谈构建全省国有重点煤矿多种经营工作的新格局

谈构建全省国有重点煤矿多种经营工作的新格局山东煤管局副局长李长春一、抓认识，进一步确立发展多种经营的战略地位要提高对发展多种经营是煤炭工业发展方向和道路的问题的认识。煤炭部在去年底召开的全国煤炭工业多种经营工作会议上，明确提出了“以煤为本，多种经营，...     

全民企业的经营方式与企业活力

本文论述了企业经营方式与企业活力和企业行为之间的联系,归纳、分析了三种全民所有制企业的经营方式。作者认为,一些全民所有制大中型企业之所以没有活力,根本原因在于其经营方式不符合商品生产者的客观要求;因此,搞活企业就要实行多种经营方式,而不是另寻途径。对“企业行为不合理”的说法要做具体分析,而且采取行政手段或简单指责,並不能解决问题,只有改革企业的经营方式並进行经济引导、法制保证,才能使行为合理化。作者认为,全民所有制企业可以实行多种经营方式,大多数企业适合实行全民所有、集体经营的经营方式。     

多经企业应驶出“避风港”

发电厂进行公司制改组，是国家电力公司总体改革目标之一。神头一电厂今年改制为有限责任公司。改制后电厂实行公司化经营，其轴心是市场。多种经营更应惟市场是举，从观念、决策到具体经营操作，要成为真正意义上的市场主体。在社会主义市场经济中，企业的发展存在内涵式与外延式两种途径。内涵式发展，可以理解为以改进技术设备、提高生产要素和效率为主要途径的发展方式；外延式即依靠增加投资使再生产规模在外延方面扩大，如开办新厂，增加固定资产投入和追加劳动力等。电力多种经营企业走哪一条途径更适合自己的发展呢？根据电力企业的…     

论湖南煤炭工业产业结构调整

自1986年原煤炭部抚顺会议提出煤炭工业要“三大主体”一起抓的战略方针以来,湖南省各煤炭企事业单位,在实践中不断提高认识,转变观念,逐步形成了“以煤为主,多种经营”的格局。1993年以后,在走向市场经济的新形势下,坚持以煤为主,多种经营,综合发展,加快产业结构调整的步伐,各项工作取得明显进展。 一、湖南煤炭工业产业结构调整的现状 1.多种经营快速发展 1997年全省多种经营企业生产经营总额达到14.4亿元,其中,省直单位多种经营企业生产经营总额达到9.91亿元,比1995年的8.9亿元增长     

思路 出路 道路——对加快发展多种经营的探讨

发展多种经营第三产业,是煤炭工业全方位发展的战略措施之一。要实现煤矿多种经营超常规快速发展,笔者认为;必须首先解决好思路、出路和道路问题。 一、思路 思路是一个时期工作的基本路数和谱略,具体到煤矿多种经营就是加快其发展必须坚持的方针。     

“切块经营”减人提效是加快经营机制转换的有效途径

当前,我国正处在由计划经济向社会主义市场经济过渡的历史时期,煤炭企业要转换经营机制步入市场,重要的工作是卸下包袱,减人提效,发展多种经营和第三产业,使企业在市场竞争中轻装上阵。根据唐山矿的情况,我们初步选择“切块经营”作突破口,实践证明效果不错。所谓切块经营,即对非原煤生产单位实行划小核算单位、“分灶吃饭”、与原煤脱钩,办成对外以多种经营积极创收、对内提供有偿服务的经济实体。一、切块经营的意义     

抓住机遇加快发展多种经营

施工企业办多种经营是改革开放的产物,近几年来有很大发展。然而,多数企业的多种经营是为了安置家属子女就业而兴办的。随着就业压力的缓解,发展多种经营的步子也就慢了下来,“守摊子”的思想比较普遍。这就给我们提出了一个问题:企业的多种经营要不要加快发展,怎样加快发展?笔者就这个问题,结合本企业的实际,谈几点认识。一、加快发展多种经营具有客观必然性加快发展多种经营是国家、企业以及多种经营自身经济发展的客观要求。     

农电发展与多经淘金

县供电企业要坚持把发展作为第一要务,就要坚持电力主业和多种经营并重,充分认识多种经营在县供电企业发展中的意义,以规模扩张为重点,以产权制度创新为核心,以用工和分配制度为保证,借鉴民营企业管理经验,加快体制、机制和管理创新,实现产权多元化、经营市场化、发展产业化、管理科学化,加快多种经营发展步伐,是摆在我们面前的重要课题。山东莒南县供电公司多经发展的实践证明,没有好的思路,就没有好的出路。近两年来,我们针对原有多经项目布局分散、规模小、效益差等问题,结合实际统筹规划,合理布局,实施战略性结构调整,集中优势发展新型…     

施工企业多元化经营理论探讨

多种经营是商品经济的伴生物。为了分散风险,增强企业抗风险能力,发展多种经营就成为企业的一种必然选择。本文试图以建筑企业多种经营实践为基础,侧重从理论上进行阐述。一、多种经营内涵多种经营亦称多元化经营、多角经营和无边界经营。《辞海》给多种经营定义为:企业的一种经营方式,因产品或业务活动涉及多种领域,故称。有横向、纵向和侧向三种扩展方式。     

发展多种经营要做好的七项工作

发展多种经营要做好的七项工作新汶矿务局局长刘天惠深化内部改革，转换多种经营管理机制。一是积极稳妥地推行现代企业制度。根据多种经营、第三产业生产经营的需要，在保证国家财产保值、增值的前提下，积极稳妥地进行产权制度改革试点。在管理体制和经营机制上充分体现...     

多种经营企业宜实行股份制

近年来,多种经营集体经济得到了长足发展,但也存在不少问题。如产权不明,资产关系不顺,“混帐”、“混岗”现象严重;对多种经营企业的行政干预较多;短期行为较严重;资金短缺等。要解决这些问题,使多种经营真正成为煤炭行业的“三大主体”之一,我们认为应对多种经营企业实行股份制管理。多种经营企业实行股份制有如下好处: 1.筹集资金,增强职工的主人翁责任感。实行股份制,通过发行股票,可在短期内把企业职工和社会公众少量或闲散的资金迅速集中起来。一方面可解决多种经营企业资金     

对煤炭企业多种经营的战略思考

一、树立“大经营”观念,真正把多种经营作为搞活煤炭企业的战略措施煤炭行业从提出“三大主体”同步发展以来,多种经营有了一定发展。但由于对多种经营在总体认识上起点较低,所以总的发展远不够理想。所谓认识起点低主要表现在,并没有把多种经营作为煤炭企业总体经营战略来认识,没有把发展多种经营作为煤炭企业打     

谈我省国有重点煤矿多种经营工作的战略地位

谈我省国有重点煤矿多种经营工作的战略地位山东煤管局局长赵增和编者按：几年来，山东煤管局坚持以煤为本。多种经营，狠抓已有项目的整顿、完善和提高，并不断拓宽多种经营新领域，积极开发新项目，促进了全省煤炭多种经营工作的快速发展，年产值经营总额超过１９亿元，...     

关于小型企业实行租赁经营的探讨

赵紫阳总理在六届人大二次会议的《政府工作报告》中提出:“国营小型企业,可以实行集体承包或个人承包,租赁经营,”“应当把国营商业中的小型企业,特别是其中以劳务为主的饮食、服务业、修理业和小的零售商业进一步放开,改由集体承包经营或租赁给经营者个人经营,开拓服务领域,方便人民生活。”党的十二届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》也指出,要发展多种经济形式和多种经营方式,“有些小型全民所有制企业还可以     

实行"三条线"管理后多种经营所面临的问题及对策

一、存在的主要问题 一是资金缺乏.实行"三条线"管理后,各矿均成立了统一的财务结算中心,便于资金集中使用.但多种经营和原煤生产统一管理,特别是财务管理的集中统一,使多种经营难以实现自主经营、自我发展,多种经营企业的资金经常被占用、平调和拖欠,致使本来就匮乏的资金更显不足,经营更加艰难.资金的缺乏,使一些有市场、有前景、有效益的项目不能尽快上马或扩大规模,有些厂点由于缺乏必要的资金扶持,正常的生产和经营受到一定影响.     

试论石油公司的产品经营战略

石油公司的有形产品包括石油产品、石油机械产品、多种经营产品等。制定石油产品策略要分析产品组合,变出口原油为出口附加值高的深加工产品,发展一体化、多元化和国际化经营。机械产品应采取各种手段扩大产品出口,并应在售后服务上做好工作。多种经营应坚持以国内外市场为导向,以经济效益为目标,以产品质量为保证,以科技进步为后盾。我国石油工业无形产品贸易起步还不久,在技术贸易方面重视程度不够,进出口不平衡,应尽快在完善国内技术市场的同时开展国际化石油技术贸易。对外劳务输出应尽快引入先进的管理体制,鼓励各油田和专业企业走出国门。     

关于加快多种经营发展的几点思考

中共中央、国务院《关于加快发展第三产业的决定》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布,铁路建设又面临大干快上的喜人局面,如何乘当前大好形势,抓住有利时机,在现有基础上加速施工企业多种经营的大发展?笔者从分析本企业实际出发,谈几点粗浅认识。一、坚持多元化经营的战略方针,明确发展多种经营的方向、重点和目标施工企业的多种经营,大多是在困境中作为“权宜之计”起步,在认识和实践上经历了一个艰苦的由不自觉到自觉的转变过程,实现了由“权宜之计到战略方针”的认识上的飞跃。     

对施工企业多种经营发展的思考

施工企业多种经营伴随着改革开放不断发展、壮大,给企业的经营和发展注入了新的生机和活力。但是,多种经营发展速度比较缓慢,基础比较薄弱,经营结构不尽合理,经济关系未完全理顺。本文试图围绕多种经营的现状以及如何使施工企业多种经营摆脱单一的经营模式,走上良性发展的轨道谈几点体会。 (一) 多种经营的崛起改变了施工企业传统的经营模式,使企业在更加广阔的经营空间和市场竞争的大潮中得到了锻炼,迈出了企业集团多元经营的第一步。     

统筹改革发展 建设和谐稳定社区

正今年3月的全国两会上,国务院总理李克强在政府工作报告中再次强调,要加快剥离国有企业办社会职能,让国有企业瘦身健体,增强核心竞争力。这表明国有企业社区改革经过几十年努力,已经进入关键期和攻关期。国企社区问题是计划经济时代的产物,有着深刻的历史根源。在计划经济时代,国有企业就是一个政企不分的社会系统,不仅管生产,而且管员工的生活,承担了本应由社会化经营主体或公共资源承接的员工社区建     

加快融入地区经济促进地勘经济发展

属地化后的地勘单位要实行企业化经营，其生存和发展与地区经济的关系变得越来越紧密，尽快融入地区经济，加快自身发展已成为摆在我们面前的一项重要任务。文章针对如何融入地区经济，加快地勘产业发展作了有益的探讨。