通信企业运行和施工成本管控研究

随着科技的发展,通信技术发展迅速,对人们生活方式和行为方式造成了深远的影响。随着市场经济的发展,通信行业的竞争也日趋激烈,人们对于通信质量的要求也越来越高,通信企业机遇与挑战并存。在这种情形之下,通信行业需要加强成本管控,降低运营成本,提升运营效率。本文针就目前通信企业运维中存在的监督力度不足、成本控制效果不理想、通信不稳定因素偏多等问题进行深入分析,并提出若干建议。     

通信工程成本控制问题探究

工程成本的下降是通信企业赢得市场竞争，并以此提高自身竞争力获得发展的有效途径。工程成本管理的提高与完善是实现通信企业利润最大化的前提。本文就完善国内通信企业工程成本管理方面的问题进行了探讨。     

中国联通移动业务的品牌经营策略

随着现在科学技术的不断发展,我国的通信产业也在不断的前进,中国联通作为国内首屈一指的通信企业,对于该企业的移动业务品牌经营方式更是受到了业内人士的关注,本文从中国联通的背景、营销环境、市场分析等几方面深度分析研究,希望能够为中国联通今后的发展创造更大的收益.     

浅谈中国联通的成本管理与控制

‘本文主要分析了我国电信产业中重要组成部门——中国联通在运营中成本管理与控制存在的问题,进而提出了加强中国联通的成本管理与控制的措施,希望能够为我国电信产业的改革与发展有所帮助。     

论通信企业作业成本动因管理

目前,作业成本法已经成为通信企业成本核算和管理的重要工具,但也存在着成本动因设置复杂,成本动因数据获取困难和质量不高等问题,本文将结合通信企业作业成本核算的特点,阐述成本动因管理的原则和具体方法。     

通信企业成本控制研讨

本文阐述了通信企业成本控制的定义以及成本的构成与其影响因素,提出了通信企业中的成本控制中的对策。     

关于对通信企业成本管理的探析

激烈的市场竞争对通信企业成本控制提出了较高要求，本文主要分析了通信企业成本管理中所面临的问题，并提出通信企业控制成本的最终措施，为通信企业建立成本控制规范提供参考性意见。     

通信企业成本控制研讨

本文阐述了通信企业成本控制的定义以及成本的构成与其影响因素,提出了通信企业中的成本控制中的对策.     

基于混合所有制改革的中国联通公司战略管理研究

电信业是国家战略基础保障产业,也是重要的民生产业,服务支撑国家战略需求和群众生活。中国联通作为国字号通信企业,在长期的发展过程中形成了自身的特点和优势,但也产生了各种问题。本文结合中国联通混合所有制改革,运用PEST分析和SWOT分析,对中国联通的公司战略选择进行分析。     

全过程造价控制在工程审计中的地位与思考

随着我国通信事业的不断进步,我国通信企业的建设和固定资产的投资也在增加.如何增加通信企业在建设项目的造价管理,有效利用资源,在保证工程的规模,质量,功能等前提下,减少工程造价,控制成本,是我国通信企业全程造价控制的重要问题.介绍了工程造价控制的原理,分析了全过程造价控制的措施,并针对通信企业建设项目审计,提出了通信企业工程建设项目审计和成本控制的措施,对通信企业加强工程管理,降低成本,控制造价,有着非常重要的作用和意义.     

通信企业营销成本控制存在的问题及其对策

新世纪以来,我国通信行业在转型和升级中高速发展。但是,通信企业营销成本控制存在不少问题,如成本效益观念缺失、成本责任不明、过度重视完成业绩指标等。因此,必须树立＂成本-收益＂意识,调整优化营销模式,促进销售渠道转型升级,重视营销方案效果跟踪,建立后评估,实现通信企业的可持续发展。     

加强成本管理,提高经济效益

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要手段,是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。企业间的竞争日益激烈,成本管理与控制缺乏的企业难以具备真正的竞争力,难以在如此激烈的市场竞争中生存与发展。随着网络通信技术和互联网的迅速发展,过去的成本管理方式不能完全满足新时期的要求,这也要求企业不断改进成本管理方法,提高管理能力。本文对我国企业成本管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的完善措施。     

通信企业成本资源管控研究

目前,通信企业在面对复杂的市场竞争环境下,盈利获取难度不断加大,为了实现利润业绩目标,在努力增收的同时,成本资源精细化管控也在进一步加强。本文结合省级通信企业实际,对成本资源管控现状、管控思路和具体措施三个方面进行了研究。     

提升利润空间-科学的控制成本

随着3G牌照的发放,中国通信进入3G时代.同时,3G也给通信服务商带来一系列利好消息.无论是面对机遇还是挑战,企业追求利润的方法无非是一增收入,二降成本,至于成本如何降,值得深思.传统的成本管理只是以企业是否节约为依据,有的只在如何盘剥人工成本和在原材料上大打折扣上做文章,导致质量降低.     

浅析通信制造企业的研发成本管理

对通信制造企业而言,研发成本在其成本构成中占有重要的地位.通信制造企业的业务性质决定了其必然要在研发上耗费大量的人力物力财力,并由此产生巨大的直接研发成本和间接研发成本.本文结合通信企业产品研发特点,就如何做好研发成本管理进行了分析和探讨.     

企业成本预算管理的困境及对策探讨——以通信企业为例

当前,通信行业面临着诸多问题,譬如行业饱和、价格竞争日趋激烈,科学技术发展带来的互联网企业竞争,以及5G大投资、国有企业改革的压力等,这使得通信企业的利润空间不断缩小。本文结合当前通信企业的实际情况,深入分析通信企业在成本预算组织、预算编制、预算执行、预算监督、预算考评等方面存在的问题,并根据存在的问题提出完善成本预算组织、科学编制预算、加强预算执行、强化预算监督、严格预算考评等解决通信企业成本预算管理困境的对策。     

通信企业基于成本管理SWOT分析的SO战略

成本控制对于企业的日常经营有着重要的影响．本文首先对通信企业的财务状况进行简单的概括以区别通信企业在财务表现上和其他企业的不同。在此基础上我们对通信企业的成本现状进行分析。我们还针对通信企业进行了SWOT分析，得出国有大型通信企业在成本管理上应该采取SO战略——积极进取。     

转变成本管理观念 提升成本管理水平

随着社会的进步,社会科技水平也在不断提高。任何具有实践性的工作都离不开理论的指导,商场企业成本管理也是如此。在社会快速发展的状态下,商场上企业成本管理的思想也在不断的发展和完善,相关的研究也是在不断的进行,为现代企业成本管理提供了科学的理论基础。多数企业都把低成本作为企业发展的核心,是企业发展的关键,同时成本管理对社会经济的发展以及生产生活活动有着重大的影响。但是美中不足的是,成本管理的具体内容还不太完善,还需加强在成本管理的建设。     

国有大型通信企业的财务分析

通信企业是信息社会的基础产业,其在促进国民经济的进一步发展和优化人们的社会生活等方面起到重要作用。随着我国国民经济的不断发展,确保国有大型通信企业稳定发展的主要条件之一,就是做好企业的财务工作。因此,对国有大型通信企业的财务状况进行分析,掌握国有大型企业的财务动向,十分重要。本文主要对国有大型通信企业财务中的营业收入、利润、资产负债、现金流、比率、营利等内容进行分析,同时提出优化国有大型通信企业的财务结构的建议,为国有大型通信企业的规模扩展、投入成本节约等工作提供良好的借鉴。     

通信企业成本控制研讨

本文阐述了通信企业成本控制的定义以及成本的构成与其影响因素，提出了通信企业中的成本控制中的对策。