云南民营企业管理创新之我见

随着我国加入WTO，市场经济发展在纵向、横向方面都将进一步深入，这就给我省民营企业的生存和发展带来了巨大的挑战。面对挑战，民营企业只有抓住机遇，在管理创新方面不断深化改革，才能求得生存和发展壮大。     

关于我国民营企业技术创新动力机制的探讨

通过对我国民营企业技术创新动力机制进行探讨，提出了我国民营企业技术创新动力的具体措施，这对我国民营企业的发展具有重要的指导意义。     

民营企业文化沟通机制的形成与创新

民营企业要健康成长、做大做强就必须有浓厚的企业文化作为支撑,要真正形成企业文化就必须在企业内部和外部建立沟通机制;同时,为确保企业文化的渗透以及发挥其核心价值的作用,文化沟通机制还需要常变常新以适应时代的发展。     

对民营企业创新的思索

中国加入WTO后，民营经济即将融入国际经济舞台，将面临新的国际经济环境和全球化国际生产，其发展领域也将有较大的扩展。同时，国家为适应新形势的要求，对民营企业的政策也会更加规范和完善。因此，民营企业应当抓住契机，尽快克服自身的不足，完善机制，规范管理，不断创新，提高核心竞争能力，在新的经济浪潮中求得更大发展。     

新时代国有企业管理创新的特征与动力机制

虽然中国特色社会主义市场经济进入了新时代,国有企业(以下简称国企)在国民经济中起着主导作用,但国有企业顺应市场和时代变化时,仍然需要进行管理创新.其中,政府政策的推动和扶持,适应市场需求的紧迫感和员工自身的觉悟等更是形成了新时代国企管理创新的动力机制,为创新发展提供了推动力.基于此,本文通过对新时代国企管理创新面临...     

企业技术创新动力机制研究

本文在分析企业技术创新系统运行过程的基础上,剖析了我国企业技术创新动力不足的现状及其原因,并据此从微观和宏观两个方面对企业技术创新动力机制进行研究,提出了具体的建议和对策。     

建筑设计创新的动力机制研究

建筑创新动力的外在要素如场地、资本、政治行为、科技和文化既是建筑创新设计的多元推动力,又不断重新定义建筑创新的目标,并主要通过内在要素来起作用。内在因素是建筑创新主体,主要包括创新组织模式和建筑师的创新能力。绩溪博物馆就是在目标体系、组织行为和建筑师的创新能力三者之间耦合产生的创新成果。     

创新国有企业发展动力机制

当代劳动的原新特点和企业资本结构的变动趋势，提出了创新国企发展动力机制的新问题。满足不同主体的物质利益是国企发展的主要驱动力，建设先进的企业文化是国企发展的持续驱动力，充分尊重不同主体的政治权利是国企发展的重要驱动力。因应国企发展实践的新需求，需要从制度安排上处理好出资者、经营者、核心技术人员、普通员工之间的经济、政治、文化利益分享制衡关系。     

企业管理创新机制研究

面对不断扩大的市场竞争环境,企业要想求得发展,必须不断加强自身的管理创新,为了让管理创新活动有章可循,必须构建企业自身的管理创新机制。本文将对企业管理创新机制做一个较为详细的研究,并在此基础上对中国式的企业管理创新机制的构建提出建议。     

企业管理创新机制研究

面对不断扩大的市场竞争环境,企业要想求得发展,必须不断加强自身的管理创新,为了让管理创新活动有章可循,必须构建企业自身的管理创新机制。本文将对企业管理创新机制做一个较为详细的研究,并在此基础上对中国式的企业管理创新机制的构建提出建议。     

现代企业自主创新管理机制研究

提高自主创新能力是现代企业生存和发展的根本途径.通过对自主创新的概念、内涵、特点和机理的分析,建构了由核心技术竞争、科研力量整合、组织管理激励、科技成果转化四个因子组成的现代企业CIPT自主创新管理机制,从而为现代企业提高自主创新能力提供参考.     

民营企业财务风险管理组织系统的建构

民营企业财务活动的风险,较之其他性质的企业更为突出,产生几率更高,不良后果更大.针对此,很有必要由企业业主、相关业务部门、险点责任人共同形成一个多层次的财务风险管理组织系统架构.依据不同规模、特点和要求,有直线型和网络型等多种组织系统类型.构建时要合理处理集权与分权、业务职能与风险管理以及责、权、利之间的关系,以增强风险管理组织系统的内在机能,有效发挥其识别、预防和应对财务风险的作用.     

浅析民营企业人力资源管理

进入新世纪的今天,民营企业正面临着新的机遇和挑战,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代已不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足,而这些突出的问题又集中体现在企业内部人力资源管理的滞后上。如何解决这些问题已成为民营企业在新世纪发展的当务之急和关键所在。该文探讨了民营企业在人力资源管理方面所存在的问题及其解决这些问题的思路。     

企业绩效管理体系构建的探讨

在新经济时代,人力的竞争日趋激烈,员工管理的一项重要任务就是要拓展考核内容,丰富考核标准,建立完整的绩效管理体系,从而激发员工的工作热情和创造力,使员工素质和企业业绩同时得以提高.建立有效的绩效管理体系,已成为实现我国企业可持续发展的必然选择.     

私营企业员工激励机制的几点讨论

私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，但是，激励机制不健全一直是困扰私营经济进一步发展壮大的重大问题。本文分析了私营企业员工的激励机制现状，指出了存在的主要矛盾，并对建立有效的私营企业员工激励机制提出了几点看法。     

民营企业管理现代化的几点思考

进入新世纪的今天,民营企业正面临着新的机遇和挑战,竞争对手日益强大和多样化,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足,从而导致企业缺乏核心能力。民营企业正面临着管理现代化的必然趋势。民营企业要做大、做强,必然突破家族式管理方式,建立科学的人力资源管理制度,引进职业经理人,在这一过程中必然遇到很多问题。     

民营企业"做大做强"须打破家族式管理

家族式是我国民营企业创业初期效率较高的管理模式.但随着企业规模的扩大和市场环境的改善,传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业信用、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要.民营企业要"做大做强",需要进行相应的改革.     

民营企业战略性人力资源管理初探

民营企业已经成为中国经济发展的一股重要力量，但民营企业如何发展，如何做大、做强、做长，是其发展的一个关键议题。目前，民营企业人力资源管理水平整体偏低，应通过战略性人力资源管理全面提高民营企业的管理及竞争力水平．以保障民营企业永续经营。     

民营企业家族经营的演化趋势:现代家族企业制度

企业组织是特定的文化、社会环境与企业规模的产物。当前,引入现代企业制度对于绝大多数民营企业并不是最佳选择,而坚持传统狭隘的以血缘为基础的家族经营也难以实现可持续发展。升华“家”的观念,以整个企业作为一个大家庭,实行现代家族企业制度是我国民营企业传统家族经营演化的必然趋势。