集团化组织结构及管理方式刍议

集团化组织结构及管理方式刍议唐健陕西红川机械厂发展大型企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。航天总公司第四研究院如何在适应市场经济大潮中寻找出路，这是每个四院人所为之关心的。笔者认为第四研究院应该在企业组织结构方面，按照“大企业集团...     

实行合同制搞好第四研究院经济管理

(1)随着国家经济体制和结构调整，航天总公司1999年改组为航天科技和航天机电两大集团公司。这项改革主要目的是解决大型国有企业政企分开、集团竞争和按规范化进行企业管理和适应市场经济体制要求的问题，各院、基地也正在按计划进行着相应的改革。现代企业理论研究表明：合同理论是现代企业理论的重要基石之一。所以，第四研究院在经济管理方面的改革最主要的是实行合同制管理。     

关于正确处理改革与发展中若干关系问题的思考

关于正确处理改革与发展中若干关系问题的思考白向荣中国航天工业总公司第四研究院１９９８年是第四研究院全面实施改革与发展的关键一年，要使该院改革与发展取得预期效果，应该进一步处理好以下几方面关系。１军品与民品、三产的关系军品是立院之本，完成军品任务，不仅...     

第四研究院管理体制改革的基本构思

经过多年的发展，第四研究院在国防科技工业领域内，取得了重大成绩，为国防建设做出了重要贡献。但是，也存在一些亟待解决的问题。为适应国务院机构改革和建立社会主义市场经济体制的要求，笔者认为，第四研究院作为国防科研机构，应进行管理体制改革。     

浅谈第四研究院名牌战略的实施

名牌是企业科技水平、管理水平、营销水平和企业文化的综合反映，是企业形象的表现，名牌产品可以提高企业的美誉度，名牌企业可以为其产品争取更大的市场份额。随着社会的进步和发展，人民生活不只停留在吃饱暖等低层次的消费观念上，注意和追求名牌消费已成为时尚，名牌产品的市场占有率及丰厚的利润越来越受到企业的青睐，名牌是企业在市场竞争中的一张王牌。第四研究院要在实现军品、民品、三产的大发展，要在市场中取胜，必须实施名牌战略。     

关于建立资金拆借市场的探讨

关于建立资金拆借市场的探讨张卫中国航天工业总公司第四研究院通过近几年的改革，航天总公司第四研究院的资金布局已发生了很大变化，各单位、各部门的资金出现了新的状况，形成了资金涡流或资金的缓流，疏通资金渠道、解决资金流向已势在必行，对此，笔者认为有必要建立...     

认真贯彻《决定》精神努力抓好财务管理

１９９９年９月２２日,中国共产党第十五届中央委员会第四次全体会议通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）是推进国有企业改革和发展的纲领性文件。抓好财务管理是国有企业在跨世纪改革和发展中一个重要课题,这个课题已经在《决定》中作了充分强调。一、以改革的精神抓好财务管理财务管理的目标与企业管理的目标是一致的,财务管理的内容也是企业管理的核心内容,财务管理的方法和手段也是综合性的。财务管理在企业管理中具有支撑性和前导性,财务管理是推动国有企业改革和发展的关键环节,必须以改…     

民品实行股份制改造的几点尝试

中央实施军转民战略方针,航天系统取得了显著成就。但航天民品由于受军品相关管理思想的影响,没有从根本上解决发展的内在动力。如何调动民品、军品、三产各方面积极性,第四研究院尝试军转民中现代企业制度方法,贯彻军民品分线改革,积累了经验教训。一、基本方法　　1.先分后改实行先军民品分线,后进行股份制改造,是军转民中推行现代企业制度的根本方法。航天系统推行了多年军民品分线改革,为民品股份制改造提供了重要保证。第四研究院认真贯彻军民品分线改革,贯彻《改革与发展纲要》精神,1996年10月组建了西安向阳航天工业总公司,从院级层…     

第四研究院企业改革发展之路越走越宽

近几年来,航天科技集团第四研究院狠抓企业改革和扭亏工作取得了显著的成效。1997年全院5个企业中有4个盈利,1个亏损,到1998年达到5个企业全部盈利。1999年1～10月份,第四研究院完成军民品工业总产值26248万元,占年计划的73%,比1998年同期增长14%,其中民品工业总产值18亿多元,是年计划的82%,销售产值和销售收入也分别完成年计划的9493%和75%,进出口贸易完成544万美元,超额完成年计划1088%。民品三项指标完成最好,9月底已提前3个月完成了上级下达的年度计划。这些标志着第四研究院经济增长速度有了明显的加快。第四研究院领导、院党委十分重…     

追求卓越 铸就辉煌——前进中的中国航天科工运载技术研究院

中国航天科工运载技术研究院（航天科工集团第四研究院），是我国专业从事固体运载战略武器系统，固体运载火箭等研制生产的主体与技术抓总单位。建院4年多来，以提高企业核心竞争力和战略地位为目标，坚持走开放协同，联合图强之路，着力实施“项目兴院，人才强院”战略，努力打造开放式学习型研究院，2005年总收入较2004年增长25%。     

新时期以"小核心、大协作"为特征的企业文化建设

企业是特殊的组织与机体，它既是由资金、技术、组织结构和人员等要素组成的经济系统，也是由价值观、信念、原则、企业哲学及精神等要素组成的文化系统。离开自身特点，企业难以创造出良好的文化。中国航天科工集团第四研究院的基本牦点是“两头在内、中间在外，小核心、大协作”。在新的历史时期，     

浅析经营管理者对企业的作用

浅析经营管理者对企业的作用杨世杰中国航天工业总公司第四研究院内蒙指挥部１９９６年航天企业亏损面达４３．３％，亏损额比１９９５年同期增加１２６６万元。究其原因，尽管有许多，但关键还在于经营管理者——厂长、经理。河南泌阳县水泥厂到１９９４年５月止，亏损额...     

对航天企业实行年薪制和股份期权制的思考（上）

在建立现代企业制度过程中 ,企业工资收入分配制度改革是其中的一个重要问题。党的十五届四中全会中明确指出 ,“少数企业试行经理 (厂长 )年薪制 ,持有股权等分配方式 ,可以继续探索 ,及时总结经验 ,但不要刮风”。目前 ,据国家劳动和社会保障部有关材料统计 ,进行年薪制试点的企业已有 60 0 0多户 ,航天科技集团第四研究院从2 0 0 0年 9月份起也开始实行“准年薪制”。财政部 2 0 0 0年 10月 11日宣布将对部分高新技术企业中的经营者或科技骨干开展“股票期权制”试点。股份期权制 ,简而言之就是获受者未来购买企业股票 (股份 )的权力。一…     

开拓市场 大力发展第三产业

开拓市场大力发展第三产业魏正学陕西红川机械厂中国航天总公司第四研究院在贯彻落实《中国航天工业总公司改革与发展纲要》实施方案（要点）中明确指出：“清理思路、明确方向、积极促进第三产业的发展”，其发展三产的思路是：“从实际出发，以市场为导向，坚持四个并举...     

内部模拟股份制的现状与思考

近几年来 ,航天科技集团第四研究院先后有 1 0余个企业或实体推行了内部模拟股份制运作。在规范企业经营管理 ,调动职工积极性 ,吸收闲散资金上发挥出重要作用 ,促进了企业的经济发展。一、现状与成绩研究院实行内部模拟股份制最早的陕西动力机械研究所四凯橡塑有限责任公司 ,改制后销售收入由 1 994年建制初期的 87万元增长到 1 999年的 778万元 ,已连续 3年给投资者分红。该公司成功的经验有两点 :一是企业改制必须按现代企业制度建立规范的公司化运行模式 ,做到责、权、利明晰 ;二是企业改制必须走出资者多元化的道路 ,使出资者与企业兴…     

热烈庆祝中国航天科工运载技术研究院成立8周年

2010年7月．1日是中国航天科工运载技术研究院（中国航天科工集团第四研究院）成立8周年的日子。8年来，航天科工运载技术研究院始终坚持将“军品立院、民品兴院、人才强院、科技驱动、军民融合、整体发展”的战略方针作为实现科学发展的基本方略；坚持发展是第一要务，坚定不移地推进军用及民用产业发展，     

浅析内部工作协调配合

浅析内部工作协调配合段友勋中国航天工业总公司第四研究院在企业内部管理上，我们时时事事处处都会或多或少地感到管理混乱、关系不顺、责权不清、推诿扯皮的现象存在。决策层、管理层、执行层纵向层次不清晰，横向界面不明确，内耗非常严重。造成有些事（特别是对自己有...     

浅谈如何深化企业交通监察工作

加强企业效能监察工作是规范企业管理，推动企业改革，促进现代企业制度建立．提高企业效率、效能和加强廉政勤政建设的重要途径和手段。开滦集团根据形势发展的客观要求，在实践中摸索出效能监察在工作内容、方法、渠道和着力点上的“四个延伸”，有效地发挥了效能监察为企业改革和经济建设保驾护航的功能。     

改革航天工业企业的经营机制

从组建航天各级国有资产管理部门，建立国有资产管理体系；建立现代企业制度，重塑航天企业；改革企业内部劳动、人事、分配制度；改善企业外部环境等四方面，论述了改革航天工业企业的经营机制。为此，提出四点建议：理顺关系，政企分开；挖掘企业潜力，推行产权制度改革；组织机构要合理精干高效，重视经营发展战略。     

改革用人机制 完善管理体制

改革用人机制完善管理体制邓红兵陕西非金属材料工艺研究所１现状分析中国航天工业总公司第四研究院创立于计划经济年代，直到现在，在绝大部分程度上仍然依赖于指令性军品任务生存和发展，其管理模式及状况，具体包括人才的配置和管理以及经济的来源和分配，都具有国有大...