技术分红制的启示

广东省海康兽药厂积极深化企业内部工资分配制度改革,坚持效率优先,兼顾公平的原则,从1991年开始,推行“新产品技术分红制度”,走出一条把技术贡献与企业效益挂钩的工资分配新路子,取得了显著的成效:海康兽药厂建于1958年,是一个国营企业,当时全厂职工不到20人,80年代前,由于实行统一固定的工资分配制度,职工吃“国家大锅饭”,劳动积极性不高,工作效率低,企业效益一直上不去,职工月收入只有一、二百元,企业年产值最高时也不过40万元,而且每年还得依赖县财政补贴4万多元,是该县“远近闻名”的亏损企业。1983年,该厂乘借经济改革的东风,步入劳动工资制度改革的进程,实行了“计件工资”的分配制度,职工的工资与劳动挂钩,与企业效益挂钩,“多劳多得”,“按劳取酬”,调动了职工     

改进效益工资会计处理的设想

（一）设置“应付工资”和“工资基金”一级科目进行核算，为了如实反映企业职工工资的结算情况，实行工效挂钩浮动办法的工业企业应象施工企业那样，将“应付工资”作为一级科目核算；为了反映企业效益工资的提取使用和结余情况，实行百元产值工资含量包干办法的施工企业也应象工业企业那样，设置“工资基金”一级科目核算。     

全浮动岗位绩效工资制

我们目前实行的分配制度叫“全浮动岗位绩效工资制”,是在岗位技能工资制的基础上,扩大活的部分,缩小固定部分,将企业的效益目标,各项管理目标全方位与工资分配直接挂钩,形成“企业靠分配激励带动效益提高,职工靠效益提高带动工资增长”的工资运行机制。企业与职工结成风险共担,责任共负,利益共享的利益共同体。全浮动岗位绩效工资在实行过程中始终坚持两个原则:一是“先有效益后有收益;工资总水平与效益总水平同步;工资增长幅度低于企业效益增长幅度”的宏观调控原则。二是“平等竞争上岗,平等竞争创效,同岗位同效同酬;奖优罚劣,上不封顶”…     

如何进行企业内部管理审计

在2003年召开的中国内部审计协会四届二次理事会上，李金华审计长指出今后内部审计工作应定位于“管理、效益”。在2004年全国审计工作会议上李金华审计长要求内部审计要“把握规律，推进创新”，提出内部审计工作要从传统财务收支审计向管理审计转移，管理审计要成为内部审计工作的重点。在市场经济中企业自负盈亏，经济效益决定其生死存亡，而管理与效益具有内在关系及因果关系，管理出效益，因此管理审计与效益审计是内审的两大重点。在两项审计的关系中，管理审计具有事前性，效益审计具有事后性，管理审计寓于企业管理之中，对促进企业效益的提高更具有主动性，管理审计越来越引起人们的重视。企业内审如何进行内部管理审计谈谈浅见。     

“骨干工效挂钩”:适合大企业集团的工资分配方式

﹃骨干工效挂钩适合大企业集团的工资分配方式□彭小红王立华目前，全国各地在“抓大放小”战略指导下，纷纷组建大企业集团，在这一新形势下，原有的“全员挂钩”方式受到了新的冲击。新形势、新战略对“工效挂钩”提出了新要求。如何因地制宜，趋利避害，充分体现“工资...     

探寻新形势下服务县域经济的新方式

一是建立挂钩服务制度。按照“分级管理、上下联动”的原则，县四套班子领导挂钩服务9家市重点支柱企业，计经委挂钩服务县属定报企业，各镇主要领导挂钩服务镇定报企业，建立和完善172家定报工业企业挂钧服务的组织架构。经常性地深入到企业一线，与企业建立信息交流体系，及时掌握企业生产指标、效益指标、市场变化及原辅材料、产品的价格波动和走势，督促企业做好生产组织和市场开拓工作。同时，注重解决企业在生产经营、做大做强过程中遇到的矛盾和困难，     

管理有效性审计业务流程研究

目前．我国的内部审计从财务收支审计向管理效益审计转型．国内各大型企业纷纷探索性地开展一些管理效益审计项目，目的是通过内部审计服务实现企业增值。笔者结合本企业开展管理有效性审计的实践．就管理有效性审计的涵义及业务流程问题谈些看法。     

我省首批158家诚信示范企业授牌

日前．我省为首批158家劳动保障诚信示范企业授牌。在授牌仪式上，苏美达集团、金陵药业等100家诚信企业向全省所有企业发出倡议：依法用工、按时足额支付工资。实现职工工资与企业效益同步增长．让“诚信用工、共创和谐”成为全省企业的共同心声和自觉行动。     

国有企业分配制度存在的问题及改革建议

目前,国家对国有企业的工资分配从两个层次进行调控;一个层次是中央对地方采用弹性工资计划控制工资总量(即地方企业工资总额与地方的非农国内生产总值、工资利税率、资金利税率、劳动生产率挂钩浮动)。另一个层次是对企业和行业,部门实行“工效挂钩”等三种办法约束工资总量:一是工效挂钩办法。工资总额同经济效益挂钩目前是向社会主义市场经济体制转换过程中,确定和调控国有企业工资总量的主要形式。二是工资总额包     

现代企业管理效益审计方法探讨

所谓现代企业管理效益审计方法,是指审计机构对现代企业经济活动特别是其企业管理活动的效率性、效果性和经济性进行检查、评价并提出改进意见的审计方法。鉴于效率性、效果性和经济性这三个词的英文的第一个字母都为“E”．人们常称此种审计方法为“三E”审计方法。近几年来,我国一些企业在运用“三E”审计方法开展企业管理效益审计方面进行不少尝试,也取得了一定成效。     

企业分配中的问题及对策

<正> 目前,我国实行的以“工效”挂钩为核心的企业分配改革,是遵循宏观管好,微观放活的原则进行的。实践证明,“工效”挂钩作为新旧经济体制转换时期的一种过渡的分配模式是行之有效的。在宏观上,国家能较好地控制工资增长速度;在微观上,企业     

公司“中干”的薪酬系数化——“东控司”二级单位领导分配制度新变革

企业中的二级单位法人代表、企业所属职能部门的经理是企业系统中仅次于企业经营者的指挥员。如何调动他们的工作积极性，四川东泰产业控股股份有限公司（以下简称“东控司”）用工资分配激励和约束企业中二级单位法人和企业所属职能部门经理（以下简称“中干”），采用责、效、能定系数，接管理能力的付出、效益实现程度换算为系数，与单位职工工资收入挂钩考核分配工资的办法。公司中干收入考核管理制度化、规范化、效益化，还限制了不正当收入，强化了中干的责任心、使命感。中干也尽心尽力、兢兢业业地工作，促使公司生产经营面貌发生了…     

这样“挂钩”行吗？

这样“挂钩”行吗？年初，笔者下乡调查，听到部分农村基层干部反映：少数乡镇为解决农村税费收缴难题，采取税费收缴与村干部工资挂钩的“一揽子”方法。个别乡镇甚至与村民小组长直接挂钩，即将农业税、乡统筹费和村提留的收缴按干部分片包干到人，并将干部的工资也列在...     

利用计算机审计工资总额执行情况

由于资产负债损益问题，可以从很多方面入手进行审计，本文所关注的超出工资总额发放奖金补助的问题就是其中的一个方面。由于企业的工资关系到职工个人的利益，因此国家对企业的工资发放很重视，每年企业都会通过自身的人事管理部门向上级主管部门申报工资总额计划，由上级主管部门根据情况进行批复；企业在发放工资的时候，应该通过企业的“应付工资”科目，首先计提“应付工资”，然后在具体发放的时候借记“应付工资”，贷记“银行存款”或者“现金”科目。但是现在很多企业在发放工资的时候不通过“应付工资”科目，而是直接通过成本或者费用科目，这样就影响了企业的利润，更影响了国家的税收。     

应强化上市公司的财务审计

目前，上市公司普遍存在着一些问题，导致效益逐年滑坡。应采取措施强化上市公司审计：加强企业的内部审计；公司经营的工资福利等待遇应同效益挂钩；上市公司审计应推行招标办法。     

茂名市企业工效挂钩在巩固中发展

茂名市企业从1985年开始在部分企业中试行工资总额与经济效益挂钩办法,1988年、1992年分别在国有、集体企业中普遍施行工效挂钩,经过多年的探索实践,茂名市企业工效挂钩已取得一定成绩,企业工资制度改革有了显著成效,初步建立了体制转轨时期计划与市场相结合的工资宏观调控机制和企业工资增长机制。到1996年底止,全市实行工效挂钩国有企业454户,职工75819人,分别占企业户数、人数的53.9％和78.8％,其中市直属企业挂钩151户,职工30737人,分别占企业户数、人数70％和93.5％;全市挂钩集体企业186户,职工35117人,分别占企业户数、人数39％和41％,其中市直属企业挂钩50户、13490人,分别占企业户数、人数的49％和65.4％。从挂钩的效益来看,该市工效挂钩的     

浅述“4S”汽车品牌经销店审计

随着经济的发展和企业改革的深入，管理、效益审计已成为企业内部审计的重要工作，受到企业经营层的关注和支持。笔就近期开展对“4S”汽车品牌经销店审计谈点粗浅体会。     

浅谈企业内部审计与实施ISO14001环境管理标准

我国加入WTO后，企业内部审计在上市公司，三资企业，国有大中型企业乃至民营企业中的地位中上升趋势。内审的观念，思想等也发生了变化；审计目标从传统的查错防弊转到动态效益审计；思维方式由侧重微观转向注重客观。审计范围呈多元化趋势，从偏重于内控系统转到同时重视企业目标。     

国有企业经济效益的提升与内部审计作用的发挥

随着我国经济增长方式由粗放型向集约型转变，企业内部审计职能也由传统的财务查错防弊转向“管理＋效益”重点定位上来。2006年1月，李金华审计长在中国内部审计协会第五届理事会第二次会议上强调“把内部审计作为一个控制系统。而不是一个检查系统”，“内部审计要以效益审计和管理审计为主”，“内部审计要以事前、事中审计为主”。     

论新形势下的财政效益审计

一、财政效益审计的难点 从实际情况看，主要的难点有： 1财政体制本身对效益审计的掣制作用，一是财政支出总量水足与财政资金损失浪费并存，支出中的“越位”现象比较普遍，“缺位”矛盾也相当突出；二是财政支出结构性差异十分突出，财政管理和控制机制尚不健全，这种“越位”和“缺位“的矛盾，使财政效益审计在实际执行中首先面临较大的不确定性。[第一段]