危机下的大企业发展：变革与展望——2009中国500强发布暨中国大企业高锋会：2009中国500强企业发展的特点——中企联、中企协执行副会长王基铭的演讲

全球金融和经济危机百年不遇、影响深远。危机激发变革，世界在变，中国在变，企业也在变。只有积极主动地变革．才能战胜危机、抢占先机、实现更高水平的发展，这已经成为企业发展的共识。企业需要树立怎样的理念，做出怎样的决策，采取怎样的行动，才能在变革中铸造新的竞争优势、赢得危机之后中国企业的崛起？本次峰会上，众多商业领袖、专家学者、政府官员深层次、多角度地对此展开了探讨和展望。     

中国企业海外并购的风险因素分析与控制

作为对外直接投资的最重要的手段,跨国并购又掀起了中国企业并购事业的新浪潮。通过对中国企业海外并购行为进行分析,结合一定的案例,对于跨国并购中的产业和市场风险,经营管理整合风险以及政治风险进行了深入分析,并且为中国企业海外并购的风险控制提出了一定的建议。只有严格掌控并购中的风险才能提高并购的成功率,真正地让中国企业"走出去",成为具有强大实力的跨国公司。     

中国企业海外并购的局与谋

活跃的身躯,矫健的脚步,大手笔下注!!,还在欧美企业苦苦疗治被金融危机和债务危机侵蚀和撕裂的残疾身躯时,蛰伏已久的中国企业顺势而起并强势发力,在全球范围内掀起了一场又一场资本并购的狂澜,其亢奋之势不仅为世界经济增添了浓墨重彩的一笔,也让国际社会听到了中国经济阔步前行的铿锵声音。     

探讨后金融危机下中国资源型企业的海外并购——以中铝力拓并购案为例

后危机时代通过海外并购的方式获得更多的海外资源已日趋成为中国资源型企业走出去,夺取资源市场定价权的战略性举措。本文基于联合国贸发会议的M&A的相关统计数据,分析了中国企业的海外并购现状,并就中铝并购力拓失败的原因进行分析,为中国资源型企业的海外并购之路提供策略分析。     

中国海外并购路径与发展研究——基于美国五次并购史的分析

我国的海外并购开始于20世纪80年代,1984年,河北保定市钢窗厂收购保定针织器材厂企业拉开了中国企业并购的序幕,1993年,深宝安收购延中实业打响了上市公司并购之战。     

中国企业海外并购文化整合失败的案例与经验教训

随着我国整体经济实力的加强,我国企业也在不断地做大做强。《财富》杂志公布的2013年世界500强名单显示,中国上榜企业95家(含台湾地区),超过日本,直追美国的132家。实际上,企业的发展壮大除了自身循环发展之外,并购整合也是非常重要的途径。目前,我国企业对外投资特别是对外并购活动也越来越频繁。如联想并购IBM的PC业务、吉利收购沃尔沃等均是其中的典型案例。国际经验表明,世界上的大企业大都是通过并购发展壮大的,诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒曾指出:"没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。"     

积极推进变革调整努力实现更高水平发展——在“2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”上的讲话

2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会今天在浙江杭州隆重开幕了。这既是凝聚发展共识的一次年度盛会,也是推进交流合作的一个重要平台。我代表中国企业联合会、中国企业家协会．向参加本次会议的企业代表和各界人士表示热烈的欢迎!向入围2009中国企业500强、中国制造业500强、中国服务业500强的企业表示热烈的祝贺!向为本次会议成功举行付出巨大努力的浙江省人民政府、杭州市人民政府表示衷心的感谢!     

中国企业海外并购无形资源优化升级案例研究——基于企业文化资本、企际关系资本与人力资本维度的分析

近年来,中国企业通过海外并购获取优势无形资源的战略动机已引起了业界与学术界的高度关注。在自身无形资源并不具备优势的情况下,通过海外并购的方式实现优势无形资源数量的增加并促进无形资源的优化升级,可以说是中国企业尽快提升国际竞争力的有效途径。然而,在企业的无形资源体系中,企业文化资本、企际关系资本与人力资本这三大构成要素对无形资源其他要素功能作用的发挥、跨国转移扩散以及无形资源整体的优化升级却发挥着重要的作用。因此,文章基于这三大关键无形资源构成要素,从区位选择、行业拓展以及人力资本的培育与储备等方面,为中国企业通过海外并购走向国际化设计了动态推进的发展路径。     

现实与出路——2008年中国企业发展回顾及2009年展望

一、2008年中国企业发展环境 1.全球金融危机使外部需求下降 由"美国制造"的次贷危机在2008年恶化为全球金融危机,至今仍处于深幅调整中.全球众多金融机构持有的次贷资产价值不断缩水,导致流动性短缺,恐慌情绪在市场上空蔓延,危机从金融市场波及到实体经济.     

中国企业境外并购的战略思考——评《中国企业海外许购的理论与实践研究》

改革开放30年的发展,中国不仅成为最具吸引力的外资大国,而且也成为了对外进行直接投资发展最快的大国。中国企业境外投资的足迹遍布世界各地,投资方式呈现出多元化的趋势,既有绿地投资,更有并购投资,实施并购的对象不仅包括发展中国家的资源型企业,     

主题论坛二：跨国并购，中国企业缺的是什么？

海外兼并高风险、高回报 海外兼并这条路．假如做得好的话是一个高风险、高回报的事。我们曾研究过一家企业．是一家西班牙做医疗设备的企业．15年前成功兼并一家美国医疗设备公司。这起兼并表面上看是高风险．因为是在海外兼并，是在不熟悉的地方兼并人家．而且是小吃大的一个兼并。他当初用的是很低的成本，兼并之后带来相当大的回报——现在这家公司已经成为这个领域里全球数一数二的公司。海外兼并是一个高风险的活动，很多国内企业还没有完全具备海外兼并的能力和经验，中国企业应该多一点学习，多开拓途径。     

金融危机背景下我国企业海外并购经济后果研究——基于中金岭南并购PEM公司的案例分析

一、引言近年来随着我国经济的快速发展,如何走出去通过股权并购方式获取海外资源一直是我国企业的梦想,全球性金融危机的爆发给我国企业实施海外并购带来了机遇和挑战。收购海外资源     

中国企业境外并购的战略思考——评《中国企业海外并购的理论与实践研究》

在全球化背景下,中国企业走出去实行海外并购,是中国企业做大做强的重要途径,也是中国企业成长为世界级跨国公司的必由之路。本书系统地介绍国内外关于跨国并购的理论成果,总结概括了中国企业海外并购的经验教训,较好地回答了中国企业为什么要跨国并购以及如何成功实施跨国并购的战略问题。     

中国企业海外并购面临的特有风险及防范策略——基于无形资源视角的分析

中国企业在海外并购的过程中存在着获取海外优势无形资源的动机,并面临着政治、法律与文化三种类型的特有宏观系统风险,这三种特有的风险会对中国企业获取优势无形资源的海外并购活动产生巨大的影响与冲击,往往会使中国企业征战海外的努力功亏一篑。文章分析了海外并购三种特有风险的成因,并基于宏观与微观两个角度,从降低中外双方信息不对称的程度、增进互信交流与加强合作、优化海外并购的机制以及增强风险防范能力等方面,探讨了防范与化解中国企业海外并购所面临的特有风险的策略。     

“抄底”华尔街？——天堂？地狱？中国金融企业海外并购的未知迷局

随着花旗、大摩、美林等华尔街著名金融机构因次贷危机引爆的数十、上百亿美元资产减记和股价缩水,近一年来,一批中国金融企业踏上了海外投资之路。在制造业海外并购的大潮消退之后,中国的金融家们首次集体登上国际化舞台。     

努力培育一批具有国际竞争力的中国大企业——国资委主任李荣融的演讲

我很高兴参加在美丽的杭州所举办的2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会。首先我代表国务院国资委对峰会的召开表示热烈的祝贺!向入围2009中国500强的企业表示热烈的祝贺!今年是新中国成立60周年．在这个重要的时刻。召开中国大企业高峰会具有不平凡的意义。经过60年的艰苦探索和不懈的努力。我国的经济总量已经居世界前三位,国家的综合实力显著提升,企业的规模和竞争力也有了翻天覆地的变化,     

中国大企业发展的趋势和特征

2005年，全球经济虽然增长速度有所放慢，但仍实现了3.2%的强劲增长，贸易规模持续扩大，国际资本流动继续加快，跨国并购再现高潮。我国国民经济在新一轮增长周期的高位运行。国内生产总值达到18.23万亿元，比上年增长9.9%；财政收入突破3万亿元，比上年增加5232亿元；     

2009中国大企业发展的趋势、问题和建议

一、2009中国大企业发展的趋势和特征 (一)2009中国500强企业持续成长 2009中国500强企业的发展与前几年"单边飘红"的特点有所不同.一方面,规模虽然继续扩张,但增长势头有所放缓;另一方面,利润出现明显下滑,许多经营指标都有下跌.