金穗准贷记卡市场定位探究

近两年,中国农业银行明确地将贷记卡作为信用卡业务的发展重点,各分行也相应地加大了对金穗贷记卡业务的倾斜力度,贷记卡已逐步成为我行信用卡的主导产品。而作为“辅助产品”的准贷记卡,由于其自身多方面的限制,诸如产业政策尚不明朗、制度安排不相适应、市场定位模糊、风险控制困难等方面的原因,其业务发展势头放     

金穗贷记卡业务发展研究

2006年以来，金穗贷记卡业务按照中国农业银行银行卡业务的长远规划和战略部署，以有效提升业务规模为主题，逐步扩大发行范围，不断加大推广力度，经过半年多的努力，贷记卡的团体客户营销已初见成效，商务卡和公务卡等贷记卡新产品也蓄势待发。贷记卡业务总体保持平稳较快的增长，有望实现年初农业银行制定的业务发展目标。     

中国农业银行如何实现市场战略定位

全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则,在这16字原则中,“面向‘三农’”是排在第一位的,这是农行股改与其他国有银行股改最大的不同,体现了国有商业银行“一行一策”的改革思路,更契合了新农村建设的需要和农行的行情。刚才杨明生行长在主题演讲中已经提到,中央确定农行面向“三农”的市场定位,具有重大的现实意义和深远的历史     

明确市场定位 加快有效发展 优化全行机构业务经营结构——全省农行机构业务工作会议暨公司业务专题培训会议综述

7月12日-14日，全省农行2006年机构业务工作会议暨公司业务专题培训会议在芜湖培训中心召开。省分行党委委员、副行长赵勤出席会议并作了主题报告，各二级分行分管行长、公司、机构业务部门的负责人及重点客户经理，省分行相关处室负责人参加了会议。会议传达了总行2006年机构业务工作会议精神，回顾总结了近年来的营销工作，分析了当前全行营销工作面临的形势，明确了机构业务发展的指导思想和目标任务，并提出当前和今后一段时期机构业务的市场定位、工作重点及政策措施；会议就企业会计报表分析、新的金融产品和业务进行了培训，并请部分二级分行做了经验交流发言，对全省农行2005年度机构业务工作的先进单位和优秀客户经理进行了表彰。     

农村县级行市场定位的调整思路

尚福林行长在全国分行党委书记、行长会议上指出：“根据新的形势和农业银行实际,今后要从积极调整、巩固和提高农村业务,大力拓展城市业务,重点发展中小城市业务等三个方面选准和调整全行市场定位。”农业银行是跨城乡经营的国有银行,由于经营区位、经营基础各不相同,市场定位的侧重点也不应该一样;对于农村县支行,     

论农业银行的业务发展与市场定位

中国农业银行作为我国农村这一地域的主导金融力量,在我国农村经济改革和农村发展中发挥了积极作用,随着我国农村经济市场化步伐的加快和我国经济市场化程度的加深,农业银行在农村这一领域的作用也日显重要。农业银行由国家专业银行转变成为国有商业银行,不是农业银行支持农村经济发展的结束,而是农业银行支持农村经济发展的深化。农业是国民经济的基础,把农业放在我国经济工作的首位是我们的基本国策。农业由粗放经营转向集约经营,     

我国村镇银行的市场定位分析

本文运用管理的SWOT分析法,通过对我国村镇银行发展的外部环境存在的机遇和威胁以及内部发展的优势、劣势展开研究,论证村镇银行应如何充分发挥自身优势,抓住机遇进行市场定位,一方面更好地为新农村建设提供金融支持,另一方面又尽可能地规避和防范各种风险,从而可持续地发展下去。     

找准市场定位 创新服务方式——江苏地区农业银行服务“三农”情况调研

2007年全国金融工作会议，为中国农业银行确定了“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革方向，并要求农业银行在农村金融中发挥骨干和支柱作用。而作为商业银行，农行采取何种方式面向“三农”，如何在服务“三农”的过程中获得经济利益、创造吸引投资者的市场价值，是人们普遍关注的问题。     

关于农行准贷记卡业务发展面临的问题和对策

金穗信用卡（准贷记卡）作为农业银行信用卡的初级产品，在农行信用卡业务发展的起步阶段发挥了非常重要的作用。但由于多方面的原因，从1998年开始，农行金穗信用卡业务开始萎缩，发展步伐缓慢。同样地，各分行在经营金穗信用卡业务的过程中，也面临着产品竞争力不足、市场定位模糊、营销脱节等问题，迫切需要对农行金穗信用卡的产品定位加以明确，寻求推动金穗信用卡业务发展的新的突破口。     

农业银行如何实现目标市场定位

最近,农业银行杨明生行长在全行第二次市场营销工作会议上提出,农业银行的目标市场战略定位是:建立以县域市场为基础,以经济活跃城市为重点的城乡一体化市场结构,并以建设国内最大的零售银行为目标。我们认为,这一目标市场定位十分符合我国经济对金融服务的需     

商业银行重点中间业务市场定位

中国业务是指银行不占用或很少占有自有资金，以中间人的身份为客户办理各种收付和其他委托事项、提供各种金融服务并收取手续费的业务，国外商业银行通常将中间业务统称为表外业务。根据《巴塞尔协议》的规定，商业银行中间业务可分为四类：商业银行传统的代理、中介业务；担保业务；贷款承诺业务；金融工具创造业务，如期货、期权、互换、远期协约等。     

加强贷记卡业务管理的三点建议

银行贷记卡业务风险存在于每一个操作的环节，如何将风险控制贯穿于授信管理、审批发卡、交易监控、催收核销的全过程，形成行之有效的风险管理体系，实现业务发展的预期目标，这就要求管理部门根据贷记卡风险呈现出的不同特征，及时制定规章制度，规范各项操作。通过专项检查，我们发现以下几个操作环节的管理还有待于制度完善。     

基层银行贷记卡风险控制中应关注的问题与建议

随着贷记卡业务的快速发展，贷记卡风险问题也日益暴露。一些银行的贷记卡不良透支率居高不下，已经成为制约贷记卡业务发展的瓶径。加强贷记卡的风险防范已成为当务之急，本文依据一家县（市）支行贷记卡不良透支的调查，提出当前贷记卡风险控制中应关注的问题与对策。     

对粮食市场放开后农发行业务定位的思考

最近，国务院下发了《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》。其重要内容之一，就是在经济相对发达的粮食主销区加快粮食购销市场化改革，放开粮食收购。这项措施的出台，不仅对粮食企业影响重大，而且对目前仅以支持粮棉油政策性收购资金为业务范围的农业发展银行影响颇深。一方面，粮食市场放开以后，这些地区农发行的政策性业务，将随着国有粮棉购销企业市场收购、营销分额的逐步下降而急剧萎缩；另一方面，农业经济的发展急切地盼望着金融的扶持，而农发行受现有业务范围的束缚，又不能将服务的触角向粮棉油收购业务以外的农业政策性金融业务延伸。为从更有效地发挥农发行作为国家政策性银行功能作用和有利于我国经济更快更好发展的要求出发，重新界定农业发展银行的业务范围，十分迫切和必要。