中国铁路“走出去”概算编制方法研究

中国铁路"走出去"已上升到国家战略,正处于起步的关键时期。回顾国内外主要概算编制方法,提出中国铁路"走出去"概算编制的路径选择,分析中国铁路工程造价标准及应用于"走出去"项目存在的问题,提出在利用国内造价标准编制"走出去"项目工程概算时要合理计算要素价格,合理调整现有工程定额,用实物工作量法确定相关费用标准的建议。     

谈加强公路工程施工定额管理的现实意义

公路工程施工定额从广义来说包括工程定额和费用定额两大类。工程定额可分为公路工程施工时使用的公路工程施工定额，根据技术设计和施工图设计编制预算时使用的预算定额，根据初步设计编制的概算定额，可行性研究时估算造价的估算指标。而施工定额是各种公路工程定额的基础。     

浅谈电算化环境下公路工程概算费用明细科目的设置及核算

根据新颁布的公路工程概预算编制办法，本文对概算每项费用进行了分析，并提出了如何合理设置明细科目进行费用的核算，实现工程决算与财务决算的准确对接，为工程竣工决算带来极大的便利。     

公路工程营业税改征增值税计价依据调整方案

交办公路〔2016〕66号2016年4月29日一、适用范围 2016年5月1日起,执行《公路工程基本建设项目投资估算编制办法》（JTG M20-2011）（以下简称《投资估算办法》）、《公路工程估算指标》（JTG/T M21-2011）（以下简称《指标》）、《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》《JTG B06—2007）、《关于公布公路工程基本建设项目概算预算编制办法局部修订的公告》（交通运输部公告2011年第83号）（以下统称《概预算办法》）、《公路工程概算定额》（JTG／TB06—01．2007）、《公路工程预算定额》（JTG／TB06—02—2007）（以下统称（（定额》）以及《公路工程机械台班费用定额》（JTG／TB06．03—2007）等公路工程计价依据，对新建和改建的公路工程基本建设项目投资估算、概算、预算的编制和管理，应按本方案执行。     

影响境外铁路建设项目投资的因素及工料机单价分析

我国铁路市场不断对外开放,承建境外铁路项目增多,尽快制定境外铁路工程设计概算编制办法十分必要.为满足我国企业承揽境外项目工程造价编制需要,结合国内和国外工程概算编制办法,对影响境外铁路建设项目的投资因素进行梳理和总结,以合理编制工程总造价.     

新疆公路建设项目超概原因分析及思考

正初步设计概算简称概算,是在批准的投资估算基础上,根据工程可行性研究报告批准的技术标准和建设规模,结合初步设计文件,以交通运输部概算定额为编制依据,对建设项目投资进行控制。初步设计概算的内容一般由建设工程费用、设备及工器具购置费用、安装工程费用、其他费用及预备费等组成。公路工程建设项目投资额大、建设周期长,材料的市场价格波动、自然条件环境、相关政策标准等都会对建设成本带来较大变化。一般经过调整的概算要求严格控制在批准投资估算的士10%以内,作为建设项目总投资控制的最高限额,不得突破。     

油料装备采办风险识别研究

油料装备采办风险深刻地影响着我军油料装备的跨越式发展．油料装备采办实践迫切要求加强油料装备采办过程中的风险管理，从而能够确保“更快、更好、更省”的油料装备采办目标的实现。     

浅谈管道工程国内物资供应商管理

某公司作为石油天然气管道行业的物资管理和供应单位,经过管道工程建设物资供应的多年实践与磨练,早巳具备独立承担国内外大型管道工程建设的物资采办和仓储物流服务的专业实力.目前成为国内油气管道行业内最强的物资采办及物流服务专业化公司,主要承揽国内外油气管道工程建设的物资供应业务,包括物资采办方案编制、招标或谈判选商、驻厂监造、催交催运、现场物资仓储配送、进出口物资的办理、集港、报关、清关以及管道局大宗机电设备、金属材料、石化产品、建筑材料的采购供应任务,同时面向社会开展物资仓储经营业务.     

中油管道物资装备总公司

中油管道物资装备总公司组建于1973年，是中国石油天然气管道局（CPP）物资采办及仓储物流专业化公司，同时也是管道局物资采办职能管理部门。公司坚持“严细认真、科学规范、准确及时、优质高效”的工作宗旨。致力于建设现代管道工程物资采办及物流服务专业化企业，为管道局建设具有较强竞争力的国际管道工程总承包商提供关键保障。     

基于物元的油料装备采办风险预警模型研究

油料装备是以战场需求为背景的特殊商品，对油料装备采办进行风险预警，可以降低油料装备采办的风险，提高其军事经济效益，为实现油料装备的跨越式发展，提高油料装备保障能力奠定坚实的基础。     

油气管道行业采购风险管理体系构建与实施

<正>中油管道物资装备有限公司（以下简称“物装公司”），成立于1973年，前身为管道局供应处，隶属于中国石油管道局工程有限公司，是国内较早从事物资采购的专业化公司。经过近50年的物资集约化管理探索与实践，物装公司不断发展壮大，逐渐发展成为具有专业采办优势的专业物流采办公司。目前，物装公司主要承担原油天然气战略通道的大部分物资采办和仓储服务工作，几乎参与全部国内重要干线天然气、     

管道工程物资采办风险管理实践与探讨

随着西气东输三线工程(以下简称西三线)的开工,管道工程建设呈现高峰持续态势,工程物资采办风险管理成为今后物资采办部门的工作重点.中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)是负责管道局EPC项目自购物资的采购和物流管理部门.如何提升管道工程采办风险管理水平,笔者认为,应建立以体系管理为核心的采办风险防控措施,积极探索建立健全HSE、质量及合同管理、采办内控、法律管理体系及标准化中转站建设等六大管理体系,提高采办风险防范能力,推进供应链环节的风险预警,建成具有管道特色的采办风险防控体系.     

基于不确定性的油料装备采办风险评估

油料装备采办是指开发、获取和使用高新技术油料装备的全过程，包括确定需求、设计、研制、试验、生产、部署、保障、改进、更新和最后退役处置等活动。油料装备采办是油料装备建设的重要组成部分，也是质量建军的基本保证之一。其基本任务就是根据油料保障需求和经济能力，以合理的价格获取性能先进、质量优良的油料装备，并协助部队形成保障能力。     

如何做好公路工程概预算工作

公路工程概算是初步设计文件的重要组成部分。设计概算、施工图预算，是编制年度基本建设计划确定各项经济指标喝办理基本建设拨款的依据，也是衡量单位工程的设计是否合理的依据。设计概算和施工图预算是整个工程建设造价控制过程中非常重要的环节。随着我国市场经济体制改革的逐步深化和发展，工程建设投资越来越大，国家和社会对工程概预算人员的要求也越来越高。所以，提高公路工程预算编制质量，对搞好基本建设计划和投资管理、降低工程造价、提高投资效益、推行投资包干和招标承包制等均具有重要意义。     

提高防控物资采办廉洁风险有效性八项对策

正近几年,随着工程建设项目的逐渐增多,廉政建设难度也日益加大。管道物流服务企业担负着管道建设的采办、现场物流服务工作,由于物资采办处于市场经济的最前沿,业务人员每天都要经办大额资金。在物资采办、合同签订、财务管理、干部任用等关键环节和重点部位,稍有不慎就容易出现制度执行漏洞、权利失控、监督缺失等偏差,这在客观上决定其经营风险大、监管难度大。     

浅议国际管道工程项目收尾期的采办管理工作

作为工程建设项目,长输管道工程具有点多、线长、施工周期长、作业风险大、施工成本高等特点;而国际长输管道工程采办管理受项目所在国社会依托等条件的制约,在项目实施阶段要保证长周期的钢管、焊材等重要、大宗物资的供应,在收尾阶段也同样面临着现场协调难、人员管理难、资料归档难等困难.因此,如何在项目后期加强采办管理,采取针对性措施,保证项目最终验收移交顺利,已经成为国际工程采办管理人员必须面对并认真加以解决的问题.笔者以苏丹管道工程管理为例,介绍中国石油天然气管道局采取灵活多样的采办管理对策保证项目验收移交的经验做法.     

管道物资电子竞价系统的设计与实现

随着国际油价持续走低,全球管道工程项目建设市场正在逐步萎缩,物资采办行业竞争愈发激烈.项目业主不但要求采购合格的产品,同时还追求更高性价比的产品.公开招标、邀请招标、密封询价、谈判采购等采购形式,适用于不同的采购环境,也各有不同的优势.竞价采购,在特定的条件下通过一定时间内多轮次的竞争,使得采办方能够获得最有竞争力的价格,从而最大限度地降低采办成本,取得最佳的成本效益.     

公路工程项目的造价管理

近年来，在高速公路建设中．虽然工程造价管理从计划经济体制下的定额制，已经逐步向市场经济条件下的清单制过渡，但是，工程决算超预算。预算超概算，概算超估算的“三超”现象仍比较普遍，项目投资几近失控的问题时有发生。特别是公路建设逐步向贫困地区．山岭地区及地质复杂等地区延伸．投资高而车流量低的公路越来越多。如何对工程造价进行科学管理和有效控制是一个值得深入研究的课题。     

关于公路建设项目若干会计科目设置的建议

本文对执行《企业会计准则》的公路建设企业,在公路建设项目中涉及建设成本的会计科目该如何设置进行了分析,并结合2016年5月1日"营改增"后实行的价税分离,《公路工程建设项目概算预算编制办法》(JTG 3830-2018)实行新的编制办法,对公路建设单位建设项目的建设成本数据的归集和统计的影响进行了分析,并提出会计科目设置的建议.     

加强高校“三算”管理控制工程造价

工程“概、预、结”算的有效管理是工程造价控制过程中的不可缺少而又至关重要的环节，尤其对于高等院校，基本建设投资主要来源于国家拨款，这就更需要一个严密而又准确的“三算”，这不仅可以作为国家有关部门分期拨款的依据，同时亦可以保证高校基建善始善终地顺利进行，用较少的投资生产出质优的建筑产品，从而有效地控制工程造价，节省国家投资。我院的综合楼工程通过加强各个阶段的“三算”管理，控制住了工程造价，实现了“预算在概算之内，结算在预算之内”的目标，在“三算”的管理上不失为一个成功的范例。●科学、认真地编制工程…