弘扬企业精神 营造服务文化——对企业文化建设的思考

1996年以来，市东供电公司在加强企业文化建设方面做了些工作，逐步形成了自己的企业精神和企业理念。作为面向社会和公众的电力企业，要坚持“人民电业为人民”的宗旨，就要竭尽全力地搞好规范服务、优质服务。公司“用心点亮新浦东”的企业精神，既是用心服务的体现，也是对服务目标的不懈追求；既体现在服务的行为上，又内化在服务文化中。营造服务文化．就是从源头上提升服务水平。     

“三集五大”体系后电力企业薪酬改革探讨

“三集五大”体系是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措“。三集五大”体系的建立，对电力企业特别是电力企业的薪酬改革起到了巨大的作用。本文从“三集五大”及其对电力企业的影响入手，分析“三集五大”体系后电力企业薪酬改革。     

如何提高电力企业内部控制的有效性探析

强化企业内部控制是经营者治理公司的主要手段，现代电力企业的内部控制存在多方面的问题，企业内部制度及控制体系急需改进。本文结合我国电力企业的现有状况，分析了加强企业内部控制的有效措施。     

供电企业的企业文化建设若干思考

本文主要阐述了电力企业企业文化建设中存在的问题和不足，企业文化建设必须坚持的原则，电力企业企业文化建设的工作重点。电力企业进行企业文化建设的主要措施等问题。     

多措并举解决供电企业结构性缺员问题

随着“一强三优”现代化公司发展进程的加快，特别是新设备、新知识、新方法在供电企业的广泛运用“，结构性缺员”带来的问题在供电企业中体现得也越来越明显。越来越多的企业管理者认识到，加强员工队伍建设，盘活人力资源，是企业快速发展的助推器。因此采取多种措施解决企业结构性缺员问题，建立与电力企业发展战略相适应的人力资源管理体系和规范高效的运行机制，促进人力资源成本的降低，提高劳动生产率，成为当前供电企业发展的必由之路。     

世界一流电力企业评价与对标分析

<正>在全球能源革命和绿色低碳发展的背景下,电力企业是保障国家能源安全和经济社会稳定的“主力军”。在2022年《财富》世界500强榜单中,国家电网、意大利电力、法国电力等多家企业跻身前列,成为具有全球竞争力的世界级企业。为深入剖析中外一流电力企业的共性特征与差异,本文构建了世界一流电力企业评价指标体系,选取了国家电网和法国电力两家公司开展对标分析。     

居民企业与非居民企业纳税义务分析

2007年3月16日，第十届全国人民代表大会第五次会议表决通过了新的《中华人民共和国企业所得税法》。新税法引入了“居民”与“非居民”、“资本弱化”、“受控外国公司”等一系列新概念，对企业税收将产生深远的影响。从企业“居民”和“非居民”两种不同身份来分析企业的纳税义务，并对一些主要影响对象提出应对措施很有必要。     

“寄生电厂”命悬一线

由原电力系统职工参股甚至控股的发电企业,在“厂网分离”改革之后,对电力市场的公平竞争构成了很大威胁,清退职工持股势在必行昆明市拓东路中段聚集了云南省数家实力最强的电力企业——云南电网公司、华能澜沧江水电开发公司和昆明供电局。在高达30层的云南电力大楼和昆明供电局大楼之间,有一栋     

发挥党组织政治核心作用强化企业管理，促进科学发展

广东省外商投资企业物资公司（下称外资公司）是国家重点培育15家大型流通企业——广东物资集团公司的全资子公司。多年来，外资公司发挥党组织政治核心作用，团结拼搏，开拓创新，各项工作不断迈上新台阶．外资公司党支部先后获省直工委“先进基层党组织”、省国资委党委“先进党组织”、广东物资集团公司“先进党支部”等称号，公司被评为省直工委“省直机关文明单位”、广东物资集团公司先进单位，并获“中国金属材料流通行业影响力企业”、“中国金属材料流通行业领军企业”、“广东省诚信示范企业”、“省商业服务业改革开放30周年杰出贡献企业”称号。主要做法：     

试论供电企业开展优质服务的方法及对策

服务是一种给予、一种劳动行为、一种对社会行为人的满足；对企业而言，服务是企业产品销售的保证、是上道工序对下道工序的承诺、是产品消费者的一种感觉；而对于蕴含普遍公众服务的电力企业而言，服务是一种创造，服务质量的好坏直接影响到电力企业的兴誉和电力产品的市场占有。现结合牡丹江供电公司开展优质服务情况，试论供电企业开展优质服务的方法及对策。     

电力企业文化建设与员工政治思想教育的探讨

在企业的管理中，有两个不能缺少的“要素”，分别是企业的文化建设和电力企业的思想政治工作，为了使电力企业能高效运行，它们提供了智力支持和精神动力。这篇文章主要是从下面几个方面讲的，其中一个就是在电力企业方面，电力企业的文化和政治思想的结合，还有一个就是现在的企业文化需要有思想政治进行思想辅助，进行有机结合的方法。     

新形势下电力市场营销策略研究

随着我国电网规模的不断扩大,尤其是对智能电网的发展需求,国家提出了进一步发展智能电网的规划,那么在智能电网的发展过程中,如何有效的提高电力公司的整体管理水平,推进企业的精细化管理,这是企业所面临的主要问题。文章主要从电力企业市场营销的特点出发,进而总结电力企业市场营销的现状,最终提出提高我国电力市场营销的有效方法。     

“积木式”考核指标监测体系研究

围绕“三型两网、世界一流”战略目标,亟待整合电力企业生产、运营等各类数据,及时发现企业经营管理问题,从而推动公司战略落地。通过统筹各种考核评价方法,分解专业考核指标,形成仅包含考核要素、指标计算因子以及多观察维度两组,组成部分构建泛基础指标,再根据企业现行战略重新组合,构建“积木式”指标监测体系。实现快速、全面感知业务状况,准确判别问题类型,找出影响因素,充分发挥公司数据资产价值,提高企业整体绩效管理水平。     

浅议电力企业“三集五大”建设对职工教育经费管理的新要求

电力企业目前正处在“三集五大”变革关键阶段,“五大”体系涉及公司系统技术生产、管理模式等方面,职工教育培训工作比以往任何时候更加重要。如何保证职工教育经费投入、规范职工教育经费管理,为企业发展提供后劲,本文笔者结合基层工作经历,对教育经费管理实务中的问题进行了探讨。     

浅析电力企业文化在安全生产及队伍稳定中的重要作用

要想使企业不断的发展,并且在发展中创造价值、获取收益,那么安全生产和团队稳定就显得尤为重要。在这两项标准中,企业文化的建设是关键。使电力企业能够集约、稳定、持续、绿色的发展,就要加强对企业文化的建设。强化安全生产的管理力度、强化安全生产标准化,通过对企业文化理念的提升,来提高整个安全生产的效率。与此同时,文化的建设还促进了电力企业团队的稳定,用文化来实现企业的创新发展、安全发展、集约发展。企业领导以廉洁作为风向标,带领电力企业积极构建“三集五大”体系和“一强三优”模式,为电力企业的安全生产与稳定队伍提供强大的文化精神力量。     

电力企业任期经济责任审计方案的设计

根据《国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行规定》等相关规定，企业“一把手”要做到“先审后离、有离必审”，现阶段电力企业是以国家独资或国有控股为主，任期经济责任审计是审计部门的重要职责。电力企业经营内容、方式等与制造业有极大的不同，具有自身行业独特性，因此，电力企业任期经济责任审计方案的内容、重点等与其他行业相比，既有共同性，又有的特殊性。笔者结合自身多年的审计工作经验，参考了众多文献资料，对电力企业任期经济责任审计方案提出初步设想，以求教于各位同仁。     

天成地产董事长王琪——放眼未来投身建设大银川

宁夏天成市场开发有限责任公司成立于1995年，属国家二级房地产开发企业，兼营餐饮、娱乐、物业管理等。“诚实坦荡做人、结实漂亮盖房”是天成公司的经营理念。几年来，天成人在公司领导班子的率领下发扬艰苦创业，锲而不舍的顽强精神，使公司从小到大，短短的几年间．得到了迅猛发展，成为宁夏十大开发企业之一，并且是宁夏首家在国家商标局注册公司名称及司标的企业。公司连续四年被银川市政府授予“重合同、守信用”企业，银行系统评为“AA”级企业。公司董事长兼总经理王琪被评为自治区优秀企业家及“跨世纪优秀企业家”，公司被银川地区企协评为“跨世纪优秀企业”。     

WEBGIS在电力企业营配信息综合查询中的应用

地理信息系统近几年在国内供电企业得到了广泛的应用，已经成为一个供电企业现代化管理水平的标志。建立“数字电网”及“协同工作环境”为特征的电力GIS系统，已成为许多电力企业。为增强自身竞争能力（降低生产成本、提高服务水平）而进行生产经营“业务流程重组”工作、提高电网运行科学管理水平必不可少的工具。     

“一分双无”管理模式的推广及应用

随着社会的发展，现代化的管理手段对一个企业的形象影响非常重要，电力企业装表送电、抄、收工作作为与客户联系最密切的业务就显得尤为重要。旧的管理模式制约着工作质量，同时对人工的要求非常大，因此新的管理模式的推广就迫在眉睫，“一分双无”管理模式就是企业要积极适应复杂多变的经济形势，把握好服务、管理与效益的内在联系的必然产物。本文主要对“一分双无”这种管理模式的推广与实际运用进行探讨，从而提升电力企业的营销管理工作质量。     

跳出两大陷阱

现实中有两类企业是常见的：一类是“长不大”的公司，一类是“活不长”的公司。这样的企业实际上是分别陷入了企业成长过程中的两大战略困境，一个是战略“保守”陷阱；一个是战略“冒进”陷阱。