我国零售业态的发展现状与趋势

形式多样、布局合理的现代化流通体系,是社会经济发展的客观要求和必然结果。零售业态的变革是竞争发展的产物,为企业发展带来了机遇,也带来了风险和压力。有远见卓识的企业家,应顺应潮流,抓柱机遇及时变革和调整,为企业的进一步发展创造条件。     

企业选择和发展零售业态的战略分析

中国加入WTO，商业零售企业将面临着同众多跨国巨头竞争的局面，一方面对我国传统零售业经营理念和经营方式带来了较大的挑战；另一方面又为零售业的发展带来了新的机遇，内资零售企业要在压力和逆境中发展并保持长久的生命力，必须注重企业选择和发展零售业态的战略分析，它能使企业树立正确的投资方向确立投资行为，并不断调整业态定位，提升竞争能力。     

刍议我国零售业态的创新与发展

本文先对目前我国的零售业态的现状进行了描述,然后又对我国零售业态的创新进行了分析,并进一步提出了我国零售业态应如何发展.     

刍议我国零售业态的创新与发展

本文先对目前我国的零售业态的现状进行了描述,然后又对我国零售业态的创新进行了分析,并进一步提出了我国零售业态应如何发展.     

论我国外资商业零售企业的发展状况

国务院在1999年6月批准将外商投资商业企业的地域扩大到所有的省会城市和计划单列市。2001年12月中国加入世贸组织时，国家经贸委对开放零售市场承诺第一年开放13个城市。而目前，沃尔码、家乐福已突破中国加入世贸的承诺的开设30家店的市场准入底线，外资控股最高已达65％，中国本土零售业也随之激活，上海联华2000家门店也在孕育选址之中。外资进入零售业，对我国本土零售业提出挑战，为了争夺市场份额与利润，中外强手短兵相接，其中各有酸甜，竞争逐日加剧。     

生存还是毁灭——电子商务冲击下的传统零售业态

电子商务来势迅猛，对传统业态带来双向的影响：既是传统业态的加油站，又是传统业态的竞争者。对中国而言，由于历史及现实因素的作用，电子商务在近期内不会成为主要消费渠道。     

我国零售商业发展的策略选择

近两年来,零售商业在经历了快速发展之后,又出现了减速,甚至面临着前所未有的困难与挑战。本文拟就我国零售商业发展中存在的问题及今后的策略选择进行一些探讨。     

零售业态分化与我国零售业态发展的战略调整

业态变革是零售革命的一个重要标志,而业态结构则是零售结构的一个重要方面。我国目前正处于零售业态的分化时期。而对零售业态认识上所存在的一些误区,影响到我国零售业态的顺利转换和业态结构的合理调整。为此,有必要对零售业态的本质及其演变规律进行深入的研究,以为我国的零售业态的发展提供战略指导。     

论我国零售业态的结构调整

随着经济的发展，科技的进步，新的零售业态不断涌现。每一业态的形成与发展，必然要与人口，购买力之间有一个合理比例，各业态之间也要保持合理比例结构，中国的零售业虽然早已打破了业态单一化，形成多种业态并存的格局，但仍处于浅层表面变革的水平，有待于找到业态生成的内在规律，建立新的业态结构。     

中国零售业态的演进、变革与发展

近十年来,西方国家已出现的各种零售业态几乎都可以在中国找到模型。但未来十年,各种零售业态在中国的发展趋势各不相同,连锁超市将取代传统百货成为零售业的新力量;百货商店将重新定位,形成经营特色;便利店将成为新的竞争焦点;网络商店的发展有限;出现多功能经营的购物中心。     

我国大型商场发展现状与警示

商业零售业是我国当前城市的投资热点，而大型商场更是投资热点中的焦点。全国各大城市大型商场如雨后春笋般迅速发展，而且越发展越大越豪华，其投资热逐年上升。但是，从1996年开始，大型商场却出现了销售额增长幅度下降、经济效益滑坡的现象。并且从1997年第一秀度的资料看，仍下滑趋势。这不能不引起人们的冷峻思考。     

发达国家零售业态的发展及对我国的启示

本文研究了发达国家零售业态的发展情况,总结其经验,提出了全面开放的大背景下我国零售业态的发展对策。     

中国零售的“软骨”病

中国的零售业保持着每年8％至10％的增长速度。 但中国本土零售业主们却出现了麻烦：或效益不行，或表面风光，道德、未来却受到怀疑……     

新零售背景下传统连锁零售业转型发展策略的研究

消费升级背景下,传统连锁零售业由于经营模式落后、效率低下、体验差等先天劣势,其市场空间不断被线上销售挤压。新零售的出现给传统连锁零售业带来了新的发展机遇。传统连锁零售业在网络红利逐渐消失的背景下,可借助先天的区位优势以及与消费者的近距离接触等传统优势结合新零售的相关技术,提升自身的运营效率与服务水平,实现企业的转型发展。     

零售业态变迁与我国零售企业的战略调整

从西方零售业态变迁及其理论假说入手，梳理零售业态变迁的基本轨迹，从中不难看出只有具备竞争优势的零售业态才能在竞争中获得生存、发展。目前，我国零售业态虽已打破了单一业态的格局，但新出现的连锁超市、仓储商场等业态的竞争优势不明显或还未形成竞争优势。面对国外零售企业的冲击，我国零售企业必须重新进行战略调整，以便获得竞争优势。     

我国零售企业如何应对外资零售企业的竞争优势

我国已经加入WTO,面对外资零售企业所带来的信息技术优势、集团规模优势、形象定位优势和经营管理优势,我国零售企业应该加快信息建设的步伐,发展连锁经营,扩大企业规模,明确市场定位,树立企业品牌形象,拓展经营管理新思路,以提高我国零售企业在未来市场格局中的竞争力。     

经济全球化与我国零售企业国际化的思考

我国零售企业现已具备国际化经营条件，面临国际零售业的冲击，不应只是局限在国内发展，应在中国加入WTO的有利环境下，积极实施国际化的发展策略，创造条件，做好跨国经营对象、海外投资方式、营销管理策略等选择，参与国际市场竞争，赢得理想的利润。但必须清除中国零售企业国际化经营所面对的种种桎梏。     

中国入世与零售业的竞争和发展

入世后，我国零售业将面临更加强劲的竞争，因此，我国应在短期内不断提高国内零售业的整体竞争能力，这需要企业和政府共同作出努力，针对我国零售业现在有限的国际竞争力水平，我国政府应从宏观管理上提供有效的政策法规，以创造有利国际竞争的优势条件；而在微观上企业应转变经营机制，强化竞争意识，并严格按市场经济规律办事，以不断增强竞争实力。