由“国”到“民”的一跃——武汉市商业机械厂股份制改造纪实

<正> 武汉市商业机械厂这个在计划经济时期曾使几代商机员工自豪有加的国有企业,在步入市场经济后几度陷入进退维谷的境地。今天,他们痛定思痛,挣脱传统体制的束缚,义无反顾地走上了改制之路。历经一路艰辛和坎坷,他们的改制工作进行得怎样了,前景又将如何?带着这些问题我们来到了武汉市商业机械公司。 风浪,卷走了昨天的辉煌 眼前这幢结构简单、陈设简陋的老式办公楼便是武汉市商业机械公司的办公所在地。尽管它夹杂在鳞次栉比的高楼大厦中显得不很谐调,尽管通道上那层厚厚的红地毯早已褪     

从乡镇企业到龙头企业的一跃——山东莱阳鲁花浓香花生油有限公司发展纪实

山东莱阳鲁花浓香花生油有限公司成立于1986年,经过近二十年的艰苦创业,目前已发展成为国内规模最大的生产高级食用花生油的专业厂家。其生产规模由建厂初期的2000吨发展到目前的15万吨,产品产销率达100%。其产品“鲁花”牌花生油以色泽淡黄、清澈透明、口感纯正、保持了花生原汁原味的特点而备受消费者青睐,并在国内外市场上畅销不衰。鲁花公司早在1996年就一次性通过了ISO9002国际标准质量体系认证,1999年获得国家绿色食品认证;“鲁花”牌花生油连续四届在中国农业博览会上获得金奖和“国家名牌产品”荣誉称号;2001年,在第四届全国烹饪…     

自强不息 主动出击——武进市农机公司创办农用车城纪实

早就听说武进市农机公司办市场很见成效。1994年办了个灯具市场,1995年又创办了农用车市场,在苏南一带小有名气。“公司要生存,不能等靠要,没有救世主,只能靠自己”这是唐经理的肺腑之言。 逼出来—— 武进市是紧挨常州的一个县级市,常州市是拥有常柴、常拖、武柴等名牌工厂的农机工业城。多年来,武进市农机公司靠着这得天     

流通现代化的助推器--记洛阳哈斯曼制冷有限公司

有专家指出,衡量一个国家的流通现代化水平,不能单纯去看店铺的规模和数量,更重要的要看其管理水平和技术含量.从这一意义上说,哈斯曼是中国超市现代化的重要助推器和见证者.中美合资组建的洛阳哈斯曼制冷有限公司采用世界一流的陈列柜生产企业-美国哈斯曼公司20世纪90年代多项国际专利技术和管理方法,并从美国、德国、日本、芬兰等国引进最先进的生产加工设备,加之公司上下实行高效、严密的计算机网络化管理,确保其产品具有国际领先水平的技术优势、质量优势、外观优势,2001年该公司实现营销收入1.7亿元,产品远销新西兰、澳大利亚、俄罗斯、新加坡等国家无疑已经成为中国食品陈列柜发展方向的引导者.     

永远掌握主动权——新乡宾馆经营成功纪实

在我国酒店业里,二三线城市的三四星级酒店面临着巨大的生存考验：在高端市场,很多的地级市也开始兴建五星级酒店,这使得三四星级不再是当地市场的“香饽饽”;在商务市场上,经济型酒店已经开始在二三线城市布局,功能齐全但设备略显陈旧的三四星级酒店也难以抗衡。前有虎,后有狼,三四星级酒店如何生存？如何生存得好并获得进一步发展的空间？很多酒店为我们做出表率,新乡宾馆在其中颇具有代表性。近期笔者走访了新乡宾馆,探寻了其经营管理的成功经验,可为酒店同仁提供借鉴。     

广水兴隆乡结束无工业历史——群力制冷设备厂兴办成功

广水市兴隆乡曾是广水市有名的贫困乡,工业发展长期是一块空白。自1985年开始,兴隆乡开始试办制冷设备厂,历经十个春秋。其间由于资金缺乏、技术力量不过关等多种因素,始终没能兴办成功。     

谈合资企业——引进技术设备的问题

根据国家商检局信息中心统计,国内三资企业中外商实物投资占总投资额的70％,但不少进口设备不按规定型号进口,甚至是已被淘汰或是准备报销的陈旧设备,低价收购,高价卖出。据昆山市对22家三资企业调查,外商引进设备真正达到80年代中末期水平的只有4家,而引进三手设备或根本已被淘汰设备的有5家,其他也存在不配套的问题。     

一个老石油机械厂活力的再生——玉门石油机械厂产品创新之路

产品创新和市场开发对企业发展来说是两个同等重要的“驱动力”。面对20世纪90年代中后期玉门石油机械厂的连年亏损，企业及时调整产品创新和市场开发战略，走出了一条用新产品拓展特需市场，用新技术支持企业发展之路。     

一个老石油机械厂活力的再生——玉门石油机械厂产品创新之路

产品创新和市场开发对企业发展来说是两个同等重要的“驱动力”。面对20世纪90年代中后期玉门石油机械厂的连年亏损,企业及时调整产品创新和市场开发战略,走出了一条用新产品拓展特需市场,用新技术支持企业发展之路。     

从低端向高端的勇敢一跃——解密吉利汽车战略转型

转型不一定会带来产品的高附加值、技术的升级和企业的更多效益与利润,但转型却实实在在意味着放弃令人难以割舍的已有市场份额、轻车熟路的技术与营销策略。     

生命线上的成功——长治粮机厂抓新品上质量纪实

<正> 能否用新产品、新技术引导市场,带动市场,是企业能否健康发展的根本之一;质量是产品的生命,更是企业的生命,能否向市场提供用户满意的产品是企业能否健康发展的另一根本所在。因此,抓新品上质量,成为长治粮机厂发展战略中的重点和健康发展的根本保证。 一、以“新、高、全”取胜 长治粮食机械厂在确定产品开发方向时,充分分析了自己的优势和不足。优势在于:第一,企业历史悠久,技术力量雄厚,设备能力强,生产经验丰富,在促进粮油工业发展方面能够起带头和领导作用;第二,同时生产制粉、制油两大系     

一家欣欣向荣的合资企业——北京航空食品有限公司

北京航空食品有限公司,是中国政府颁布《中外合资经营企业法》后首批开业的合资企业之一.它是由中国民航北京管理局和香港中国航空食品有限公司合资经营的,合营期限为8年,注册资本为人民币588万元,其中中方投资300万元,占51%,主要用以建造厂房、购置办公用品和提供部分专用车辆;港方投资288万元,占49%,用以购进成套配餐设备和运输车辆.     

合资企业的社会困境——基于关系交换理论视角

本文在关系交换理论的基础上以中国354家合资企业为研究对象,实证分析了关系、信任(能力信任、善意信任)对合作与伙伴机会主义的影响.结果表明:关系对能力信任以及善意信任存在正向影响,但影响的效果并不相同,其对善意信任的影响高于对能力信任的影响;能力信任和善意信任对合作也存在正向影响,比较而言,善意信任对合作的影响程度显著大于能力信任对合作的影响.此外,企业的能力信任和善意信任对伙伴机会主义产生负向影响,与对合作的影响不同的是,能力信任比善意信任对伙伴机会主义的影响更大.     

压克力论坛——汤臣创办压克力行业的网上家园

作为标识行业里的媒体工作者,我习惯在网络实名里搜索标识行业的关键词。一日,偶然间输入“压克力论坛”,竟找到与之对应的实名!因此,点击，打开——呈现在我面前的则是有着蓝天一样明丽透彻色彩的世界．左上角是端庄的汤臣企业标识。与其平行的是欢蹦快跳、热烈奔放的文字：欢迎进入汤臣压克力——及时的信息资讯．专业的行业论坛。栏目内容丰富多彩．赏心悦目!     

中德合资企业的跨文化战略管理研究——以华晨宝马为例

随着中国经济的日益强大和国际地位的提升,越来越多的西方国家来我国寻求合资发展。然而由于中西方文化的差异,跨文化的冲突会严重限制企业的可持续发展,如何克服冲突,形成有效的跨文化管理在跨国合资企业经营中显得尤为重要。本文以中德两国为背景,华晨宝马合资企业为对象,在跨文化中的价值观,伦理和人员配备政策三方面战略管理进行分析,总结出相应的经验和教训,对我国合资德系企业起到一定的借鉴作用。并延伸至大环境,对于跨文化管理和企业战略之间的关系,提出一些深度的思考。     

在肉鸭生产上完成产业的一跃——记山东潍坊乐港食品有限公司

<正> 山东省潍坊乐港食品有限公司是一家集肉鸭生产加工和出口贸易于一体的大型企业,也是目前我国肉鸭生产加工行业技术最先进、规模最大、效益最好的企业之一。几年来,该公司坚持以市场为导向,致力于发展肉鸭“一条龙”生产经营,开拓了国内外城乡市场,取得了显著的经济效益和社