沪深两市的整合性及其风险特征

本文运用多变量共整合方法对沪深两市进行假设检验，考查其到底是整合的还是分割的，它们具有相同的还是不同的风险特征?实证研究表明沪深两市是整合的。但是它们并不具有相同的风险特征。这意味着沪深两市都是在信息上没有效率的。本文的政策含义是政府应该逐步将两市合并成为一个有效运行的全国性的证券交易所，因为人为的市场分割会导致股价的扭曲、违规交易、股市容易被人操纵等现象，这会使市场变得更加没有效率。     

论整合营销传播

整合营销传播是企业对环境变化适应的结果,它强调消费的核心地位。企业的一切传播活动必须围绕着消费展开。企业运用整合营销传播来发展壮大需经历四个层次。     

企业跨国并购中的人力资源整合策略研究

经济发展的全球化趋势使得跨国并购成为企业提升国际竞争力的主要方式之一,跨国并购现已成为企业进军国际市场的一种有效手段。企业在进行跨国并购的过程中不仅伴随着资金、技术等的整合,还带来了来自不同文化背景的人力资源的整合。企业并购的成功与否很大程度上取决于能否将作为企业生存之本的人力资源进行有效地整合。论文分析企业在跨国并购的过程中所面临的人力资源整合问题,重点对企业如何进行人力资源整合提出了一系列的对策与建议。     

煤炭资源整合的实证研究——以大同煤矿集团资源整合为例

分析了资源整合的内涵和我国关于这方面研究的现状。在此基础上,系统分析了山西大同煤矿集团进行资源整合的探索性的经验和方法,为我国资源型企业进行资源整合、打造健康持续发展的行业提供了有益的参考。     

基于企业购并失败的整合管理

一般认为,企业购并是企业扩张的有效途径。然而国内外有关数据表明企业购并后的绩效并不随购并行为的发生而必然呈上升的趋势。购并后的整合管理对企业价值和业绩提高起关键作用。本文在对整合管理理论进行评析的基础上,试图从整合管理的认识论基础、目标企业的选择、整合的三种重要结构性变量以及整合边界与最优整合域的角度来建构购并后管理的分析框架,并对购并后整合管理需要特别值得注意的因素进行了探讨。     

论整合在企业并购中的作用--兼评华润的国内并购案

企业并购后能否成功整合直接影响到并购的效果与成败。本文主要以华润的并购案例为分析的出发点，探讨了并购以后的整合问题。     

试论企业并购后的整合与管理

企业并购后如何保持目标企业与主并企业在经营战略和管理体制上的一致性;如何对目标企业的人事安排作出调整;如何进行财务会计的重整和生产要素的重组等是并购能否取得成功的关键。本文试图立足于中国实际对上述问题进行探讨,提出自己的思路。     

试析业务整合背景下的海关信息系统优化策略

海关实施以风险管理为中心环节，以分类通关为标志的海关第二步战略已有了重大突破，海关信息化建设进入“十二五”，以H2010程为标志的海关信息化建设全面深入地推进。在大监管体系建设要求下，海关业务整合将有实质性进展，要求海关信息化建设要按照科技强关战略广泛深入地加强和发挥科技的基础性先导性作用，真正实现随需而变，甚至引领业务发展。在此背景下，本文对现有海关信息系统进行充分梳理，针对不合理之处提出优化整合的建议，以期为海关科技服务于业务改革和发展夯实基础提供动力。     

省级广播电视双向综合信息网建设

广播电视系统的网络化、数字化改造是当前以及很长一段时间广播电视工作的重要内容之一,也是广播电视事业实现飞跃发展的一个重要契机,同时也是落实三个代表重要思想的一个切实行动。其中广播电视网络实现全程全网、双向交互式改造和建设是工作重点,也是工作难点所在。     

高校《财政学》教学内容整合的思考

分析了传统财政学基本前提、核心概念、财政概念、理论体系的整合,得出了以"经济人"作为财政学前提,以公共物品作为财政学核心概念,从规范和实证两种角度来定义财政的含义,以财政基础理论--财政支出--公共部门效率--财政收入--财政分权--财政政策作为财政学理论体系的结论.     

“三个代表”与现代社会整合

本以江泽民“三个代表”理论为指导，参考有关政治经济学说和社会发展学说，在恰当地为“社会整合”定义的基础上，从内涵与外延的角度重点阐述了“三个代表”与现代社会整合的关系；同时，通过对当今社会各类矛盾与冲突及现代社会整合意义的分析与研究，按照《宪法》精神，用毛泽东“阶级分析”的方法，对我国当代社会各主要阶级或阶层在社会整合中的地位与态度进行论证，大声疾呼应以工人阶级为现代社会整合的主体力量与核心，并在批判当今腐败现象与“既得利益集团”的基础上，进一步阐述了搞好现代社会整合的五项重要条件。     

企业并购后的业务流程整合模式及其适用性——一个多案例研究

对并购双方业务流程进行整合和重组是并购后企业能够有效运行并获得协同效应的必要途径.根据多案例研究,以业务流程整合涉及的范围与整合的幅度作为决定变量,总结出五种业务流程整合模式:全面—移植模式、全面—新设模式、局部—移植模式、局部—新设模式与维持模式.对上述案例进行深入分析可知,并购双方业务的关联性与双方能力的差异性是选择业务流程整合模式的主导性因素,在两者综合作用下,不同并购类型与不同的业务流程整合模式相对应.企业并购后的经营战略与组织结构等因素也会对整合模式的选择产生一定程度的影响.     

在国家层面积极实施技术整合战略

为应对我国加入WTO后的国内外市场竞争与国际科技竞争，国家科技主管部门提出了“人才”、“专利”、“标准”三大战略。这对提升我国的科技竞争力。以至整个国家的竞争力都有着重要的战略意义。目前这三大战略已初见成效，但全面地看，在科技工作中，我们还有必要在国家层面实施“从创新到大规模制造的技术整合战略”（简称“技术整合战略”）。     

浅谈企业并购后的整合风险与控制——基于家乐氏并购案例的分析

企业并购可能带来快速扩张,但能否成功,关键还在于并购后的整合,整合包括:战略整合、财务整合、文化整合、人力资源整合等。本文通过对家乐氏在中国的一起并购失败案例分析的基础上,提出整合过程中可能存在的风险,以及相应的控制措施。     

跨国企业母子公司知识整合的理论研究

跨国企业母子公司的知识整合已经成为母公司和子公司组织创新、核心能力发展和竞争优势产生的主要方式。本文详细论述了跨国企业母子公司间知识转化及知识整合的内容，跨国企业母子公司知识整合需要穿越的三个边界，以及跨国企业母子公司间边界渗透和知识整合的实现。     

浙江省旅游产业整合的现状及其对策

本文在对浙江旅游产业整合中存在的问题及其成因进行分析的基础上,提出了一些比较切实 可行的对策和建议。     

整合漓江旅游资源的构想

漓江是桂林的王牌旅游资源，在桂林旅游产品中处于龙头地位。由于全球背景下旅游需求与游客特点发生了比较大的变化，使得以观光型为主的漓江旅游产品受到严峻挑战。从操作层面提出对漓江旅游资源进行有效整合的构想，目的是在保护漓江环境和旅游秩序的基础上，深度挖掘漓江资源潜力，优化漓江游览方式，进一步提高漓江旅游的综合效益。     

试论企业文化中国化

企业化作为一门成功的、行之有效的管理理论，在中国的应用存在着一个与中国传统化相融合的问题，客观地看，中国传统的本土化与企业化还是存在许多结合点的，关键是我们如何将其进行整合。     

试论高校合并后校园文化的整合与重构

校园文化具有育人功能,导向功能,约束功能,凝聚功能,激励功能和辐射功能。合并高校在进行优化整合过程中,要注意克服各种文化障碍,从器物层、制度层、精神层等方面加强校园文化的整合与构建,以促进学校发展目标和个体发展目标的实现。     

网络环境下ERP与CRM的整合

在因特网环境下ERP与CRM的系统整合具有必要性，ERP是以系统化的管理思想进行信息处理的管理平台，而CRM则是直接面向客户的网络技术，二各有特点，但须整合以构成无缝联接的统一系统。该系统可将企业分为前台系统、后台系统和辅助系统，三部分相辅相成，从而实现客户信息、业务流程、决策支持以及一般信息交流的完全整合。