人力资源是现代企业的战略性资源

人力资源是企业内最为重要的资源,是现代企业的战略性资源。要想使企业得到发展,便需要对企业内部的人力资源进行整合,使之符合企业的发展战略目标。文章对人力资源在现代企业中的战略性意义做了分析,并探讨了如何做好现代企业战略性人力资源的管理。     

企业不同阶段的求才,用才,留才特征

按企业的规模化、国际化进程,企业的战略性成长可分为创业阶段、早期生产阶段、成熟阶段、多元化阶段及全球化阶段。随着企业的战略性成长,其人力资源管理也可划分为以下4个演变推进期,见下图: 总的说来,企业人力资源管理的实务包括5个方面:①求才;②用才;③育才;④激才;⑤留才。在每一个人力资源管理(HRM)演进阶段所采取的倾向性措施如下表所示。     

战略性薪酬的企业人力资源效率

在当前的市场中,人力资源已经超越了物质资源和金融资源,成为促进企业发展的第一要素和战略性资源,人力资源的作用又主要体现在人力资源效率上,薪酬是企业对人力资源进行投资的最主要的一个要素,如何通过薪酬制度来使得企业人力资源效率得到提高是当前许多企业都需要考虑的一个问题,本文就战略性薪酬的企业人力资源效率进行探讨,以期为提高我国企业的人力资源效率提供一些理论参考。     

谈如何以战略性人力资源管理获取企业竞争优势

本文首先介绍了人力资源管理在企业经营活动中的角色定位演变,描述了战略性人力资源管理与企业战略管理之间的关系.之后在基于资源的战略理论基础上,探讨了战略性人力资源成为企业竞争优势源泉的机理,最后构建了基于战略性人力资源的企业竞争优势获取框架,并对竞争优势获取途径作出简要论述.     

企业文化构筑企业核心竞争力

市场经济条件下，企业都在追求树立长期竞争优势，以实现可持续发展。那么，企业持续竞争优势的来源何在?经过研究我们认为，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力。其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。     

企业战略性人力资源管理理念与模式研究

在企业发展的过程中,人力资源管理发挥着巨大的作用,是实现资源合理分配、提升企业各项工作效率的工作之一。文章以企业战略性人力资源管理理念与模式为研究对象,对人力资源管理相关内容进行阐述。基于战略性人力资源管理实施的意义,对如何将战略性人力资源管理落实在实际中提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值的参考。     

谦卑研究的前沿探析:基于资源观的企业竞争优势

基于谦卑的以往研究,首先梳理了"谦卑"概念的发展、内涵以及与相近概念的区分;然后基于资源观理论视角,指出谦卑是企业竞争优势的源泉,分析了谦卑作为战略性资源的特性;并进一步剖析了谦卑资源是如何通过组织学习、服务以及组织弹性发展的过程为企业创造价值;最后进行了总结和研究展望,以期为后续研究提供参考。     

刍议财务战略性管理在企业发展中的应用

财务的战略性管理,旨在使企业充分利用自身资源,发挥企业财政和财务管理的职能,适应周围环境的变化,防范可能出现的财务风险.本文首先分析了企业发展中财务管理存在的问题,然后通过确立战略性的财务管理观念、建立和完善企业资金管理体系等财务战略性管理机制的应用,采改善企业发展过程中财务管理所遇到的各种问题,以此来确保企业更好更快的发展.     

刍议财务战略性管理在企业发展中的应用

财务的战略性管理,旨在使企业充分利用自身资源,发挥企业财政和财务管理的职能,适应周围环境的变化,防范可能出现的财务风险。本文首先分析了企业发展中财务管理存在的问题,然后通过确立战略性的财务管理观念、建立和完善企业资金管理体系等财务战略性管理机制的应用,来改善企业发展过程中财务管理所遇到的各种问题,以此来确保企业更好更快的发展。     

探索如何完善企业人力资源管理中的激励机制

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本．而作为一种重要资源越来越被企业重视。但是,工作效率低下、人才外流也已经成为制约企业发展的重要问题之一。“激励”作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业运用。     

中小房地产企业取地策略研究

作为房地产企业,需要获取的资源包括:土地资源、人力资源、资金资源、品牌资源等。而土地资源是未来最重要的资源,没有土地资源,其它一切将是空谈。对房地产企业来说,首先任务就是设法获取土地资源,有了土地资源,其它的资源问题都会得到解决。因此,如何获得土地将是房地产企业尤其是中小房地产企业长期发展的一个战略性问题。对此,笔者结合自身工作经验就中小房地产企业的拿地策略进行探讨。     

中小房地产企业取地策略研究

作为房地产企业,需要获取的资源包括：土地资源、人力资源、资金资源、品牌资源等.而土地资源是未来最重要的资源,没有土地资源,其它一切将是空谈.对房地产企业来说,首先任务就是设法获取土地资源,有了土地资源,其它的资源问题都会得到解决.因此,如何获得土地将是房地产企业尤其是中小房地产企业长期发展的一个战略性问题.对此,笔者结合自身工作经验就中小房地产企业的拿地策略进行探讨.     

论企业激励机制的运用

人力资源已成为现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而人力资源的重要内容之一就是激励。现在全球化的市场竞争使得企业特别关注对员工的激励。     

论企业激励机制的运用

人力资源已成为现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而人力资源的重要内容之一就是激励。现在全球化的市场竞争使得企业特别关注对员工的激励。     

供应链整合与企业竞争优势关系研究

本文认为,从竞争优势外生理论来看,供应链整合战略应与企业竞争战略相匹配,其核心在于供应链成员企业之间核心竞争力的整合,有利于建立差异性优势和低成本优势;从基于资源的竞争优势理论来看,供应链整合性资源具有战略性资源的特征,有助于企业获取战略性资源和能力,促进企业竞争优势的建立和巩固;从基于能力的竞争优势理论看,供应链整合包括内部供应链能力整合与外部供应链能力整合,在激烈的竞争环境下,企业必须具备多种能力来管理环境,通过学习外部组织的特殊技能,可以改善企业内部的能力,促使企业具备多种能力来适应环境变化;从网络组织理论来看,将产业上下游企业或其他资源提供机构视为经营合作者,并利用整合的管理方式建立一个具有共同目标的合作性企业网络,是当前竞争环境下的必然趋势。     

铁矿石涨价19％中国说“不”

继欧洲确定铁矿石长期合同价格上涨19%之后,巴西CVRD公司5月18日宣布,韩国浦项钢铁和两家日本企业也接受了19%的上涨要求。消息一出,引起了国内外业界的高度关注。随着国内需求的迅速增长,石油、铁矿石等战略性资源日益转向大规模依赖进口。我国基本没有国际战略性资源的定价权     

与客户共成长，与中国经济共成长

我们认为,现代媒体的广告营销,已经不是简单的买与卖的关系,媒介已经成为企业不可忽略的重要战略性资源。越来越多的广告主认识到,广告是一种投资,而不是简单的花费;媒体和企业的关系,也绝对不是吃饭、喝酒、     

漂洋过海去种地

农业部相关人士近日表示，国内企业赴海外开发战略性、短缺性农业资源，将弥补国内资源与需求的矛盾。继投资委内瑞拉的油田和澳洲的钨矿之后，加拿大、澳大利亚、非洲、南美洲和俄罗斯的农场也有可能成为中国企业新的投资热土。     

企业关键顾客发展策略浅析

关键顾客是指在企业所有顾客群体中所占份额较小,但对企业影响较大的顾客群体。关键顾客对企业的发展具有重要意义,是企业建立核心竞争优势的战略性资源。     

战略性薪酬管理浅析

本文首先通过对资源基础理论和战略性人力资源管理的简要介绍，把资源基础理论中资源基础观和动态能力战略观，以及战略性人力资源管理的思想引入到企业的薪酬管理中来，为战略性薪酬管理的提出奠定了理论基础。本文还将战略性薪酬管理与传统的薪酬管理进行了比较，分析了战略性薪酬管理三个方面的根本目的，在此基础上提出了战略性薪酬管理的基本框架。