英国创业投资发展新动态

在英国和欧洲，“创业投资”是一个与“私人股权投资”相互通用的概念。它们均表示对任何一个尚未公开上市的企业在其整个创业过程中所作的股权投资。     

华润三九此兴彼衰之谜

两家大型中央直属企业分别注册于深圳罗湖桥的两头。它们均从上个世纪90年代开始大肆扩张，以凌厉之势攻城略地，吞并无数小企业，造就两大“巨人”。但二十多年过去，一个“巨人”颓然倒地，另一个“巨人”却风光无限地去接收它的地盘。 究竟是什么原因，毁灭了三九，却成就了华润？[编者按]     

既要"炼金"也要"修道"(上)--创造他人无法拷贝的商业模式

在当今和中外商业史上．为什么有些企业在激烈的商战中具有极强的市场竞争力？为什么有些企业简直垄断了整个行业，其它企业无法与之匹敌？答案只有一个，因为这些企业创造了它们独特的商业模式。做企业应该做成什么样的企业？答案也只有一个，就是不仅能“炼金”(创造产品或服务的有形价值)，还要能孜孜不倦地“修道”(创造无形价值)。“炼金”，意味着一家公司为社会提供了大量优秀的商品甚至是很难替代的商品，而“修道”意味着许多看不到的价值，如新的经营之道、商业模式、管理方法等。如：     

全球著名大公司缘何长盛不衰

有见识的品牌经理改进并创造了一个新的“学说”。在这个“学说”中，创新是首要的，营销处于辅助地位，而规模可能是一种优势。下面是著名的大公司和新兴企业的经验。它们的经营由于采取不同的品牌战略而兴旺。     

全球著名大公司缘何长盛不衰

有见识的品牌经理改进并创造了一个新的“学说”。在这个“学说”中，创新是首要的，营销处于辅助地位，而规模可能是一种优势。下面是名的大公司和新兴企业的经验。它们的经营由于采取不同的品牌战略而兴旺。     

专注是金

在投资界，有两条同样著名却截然相反的格言．一条是：“把所有鸡蛋放在同一个篮子里．．”另一条是：“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里。”哪一条才是正确的？其实它们都正确．只是适用范围与使用方法不同。借用到营生立业方面来看，可以在多种可能的条件下拓展，但这时应考虑专注于一个事业目标，尤其在力量尚且不足时，当然应该“把鸡蛋放在同一个篮子里”，集中全力，以毕其功。待到力量有余时，选择多个发展项目也是可行的，一般情况下．往往都是那些大公司才有可能向多个领域伸展。     

中国本土企业提升核心竞争力的权变观点

对于精英型、跨国性、顶尖级的少数企业来说，核心竞争力的锻造是它们成功的法宝，也是它们必然的选择。对于大多数中国本土企业来说，它们的营销能力还十分有限，从总体上看是患了“乏钙症”。企业核心竞争力的物化结果在现实中表现为营销能力，绝大多数和中国本土企业首先要提升市场营销能力。     

三尺之上，必有制度

塔达夫是一名机械工，长年负责操作一台叫“华纳西”的巨型机器，专用来切割金属。“华纳西”前面部分，有两块可以拧开台上的档板。用来把切割时喷出的金属碎屑以及尖利的刨花挡住，顺着导槽将它们排在旁边的废物桶中。     

研究老字号的拓荒之作——评《浴火重生——透视中华老字号的经营之道》一书

“老字号”是我国商业特有的一种称谓，通常指历史悠久、信誉卓著、产品质量优秀、有独特工艺或传人的优秀民族企业，其中以1600余家“中华老字号”最具代表性，它们也是我国商业文明的优秀代表。这些老字号大多产生于封建社会、半殖民地半封建社会或资本主义社会萌芽时期，顺市场需求而自生，属于“草根经济”，大多以自己的专长在长期的商海中幸存、发展、壮大，在当地乃至全国形成强大的影响力、知名度和美誉度。但是，在我国的拥有“驰名商标”的企业中，中华老字号们只占不到10％，仅从这一个侧面就折射出：在市场经济的今天，这些企业中90％的，已经是群体性的“浴火”，它们有古老中国的历史神韵，但缺少现代中国的勃勃英姿。     

中国企业试水直销缘何屡屡受挫？

万基直销崩盘已经不是什么新鲜事了，此前还有搁浅的“泰达航母”和风雨飘摇中的海王直销，它们试水直销的结局要么以失败告终，要么做“垂死挣扎”状。它们试水直销的过程，留在我们记忆中的似乎只剩下了高调的宣传造势、高管的频繁离职和业绩的持续低靡。     

让质询来得更猛烈些吧!

美国匹兹保大学的赫兹伯格教授在20世纪60年代提出了一个有趣的“满意”论,他认为,满意与不满意并不受同一因素控制,“满意”的反面不是“不满意”,而是没有满意。同样,不满意的反面不是“满意”而是没有“不满意”,它们是分别受两种不同因素影响和作用的。这个被简称为“HM理论”的论断最初是针对组织中员工激励,用于增加员工的满意度和生产效率的,笔者认为,这一理论应该引申开来,     

向“世界最受推崇企业”学什么

最新的FORTUNE“世界最受推崇企业”的名单又发表了。沃尔玛、通用电气和微软与去年一样，成为“世界最受推崇企业”全明星组的前三名。对于一些亚洲公司来说，今年的名单给它们带来了好消息。丰田汽车成为唯一进入全明星组前十名的亚洲公司，而佳能则成为今年唯一的首次荣登“世界最受推崇企业”全明星组名单的亚洲公司。     

中国企业，你“实话实说”没有？

一家大型家电连锁店做出本品牌空调产品的市场占有率统计，一个是80％，“同一天，同一家报纸，同处于美丽的海滨城市青岛，同是著名的家电制造商，在同稳做空调市场头把交椅”，一个是62％，“独撑空调市场半边天”？个中奥妙令人费解。     

企业“缺德”等于“缺钙”

如果一个人的道德水平低下，那么必然会导致他处处以个人利益及眼前利益为重，而不能顾全大局，更不会为自己的“责任”而去舍弃一己之利。换句话说，一个人如果“缺德”，就能很明显地表现出他责任心的匮乏。由此推论，一个企业如果“缺德”。那么这个企业也就自然而然地缺乏“责任心”。企业“缺德”就像幼儿在生长发育过程中“缺钙”一样，幼儿     

新来的“和尚”如何“念好经”

俗话说：“外来的和尚会念经”，那么新来的“和尚”如何“念好呢”？一位领导干部或主管走上新工作岗位后，让员工接受是“念好经”的基础。有了一个良好的开端后就要明确目标，分清缓急，大胆开展工作。在工作中注意扬长避短，善于抓小放大，与员工同舟共济，荣辱与共，确保事业成功。     

先救中小企业的理由

中小企业占中国企业总数的99％，它们使用20％的金融资源，却创造了60％的GDP。中国的经济要发展，靠的不是大规模政府投资，而是有利于发挥民间企业，特别是中小企业活力的政策，主要是政府要“放权、让利”。     

应用优先关系定序法优选中标企业

本采用模糊数学中的“优先关系定序法”，对各投标企业的投标情况及综合实力进行相互比较分析，评判它们之间的相对优势，筛选出最优的企业中标。     

创富新时代的九大商业模式

“财富”永远是一个让人感兴趣的话题，如今，企业的发展大多依靠的是“时、势、术”这三者。“时”是指企业生存的环境，“势”指的是对环境的顺逆，而“术”则可以看作企业的经营技巧。这种“顺势而为，创势而生”的发展模式，可以说是彻底颠覆了传统的“勤劳致富，原始积累致富，节俭致富”模式，被称之为“创富新模式”。     

大学生卖火“心灵容器”

“安全感”15元一个、“远离罚单”18元、“热情与耐心”25元，30元可以买一个“有意义的爱的连接”……一排排的玻璃瓶子，贴着中英文标签，里面空无一物，却被摆在货架上明码标价。卖瓶子的人把它们称作“心灵容器”。     

如何当好企业“一把手”浅探

如何当好企业的“一把手”，是一个众人关注的问题。本文从企业领导学的角度，结合自身的实践经验，提出勇挑重担，知难而上，是企业“一把手”应有的精神状态；选准目标，措施到位，是企业“一把手”工作的基本方法；认真学习，提高素质，是企业“一把手”必备的无形资源；大胆探索，勇于开拓，是企业“一把手”应有的智慧和魄力；以身作则，当好班长，是企业“一把手”应增强的重要影响力。