关于做好企业全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点。以市场需求为导向,全员参与,涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系,包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容,它将企业的经营目标具体化和细分化,实现经营目标所消耗的资源合理配置,指导企业生产经营活动,是现代企业内部进行控制的有效工具,兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

企业集团实行全面预算管理的探讨

对企业而言，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的涵义。     

煤矿企业完善全面预算管理的几点建议

正(一)加强定额信息积累,为全面预算编制提供基础消耗定额是预算编制的基础,其准确性直接影响到预算的科学性。在煤矿日常工作中,应要求各部门尤其是一些辅助业务部门,如机修厂、供应科、煤销科、供电公司等,注意基础信息的积累,加强对各类活动消耗定额的收集、补充和修订。例如机修厂应筛选出合理的日常维检、大修、外委等所耗费的零配件、人工数、机器工时和其他零星费用,剔除掉窝工、材料浪费等无效作业所耗的     

站段实行全面预算管理的几点尝试

我段是一个集客、货车修理的综合车辆段，担负着吐鲁番至喀什全长1497公里线路上的客、货运行车辆的乘务、检修工作。为规范铁路企业的经营管理，提高财务管理水平，提升铁路企业管理平台，2003年我段被上级主管部门指定为全面预算管理的试点单位。全面预算管理实质上是计划管理的高级阶段，实施全面     

国有企业预算编制存在的问题及建议 ——基于全面预算管理视角下

近年来,随着经济的不断发展和市场经济体制的不断完善,国有资本改制、重组工作不断推进、深化,国有企业要紧跟时代发展的步伐,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强、做优,"计划经济"思维方式和管理制度已不能适用市场经济的需求,灵活运用现代化的企业管理理念和方法才能有效提高国有企业自身的竞争能力.在现如今的企业管理中,全面预...     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

预算管理是全面掌握企业生产、经营动态情况，通过对生产经营过程收入、费用、成本的预算、控制、考核、分析，实现企业经营目标。煤炭企业实行全面预算管理，是全面落实企业年度经营目标，获取最大利润，实现经济效益增长的重要手段，也是促进企业进一步建立健全内部约束机制，完善内部考核     

移动公司全面预算管理研究

一、移动公司预算管理现状 纵观目前的中国移动预算管理现状,不可否认．中国移动在预算管理的探索中取得了一定的成就,但仍然存在许多不足,如：预算管理理念基本建立但管理机制尚未健全：预算编制程序有待完善;科学预算管理水平有待提升;缺乏预算管理准备机制及相互交流沟通平台;     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,做好全面预算管理对企业预期经营目标的实现有着重要的积极意义。     

全面预算管理在通信企业的应用研究

一、目前公司全面预算管理的内涵、体系1.全面预算管理的内涵。目前,我公司将全面预算管理作为公司内部全方位、全过程、全员参与的一套管理体系,在我公司起到了以下几点作用。首先,全面预算管理是我公司实现整体战略的工具。即通过全面预算管理将整体战略目标转化,分解为省公司、分公司、县公司的经营目标和各项工作,保证     

浅议全面预算管理

全面预算管理是一种先进的管理方法,是对企业未来经营活动所做的预先安排。本文阐述了以市场需求为导向,从组织机构设置、预算编制、预算执行、预算反馈及预算考核等方面入手做好全面预算管理工作的思路。     

完善地方高校预算管理的几点建议

(一)完善预算编制 1.以内涵式导向的业务工作计划为基础.高校预算是将各年度的工作计划用资金来进行量化,是货币化的工作计划.预算管理用资金量来细化高校的战略规划和年度工作目标,是对高校学科和专业建设、科研管理和后勤服务等工作进行量化后做出的计划安排.因此,年度业务工作计划首先要体现内涵式发展的要求.以学科建设为例,工作计划应突出师资队伍和学科团队建设,据此编制下一年度的部门和项目经费预算.     

对企业实施全面预算管理的几点认识

全面预算管理是根据企业发展目标,以预算、控制、协调、业绩评价等为内容建立起来的综合管理决策控制系统。推行全面预算管理不仅要做好预算编制,还必须做好绩效评价和预算机构设置。     

全面预算管理要诀

<正>全面预算管理由组织领导、预算编制、预算控制、预算考评、预算分析子系统组成,它们相互依存、相互作用,构成了一个完整体系,只有做好了各个子系统的管理工作,才能充分全面发挥全面预算管理的重要作用。     

对全面预算管理的几点认识

根据财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》．国内大多数企业推行了全面预算管理体系，笔者根据多年的财务及审计工作实践，谈一谈对全面预算管理的几点认识，供商榷。     

ERP实现全面预算的设想

全面预算主要包括经营预算和财务预算两个部分。其中经营预算又具体包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算和销售及管理费用预算；而财务预算则包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和资金预算。通过分析上述各类预算的编制方法，我们不难得出全面预算的数据来源主要包括以下6个方面：     

浅谈城市商业银行全面预算管理

近几年来,城市商业银行急速扩张,异地分支机构在城商行的发展中占据了重要的地位.然而在扩张的同时,城市商业银行存在着对异地财务管理经验不足、预算管理不完善等问题,容易导致财务风险及经营风险的发生.任何一家成功的企业都离不开有效的内部管理.全面预算管理是一种高效的内部管理工具,可以让企业有效夯实管理基础,有效提升管理水平,...     

浅谈企业如何有效实施全面预算管理

本文分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

浅析企业全面预算管理问题与对策

当前,我国市场经济不断发展,企业面临着复杂多变的局面,竞争形势比较严峻.实施全面预算管理是现代企业加强企业管理的重要方法之一,是企业管理成功经验的总结,受到一些企业的高度重视,是现代企业的一种管理机制.全面预算管理不能仅是财务部门的事情,企业的营销、人力资源等各个部门均应积极参与,无论是管理者还是普通员工均应树立全面预算的理念.所以本文针对企业在全面预算管理工作中的现状,遇到一些问题进行了分析,并提出了相应的建议和措施.