从“中国制造”到“中国创造”

“中国制造”凭借自己的低成本优势风靡全球，使中国成为“世界工厂”。但是随着中国经济的迅速发展和“中国制造”几何级速度的蔓延，“中国制造”面临着多重困境。中国企业要摆脱困局，在国际化道路上重新确立在全球市场的地位，必须走向“中国创造”。     

“贴牌”生产与加工出口的贫困化倾向——兼论欠发达地区开放应吸取的教训

一、“贴牌”生产：低附加价值的“中国制造” 中国强劲的出口增长中，由于缺乏核心技术和自主品牌，外资企业占据了中国出口产品6成以上的份额，特别是技术含量高的机电产品和IT产品，外资企业分别占到出口总额的7-8成。很多技术密集或高新技术领域，出口产品都由跨国公司以品牌、商标、专有技术、专利、销售渠道等方式占据。这样，“贴牌”生产和加工贸易成为中国对外贸易的重要特点。这一特点使得我们在贴牌生产和加工贸易的利益分配中，“在中国制造”和“由中国人制造”存在着很大差异，即“中国制造”的产品中所包含的“中国人制造”的附加价值非常低。     

营销，不妨学学“章鱼哥”

从“中国英利”的广告牌在世界杯赛场上比比抢镜，到中国制造的“呜呜祖拉”成为世界杯“甜蜜的噪音”，如今的世界杯，不仅仅是球迷疯狂期待的足球盛宴，更是各商业品牌为之争夺的“星秀场”。既然是星秀场，就免不了红花绿叶、草根大腕的暗中较劲，而结果要么是制造了一呜惊人的品牌推广，要么是平添了几个到南非“打酱油”的商家。     

中国外贸企业制造与创造思考

近年来，全球经济复苏减弱，中国外贸企业的传统竞争优势下降，从近三届广交会的情况可以看出，外贸形势十分严峻。我国外贸企业只有从“中国制造”走向“中国创造”，才能在未来的全球贸易竞争中获得新的经济增长点。对外贸企业的产业趋势创新、发展电子商务、创造品牌价值、建设创造基地、全球贸易定位等，是对我国外贸企业加快从“中国制造”转向“中国创造”起到积极促进作用的重要方面。     

自主创新与中国制造业的发展

如今“中国制造”的身影几乎无处不在，伴随着经济的高速增长，中国正在为全球生产着越来越多的商品。然而西方一直把持着高新技术产业，中国不少本土企业只不过是替他人做嫁衣裳的“汗水工场”，大部分的高科技出口产品，要么直接来自外资在华的企业，要么只是得到了外方的技术授权。本处全球产业链末端的中国，变“中国制造”为“中国创造”是亟待解决的问题。在过去不到三十年的时间里，中国人让“中国制造”风靡全球，而在未来的十三年里，中国将沿着自主创新这条路，挺进创新型国家的行列。     

“中国制造”所面临的发展困境及应对策略

“中国制造”标识在风卷全球后，由于国际国内环境的变化，使得“中国制造”的优势受到强烈冲击，面临着前所未有的发展困境。在国际环境如此复杂的情况下，需要反思“中国制造”困境的原因，研究应对策略。只有在成功转型、自主创新及建立品牌意识等全面的对策帮助下，才能重新再创“中国制造”的良好形象，再创辉煌。     

是谁嫁祸于“中国制造”？

看上去中国好像从贸易中获得了更大的回报，实际上真正的利润被美国等外国公司所得；“中国制造”的芭比娃娃单价20美元，但中国只能获得其中的35美分……     

生产者服务业对“中国制造”转型的效用研究

“中国制造”经历了30年的发展与进步后，目前已成为“世界工厂”，生产的商品遍布各地。面对国内、外新形势，“中国制造”在赢得微薄利润的同时，也承受着高能耗、高污染、低利润、低技术的制约，并不断遭受来自国际市场反倾销、反补贴的立案调查以及哥本哈根世界气候会议关于温室气体排放方面的压力。若“中国制造”能够有效融合生产者服务业...     

“华帝总舵”黄启均

今年初，在“中国媒体最关注的品牌”中，排在前十名的，有一个小家电品牌，那就是“华帝燃气具”。该公司的领军人物是中国燃气具行业“四大金刚”中的头号金刚——黄启均。     

中国企业的品牌战略

世界已进入品牌国际化的竞争时代，品牌作为一种新的国际语言进入到千家万户，品牌战略对于中国企业参与市场竞争、进行市场跨越、稳固和强化市场地位、特别是参与和赢得国际市场竞争显得更加重要。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是中国企业有效的市场竞争手段，也是中国企业市场竞争战略的重要组成部分。因此，中国企业需要积极实施品牌战略，打造世界一流品牌，使中国成为世界制造中心之后也能够成为品牌制造中心。     

从贸易角度谈如何从"中国制造"走向"中国创造"

"中国制造"已经是我们很熟悉的一个名词,它以占据全球第一的市场份额迅速取代了"日本制造"、"欧洲制造",然而这却并没有给"中国制造"带来实际的繁荣--中国产品始终在价值链最低端苦苦挣扎,甚至还在国际市场上屡屡受挫,各国针对"中国制造"的纠纷此起彼伏.中国要想从经济大国转变为经济强国,唯一的出路就是提高劳动生产率,降低成本,提升产品技术水平,创造自主的知识产权品牌和价值,完成从中国制造到中国创造的再次腾飞创业过程.     

“中国500价值品牌”揭晓 阳光100位列中国地产品牌第二

6月22日，世界品牌实验室在北京人民大会堂发布了2007年度“中国500价值品牌”排行榜．本次地产行业共有万科、阳光100、合生、中海、富力、华侨城等品牌上榜．其中阳光100以稳健上升的市场占有率和品牌影响力．连续第四次入选“中国500价值品牌”，并以5803亿元的品牌价值．位列地产行业第二。[第一段]     

论中国制造业企业的“非品牌国际化”

一般认为,产品出口可以被看作是企业的一种初步或初级阶段的国际化。当前,部分中国制造业企业以OEM方式所进行的非品牌产品出口无疑也应属于一种国际化,只是相对于品牌产品出口而言,是一种更为初步或初级阶段的国际化。在此,我们将这种类型的国际化称作“非品牌国际化”。文章认为,虽然“非品牌国际化”存在着种种不尽人意之处,但若能逐渐沿着ODM、DMS、EMS等方向发展,仍有较大的上升空间,因而对于相当一部分中国制造业企业来说,仍不失为一种较为务实的发展战略     

中国企业要以品牌致胜

如果一个品牌在很多不同类别产品上出现的时候,这个品牌不会成为一个强势品牌。未来是属于品牌的,所以中国的企业家和管理层,要把更多的时间和精力放在品牌建设上,而不是以产品廉价取胜。创造品牌,比制造产品更有用。     

走近石药集团 解读“石药现象”——“石药现象”：中国药都传奇——访石药集团董事长蔡东晨

石药集团是我国抗生素和维生素原料的重要生产和出口基地，全球主要的维生素C供应商，也是可口可乐、百事可乐等国际巨头的战略合作伙伴，列中国医药企业前茅，内地登陆香港股市的医药企业，中国驰名商标，曾创造过欧意、维宏等知名抗生素制剂品牌，是中国医药企业的一面旗帜。     

“中国制造”面临的问题与对策

"中国制造"自产生以来,便给中国经济发展立下了不可磨灭的功勋,物美价廉的中国制造更给世界人民带来了福祉.然而随着"中国制造"规模的不断扩大,中国制造企业面临着日益激烈的外部竞争、内部经营成本的不断攀升等问题.越来越大的生存压力和发展难度使得中国"世界工厂"地位面临交棒的危险.面对危机和问题,中国企业需用"中国创造"来提升"中国制造"的内涵.     

“中国制造“的成本论

“中国制造”仅次于德国、美国、日本居第四位,“中国制造”的十大类80余种产品的年产量居世界第一位,众多轻纺工业品的出口稳居世界第一。“中国制造”辉煌成绩的背后应看到:物质消耗成本支出,环境污染成本支出,人力资源成本支出,市场摩擦成本支出。认识其成本支出,便于将“中国制造”纳入科学发展观的轨道。     

中国直销的“系统”初探

直销系统的概念进入中国以及此后被众多国内直销人所实践的过程，与直销这种模式本身一样，也是一个“外来事物本土化”的过程。可以肯定的是，在时下的中国直销行业中，系统的建设还绝对称不上达到了建设理念的完善和本土思维的成熟，然而，一代一代的中国直销人却在这种“系统化”的初探中，不断增长着自己的智慧和见识，逐步积攒着将自身推入世界直销洪流的实力。[编者按]     

打造民族强势品牌 隆力奇

它被誉为民族保健和日化领军企业：它成功实现了从“中国制造”到“中国创造”的转变：它26年如一日．在全球设立8大研发机构，勤耕不辍，挖掘中医和道家养生文化，潜心研制出“隆力奇”、“保和堂”、“精致生活”等品牌：它始终秉承以创新求发展的理念．积极实施企业文化战略，加大技改力度，加快新品开发，加速人才引进．加强内部管理．使企业在日益激烈的市场竞争中不断壮大：它蓄势待发，全面打造世界品牌，在振兴民族日化和民族直销事业的进程中，它走出了一条崭新的路。东方美丽的传说．西方不朽的传奇．它就是引领民族品牌走向世界的隆力奇！     

2分钱刀片 成就商业“超人”

因为生产的是大众消费品，“超人”这个品牌，也许很多人并不陌生。但是，很多人可能并不知道，超人在中国市场上电动剃须刀的占有率达到21％，并且已经连续10年位居自主品牌第一名。2005年，“超人”剃须刀全球销量达660万只，与飞利浦、博朗、松下并列全球四强，在德国和美国的市场占有率也分别达到了15％和10％，被国家统计局确认为“中国剃须刀第一品牌”。