构建内部管理控制系统的基本要素

管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程.管理控制作为一个系统,它应是有规律地或重复地执行某一活动或某几项活动.那么一个典型的内部管理控制系统的基本构成要素有哪些呢?这是建立内部管理控制系统首先必须解决的问题.从控制要素角度研究管理控制系统,目前有三要素控制系统、四要素控制系统和五要素控制系统等.同样是四要素控制系统或五要素控制系统,其控制要素的内涵又有所不同.综合考虑各种观点及其特点,我们认为管理控制要素可归纳为十大基本要素.     

试论企业内部管理控制系统

管理控制系统是一种收集信息和使用信息的手段，它通过对信息的使用，帮助并协调组织中计划的制定，控制组织的决策，并用于指导管理者及员工的行为。企业是否具有有效的管理控制系统，在于收集和报告数据信息及评价经营业绩，并能激励管理者及雇员达到设定目标的愿望（目标一致性）与对目标追求（努力）的结合。所以一个完善的管理控制系统应包括以下内容：     

法家思想——一种研究内部控制的新角度

内部控制,其基本含义是指包括企业内部股东、经营者、管理者等不同层次的控制主体,为了达到预期的企业目标,而对企业的经营者、管理者及相应的经营业务和管理活动等相关运行对象所采取的制度安排、程序监控和方法体系.     

知识导向的管理控制系统:基本框架与具体运作

本文在对管理控制系统是否促进以及如何促进组织创新与知识生成的相关文献进行综述的基础上,结合现有管理控制系统的程序与方法,提出了知识导向的管理控制系统的设计思路及其基本框架,并对该管理控制系统的具体运作方法进行了较为深入的探究,以期从操作层面来推行企业知识发展战略,提高企业知识管理效率。     

内嵌于组织管理活动的管理会计:边界、信息特征及研究未来

本文认为,现代管理会计是一种权变的组织管理现象,它伴随着管理者责任,与生俱来并内嵌于组织管理活动之中。作为基于价值的管理控制系统,它紧紧围绕组织的经营活动而展开(从而有别于以投融资活动为核心的财务管理),既有传统管理会计的提供信息、辅助决策功能,更是一种直接参与过程管理的控制体系,终极目标在于落实组织战略、创造组织价值。(1)作为信息支持系统,它是一个"通用、客观、透明"的精细化价值驱动因素分析与决策的信息平台;(2)作为管理控制系统,它是一个基于价值驱动因素分析后对组织行动进行规划、细化并实施控制的管理体系。在全球化经济背景下,中国管理会计界在引导管理会计的未来研究、强化中国管理会计体系化建设等方面大有可为。     

浅谈如何加强医院内部控制

医院要在激烈的市场竞争中提高竞争力,就必须完善内部控制,加强管理,从组织机构、岗位责任、人员培训、业务程序、工作考核和内部审计等方面建立一整套严密的控制系统。     

构建内部管理控制系统的基本要素

管理控制是指管理影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制作为一个系统．它应是有规律地或重复地执行某一活动或某几项活动。那么一个典型的内部管理控制系统的基本构成要素有哪些呢？这是建立内部管理控制系统首先必须解决的问题。从控制要素角度研究管理控制系统．目前有三要素控制系统、四要素控制系统和五要素     

内部审计制度的制定基础

(一)经济组织管理的需要是制定内部审计制度的出发点内部审计是经济组织为了生存、竞争和发展的需要建立起来的,是管理控制的组成部分,通过对管理的评审,实现对管理活动的再管理,是管理活动的延伸,目的是为组织实现其目标服务。因此,内部审计是经济组织管理的需要。经济组织的内部控制细化为职能部门的具体标准,各级管理者能否在内部控制制度约束下规范操作,关系到内部控制系统的严肃性、权威性和有效性。内     

对实施内部控制制度的思考

在现代企业制度下,企业内部控制是作为由管理者为确保诸多管理目标的实现而建立的一系列规则、政策和组织实施程序,它与公司治理密不可分,是内部管理监控系统与制度环境之间的重要关系,在公司管理中显得尤为重要。我国市场经济发展初期,不断发生由于内部控制失败而引发的一系列影响企业发展乃至生存的一些问题,这些企业并不是没有内部控制,而是没有很好地实施或者因为种种原因造成了内部控制的失效。本文就内部控制实施原则等问题谈几点意见。一、内部控制实施原则1.要寻找准确的控制点。内部控制的全局性要求,必须建立一个能涵盖其经营管理…     

内部评价控制系统的设计方法

评价控制是指组织通过评价的方式规范组织中各级管理者及员工的经济目标和经济行为.评价控制从控制环节来看,包括评价目标的确定、评价指标的选择、评价程序的确立、评价方法的选择、评价结果的反馈和处理等.由于这种评价是在管理控制框架下进行的,因此其评价主体和评价客体是明确的,属于企业内部经营管理者.     

工程项目进度与费用集成控制系统探讨

以工程项目基本信息为依据,分析了进度信息与投资信息的区别与联系,提出了建立工程进度与投资集成控制统一编码系统的方法,建立了工程进度与投资集成控制系统模型,讨论了工程进度与投资集成控制系统的建立步骤,并就工程进度与投资集成控制系统的应用提出了看法.     

浅谈企业的内部控制技术

1．组织控制 组织控制即建立一个执行企业业务的框架，具体包括：(1)确定企业目标。控制最基本的目的是指导企业的行为以完成企业的目标，所以管理者首先要为企业明确其可实现的目标，并将企业的目标告诉员工。(2)健全和强化内部组织结构。组织结构是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础，管理者一定要建立一种组织结构，明确企业内部的责任和信息传递的网络。     

管理的三种境界

从事管理实践20年认为管理有三重境界分,分别是铺路搭桥(建立系统"看人下菜"(因人而异)不用管理(自动自发z). 首先是铺路搭桥. 管理者不是员工,管理是通过别人(下属)完成任务,因此,管理者的工作任务是制定决策、分配资源、组织执行、协调控制,在管理的几项职能组织、计划、领导、协调、控制中,最重要的是组织计划,即建立和完善系统,包括设定目标、制定政策制度计划、明确分工整体协调,组织和带领大家完成团队目标.     

建立完善的建设银行管理会计信息系统的设想

管理会计信息系统是管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分，管理会计信息系统的目的是向管理者提供有于决策和控制的准确而又适时的信息，管理会计体系框架如图1所示。     

预算控制系统设计的内容与方法

预算控制系统作为管理控制系统的一种模式,应包括预算计划、预算控制、预算评价和预算激励几个环节.其基本特征是强调过程控制,注重及时纠偏.从预算内容角度看,包括经营预算、财务预算、资本支出预算.从预算编制程序角度看,包括预算内容、预算控制点、预算控制标准等.从预算方法角度看,包括固定预算、弹性预算、零基预算、增量预算、定期预算与滚动预算.在预算控制过程中,预算编制的内容与方法是预算控制系统设计的重点与关键.     

组织设计、管理控制系统与财权制度安排

任何组织都离不开管理控制系统。有关盈利与非盈利组织的划分意义不大。对于盈利组织而言 ,其管理控制系统主要由经营控制与财务控制两大系统组成 ,它们之间存在明显的差异。不同的企业组织 ,尤其是企业集团组织 ,财务控制系统的构建可能比经营控制系统的构建更为有效。结合国内外企业集团的财务控制系统特性分析 ,我们认为集权型财务控制体系及相应的财权安排 ,可能是我国企业集团财务控制的首选模式。     

构建面向战略管理的过程控制系统

战略管理对企业可持续发展具有重要作用.当前企业决策者及研究者都更重视战略管理流程中的前几个步骤,即环境分析、目标制定及战略制定,而对最后的战略评估或战略控制较为忽视,这使得整个战略管理流程变成了单向线性的模式,而不再是一个循环往复的系统化循环,这不符合战略管理工作持续化和动态化的特征和要求.分析战略管理工作的过程特征发现,控制工作仅以后端评估为主,对前馈控制和过程控制的缺失使得控制工作缺乏系统性.同时,战略管理工作中控制环节存在的控制职能价值被低估与边缘化、控制手段有单一局限性、控制点零散非系统化等问题,亟须通过重建面向战略管理的过程控制系统来解决.为此,应强调控制价值的回归,同时须将前馈控制、过程控制和反馈控制作为整个过程控制系统的构成三要素进行系统化整合.     

试论绩效管理与企业文化建设的关系

绩效管理是"工具",企业文化是"目的",企业文化为绩效管理指明了方向,绩效管理作为最有效的工具为企业文化建设提供支持.本文指出绩效管理和企业文化存在互为因果、互相影响的关系. 一、绩效管理与企业文化建设的关系 1.绩效管理的作用机制 (1)绩效管理的内涵.所谓绩效管理,是指企业为了达到组织目标,由各级管理者和员工共同参与计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的绩效持续提升过程.绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,其关键程序是绩效考核以及基于绩效考核的激励约束机制.     

关于建立业绩评价体系的思考

基层管理者完成。3.基于以上两点,企业才能推行分权管理和业绩评价。早期的目标管理只是作为组织成员业绩评价和激励的一种手段,最新的发展则是把组织的战略计划等均纳入目标管理体系之中。目标管理过程包括三个主要环节:1.组织总目标设定;2.组织总目标的分解;3.目标完成检查和业绩评价。如图七所示。目标管理对于业绩评价的作用在于:1.目标必须用指标来反映和计量。组织总目标一旦设定,就成了组织战略规划工作的前提或依据,并成为组织未来行为获得成果的标志。因此,组织总目标以及各层次目标必须是可以计量的,即可以用一系列相应指标来反映…     

浅谈企业内部审计与风险管理

内部审计机构作为现代企业管理的重要组成部分,也是企业控制系统的主体之一。自从国际内部审计师协会(IIA)在1999年通过的最新定义把"评价和改善组织的风险管理和控制的有效性"作为内部审计的主要内容以来,内部审计部门开始重新审视自身地位,并逐步介入企业风险管理,风险管理在内部审计工作的重要性不断上升,成为其自身获得发展并增加价值的重要途径。本文分析了内部审计部门参与企业风险管理的必要性,探讨了目前企业风险中存在的问题以及内部审计在企业风险管理过程中可以发挥的作用及其整合的程序步骤。