浅谈新形势下国有企业办公室工作的创新管理

国企在我国经济环境中始终都扮演着至关重要的角色,这是一个独立法人。 近年来,随着我国社会经济的发展,促使我国逐渐成为世界第二大经济体,因此国企的作用越来越大,其自身发展水平较之前相比也获得显著提高。 在国企中办公室作为一个特殊部门,集综合性于一体,与具体业务部门存在明显区别,并在国企改革中发挥着重要作用,不管是地位还是作用都非常特殊。 由于国企办公室在很长一段时间以来都发挥着重要作用,因此备受管理层的高度重视,但是随着市场经济的快速发展与市场竞争日益激烈,促使办公室在管理过程中会面临各种各样的问题。     

国有企业内部经济责任审计常见问题与对策

我国在 2019 年印发了?国企领导经济责任审计规定?,依照此规定对国有企业的领导干部定期开展经济责任审计,能够进一步推动反腐倡廉工作在国有企业的落实,可以排查出国企经营管理中出现的问题,通过及时整改,可以进一步优化国企的长远发展。 文章首先分析国企经济责任审计中出现的问题,其次探讨优化国企内部经济责任审计工作的对策,以期为相关研究提供一定的参考。     

国企管理者经济责任审计及其风险管控

国企是我国经济形态中的重要组成部分之一,对我国经济做出了重要的贡献,国企工作的管理具有重要的经济组成体系,在发展过程中要求充分依据我国国情的发展,建立经济责任审计制度,这对国企管理者提出了更高的要求,要求其在工作开展过程中加强人经济责任审计及其风险管控,本文对此进行了相应分析。     

国企内控有效性的量化评价探讨

在我国家经济体系中,国企扮演着重要的角色,其经济水平直接影响国际社会发展实力。从长远角度出发,为实现国企的全面发展,应做好国企内控工作,提高财务管理水平,重视对国企内控有效性的量化评价,旨在提高内控效果,降低国企运营风险。对此,本文就国企内控有效性的量化评价展开了分析与研究。     

浅谈企业品牌塑造与社会责任

在市场经济中,各类企业扮演着越来越重要的角色,是国家富强、民族振兴的基础和象征.企业都以“营利”作为最终目标,但作为国民经济的支柱单位和社会的重要组成部分,国企不仅在社会发展过程中承担着巨大的经济、社会和政治责任,在品牌塑造过程中也必须要肩自起相应的责任.     

国企财务管理中的内部审计角色论述

财务管理是实现国企稳定发展的保障,而内部审计是国企财务管理的重要工作。因此,国企要高度重视财务管理中的内部审计。要保证财务管理内部审计成效,国企要充分认识财务管理内部审计的内涵、功能和困境。本文对国企财务管理中的内部审计角色相关问题进行论述,以期进一步提升国企对财务管理内部审计的重视程度,同时进一步提升国企财务管理内部审计人员的专业知识与能力。     

新时期大型国企办公室管理人员面临的挑战与对策

随着社会的发展、时代的进步,大型国企办公室管理工作面临的挑战日益增多,对工作人员提出了更多、更新的要求。大型国企办公室管理工作任务繁杂,工作人员适应办公自动化的素质和能力建设不够,责任意识、服务意识、创新工作能力还需要进一步加强。新时期,大型国企办公室管理人员应着重增强服务、学习、创新三种意识,提升综合协调、管理两种能力,适应一个平台(OA),提高办文、办会水平,以适应时代发展的需要。     

浅议新时期国有企业绩效考核导向的转变

本文通过回顾我国国企考核的发展历程,结合国有企业在我国经济、社会及政治领域的特殊地位,探讨国有企业绩效考核方式方法的转变。建议在考核体系中充分突出企业价值考核并引入社会监管,参照市场标准下达业绩指标,帮助企业实现对标管理,并分行业进行考核。同时,增加对其社会责任的考核,引导国企的经营目标同自身角色相一致,最大限度地为社会公众创造财富、服务地方经济和社会民生。     

浅析我国国有企业的社会责任实现机制

国有企业是我国国民经济的支柱,在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位,为确保国民经济持续、快速、健康发展,发挥着重大作用。国有企业的全民所有制性质决定其所承担的社会责任。本人通过论述国企的地位来谈国企所肩负的社会使命,最终提出要将国企的社会责任法制化,促进其实现社会价值。     

宋立洪:共同推进中国社会责任事业发展

社会责任在全球范围受到广泛关注,并得以持续推进。伴随着一系列反映全球共同挑战的新变化、新议题和新趋势的出现,在国际范围内实现跨地域、跨文化的社会责任交流合作逐渐开展起来。近年来,中国和瑞典在可持续发展领域内始终保持高度互信,两国政府在涉及国家责任竞争力、可持续性融入国企管理等议题合作频繁。尤其是自本刊第4期"经营责任——瑞典推进国企成为可持续发展楷模"封面文章推出以来,中瑞社会责任的交流合作更是引起了读者的广泛兴趣。在此背景下,本刊专访了中瑞企业社会责任合作中方负责人、商务部综合司副司长宋立洪。作为长期致力于中瑞两国政府在可持续发展领域互动合作的亲历者和见证者,采访中宋立洪副司长不仅全面系统地介绍了项目推进的具体情况,同时还从社会责任工作推动者和建设者的角度,对中国企业社会责任的发展提出了自己的观点。     

浅谈如何做好国有企业办公室的工作

中国是全球最大的社会主义国家,国有经济是国民经济的命脉,而这些都取决于国有企业的发展的好坏,在国企的众多部门中综合办公室起着协调上下级,统筹调度,联系内外等等一些枢纽性质的作用,因此,作为办公室的工作人员,我们应当具备较高的思想觉悟、责任感和使命感,具备扎实的业务素质,当好领导的参谋助手,努力协调各方面工作。     

国有企业履行社会责任问题及对策分析

现如今我国社会经济发展速度比较快,国企社会责任备受关注,国企采取有效措施履行社会责任显得尤为重要,以此改善对其产生影响的各类不利因素,充分发挥国有企业对于社会责任履行的领导者作用。基于国企治理视角,本文主要论述了国企公司治理与社会责任履行方面存在的问题,发现国企对社会责任的履行会在一定程度上受到其治理结构的影响,完善的治理结构能促使国有企业更好的履行社会责任。     

新常态下的国有企业内部经济责任审计问题分析

当前,在我国全面改革进一步深化的背景下,国有企业的发展面临着诸多挑战,在内部经济责任审计方面发生了新的变化。本文先就新常态下国企内部经济责任审计发展变化以及问题加以阐述,然后就发展的策略进行详细探究。国企在国资领域有着主导地位,而在当前全面改革发展的背景下,国有企业的内部经济责任审计也要注重模式创新,融入新的工作理念,从而提高审计工作的质量,为国企内部经济发展起到促进作用。     

国企领导人员经责审计与国企改革发展

经责审计是经济责任审计的简称,其属于一种特殊的审计形式,是我国在发展市场经济、建设中国特色社会主义背景下产生的。审计部门或者是审计组织在政府机关的委托下对国企领导干部任职期间的经济活动以及财政收支情况进行审查,并将此作为依据来判断其履行经济职责的情况。该项工作能够及时发现国企经济活动中存在的问题,对于国有企业的健康发展具有重要意义,本文对国企领导人员以及经责审计与国企改革发展进行研究。     

“互联网+”背景下国企党建工作研究

国企党建工作是党对国有经济建设领导的重要保障,贯穿在新形势下国有企业经营生产和改革发展以及履行社会责任的整个过程。在当前互联网与传统行业深度融合的时代背景下,国企"互联网+"党建也呈现出蓬勃发展的态势。党的十八大、十八届三中、四中、五中全会对国有企业党建工作提出了更高要求,国企党建工作必须与时俱进、持续创新,从而不断加强和改善国有企业党的领导,增强企业基层党组织的影响力、指引力和凝聚力。据此,分析了目前"互联网+"的时代背景下国企党建工作的现状,查找了存在的问题,对下一步国有企业党建创新工作提出了对策和建议。     

如何做好基层单位办公室工作探讨

基层单位办公室工作从事的大多是比较具体的事务,笔者先后在两家大公司的基层单位从事办公室工作,针对办公室存在工作范围界定不够清晰,工作内容比较模糊,分工不够明确,责任督查落实不到位,员工责任意识不够,服务意识不强等现象,提出了提高基层单位办公室工作质量措施和提升办公室工作员工素质思路。     

企业办公室角色特殊提升效率有讲究

办公室是企业工作运转的枢纽中心，也是企业行政管理工作顺利开展的重要保障。当前，办公室行政管理人员在工作中存在角色错位、角色缺位等问题，导致工作效率低下，难以实现企业管理战略和提升管理水平。企业办公行政管理工作中加大对行政管理的重视，以企业发展目标和发展战略为依据，可以让行政人员精准找到自身角色定位，切实提升工作效率。所以，强化办公室行政管理人员的角色意识、责任意识、管理意识,对提升企业管理和工作效率，促进其生存和发展至关重要。     

试论国企破产中上级主管部门之角色定位

我国国企破产实践中存在的上级主管部门的种种行政行为的失当,以及同时扮演着社会管理者、社会经济活动参与者、司法者三重角色的不良现状,是我国国企破产实施中存在诸多问题的关键原因。本文中,笔者通过一则案例的引入,层层剖析了当前上级主管部门在国企破产程序中的角色定位之偏差,进而对规范我国国企破产中的行政行为,完善我国的破产制度进行了相关探讨。     

国企办公室秘书沟通协调的技巧及其要点思考

秘书作为企业经营发展中的重要桥梁,对于有效传达上级与其他部门之间的工作交流以及上级与其他公司之间的合作交流等而言,具有至关重要的作用和意义。而对于国有企业而言,其对办公室秘书的沟通协调技巧要求更高,需要他们具备更高的素养,才能真正地协调好企业内部以及与企业相关合作公司之间的各项事务,为企业的发展贡献力量。基于此,文章以国企办公室秘书沟通协调的技巧及其要点思考为题展开深入研讨,旨在能够为国企办公室秘书的工作提供一些启发和参考。     

如何加强办公室程序化管理

办公室管理与各部门业务是不能分离的,在新的经济形势下,怎样完善办公室程序化管理是企业面临的重要问题。笔者分析了办公室程序化管理的概念,并就当前国企办公室程序化管理的存在问题进行分析,依此提出相关对策。