民营企业如何铸造"企业精神"

当代企业管理已由行为科学转向管理科学。当前，民营企业现有的“家族化”、经验型、粗放型等管理模式已日渐不适应时代发展和企业自身发展的要求，需积极探索全新的现代管理理论和方法。我国民营企业迈上21世纪发展新平台亟待“企业精神”强力支撑，必须大力培育、铸造“企业精神”。21世纪民营企业的自身壮大发展需要“企业精神”强力支撑企业精神是企业发展的内在强大动力。何为企业精神？企业精神是企业内部特有的文化观念、价值准则、道德规范、经营理念、远景目标等汇集而成的一种群体意识，是企业文化的精髓，是企业时代精神、个性精…     

中国民营企业成长的"忧"与"愁"

民企要“脱帽”主持人:在中国每天都有无数新生力量——民营企业正在成长。成长企业百强榜正好体现了这点,过去三年中,中国最具活力、成长最快的企业也都是来自民营企业,在表象背后,我们的民营企业真的成长了吗,成长后的民企会再是“私企”吗?郭凡生(慧聪集团总裁):我们从中国大量民营企业做不大、做不持久的现象中怎样破解当中的问题呢?这应该是我们企业家应该讨论的重要方面。到底中国企业缺什么?缺钱吗?我们看到很多有钱的企业破产了,很多没钱的企业却成长了,说到底还是制度的问题。我认为国有企业的垮掉和今天中国民营企业的成长不仅是…     

树立"人才"与"管理"的新理念

在当今中国企业中,不知道知识经济这个词汇的经理人恐怕不多,但是能够很理性、准确地利用知识,建立相应战略并付诸实施的企业却为数不多.     

供销社系统"百强企业"和"特别荣誉奖"企业受到表彰

11月16日下午的全国供销合作社系统企业工作会议，隆重表彰了全国供销合作社系统的“百强企业”和“特别荣誉奖”企业，总社领导李成玉、李春生、顾国新、佟宝君等为获奖企业代表颁奖。     

"杀"入世界500强

7月12曰,美国《财富》杂志公布了2004年度全球500强企业排行榜。在15家上榜的中国企业中,宝山钢铁、上海汽车这两家上海的制造业企业,以年销售额逾百亿美元的业绩首次入围。然而,这些企业对此显得颇为淡定。有人认为,这种低调姿态体现了中国企业面对成绩不骄不躁的成熟心态。其实,只要看看这些列入世界500强的中国企业的性质,就会发现早先入围的都是国家垄断行业中     

"五项修炼"之外的功夫--中国企业如何打造"学习型组织"

彼得·圣吉的学习型组织理论,是一个具有批判性的开放系统,机械地照搬其提出的"五项修炼",并不能有效解决中国企业的具体问题。笔者认为,借鉴学习型组织理论的方法论,结合国情对本土企业辨证施治,是消化吸收这种先进管理理论和方法的关键。创造性地"拿来",本身就是21世纪企业的重大学习课题。为此,中国企业在打造学习型组织的过程中,还应练好"五项修炼"之外的功夫。     

重视企业改制后的管理"空档"问题

从我国一些地区企业实行股份制改造的实践来看,不少企业改制后出现了一定程度上的管理“空档”问题,主要表现在:1.管理机制上的“空档”企业改制以后,过去来自政府部门的传统管理体制开始消失,然而企业内部的管理体制却并没有如期迅速形成。股份制企业理应有的现代契约、制衡机制,还无法一下子形成;新的企业管理机构,如股东大会、董事会、监事会等,不可能一下子便运转自如;体现在决策、经营、用人、监督等方面的企业管理机制也没有真正形成。企业管理机制上出现“空档”所带来的直接后果是,企业权力过分集中而又缺乏有效约束,企业运行风险高…     

"两税合并"对外资企业的影响

现阶段,我国对内资企业和外资企业采用不同的企业所得税法,即《中华人民共和国企业所得税法暂行条例》和《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》并存。这是由当时我国的具体国情决定的,但随着客观政治经济形势的不断变化,“两税并存”出现了很多问题,所以国家顺势提出了“两税合并”的税收改革措施。[第一段]     

实施"走出去"战略的新视野

实施“走出去”战略，已为中国企业拓展海外市场带来无限发展空间，目前我国约有7000家海外企业，并已成为世界第三贸易大国。但大而不强以及贸易摩擦、贸易壁垒、社会壁垒等问题时有发生，已严重侵犯了我国海外企业合法权益，制约着企业国际化步伐。求解破题路径已成当前亟待解决的问题。本文拟从开发政府资源、扩大跨国主体、转变选才观念，转换发展模式等方面提出了新的看法与思考。[编者按]     

企业创新须"有所为有所不为"

现在，大家都在谈创新。政府在讲，企业也在讲。但就企业而言，我们首先必须对创新有基本的认识，之后才能清楚企业哪些地方需要创新，哪些地方不能创新；哪些环节需要创新，哪些环节不需要创新；何时创新对企业有利，何时创新对企业有害。     

警惕企业文化建设中的"务虚"现象

近来,在我国理论界和企业界,“企业文化热”不断升温,而“海尔文化激活休克鱼”案例进入哈佛课堂,更显示了中国企业文化的独特魅力。但是,当我们透过这热闹的景象与成功个案,对我国目前的企业文化进行冷静理性的审视与思考,就会发现,在热闹后有冷清,成功后有危机,企业文化建设中“务虚”现象的存在,制约了其健康发展,因此,正确认识和克服这一现象,是当前企业文化建设中不能回避的问题。     

海外华人企业"家族制"及启示

近百年来，家族制一直是海外华人企业的主要管理方式。20世纪90年代以来，以港澳台及分布在东南亚和世界其他地区的华人企业及其经济成就特别令世人刮目。改革开放以后，我国大陆也涌起了家族经营的浪潮。然而，目前家族制在我国民营企业管理实践中却又面临诸多困厄。本文试对海外华人企业家族制管理模式作一评述，并就我国民营企业家族制的改革谈些看法。     

上篇:中小民企遭遇成长"烦恼"

有一本定位于成长型企业经理人的财经类杂志，在其广告中有这样一段文案：“成长企业是什么？成长企业是中国的未来。世界各国发展经济的结果表明，为本国创造大量税收、提供就业岗位的不是跨国公司，而是众多的成长型企业。”这较为准确地概括了成长型企业对社会的贡献度。那么，何谓成长型企业？中小民营企业正在或是将要遭遇怎样的成长“烦恼”呢？请看——     

论美国企业的"创新文化"

“创新文化”是美国企业文化最突出的特征,它具体表现在以变革与创新为最高价值,尊重个人、重视培训,开放式管理、自由的沟通,鼓励竞争、倡导合作,面向顾客、优质服务,敢冒风险、宽容失败,强烈的忧患意识等方面。了解美国企业的“创新文化”,有利于培育我国企业的“创新文化”。     

面对危机:做"雄鹰"还是做"鸵鸟"--从雀巢"超碘"事件看企业危机管理

现代社会是一个竞争日趋激烈的多元化社会,任何企业都处在风云变幻莫测的环境中,无法避免随时可能发生的危机.面对危机,企业可以采取不同的处理方式.     

论"蒙牛"的企业文化

一、企业文化的涵义可以概括为:通过多种社会进程,经过一段时间的发展和培育在一个企业内部所形成的行为方式.企业文化的核心是价值观,它体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中,并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境,增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力,激发员工的士气、斗志和创造力,以文化的力量推动企业的进一步发展.     

民营企业"外迁"现象透析

近年来，浙江企业与浙江资本的外流现象引得媒体议论纷纷，成了社会各界讨论的焦点话题。目前浙江约有7000多亿元民间资本进入全国各个领域，进行企业市场拓展、建立研发机构及利用增量部分兴办企业、延伸产业链等。这意味着浙江经济开始面临产业升级和扩张转移的问题。这种大规模的“外迁”是如何产生的，企业进行跨区域投资的目的是什么?规模如何?企业采取何种方式进行转移?这些问题都需要进行研究和探讨。     

"汇改"冲击中国汽车业

今年9月份以来，人民币对美元汇率几乎以“小跑步伐”前进，9月28日已突破7．9关键价位。汽车企业的关键词汇正在发生变化，“汇率”、“人民币升值”等词语已经越来越多地被各大企业高层提及，这正是中国汽车企业加入全球竞争行列后的必然结果。[编者按]     

"隐形冠军"的市场垄断现象

在一般的市场中，由于规模经济及范围经济因素的存在，大型企业总是比中小型企业更有机会具有竞争优势，所以我们通常见到的是大型企业垄断市场。但在有些市场中，却出现了中小企业垄断市场的“新”现象。     

惨痛的"扩张梦"

将企业做大做强是每个企业家的梦想。但现实是残酷的．许多企业在盲目扩张和多元化过程中．将企业带上不归路。