昆明钢铁控股有限公司多元产业发展简况

昆明钢铁控股有限公司（以下简称“昆钢”）是云南省国资委监管的省属国有独资企业，前身为1939年诞生的中国电力制钢厂和云南钢铁厂。新中国成立以后，经历了两次创业，规模不断扩大，2004年销售收入突破100亿元。2007年8月，钢铁主业与武钢集团战略重组，成立武钢集团昆明钢铁股份有限公司，由武钢集团控股。昆钢参股钢铁后，工作重心逐步向相关多元倾斜，相关多元产业得到迅猛发展，目前已发展成为集煤焦化工、矿业开发、重型装备、新型材料、水泥建材、地产置业、现代物流、养生敬老、酒店旅游、国内外贸易等于一体的特大型企业集团。2013年末，昆钢总资产达712．48亿元，年营业收入超800亿元，现有员工3万余人，从业人员5万余人，全资及控参股企业200多家，是云南省省属最大的国有企业，连续多年跻身中国企业500强。     

按照“三个代表”的要求加强党的建设

武钢海南有限责任公司是根据国务院、国家经贸委的要求,由武钢集团控股式兼并海南鹏达钢板联合有限公司后,于1999年12月份成立的,企业注册资金7.2亿元。一年多来,公司党委坚持以邓小平理论为指导,按照"三个代表"的要求,紧紧围绕企业生产经营的实际,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,使企业生产经营从艰难起步到走上正常轨道,经济效益从亏损大户跃为省工业企业30强,2000年实现产量7.1万吨,销售收入2.1亿元,比1999年同期减亏4500多万元。     

夯实“四个基础” 强化“四个保障”

正在"十二五"圆满收官、"十三五"开局起步的重要时间节点,国网冀北电力有限公司召开一届五次职工代表大会暨2016年工作会议,全面回顾总结成立以来取得的辉煌业绩和宝贵经验。田博总经理在会上作工作报告,系统分析当前发展形势,科学研判面临的机遇与挑战,明确提出"四个提升"工作要求,为我们立足新起点、抢抓新机遇、实现新发展、再上新台阶指明了方向、坚定了信心。去年以来,我国经济发展进入"三期叠加"新常     

钢铁“巨无霸”开启行业整合大幕

<正>国务院国资委9月22日发布消息称,经报国务院批准,宝钢集团有限公司与武汉钢铁(集团)公司实施联合重组,组建"中国宝武钢铁集团有限公司",共同打造钢铁领域世界级的技术创新、产业投资、资本运营平台。宝钢集团及武钢集团旗下上市公司宝钢股份及武钢股份也将通过宝钢股份换股吸收合并武钢股份的方式实施联合重组。上市钢企"巨无霸"诞生从集团层面来看,宝钢集团与武钢集团合并重组后,将按照高端化、智能化、绿色化、服务化的发展     

创建“四型”支部 发挥堡垒作用

正华电贵港机关第一党支部成立于2008年,现有职工47人,党员37名(另外代管项目党员10名),入党积极分子2名,支部下设2个党小组。2012至2017年连续六年被评为贵港公司优秀党支部,2014年、2016年被评为运营公司先进基层党组织。机关第一党支部按照公司党委要求,认真落实中央和集团公司、运营公司的工作部署,贯彻大党建工作思路,通过创建     

武钢集团的财务管理

<正>武钢是新中国成立后筹建的第一个特大型钢铁联合企业,目前年产钢2000万吨。武钢集团现有全资子公司、控股公司、分公司二三级子(分)公司54家,初步形成以钢铁为主、多种产业共同发展的大型企业集团。近年来,武钢采取企业集团财务管理模式,实现了集团整体利益的最大化。     

做个有“心”班长

我所在的电铲大班隶属于攀钢集团矿业有限公司朱矿采矿车间,是一个拥有133名职工,开动21个电铲台、年铲装矿岩量3000万吨的大型设备操作班组。2007年,电铲大班管理人员减少,转岗职工增多,     

秉承“优质、高效” 致力持续发展——广西灵源电力集团有限公司

正广西灵源电力集团有限公司前身为灵山县华源电气工程有限责任公司。于2012年11月成立。该公司注册资本2500万元,总资产达7800万元。按照现代企业管理模式,遵循有限公司的运作方式,下设总经理工作部、市场开发部、经营管理部、工程部、安全监察部、财务部等机构,现有职工113人,其中高级工程师5人,工程师24人,助理工程师49人,技术员4人,是一个团结协作,     

解读上海万得化工的“三”字经

<正>上海万得化工有限公司是一家由万得国际有限公司(新加坡上市公司)、上海市浦东新区唐正集体资产管理有限公司、沈阳化工研究院国家染料工程研究中心联合投资的集科、工、贸为一体的中外合资企业。公司成立于1993年,现有职工300余人,其中具有大专以上学历的职工占30%,具有中高级职称的员工占职工总数的23%。公司拥有一批由理论基础扎实、     

抓好“五个坚持” 为推动“一体四翼”提供安全保障

正2021年既是中国共产党成立100周年,也是"十四五"规划的开局之年,确保安全生产稳定局面意义重大。国网冀北物资公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实国家电网有限公司党组、国网冀北电力有限公司党委决策部署,以高度负责的精神、精益求精的态度、求真务实的作风,心无旁骛地抓好安全生产工作,坚决守住安全生产"生命线",为推动"一体四翼"发展布局落地落实提供安全保障。     

践行“两学一做” 打造“四型监理”

正习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的重要讲话号召:"面向未来,面对挑战,全党同志一定要不忘初心、继续前进。"北京华联电力工程监理公司党委深入贯彻落实国家电网公司、国网冀北电力有限公司党组理论中心组"两学一做"学习(扩大)会议上的重要讲话精神,扎实推进"两学一做",把学习教育与全面从严加     

立足“四个着眼点” 全力推进凝聚工程

交运公司党委认真贯彻集团公司党委大力推进"凝聚工程"的工作部署,以"紧扣改革发展要务,打造企业精神支柱,推进职工观念创新,锤炼一流干部队伍"为工作主线,把推进"凝聚工程"作为增强企业核心竞争力的一项重大举措纳入年度工作计划,精心组织、周密部署,成立了由党政两个一把手为组长,机关各部室负责人参加的"凝聚工程"活动领导小组。并下发了《交运公司"凝聚工程"活动方案》和《"凝聚工程"实施计划》,全面规划和部署了"凝聚工程"活动。经过半年的实施,取得了较好的效果。     

企业党政“一肩挑”如何处理同工会的关系

江汉石油管理局是中国石油天然气总公司直属的大型综合石油企业,现有职工和家属11.3万人,其中全民职工5.7万人,集体职工1.8万人,离退休职工1.1万人.经过三十多年的建设和发展,现已形成以油气勘探开发为主,机械制造、油盐化工、集体经济和第三产业蓬勃发展的格局.今年,我局列全国国有企业500强第86位.我于1986年开始担任江汉石油管理局党委书记,1992年底兼任局长职务.作为一名党政职务“一肩挑”的企业领导,如何处理好同工会的关系,我的体会是:一、明确身份,把握特点,在工作中注意摆正位置企业党政职务分设时,党政工的关系是十分明晰的.从党委的角度讲,与工会的关系是一种领导与被领导的关系;从行政的角度讲,是一种合作的伙伴关系.党政“一肩挑”之后,两个职务集于一身,既是党委书记,又是行政负责人.一个人,两种身份,在处理具体问题时,往往需要经常转换角色.如果对这种特殊性认识不足、定位不准、处理不当,就容易产生矛盾,影响工作.因此,在对工会关系的处理上,要针对不同的情况,根据不同的任务,该代表党委就代表党委,该代表行政就代表行政,正确行使好职权.在行使党委书记职权时,对工会工作加强领导,在政治上把关定向,并形成一套专门的工作制度加以落实.我们的做法是坚     

瞄准“四个卓越”战略目标坚定打造“四型监理”企业

2017年是实现“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构改革的深化之年.今年,国网冀北电力有限公司处于发展跨越提升最为关键的时期,在冀北公司第二届职工代表大会第一次会议暨2017年工作会议上,田博总经理的工作报告中提出了实现“四个卓越”的战略目标,为公司和电网发展指明了方向.北京华联电力工程监理公司将瞄准“四个卓越”战略目标,凝心聚力、抢抓机遇、共促发展,坚定打造“四型监理”企业.     

请职工“当家” 靠职工“兴家”

上海恒泰纺织品有限公司(原上海毛巾十五厂)是一家集织、漂、印、染为一体的家用纺织品企业,现有职工1197人,固定资产1.2亿元人民币,注册商标“玉兔”,主导产品有毛巾、浴巾、浴衣等12个大类,1700多个品种,年生产能力2800万条标准品,年销售额1.8亿元,年创汇1000万美元以上,“玉兔”系列产品因其具有蓬松、柔     

发挥财务管理在企业扭亏增盈工作中的中心作用

<正> 东方钢铁有限公司(下称东钢)的前身是湖北黄石市下陆钢铁总厂(下称下钢),1995年8月并入太钢集团,成为我国冶金行业第一个跨地区兼并企业。公司现有在岗职工5490人,总资产7.6亿元(含无形资产及土地),生产能力为年产焦炭10万吨、生铁18万吨、钢30万吨、钢材25万吨(其中无缝管5万吨)。     

开展“四职”教育 增强队伍素质

能原总厂热力厂党委,根据党的十四大提出的加强职业道德建设的精神,认真研究市场经济的新形势下职工中出现的拜金主义、享乐主义、极端个人主义等问题,提出了坚持以人为本,从正面教育启发人,引导职工奋发向上。在全厂党员、干部和职工中广泛开展以"职业道德、职业纪律、职业技能、职业责任"为内容的"四职"教育活动,收到了良好的效果。去年以来,这个厂党委针对职工中出现纪律松弛、技术滑坡、责任心不强等现象,结合社会上的不正之风对职工思想侵蚀的问题,进行专门研究,并发文布置。在此期间,厂党委书记曾凡运多次利用各种会     

突出“四性”工作法 实现“四个转变”

近几年来,热力厂党委积极探索思想政治工作的新途径,坚持"突出政治上的引导性、强化组织上的主体性、激发职工的创造性、营造企业的文化性"的工作方法,努力实现思想政治工作"四个转变",团结和带领职工解放思想,统一认识,以厂生产经营为中心,紧紧围绕两级公司的利润目标,充分调动广大职工的积极性和创新精神,营造了稳定的生产经营环境,有力地促进了热力厂各项生产经营目标的实现,使职工队伍素质得到全面提升,确保了武钢大生产的需要,物质文明建设和精神文明建设取得了新的进展。一、充分发挥思想政治工作优势,坚持突出政治上的引导性,落实"三个教育",为企业生产经营营造良好环境,实现思想政治工作由灌输向引导转变     

“三个跑赢”评价管理工具的形成与应用

<正>首钢作为年产钢3000万吨以上的国有特大型钢铁企业,面对钢铁产能严重过剩、市场持续低迷,以及行业整体陷入亏损的经营环境,针对如何保生存、求发展,进行了一系列探索和改革。近年来,总公司在完善管控体系、规范集团成员单位管理关系方面做了大量工作。为便于高效管理,根据业务类型不同,在集团范围内分别成立了钢铁、股权投资、园区开发和金融等板块,总公司则定位为国有资本投资运营公司。新的管控体系成立后,具体管理职     

挖掘潜力降成本做到“四个到人头”

一炼钢厂原料车间在成本效益纵深行活动中提出了年降成本1000万元的目标。为了实现这一目标,他们做到"四个到人头",即:宣传发动到人头,指标分解到人头,措施落实到人头,考核落实到人头。一季度降成本456.9万元,完成全年降成本目标的45.69%。一、宣传发动到人头要把降成本的任务落实到基层,首先要做好宣传发动工作,强化全体职工的成本意识,为此,原料车间主要从三个方面做好宣传引导工作。一是开展形势与任务的教育,引导职工认清公司工作的全局。从去年底以来,特别是公司工作会议后,这个车间通过各种会议,向职工