存在的问题,最后提出了提高沟通效率的对策。     

浅析项目计划控制在项目管理中的作用

项目管理是管理学中一个重要分支,怎样做好项目管理也是摆在项目管理者面前的一大课题。在项目管理中,项目计划是项目管理中的重要部分,因此项目计划控制也将会产生积极的作用。本文从多方面来进行分析探讨,从而详细说明了项目计划控制在项目管理中的作用。     

关于项目管理的几点思考

随着现代经济的发展，市场竞争日趋激烈，信息技术的成熟、计算机水平的不断提升，当今企业的生存和发展需要掌握更为先进的管理经验和更为丰富的知识技术，项目管理成为企业管理的关键技能和管理经验。项目管理有着明确的使用领域和应用范围，因此企业或组织是否适用项目管理需要特定的条件限制和约束。一方面需要考虑企业规模、经营方式、组织结构、具体项目规模；另一方面当地的经济水平、组织文化、企业价值观念和员工的综合素质、法律条文等成为项目管理是否应用的重要影响因素。     

浅析财务控制在项目管理中的应用

目前,越来越多的企业运用项目管理的经营模式,项目管理能力的提升已成为企业赖以生存和发展的基础。项目管理中对财务的掌控也越来越成为整个社会的需要,通过财务控制来合理管控项目推行中的资金状况,让资金能够合理配置,最大限度地发挥资金价值。本文阐述了企业项目管理的要点以及与财务控制的关联,探讨了财务控制在企业项目管理中的应用现状及存在的问题,提出了相应的对策,希望对改善项目管理中财务控制的应用情况有所帮助。     

公允价值会计在金融危机中的改善策略分析

公允价值计量是会计工作中重要的计量方法。会计计量过程在会计的反映职能和监督职能的实现过程中有着不可替代的重要作用。金融危机的爆发在对各国金融体制产生重大冲击的同时，也对会计计量工作提出了更新的要求。在会计工作当中进行广泛的改革特别是进行公允价值会计控制制度的强化，已经成为会计计量制度为应对金融危机中暴露出的新问题的重要手段。     

公允价值会计在金融危机中的改善策略分析

公允价值计量是会计工作中重要的计量方法。会计计量过程在会计的反映职能和监督职能的实现过程中有着不可替代的重要作用。金融危机的爆发在对各国金融体制产生重大冲击的同时,也对会计计量工作提出了更新的要求。在会计工作当中进行广泛的改革特别是进行公允价值会计控制制度的强化,已经成为会计计量制度为应对金融危机中暴露出的新问题的重要手段。     

我国企业个体人力资本计量方法简述

人力资本是知识经济时代经济增长的重要促进因素,从而决定了人力资本计量将逐渐成为企业资本管理的一项重要内容。人力资本的高度不确定性导致了人力资本计量方法的多样性。不同的计量方法在不同的环境下具有相应的应用价值。     

项目管理在中国的发展趋势

新经济时代下,项目管理成为管理领域的新兴学科。在经历了四十多年理论和实践的探索后,中国项目管理初见端倪。文章旨在研究现代项目管理在我国的发展现状,找出不足,并探寻项目管理在中国的发展趋势。     

科研项目计划管理浅谈

21世纪是项目化的社会，项目管理将成为社会管理、企业管理现代化重要内容和技术手段。为满足国防科研项目跨越式发展的要求，项目管理的理念在军工企业生产实践中起到了越来越重要的作用。本文通过对项目计划管理进行简要叙述，并结合科研项目计划的编制、实施、捡查、考核等实际情况，提出了在军工企业科研项目异常繁重的今天，加强项目计划管理是完成各项科研生产任务的有力保障之一观点。     

国际贸易项目管理的组织运作模式分析

随着国际贸易合作的不断深入,全球贸易变得更加频繁,尤其是在我国加入WTO世界经济贸易组织以来,中国逐渐成为世界经济发展的引擎,国民经济消费水平也在不断提升,综合实力不断增强。这个过程离不开贸易企业项目管理组织运作的实践,伴随着管理模式的不断发展,新的信息技术的不断涌入,项目管理组织运作模式成为企业生存和发展的重要因素。本文就国际贸易项目管理的组织模式展开探讨和分析,旨在为企业项目管理实践提供参考建议。     

建筑工程成本预算在项目管理中的意义研究

建筑工程项目管理是控制整个建筑工程建设的主力,而项目管理中成本控制管理是项目管理中的重要项目,而成本预算在成本管理中占据着重要地位,因而成本预算在整个项目管理中也具有重要影响意义,对于促进建筑工程顺利进行具有重要作用,本文主要对成本预算在建筑工程项目管理中的意义进行了分析探讨,以期加强管理人员对成本预算的重视,有效控制建筑工程成本。     

建筑工程成本预算在项目管理中的意义研究

建筑工程项目管理是控制整个建筑工程建设的主力,而项目管理中成本控制管理是项目管理中的重要项目,而成本预算在成本管理中占据着重要地位,因而成本预算在整个项目管理中也具有重要影响意义,对于促进建筑工程顺利进行具有重要作用,本文主要对成本预算在建筑工程项目管理中的意义进行了分析探讨,以期加强管理人员对成本预算的重视,有效控制建筑工程成本。     

探析展会项目管理过程的注意事项与对策

在展会运营管理当中,项目管理是提高展会质量的重要手段,对展会的成功举办具有重要的促进作用。考虑到展会策划的特点,以及展会涉及的诸多环节和准备内容,展会项目管理的工作难度较大。为了保证展会项目管理能够得到有效开展,提高展会项目管理的整体效果,应立足展会实际,明确展会项目管理的具体目标,并根据展会项目管理的实际需求,制定具体的项目管理措施,对展会项目管理工作进行统筹安排,提高展会项目管理的合理性和有效性,满足展会项目管理的各项需要。     

地方高校科研经费项目管理与会计核算系统对接研究

地方高校的科研经费来源呈现多元化、大幅上升的趋势,推进科研经费科学化、精细化管理,提高科研经费使用效益,成为高校财务部门的重要任务,本文从地方高校科研经费项目管理的角度,对科研经费项目管理与会计核算系统对接进行探讨,以促进地方高校科研经费财务管理规范化运行。     

项目管理中人力资源管理的应用

人们已经逐渐意识到人力资源管理的重要性,而项目管理由于其发展尚不成熟在人力资源管理方面还存在着一些问题。本文主要分析了项目管理的含义,人力资源管理的重要意思,项目管理与人力资源管理,人力资源管理在项目管理中的应用。     

房地产项目管理模式研究

现代社会中项目管理已经成为各个行业中普遍应用的一种行之有效的管理方法之一,在房地产产业中,项目管理已经对房地产企业进行产品研发、营销等各个方面经济活动产生着日益显著的指导和参考价值,而房地产项目管理模式作为一种有效的进行房地产项目管理的模式和方法,则在房地产项目管理过程中起着方法论的重要作用。