努力创建“四好”领导班子坚持走科学发展之路

近年来，工行苏州分行以加强各级领导班子思想政治建设为切入点和突破口，从提高领导班子综合素质和经营管理能力入手，坚持规模、质量、效益协调推进，物质文明、精神文明、政治文明相互促进，走出了一条令同业和全系统瞩目的科学发展之路。2006年在工行系统直属分行、一级分行营业部经营绩效全年考评中排名第一，是工行系统内唯一荣获“A＋＋”等级的分行。分行多年来没有案件和重大事故发生。2003年分行荣获江苏省“五一”劳动奖状。     

中国工商银行苏州分行

工行苏州分行现有员工3197人，营业网点185个。近年来，该行以加强各级领导班子思想政治建设为切入点和突破口，从提高领导班子综合素质和经营管理能力入手，走出了一条令全系统和同业瞩目的科学发展之路。在工行系统2006年直属分行、一级分行营业部经营绩效全年考评中排名第一，是工行系统内唯一荣获“A＋＋”等级的分行。该行多年来没有案件和重大事故发生。     

科学发展创建美好家园

工行苏州分行地处经济较发达的苏南地区,近几年,在地方经济快速健康发展的大环境之下,主要业务指标均实现了快速增长。分行到支行两级先后获得系统内外一系列的荣誉称号,2006-2008年连续三年在全国系统内直属分行、一级分行营业部经营绩效考评中夺得第一,     

岁寒任风雪登高万里霞——中国工商银行山东省分行经营管理发展纪实：攻坚克难逆风飞扬——访中国工商银行山东省分行行长沈荣勤

采访背景：2009年，中国工商银行山东省分行在全国一级分行综合经营绩效考核中排名第5，辖内的滨州、聊城、潍坊、东营、烟台、日照、淄博、德州、济宁、威海、莱芜、枣庄12家二级分行，分别跻身于全国工行系统2009年度二级分行经营和二级分行行长经营绩效考核评比前30强。分行总行内控评价等次由2005年的四级上升为一级，并连续第3年被总行评为“内控合规工作先进单位”。     

让科技成为银行发展的助推器--访中国工商银行浙江省分行傅祖元副行长

中国工商银行浙江省分行(以下简称浙江工行)下辖1个营业部、9个二级分行、117个支行、1600个营业网点.自1985年成立以来,浙江工行始终坚持"科技立行、科技先行"的理念,牢牢把握电子化发展的方向,坚持以科技进步促进业务创新和管理创新,市场竞争能力、盈利能力、创新能力和风险控制能力不断提高,综合经营效益在工行系统连续6年保持一级分行第3位、省级分行第1位.     

中国工商银行湖北省分行

中国工商银行股份有限公司湖北省分行位于武汉市武昌区解放路372号，是中国工商银行股份有限公司直接管辖的一级分行，资金实力雄厚、客户资源丰富、技术手段一流、营业网点众多、风险控制严密。截止至2006年末，工行湖北省分行总资产1587亿元，总负债1580亿元；各项存款1466亿元，各项贷款739亿元。     

不信岳为顶 方揽景更胜——工行洛阳市华山支行转型提升实现新突破

工行河南省分行于2010年推出“实施提升工程构建优秀分行”发展战略并收到显著成效后,又在2011年被提出重在持续提升赶超、克服自满畏难倾向的要求。洛阳分行更强调“经营发展新跨越;     

走可持续发展道路 建设一流金融企业——工行苏州分行建行25周年回眸

伴随改革开放的光辉历程，我们工行苏州分行成立至今已走过了25个春秋。25年来，我行在与时俱进的思想解放中，在波澜壮阔的创新实践中，实现了从国家专业银行到国有独资商业银行、再到国际公众持股公司的历史性跨越，谱写了辉煌壮丽的篇章。多年来，我行紧紧围绕“高标率先、勇争一流”的发展定位，开拓进取促经营，依法合规抓管理，从一个名不见经传的基层分行很快跻身于“经营规模大、资产质量高、经营效益好、发展后劲足”的全国先进分行行列。2006年、     

深化“效能革命”提升服务质量

近年来,工行许昌分行坚持“以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标”的经营思路,秉承“服务大众、回报社会“的经营理念,深入开展“效能革命”,不断提升综合服务水平,实现金融业务“智能化“、服务质量“高效化”,连年荣获工行河南省分行经营目标考核一等行,多次受到许昌市委、市政府通令嘉奖。     

为打造“小而优”的商业银行而奋斗

提起西藏，人们往往与高寒缺氧、气候恶劣、闭塞落后等联系起来；提起建设银行西藏分行，人们想到的是规模最小、人员最少、条件最差、环境最恶劣的一个一级分行。即使如此，西藏分行也伴随着全国建设银行的蓬勃发展，创造了自己的辉煌，一度被誉为“小也是美丽的”一级分行。[编者按]     

中国工商银行纪检监察工作会议在京召开

2006年3月9日至10日,总行在北京召开全行纪检监察工作会议,学习贯彻党的十六届五中全会、国务院第四次廉政工作会议和中纪委第六次全会精神,总结2005年党风廉政建设和反腐败工作,研究部署2006年反腐倡廉工作任务,通报2005年全行案件查防工作情况.总行党委书记、董事长姜建清,党委副书记、行长杨凯生,党委副书记、监事长王为强,党委委员、纪委书记刘立宪出席了会议.各一级分行、直属分行、三峡、苏州分行、直属学院、直属机构及广东分行营业部的纪委书记、监察室主任及总行内审局、内控合规部等部门负责人共100余人参加了会议.各一级分行、直属分行、三峡、苏州分行、直属学院、直属机构、广东分行营业部领导班子、纪委委员、监察室全体人员以及所辖二级分行纪委书记、监察室主任通过视频参加了会议。     

本刊召开2008年杂志发行工作会议

9月22日至23日，本刊在工行福建省分行金融培训学校召开了2008年杂志发行工作会议。各一级分行、直属分行党委宣传部负责人、负责杂志发行工作的同志：部分省行营业部党委宣传部负责杂志发行工作的同志和本刊特约记者参加了会议。福建省分行纪委书记黄建立和福建省分行金融培训学校校长曹崇如也应邀参加了会议。会议由本刊总编辑崔秀峰主持。     

实施“五个强化”努力建设学习型党组织

为加强学习型党组织建设，工行苏州分行党委实施“五个强化”。全面加强各级党组织的政治理论学习，提升党员干部的思想理论素养，为加快转变发展方式，建设精品分行提供强有力的精神支撑。     

西部金融翘楚 践行大行责任——工行四川省分行风雨征程实现跨越式发展

作为在西部地区资产规模最大的一级分行,工行四川省分行自成立以来,风雨兼程,劈波斩浪,有艰辛磨砺,亦有成功辉煌,该行一路前行,成为天府之国最闪亮的金融之星。驻足回望,我们感慨万分,尤其＂十一五＂期间,     

走在创新的大道上——工行十堰分行客户服务中心运行掠影

这是一个出人意料的举动：2007年7月,工行湖北省十堰分行“客户服务中心”正式成立,这是该省分行系统唯一一家二级分行客户服务中心,在全国工行系统二级分行中也少见。     

脱颖而出的背后——工行安徽省分行营业部改革发展纪实

1998年年底，工行安徽省分行营业部正式成立。近年来，该部在激烈的市场竞争中，奋力拼搏，锐意改革，走出了一条跨越式发展的道路。现已成为合肥地区经营规模最大、业务品种最多、经营效益最好、社会影响最广的一家国有商业银行经营机构。截止2005年9月末，该部实现经营利润5．59亿元，各项存款已迭302．15亿元，各项贷款已迭247．06亿元，2003年、2004年在全国工行直属分行和一级分行营业部的综合排名分别列第6位和第5位。尤其是该部电子银行业务，在2005年前三季度全国一级分行营业部电子银行业务考核中跃居第一。为此，本刊特将中国工商银行安徽省分行营业部的经验与大家共同分享。     

充分发挥“老年之家”作用活跃离退休人员晚年生活

工行苏州分行“老年之家”（老干部活动室）设在苏州市区热闹方便的观前街上，占地500多平方米，配有专门电梯。     

工行信贷业务非现场审计存在的问题及对策

一、工行信贷业务非现场审计存在的主要问题(一)数据抄送不及时在《中国工商银行关于加强非现场稽核工作的若干意见》(工银发犤2000犦23号)中规定:“各级业务部门制定各项计划统计指标口径下达(含调整变动)各类经营指标计划,要及时、完整地抄送本级稽核监督部门,各类反映经营活动与成果的报表,说明及分析材料应及时、完整、真实地抄送本级稽核监督部门(总行、一级分行按季、年度报送,二级分行按月、季、年度报送)。各部门都应自觉接受稽核部门的监督,配合稽核部门做好对外监管部门的非现场稽核资料报送工作。”目前信贷部门报送给内控合规部…     

劲风鼓双翼 振翅向高飞——工行承德分行以精细化管理加快推进强行建设

工行承德分行地处经济欠发达地区,员工仅有千余人,营业网点不足40个。然而就是这样一个规模小行,却通过全面导入精细化管理、创新经营实践,阔步踏上了发展快车道。2011年,该行新增全部存款、新增各项贷款、中间业务收入、经营利润四大业务指标均居当地四大银行之首,并首次在工行河北省二级分行经营绩效考评中跻身三甲,在全国工行系统二级分行经营绩效考评中排列76位。取得了进位争先的重大跨越。     

中国建设银行股份有限公司福建省分行

中国建设银行股份有限公司福建省分行(简称中国建设银行福建省分行)是中国建设银行股份有限公司的一级分行,成立于1954年10月1日。截至2005年底,中国建设银行福建省分行拥有分支机构457个,员工10,821名,本外币存款余额