企业现金流量管理中的问题分析及措施

一、我国企业现金流量管理存在的主要问题 1．我国企业的现金流量管理意识淡薄。 现金流量管理意识是指企业良好的财务状况取决于有效的现金流量与对流动性管理的认识。长期以来,我国企业重点关注企业获取利润的能力,利润一直作为企业衡量企业经营活动的唯一标准。在权责发生制下,利润的计算有较大的主观因素,在一定程度上受存货估计、费用摊配和折旧计提方法的影响,     

加强企业现金流量管理 推动企业和谐发展

现金流量管理在企业财务管理中处于核心的地位，关系到企业的生死存亡。我国企业现金流量管理还存在着以下主要问题：现金流量管理意识淡薄；现金流量管理目标不明确，对营运资金控制不力；缺乏健全的现金流量预算管理制度，加强企业现金流量管理，应培养现金流量管理的意识，定期编制现金预算建立现金流量内部控制系统。     

企业现金流量的预算管理模式探讨分析

在现代企业财务预算管理中,现金流量作为其中最主要的组成部分,并逐渐成为我国中小型企业实现可持续发展的重要支持与保障。在现代企业财务管理中,逐步推行以现金流量管理为核心的预算管理模式,可以有效避免或者降低传统财务管理模式（以“利润”为核心）给企业经营带来的风险,有利于实现企业资金收支平衡并增强现金的流入量。但是为了能够适应现代企业发展需求,还需要根据企业实际情况制定有效措施进行完善。     

现金流量在企业财务管理中的核心地位

现金流量和利润的差异主要有账面利润大而现金流量不足或账面亏损而现金流量充足等两种表现形式.因为这种差异的存在,如果将利润作为企业财务管理的唯一核心,将导致企业资产价值虚增,企业超分配,并可能增加投资者的投资风险和企业的债务风险.现金流量是企业价值评估和财务风险判断的重要指标和依据,确立现金流量在财务管理中的核心地位,将有效避免利润单核心给企业带来的上述不利影响.而提高现金流量的周转速度、实施现金流量预算管理、正确掌握现金流量风险的预警方法以及建立完善的现金流量控制系统是企业构建利润和现金流量双核心的具体措施.     

经营性现金流量管理问题的探讨

财务管理是企业经营管理的重要方面,处于整个管理的核心地位,而现金流量管理则是财务管理的重中之重。我国企业应加深对现金流量管理意义的认识,实现现金流量管理从经验、规章性管理到科学管理的转变,更好地为企业的经营决策服务。     

加强现金流量管理 改善企业财务状况

现代市场经济是一个极其复杂的大系统,单个企业在这个大系统中仅仅是一个分子,企业要在复杂多变、激烈竞争的环境中求得生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重要方面,处在整个管理活动的核心地位,而现金流量管理财务管理的重中之重,一个企业能否生存下去,不仅仅取决于一定期间是否盈利,而取决于有没有现金用于各种支付。一些企业帐面上利润有几百万甚至上千万,但实际是货物发出去,资金收不回来,现金流转不畅,没有资金投入再生产,严重的甚至连发工资都要靠贷款,使企业面临难以为继的困境。而现金流量状况良好的企业,利润虽不大,但资金周转流畅,可以在激烈的市场竞争中应付自如、站稳脚跟。由此可见,现金及现金流量与一个企业的生存、发展、壮大息息相关,尤其在市场风险日益加剧的今天,如何利用现金流量信息,加强现金流量管理,改善企业财务状况,增强企业抗风险的能力,已变得十分迫切。本文就此从财务角度谈点粗浅的思考。     

加强现金流量表分析 提高企业资金管理水平

现金流量表是以现金的流入和流出反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况。通过对现金流量表的编制和分析 ,对于加强企业的资金管理、促使企业在投资规划、追求利润的同时 ,把握企业现金收支的规模 ,增强现金的流转能力具有重要意义。一、对投资活动产生的现金流量分析投资活动产生的现金流量的主要特征是较少发生在大规模的一次性现金流入 ,而可能发生大规模的一次性现金流出 ,因为投资回报的收入一般是持续性的 ,因此 ,投资活动现金流量比较正常的情况是在某一期因投资支出而出现较大规模的负数后 ,会连续数期出现…     

以企业价值为导向的企业战略管理

本文通过自由现金流量折现模型推导并论证了该模型与经济利润模型的等价性，并指出经济利润是企业战略管理重要指标。经济利润描述了战略管理利润和效率两个维度，并且决定着企业战略主题的内容。内部流程是完成企业战略目标的途径，而经济利润是流霾选择和流程优化的标准。     

关于企业现金流量管理问题的研究

现金流量管理是现代企业财务管理的核心部分,正常的现金流量是企业持续经营的前提。因此,企业应重视现金流量管理在企业生产经营过程中的重要作用。文章就企业现金流量管理的相关问题进行了分析。     

强化石油企业资金管理促进石油企业持续发展

一、石油企业资金管理存在的问题（一）缺乏现代企业所具有的资金管理意识1缺乏资金时间价值观念。在资金的筹集、运用、分配上缺乏科学眭，没有把资金的时间价值引入财务管理。现金流量是企业筹资、用资的关键。由于缺乏对现金流量的认识，致使企业一味地追求产量和产值。对一些高成本的产量长期进行不合理的风险投入和负债经营。     

我国工业企业预算管理及研究对策

预算管理是一种系统的管理方法,通过这种方法,企业可以用来合理分配自己的财务、人力、实物等资源。预算管理在监控战略目标的实施进度、控制开支、预测企业的现金流量与利润方面有着很大的作用,工业企业实施预算管理更有着重要的作用。本文基于企业预算管理的本质出发,探讨了预算管理的定义、特点以及其在工业企业的日常经营活动中的重要作用。接着文章研究了目前我国工业企业预算管理方面存在的问题,并根据这些问题提出改善工业企业预算管理的对策。     

现金流量管理与企业安全经营

市场竞争中企业驾驭资金的能力直接关乎其生存与发展，现金流量管理是资金管理的关键，是整体资金运动的核心．是现代企业规避风险、构筑财务安全的基石。在对现金流量管理性质与功能研究的基础上，联系我国企业现状．探讨了科学系统的现金流量管理基本原则与工作方法。     

浅析现金流量管理

现金流量管理是一个实践性很强的管理领域,随着我国从紧货币政策的逐步推进,现金流量管理在企业财务管理中的地位日益凸显,本文在分析现金流量管理的内涵及其实践应用价值的基础上,结合实际提出我国企业加强现金流管理的有关建议和措施,以期抛砖引玉,共同研究和探讨现金流管理,构筑科学的现金流管理体系。     

浅析企业现金流量财务预警系统的建立与完善

以现金流量为基础的财务预警系统能够及时、准确预报企业财务危机,有效防范财务风险,建立企业现金流量财务预警系统必须从现金流量信息子系统、现金流量指标体系子系统、现金流量困境特征分析子系统、现金流量财务预警模型子系统及现金流量财务预警对策子系统五个方面入手;完善企业现金流量财务预警系统必须培养以价值创造为导向的企业现金流量管理意识、构建以现金流量管理为核心的管理信息系统及实现企业现金流量财务预警系统动态管理。     

基于现金流量质量的企业效益评价探讨

在公司管理以价值为目标的今天,必须充分认识现金流量表的优势。价值管理是以未来现金流量管理为中心,在价值管理的理念下,唯有现金流支撑的盈利才能带来价值增加。现金流对企业至关重要,它是企业顺利运行,提高竞争力的根本保障。相对来说,企业造利润较为容易,造现金流量较为困难。公司在业绩造假的过程中,往往会在现金流量表项目上暴露出一些迹象。而且,从持续经营角度看,企业经营既要谋求现在,又要规划未来,而且将管理决策集中在价值驱动因素方面,而不是片面的追求短期的营业规模和会计利润。公司今天挣多少钱并不意味着一切,公司获得的盈利利润只有在未来的目标背景下才更有意义。     

浅谈企业现金流量管理

企业发展的内在潜力和动力取决于企业经营活动的现金流,一个有活力的企业必定要有足够的现金支付能力。因此,从企业的现金流量管理有利于企业制定战略决策、有利于企业健康稳定持续发展、能够提高企业市场价值等方面阐述了企业管理的重要意义,并提出了我国企业现金流管理存在的问题以及加强我国企业现金流量管理的建议和措施。     

对会计报表粉饰问题的探讨与分析

会计报表粉饰是企业管理部门采取编造、变造、伪造等手段编制会计报表，掩盖企业真实的财务状况、经营成果与现金流量情况的行为。现金报表粉饰既包括合法范围内的盈余管理也包括非法的弄虚作假，既包括虚增利润也包括虚减利润。在我国会计报表粉饰相当普遍，极具危害，它不仅误导投资者和债权人，使其根据失实的财务信息做出错误的判断和决策，而且使监管部门不能及时发现、防范和化解企业集团和金融机构的财务风险。     

论企业营运资金的管理

本文分析了运营资金的含义及特征,探讨了不同时期企业营运资金的财务政策,并提出了提高企业营运资金管理水平的对策和建议,如采用先进管理方法,提高存货管理科学性;增强现金流量管理意识,提高现金流量管理水平;树立信用观念,提高企业信用程度;提高管理人员素质,增强营运资金管理能力等,以促进企业的可持续发展。     

企业现金流量管理的必要性目标及措施

随着中国经济的发展，企业在我国经济发展过程中起着越来越重要的作用。占有中国企业很大比例的企业要能长期生存、发展壮大，必须加强对企业财务管理中的现金流量管理。本文从企业加强现金流量管理的必要性及方法措施进行简要阐述。     

积极探索企业全面预算管理新途径

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。本文就全面预算管理实施的难点及对策进行了探讨，以此可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。