改制后县供电企业的管理

对县供电有限责任公司实行行业管理后，发现普遍存在管理基础差的问题，市供电公司接管后，首先要加强县供电有限责任公司的管理。县供电有限责任公司应该定位在省电力公司的子公司的基点上，按照现代企业制度，实行董事会领导下的经理负责制，不断完善供电有限责任公司的管理体制，健全董事会、监事会的经营机制，发挥企业法人代表的作用，发挥经理人员日常工作的组织、指挥作用。县供电有限责任公司经营方针、目标定位：县供电有限责任公司是为县域经济发展服务、为全县人民服务的供电服务机构，是一个依法经营、独立核算、自负盈亏的经营…     

芳菲五年间 宜春尽春色

江西宜春供电公司以争创一流县供电企业作为提升农电管理水平的有效载体,坚持硬件、软件两手抓。“十一五”期间,该公司所辖五个县（区）公司100％获得省公司以上一流县供电企业,其中上高、宜丰县公司为国家电网公司一流县供电企业,农电管理工作走在全省农电系统前列。     

六要素共推管理创新

<正>当前,国家电网公司系统开展的创建一流县供电企业工作,对全面提升农电管理水平和服务水平起到了积极的推动作用。河南省郏县供电有限责任公司建设国家电网公司一流县供电企业的实践证明,创建一流企业贵在管理创新,创建过程本身就是持续推进管理创新的过     

整体推进县供电企业信息化

安徽省电力公司在完成县供电局改制为省电力公司全资或控股的有限责任公司后,为加强对县供电企业的指导和监督,发挥自身优势,提高县供电企业管理水平,自2001年起,本着统一规划、统一标准、统一平台、统一上传格式、统一组织实施的原则,整体推进县供电企业信息化建设.     

农电财务管理的规范化

县供电企业在经历了"政企合一"的县属地方企业和省电力公司的代管企业两个发展阶段之后,正在走上由省电力公司控股的有限责任公司或全资子公司的运行轨道.县供电企业改制成为有限责任公司或独资公司后,如何进行适应公司制的规范化财务管理,是我们必须认真研究并加以解决的问题.     

以企业文化建设提高县级供电企业素质

江苏沛县供电公司实施企业文化“载体工程”，增强企业的凝聚力、向心力，逐步走出了一条具有鲜明特色的企业文化建设之路。两年来，相继获得了国家电力公司“一流县供电企业”、江苏省“五一劳动奖状”、江苏省电力公司“先进集体”等称号，同时被江苏省文明委命名为省级“文明单位”暨“文明行业”，并在国内县级供电企业中率先通过了质量(ISO 9001)、环境(ISO 14001)、职业安全卫生(OHSMS)“三位一体”国际管理体系的贯标认证。     

江西:一流工作常态化

<正>建立激励机制。为激发县供电公司及员工创一流工作的积极性和创造力,江西省电力公司注重在激励机制上下工夫,先后出台了《对国家电网公司一流县供电企业的奖励办法》和《对省一流     

阳谷:全面提升企业管理水平

山东省阳谷县供电公司紧紧围绕建设“一强三优”现代供电企业发展目标,坚持“三抓一创”工作思路,以创一流同业对标为主线,实施规范化、精细化、标准化建设,全面提升了企业管理水平和综合实力,荣获“山东省党员教育先进单位”称号,2006年被国家电网公司命名为“一流县供电企业”。     

创一流企业 铸辉煌业绩

自2002年通过一流县供电企业验收以来，高邮市供电公司按照江苏省电力公司、扬州供电公司统一部署，不断深化和巩固安全、文明生产和农电管理成果，以创建“县级一流供电企业”为目标，坚定信心、坚持标准、科学管理、狠抓落实、不断进取、着力创建，使公司在安全管理、经营管理、文明生产、设备和生产管理、营业管理与优质     

承德县供电的一流基础

<正>创国家电网公司一流县供电企业需要不断拓宽新思路,转变新观念,研究新问题,积极开展思路创新、管理创新、科技创新。河北省承德县供电分公司自2006年成为华北电网公司一流县供电企业以来,坚持从基础做起,有效提升企业管理水平,确定了"创一流12345工     

年轻的“一流”

“全国五一劳动奖状”获得单位泰州供电公司是一家全国一流供电企业。1997年初，它随着扬州泰州行政区划调整应运而生，担负着泰州地区四市(县)二区供电任务。历经6年多的发展壮大，年轻的泰州供电公司两个文明建设均取得了骄人的业绩。     

创先争优：德化再增魅力

巍巍戴云山下，滔滔双江源头，有一个山清水秀的小山城——德化。它是我国八大陶瓷主产区之一。多年前，这里依靠烧柴、烧油制瓷，能耗高、污染重。德化供电公司大力开展“以电代油、以电代气”工程，实施低碳经济，如今，全县90％以上的制瓷业都用电窑炉来烧，不仅节约了一个亿的资金，还保护了一片青山绿水和清洁空气。2009年11月。德化供电公司被正式命名为“国家电网公司一流县供电企业”。     

人人敢为天下先 事事争创第一流——石家庄电业局阔步前进

石家庄电业局是国家特大型企业，国家电力公司一流供电企业，担负着河北省会石家庄市区及所辖17个县(市)1．58万平公里的供电任务。2003年石家庄电网售电量173．2亿千瓦时，同比增长12％。     

大漠交响

甘肃民勤县地处三面环沙的戈壁深处。虽然在腾格里沙漠和巴丹吉林沙漠的重重包围之下，但民勤县电力局依然像一束冲天之光，以业绩创造和品牌效应使自己拥有了足够的知名度和影响力：1998年，民勤县电力局被国家电力公司评为双文明单位；2000年，被甘肃省委、省政府授予“省级文明单位”光荣称号：2002年被国家计委、国家电力公司授予“第一批电网建设与改造工作先进县”称号同年又被国家电力公司命名为一流县供电企业。沙海无边，绿洲有源。民勤县电力局的品牌之路，在沙海中留下的脚印清晰可见……     

积极进取 争创一流

徐州电业局是以供电为主，兼有发电、修造、电力工程勘察设计、送变电施工和高低压电器制造、修理等综合性的全民所有制特大型电力企业。担负着徐州地区的电力建设、供用电管理和苏、鲁、皖三省交界部分地区供电以及每年向华东电网输送约60亿千瓦时电量的任务。1992年成为网、省局内第一批供电双达标企业。1994年6月被电力部首批命名为“部级供电双达标企业”。随后，我们紧密结合本企业实际，深入开展了“争创一流供电企业”的工作，在两年的时间内，先后被命名为江苏省电力局一流供电企业和华东电管局一流供电企业。我们的做法是：一、从…     

责任是农电管理的核心

对于省电力公司来说,安全、生产、经营、服务,包括企业的稳定与发展,其根本落脚点都在县级供电企业,县级供电企业肩负着电网企业重要责任和使命的具体落实工作。湖北省电力公司高度重视县供电企业的管理和发展,不断探索加强县供电企业领导班子建设的方法,以提高其依法治企的能力,驾驭企业、管理企业的能力和水平,为省电力公司安全、经营、稳定等各方面的工作,打     

全力建设一流企业 积极实施创新工程

近年来，高密市供电公司以国家一流县供电企业为主线，强化措施，大胆创新，有力地促进了企业改革与发展。今年1—10月份，完成供电量7、9亿千瓦时，实现利税5399．3万元，分别比去年同期增长24．6％和51．7％。被国电公司农电部领导誉为“主业精干型、多经产业型、科技进步型、全员学习型、奋发向上型企业”。企业还先     

股份制—县供电企业发展的必然选择

省电力集团公司对县供电企业实行代管以来，利用多年形成的管理优势、技术优势和人才优势，全面加强管理，使县供电企业的管理水平、职工队伍素质和经济效益都有了较大提高。但从目前县供电企业的发展现状来看，还存在以下问题：一是政企不分、政资不分，农电内涵范围不清。目前县供电企业在行使企业管理职能时，还担负着政府管电职能，同时还承担着制定实施农村电网发展规划，管理农村电价等社会职能。虽然省集团公司对县供电企业实行了代管，但县供电企业资产所有权属于地方，企业还是政府的附属物，县、乡政府提出的不合理要求，如为招商…     

企业监审重在强化管控

为全面推进农电人、财、物集约化管理,提升企业经营管理水平,2011年河南省电力公司向全省县供电企业派驻了监审员,这是省公司切实履行农电管理职能,加强对县供电企业管控力度的创新之举。作为监审员,如何发挥好监审作用,助力企业发展呢?     

“三个突出”规范农电管理

<正>江苏省建湖县供电公司坚持以创建"一流县供电企业"和推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新农村供电所管理,着重强化"三个突出",使全县15个农村供电所全部创建成"江苏省一流农村供电所",4个农村供电所被国家电