企业经营战略管理浅析

企业战略管理是指管理者制订企业战略和实施企业战略动态管理过程。它对于提高企业经营绩效有着极其重要的作用。通过企业战略目标的制定、实施和控制等手段来实现企业使命。它具有长期性、指导性、激励性等特点,与其它管理的关系在于：企业战略管理偏重于规划长期的使命和目标,并需要其它的管理方法和报来辅助实施。     

对企业使命与战咯目标决策和实施的思考

企业使命与战略目标决策和实施,是企业实施战略管理的重要内容。本文提出企业使命和战略目标决策的涵义;企业使命的内容和企业使命决策;企业战略目标决策;企业战略目标和实施。并进行了研究和阐述。     

企业战略管理与危机管理的融合

一、企业战略管理及其缺陷所谓战略管理指企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，针对战略目标的实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，并在实施过程中进行控制的一个动态过程。战略管理是一种动态管理的过程，亦即需要根据企业外部环境和内部条件的变化以及战略结果付诸实施的反馈信息重复进行新一轮的战略管理过程。战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，是全过程的管理。１．确定企业战略使命阶段。企业战略使命…     

对实施企业财务战略管理的探析

一、企业财务战略管理的基本内容1．确定财务战略的内容与使命。企业实行财务战略管理,首先必须明确战略方向,即要明确在相当长的战略时期内,企业准备实现哪些财务目标。企业财务战略目标是企业经营目标的具体体现,因此,确定企业财务战略目标应由企业最高决策层做出。     

创业型企业战略管理探索

在现有资源的基础上制定与企业发展相符合的战略管理方式,是创业型企业经营管理中一直探索的重要内容.我国创业型企业要在适度、统一、权变的原则下依据自身生产经营的战略目标而制定有效的战略管理计划,以切实推动创业型企业自身的发展.     

建筑企业经营战略论

建筑企业制订和实施经营战略的目的,就是企业在竞争激烈的经营环境中提高适应外部环境变化的能力,谋求自身长期、持续、稳定、协调的发展。它的着眼点是预测企业环境的未来变化,指明企业经营活动的方向。其实质是肯定未来环境的变化,否定现有经营结构,从现在开始着手固有经营结构的革新,以实现经营环境、企业能力和经营目标之间的动态平衡,使企业在经营中不断取得成功。企业战略管理由确定战略思想（战略使命）、设定战略目标、制订战略措施。执行既定战略、评价战略绩效等五个环节组成。这些环节相互联系、相互影响,形成一个有机的…     

企业战略与管理会计方法运用

企业战略包括企业在经营过程之中的战略制定和战略实施过程,管理会计的主要目的是是会计工作可以权利服务于企业的战略制定.本文对于企业战略实施之中的会计管理工作多使用的方法进行了介绍,并对其实际意义进行了分析.     

全面预算目标的制定

全面预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段.推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文论述了全面预算目标的作用及特点,论述了企业预算目标的制定.     

中小企业全面预算战略管理研究——基于平衡计分卡的分析

中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接,企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化.而平衡计分卡是一个战略实施机制,以战略为中心,从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具.将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同,将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入,一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标,解决预算与战略脱节的问题;另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企业的战略,并获得与战略实施相关的反馈信息.从而实现中小企业全面预算战略管理的发展方向.     

企业发展战略中的机遇管理

企业战略管理的经典程序包括战略制定、战略实施、战略评价三个阶段。战略制定包括确定企业任务、认定企业的外部机会与威胁、认定企业的内部优势与弱点、建立长期目标、制定供选择的战略以及选择特定的实施战略等具体步骤。确定战略目标和策略的依据是两对矛盾四个因素,即需求和资源、机会或机遇和威胁或风险。     

完善我国企业内部控制制度的探讨

内部控制制度就是指由企业管理层及其员工共同实施的,为提高经营效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程.内部控制制定、执行的科学与否,与企业能否实现战略目标、能否有长远发展息息相关.     

企业战略管理关键环节探析——南宁市柳沙企业(集团)公司战略管理实例分析

文章阐述柳沙企业(集团)公司实施大开发战略的过程,明确指出,公司失败的原因不在于战略制定本身,而是在于企业的战略管理薄弱,尤其是企业战略实施、控制的环节。公司没有根据战略目标制定切实可行的实施计划,没有根据国家经济政策的变动调整战略实施方案,在战略实施过程中,没有做到有效的监控,使企业遭受重创。     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标.经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

战略管理会计体系的建立与企业投资决策的关系

战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的观点来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助决策层制定战略。战略管理会计的内容主要包括战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理和风险管理。本文重．置论述了战略管理会计体系的建立对投资决策的影响。     

浅谈人力资源战略重要性

从20世纪50年代至今,企业人力资源管理经历了人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理等三个阶段.企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门从企业战略的被动接受者,已成为企业战略的制定者和决策者.企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源开发管理,本文主要从人力资源战略是企业战略的核心、人力资源战略可提高企业的绩效、利于企业扩展人力资本、指导企业管理等四方面阐述了人力资源管理的重要性.     

国有企业战略分解实施方法探析

为实现企业战略有效实施,保障战略目标的顺利完成,需要深入研究企业战略分解实施方法。战略管理流程分为战略制定、战略分解、战略执行、战略评估、战略调整五个环节。较有影响的战略目标分解方法有平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理和战略地图。在此基础上,提出适用于我国大型国有企业战略分解实施的战略计分卡法,配合各种方法优点,走出有中国特色的战略分解方法,为促进企业战略有效落地提供了理论基础。     

改革企业集团财务战略管理的对策

企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动,涉及企业财务管理活动的所有领域,贯穿集团经营活动的始终,直接影响企业总体战略目标的顺利实施与最终实现,本文针对企业战略管理提出了改革和创新的建议。     

企业财务筹资战略管理问题及解决对策

筹资是筹集资金的简称。它是理财主体为满足财务个体对资金的需求,从特定来源渠道运用一定方式取得资金的经济行为。企业筹资战略是企业决策者在特定的环境下,以企业的生产经营战略思想为指导,以实现企业战略期整体战略目标为目的,在对所处筹资环境进行科学分析的基础上所制定的战略企业最佳筹资目标、财务结构、筹资渠道和方式选择的总体方略。企业筹资战略主要明确企业在战略期间的筹资指导思想,合理的筹资总规模目标、优化的财务结构和所采用的筹资主渠道和方式以及实现筹资战略目标的主要对策。企业筹资战略管理就是企业筹资战略主体以预先制定的筹资战略来指导整个战略期间的筹资管理活动,并使筹资战略目标得以实现的全过程。笔者结合长期的财务工作实践,就此谈些体会和看法,以期能引起同行的共鸣。     

大学战略规划实施模式研究

大学肩负着人才培养、科学研究、社会服务和引领文化四项主要使命。面对经济全球化、教育国际化和教育大众化的挑战,为在与内外环境的博弈中争得优势,大学纷纷借鉴企业实施战略管理的成功经验,研究制定发展战略规划并努力付诸实施。大学战略规划实施是指大学贯彻战略意图,将战略规划转化为办学绩效,从而确保战略目标实现的过程;是落实既定战略规划所必需的各项活动的总称,是大学发展战略能否最终取得成功的关键。     

改革企业集团财务战略管理的对策

企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，涉及企业财务管理活动的所有领域，贯穿集团经营活动的始终，直接影响企业总体战略目标的顺利实施与最终实现，本文针对企业战略管理提出了改革和创新的建议。