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郭广昌 《企业管理(北京)》2008,(4):76
一个人最重要的是不要失去自己的方向,你认为什么是对的,你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中,永远是要你自己去做决策,你永远是孤独的,这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队,你的团队也是孤独的,总是要带着自己的“船”往前开。 相似文献
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“书中提到,当你用手指着某个人,指责对方时,你看,一个手指头指的是对方,但三个弯曲的手指头却是在指自己。这就说明,你在谴责别人的时候不要忘了,是不是自己也有责任啊?” 相似文献
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郑凯彬 《山东工商行政管理》2003,(5):68-68
国人不如外国人说话幽默,也不尽然。近日,笔出差到外地,听到某一地方领导在表达自己对垂直部门的态度时,就说了一句很幽默的话,叫作“捶扁部门”。其意是说,现在有的部门尽管体制上实行垂直管理了,但地方政府管理你时,你若真的“不听话”,照样收拾你、捶扁你,使垂直部门变成“捶扁部门”,让你不“直”而“扁”。此话真是“生动形象,含意深刻。” 相似文献
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微软:寻找“聪明”人
“微软一直在寻找自己需要的聪明人,而聪明人的含义又很特别。”微软有自己的一套办法考查人的“聪明”程度。比如,微软的招聘人员会给你“3388”四个数字看你能不能在最短时间内通过加减乘除得出24。还有一些问题,更是“刁钻古怪”,比如考官会问你“美国有多少加油站”等。而这些问题当然不是考你的记忆力和常识,事实上也没有什么标准答案, 相似文献
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“JUST DO IT”(尽管做吧)。但要做到这句话,可没说起来那么简单。不过我们很多的快乐都来自于这句话。你是不是常常听到你自己或者周围的人说, 相似文献
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当“服务”、“人本”越来越频繁出现在各企业文化手册上时,企业可曾想过:服务是成本,还是利润,取决于你用什么境界去看、去做。 相似文献
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我们这里所说的“约束”领导,并不是指越权错位,随意限制和干涉领导的工作,而是说要对领导的工作产生正面的影响力。如何“约束”自己的领导,确实是一个新题目、难题目,又是一个人人都需要认真研究的题目。无论你在哪行哪业,无论你在什么位置,对绝大多数人来说,总有职务比自己高的人,在你领导别人的同时,别人也要领导你。不少人都有这样的体验, 相似文献
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莹莹到位老客户那里“玩”,三言两语,客户说,他爸出差了,今下午孩子还要开家长会,这可怎么办?“客户”开服装店,自己既是老板又是唯一的伙计,就一个人,走不开。莹莹说,你要放心,我给你看着店面,或是我替你去开家长会。客户说,那最也不客气了,反正孩子你也了解 相似文献
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@你可能没听说过陶华碧,但是你不可能没吃过“老干妈”。—位农村老太太的逆袭人生从一瓶辣椒酱开始,20年的兢兢业业换来现今可与茅台相提并论的明星品牌。陶华碧,就是这个“辣椒酱帝国”金字塔尖上的女皇。你很难想象这样一个人能成为亿万富豪:她不识字、没有任何财务知识、绝不涉足自己不熟悉的行业、每一次迈出扩张的脚步都慎之又慎。 相似文献