中层管理干部在企业文化建设中的地位与作用

企业文化建设是经济全球化的需要，是中国经济持续发展的需要，更是现代企业形象塑造的需要。文章简述中层管理干部在企业文化建设中的作用,同时提出了如何发挥中层管理干部在企业文化建设中的作用。     

中层管理干部在企业文化建设中的地位与作用

企业文化建设是经济全球化的需要,是中国经济持续发展的需要,更是现代企业形象塑造的需要.文章简迷中层管理干部在企业文化建设中的作用,同时提出了如何发挥中层管理干部在企业文化建设中的作用.     

中层管理五大致命错误

既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断地改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你。 在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部很努力,加班是经常的事情,说做到“爱厂如家”一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不到下属的拥护,更不要说是获得职位上的提升了。     

中层管理四大致命错误

<正>既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断的改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你……在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部都很努力,加班是经常的事情,说做到"爱厂如家"一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不     

德国:凝重严谨之风

德国人为人处世稳重扎实。做事谨慎周密，企业文化也就蕴涵着一种凝重的风格，认真的管理态度造就了德国企业毫不逊色的实力。     

管好中层的四项修炼

中层管理者本来应该是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起。中层经理人员在管理中起着承上启下的作用，企业的执行能力如何，很大程度上的决定权在中层。如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，是支持大脑的“脊梁”。     

以人为本努力建设一支高素质的企业中层领导干部管理队伍

干部管理工作是企业人力资源管理的一个重要方面，努力建设一支政治坚定、奋发有为、蓬勃向上的干部队伍，是企业人力资源管理的重要目标。在新时期新形势下，企业应以人为本、创新机制，不断提高干部管理工作水平，不断提高中层领导干部的整体素质。     

打造中层“执行力”

如果把企业比喻成人体,高层即是脑袋,职责是决策——做正确的事:中层相当于腰杆,主要责任是执行——正确地做事;而基层则是双腿,责任是操作——把事做正确。一旦中层缺乏执行力度,企业挺不起腰杆,竞争力从何而来?所以,企业急需——     

文化管理是企业管理的核心

现代管理学．一般把科学管理作为企业管理的核心．认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事．强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实．文化管理才是企业管理的核心．     

转变领导方式以加快九矿发展方式转变

转变领导方式,就是要把思想观念真正转到科学发展和十八大精神上来,加快经济发展方式转变,对领导干部特别是中层领导干部的能力素质、工作水平提出了更高的要求,必须在新的历史起点上持续提高领导干部能力素质。在转变领导方式中,九矿中层管理干部要学会深入思考、认清形势、身体力行、做好工作、提高素质,使自己成为爱学习、善思考、会工作的新型干部,为建设现代化的矿井提供管理保障     

干部轮岗交流有助于企业发展

管理干部特别是中层一级干部的积极作用至关重要。市南供电局采用干部轮岗交流的方法，从企业内部，挖掘并开发人才资源，锻炼干部队伍，不失为一项具有战略意义的举措。     

如何评价企业中层干部的业绩

企业中层领导干部是企业决策层的左右手，它有着承上启下、左通右达的特殊功能。一个企业经营得好与坏，很大程度上取决于中层领导干部的业绩表现。那么，如何评价企业中层领导干部的业绩呢？这对企业来讲，是必须引起高度重视的。业绩，很大程度上取决于业务能力。业务能力对于企业中层领导干部讲来，是一个全方位的能力，是综合素质的具体表现。 一、搞好基层成本管理，这是最核心的业绩表现 企业经营管理，最核心的就是财务成本管理。基层管理最中心的就是成本管理，这是市场经济的必然要求，是市场竞争日趋激烈的结果。所以，这就要求我…     

论企业文化建设对企业发展的重要性

如今,企业管理思想已经进入“文化管理”阶段。许多研究表明,企业文化对企业效能影响显著。而且,企业文化与企业效能之间具有一定的科学过程和运行机制。在激烈的市场竞争中,许多公司能够发展与壮大,一个很重要的原因是这些公司具有独特而强大的价值观和风格,即它们的“企业文化”。随着企业文化研究的深入,人们越来越关注企业文化对企业的实际功效。目前,我国关于企业文化和企业效能的研究仍处在起步阶段,这个问题也就成为文章的主题。     

选择一个能超越你期望的解决方案

管理者不可能凭空制造高涨的工作热情，管理者必须创造一个互相信任、共同分享和团结一致的环境——这是激发工作热情的最佳条件，了解什么能够激励你的团队，你才能够打造出充满激情的团队。研究员工的工作动力，理解他们的知识、技巧、态度和做事的风格。事必躬亲的微观管理只会扼杀团队成员的工作乐趣，应该对新的管理者进行深入的培训和指导，并对新的管理者进行性格测试来发掘其管理风格。     

文化管理才是企业管理的核心

现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心。认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事,强调战略、计划、组织和流程管理,以求提高效率。其实,文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于,用企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性,为企业发展提供目标、方向和动力,保证企业做正确的事。做正确的事远比用正确的方法做事重要。因为用正确的方法也可能做错事。     

转变作风抓服务 心系企业谋发展——湖北枣阳市质量技术监督局唱响服务企业“五步曲”

近年来，湖北枣阳市质监局为市经济又好又快发展贡献力量，主要采取了以下几项措施： 一是进企业门。从转变作风入手，大兴求真务实之风，完善各中层以上干部联系重点骨干企业挂钩制度，多深入企业，通过深入一线搞调研和完善企业数据库等措施及时掌握企业的第一手资料，     

天河煤矿管理干部违纪问题的调研与思考

天河煤矿是一个百年老矿,迄今已有三百年的开采历史,是吉安县境内国有重点企业,也是赣中南最大的工业用煤生产基地,中层管理干部是我矿各项改革措施的具体实现者和实践者,是我矿经济社会发展的具体组织者和承载者,是我矿和谐稳定、安全生产的第一线指挥者和管理者。但是,近几年也确有一些中层管理干部在市场经济建设的大潮中迷失方向,丧失党性,走上违纪违法的道路。我矿纪委对中层管理干部的违纪违法问题进行了调研,分析了中层管理干部违纪违法问题的客观现状和主要特点,剖析了行为发生的原因,探索了预防和治理的应对策略。     

浅谈对“善谋事、会抓事、能成事、敢扛事、不出事”的认识

"善谋事、会抓事、能成事、敢扛事、不出事"是企业健康发展对管理干部专业素质和政治素质的综合要求,也是企业管理干部应遵守的做事原则。     

国有企业中层管理干部选拔及管理机制创新

现行国有企业中层管理干部选拔及管理在信息收集、选拔方式、选拔程序及培训机制方面存在缺陷。文章结合国情,提出了创新举措:在干部和人才管理委员会的组织参与下,以打造企业人力资源平台为基础并匹配相应考核办法和激励约束措施,以此推进国有企业中层管理干部选拔及管理的市场化进程。     

如何考核企业中层干部

企业中层管理干部在工作中的表现和政绩如何是企业成败的一个关键。长期以来，我们企业虽然也有比较健全的干部考核制度，但大多是年终评估方式，考核形式比较单一，考核方法守旧，故评价效果不理想，也起不到督促作用。随着社会的发展，企业走入市场，考核企业中层干部的...