京东商城：眺望100亿

今年40亿元，2010年100亿元肯定没有问题——这是国内B2C市场最大的3C网站京东商城创始人、公司CEO刘强东首次向媒体大胆公开自己的发展目标。     

黑马是谁？

中国新一代创业家群体的影像已经变得清晰。这是一个特殊的年代,创新、创业成为商业社会的主流,年轻一代的创业家们在新经济、新资本的推动下成为一个特殊的群体。他们究竟是怎样的一个群体？他们和上一代创业家有哪些不同？我们试图去回答这个问题。而《创业家》杂志关注的创新型、高成长的黑马企业创始人,成为我们解析中国新一代创业家群体的坐标系。     

B2C，谁是你的王？——淘宝，迈向B2C的华丽转身

在电子商务的B2B,B2C和C2C三种主要模式中，阿里巴巴、淘宝在各自领域脾睨天下，唯独B2C仍处于一个群雄逐鹿的阶段。B2C企业已然成为中国电子商务投资领域内最活跃的分子，这不仅与中国B2C行业的市场集中度低有关，更与中国B2C行业的市场细分持续扩大有关。数量众多的B2C企业由于商品品类带来的天然竞争壁垒，更类似于一个个细分的垄断竞争市场，参与者目前最看重的不是江湖地位、盈利、持久稳定的盈利才是他们关注的重点。跟王者与否的虚名相比，盈利赚钱才是硬道理。     

高扬：美乐乐如何拓荒家具O2O模式？

从“淘品牌”到建立独立的B2C网站，再到加快布局线下体验店．以及撤离淘宝，美乐乐用五年多的时间．走出了一条独特的020模式。2011年底．美乐乐的最高月份销售额已经达到4000万元；2012年．这一数据已经超过1亿元；而2013年，美乐乐内部对销售额做出的预期是15亿～20亿元。     

基于网络品牌资产的B2C平台竞争策略研究

我国B2C平台处于激烈竞争阶段,价格成为竞争关键。基于价格的竞争策略获取的是客户的认知度,而非客户对网站品牌的回忆度和忠诚度,难以形成网络品牌资产。本文从品牌资产的要素构成展开分析,结合墓地模型,指出我国B2C平台竞争存在的问题,提出品牌资产导向的B2C平台竞争策略。     

以聚美优品为例分析B2C电子商务竞争战略

与传统的零售业的连锁店以及大商场不一样,电子商务平台具有其自身的特点和优势,在平台中为消费者提供互补和依赖性产品。但是,在B2C电子商务市场竞争激烈的今天,所有从事B2C电子商务的企业都必须思考如何在激烈的市场中占据一席之地。文章主要以聚美优品为例分析B2C电子商务在竞争中一般采用的销售策略。     

营销渠道策略创新打造我国企业跨国经营竞争优势

在“走出去”大背景下,我国企业要想塑造跨国竞争优势,在营销策略上再也不能仅停留在产品、价格、促销等手段上。“渠道策略”的创新是企业竞争优势的重要来源之一,结合我国企业实际对我国企业跨国经营渠道策略的相关问题做了一些探讨。     

同质化竞争中的B2C电子商务网络营销策略创新

传统市场中的同质化竞争已经演绎到网络市场,从苏宁、京东、国美的电商大战到淘宝、当当、卓越的"双11"大战,让消费者切身体会到了网络市场的影响力与魅力。随着电子商务的快速发展,网络营销的环境变化和策略创新日益重要,本文从同质化竞争的角度来探讨B2C电子商务网络营销的创新。     

视频网站与B2C的优势及联合分析

本文讲述了对如何将B2C和网络社交网站联合实行盈利谈谈一些看法。     

谁为皮尔·卡丹最后埋单

最近又盛传中国知名的服装B2C企业——梦芭莎，欲收购皮尔·卡丹。相比之前凡客放言收购LV,此次收购传闻则更靠谱一些。     

谁是“下一代营销”领军者？

中影汇创始人李晓华：基于社交媒体的营销,可以成为领军人物的企业或个人应该具备以下基因：故事性（讲故事的能力）、社交性（群体的覆盖程度）、可传播性（企业或个人卖点,口碑传播能力）、积极性（是否正面、是否引导主流）等。任何反情感、夸大吸引眼球等方式短期可以造成热点,但是长期必定导致失败。     

电话订购，零售业的下—场革命？

2005年的春天，Mark Hurd担任惠普的CEO。那时产品设计还没有提升到他的议事日程中去。他所面临的任务是重振这家在170个国家拥有15万员工的企业，还要使运作效率成为公司的竞争优势。     

家电生产商开拓网络渠道的困境分析

随着电子商务的发展,金融企业、电信企业以及民航企业等大型企业逐渐利用电子商务打造并强化网络渠道,但是我国家电企业亦不例外。论文分析了我国家电生产商网络渠道销售困境及其产生原因进行了分析,提出了相应的解决措施。     

我国企业开展B2B电子商务面临的问题与对策

本文首先介绍了B2B电子商务的涵义及竞争优势,其次在分析我国企业参与B2B电子商务现状的基础上,从培育网上市场、发展B2B中介服务网站和完善电子商务环境三个方面探讨我国企业开展B2B 电子商务面临的问题与对策。     

聚美优品：女人美丽的新宠儿

2010年3月，一家聚集美丽、成人之美的垂直行业B2C网站正式上线。聚美优品CEO及联合创始人陈欧，一句：“我为自己代言”，瞬间走红。作为一名年轻的80后创业青年，不只是广告把陈欧推到风口浪尖，他个人更有着独特的思想及魅力。     

B2C电子商务企业的竞争策略研究

B2C是企业对消费者客户以互联网为媒介、价值为基础所建立的互动关系的商务活动,随着国内外Internet使用人口越来越多,人们利用Internet进行网购和银行卡付款等消费方式已经逐渐流行起来。本文分析了B2C电子商务市场发展的现状,并提出了B2C市场竞争策略。     

从淘宝网的竞争策略看C2C市场发展

在我国C2C市场中，淘宝网后来居上，在短短两年多的时间里,超越了业内的领先者eBay易趣。分析其竞争策略，可为业界提供有益的借鉴。淘宝网凭借其免费策略迅速切入市场,通过全面关注去赢取用户,推出支付宝支持安全交易，并能根据条件变化进行阶段推广和战略联盟，这些都是淘宝网运作颇为成功之处。但是我国C2C市场的竞争才刚刚开始,未来的竞争将更加体现在4C之争、物流之争、诚信之争，归根结底，就是用户之争。     

凡客品牌“优”之道

似乎每一个企业建立之初都会有自己的模仿对象，电子商务的凡客诚品“快时尚”服装路线也是有迹可循，那就是凭借供应链管理SPA模式（自有品牌服装专营商店）大行其道的GAP、UNIQLO、ZARA等快时尚服装全球自有品牌零售企业。而凡客果然跑得够快，去年突破20亿，坐稳服装类B2C网站头把交椅，占到行业的三成多，成为互联网环境下的一个新奇迹。近期凡客诚品创始人陈年透露，2011年目标60亿，     

跨境电商:B2B抑或B2C——基于销售渠道视角

通过建立描述生产企业利用贸易中介和跨境电商B2C渠道开展出口贸易的理论模型,文章对多种情况下生产企业和贸易中介对销售渠道的选择进行研究,结果表明:生产厂商能力较弱而贸易中介能力较强时生产厂商会选择开拓线上销售渠道;只有当生产厂商选择开拓线上销售渠道的时候,能力强的贸易中介才会选择跟随生产厂商开拓线上销售渠道;跨境电商B2C销售渠道的应用有提升消费者福利和降低社会总福利的效应。